Burnout: Mythos oder Realität? Enrico Briegert Chart 1
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- Kristian Adenauer
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1 Burnout: Mythos oder Realität? Enrico Briegert Chart 1
2 Burnout - Definitionsversuch Keine einheitliche Definition vorhanden 132 Symptome. WHO: Burnout keine psychische Erkrankung, sondern nur ein Faktor, der den Gesundheitszustand beeinflusst. Kernsymptome von Burnout: 1. Emotionale Erschöpfung 2. Depersonalisierung 3. Leistungsunzufriedenheit Enrico Briegert Chart 2
3 Burnout-bedingte Fehltage je AOK-Mitglieder Anstieg um Faktor 9 innerhalb von 6 Jahren 2010: von 34 Millionen gesetzlich krankenversicherten Menschen wegen Burnout krankgeschrieben (0,3%). Quelle: Wissenschaftliches Institut der AOK (WIdO), Fehlzeiten Report 2011 Enrico Briegert Chart 3
4 Macht Arbeit krank? günstig zu niedrig zu hoch Individuelle Voraussetzungen Psychische Belastung durch Arbeit Enrico Briegert Chart 4
5 Burnout-Anfälligkeit nach Branche Arbeitsunfähigkeitsfälle je AOK-Mitglieder Gesundheits- und Sozialwesen: 6,9 Erziehung und Unterricht: 6,8 Freiberufliche, wissenschaftliche und technische Dienstleistungen: 4,3 Verarbeitendes Gewerbe: 2,9 Besonders Angehörige therapeutischer und erzieherischer Berufe von Burnout betroffen. Quelle: Wissenschaftliches Institut der AOK (WIdO), Fehlzeiten Report 2011 Enrico Briegert Chart 5
6 Betriebliche Protektoren gegen Burnout: 1. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Handlungsspielraum: 1. Arbeitsweise & Technik 2. Arbeitszeit 3. Teamzusammenstellung Handlungsspielraum wirkt stressdämpfend Ohne Handlungsspielraum kein Motivationspotential Enrico Briegert Chart 6
7 Betriebliche Protektoren gegen Burnout: 2. Intrinsische Motivation nach Hackman & Oldham: Ob Arbeit als motivierend empfunden wird, hängt im Wesentlichen an drei Faktoren: Motivations-Potential = Aufgabe x Rückmeldung x Autonomie Der Wert der Aufgabe besteht aus den 3 Summanden: Vielseitigkeit der Aufgabe Ganzheitlichkeit der Aufgabe Bedeutsamkeit der Aufgabe Enrico Briegert Chart 7
8 Betriebliche Protektoren gegen Burnout: 3. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Wertschätzung: Persönliche Anerkennung schlägt Prämie Zeit für Führung Prozesse kontrollieren, nicht Mitarbeiter Enrico Briegert Chart 8
9 Betriebliche Protektoren gegen Burnout: 4. Ist die Aufgabe handhabbar? Erwartungen klar kommunizieren Überflüssige Arbeiten und Prozesse abschaffen Mitarbeiter qualifizieren lebenslang Offene und transparent informieren Soziale Unterstützung durch Vorgesetzte und Kollegen Erwartung im Umgang mit neuen Medien klären Enrico Briegert Chart 9
10 Betriebliche Bausteine gegen Burnout: Information Zeit für Führung Qualifikation Prozesse vereinfachen Wertschätzung Handhabbarkeit Sinnvolle Aufgaben Burnout- Prophylaxe Flexible Arbeitszeit Intrinsische Motivation Handlungsspielraum Vielseitigkeit Gruppenarbeit Prozesse kontrollieren Enrico Briegert Chart 10
11 Passen Sie auch auf sich auf: Welchen Sinn sehen Sie in Ihrer beruflichen Tätigkeit? Sitzen Sie im goldenen Käfig? Haben Sie ein persönliches Ziel, das nichts mit dem Job zu tun hat? Pflegen Sie Ihr soziales Umfeld (Familie, Freunde, Verein)? Enrico Briegert Chart 11
12 Enrico Briegert Briegert + Hochgeschurtz Partnerschaft Home: Blog: Telefon: eb@briegert-hochgeschurtz.com Führung aus dem Ikotes Verlag, Bühl Alles für den erfolgreichen Einstieg in die Führungsaufgabe kompakt und praktisch auf 100 Seiten. Enrico Briegert Chart 12
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