Firmenpräsentation. Interim Manager für operative Management-Lösungen auf Zeit

Transkript

1 management for special situations Firmenpräsentation Interim Manager für operative Management-Lösungen auf Zeit Interim International GmbH präsent in München, London, New York, Tokio, Beijing, Mumbai

2 Die Mission unserer Interim Manager Mit dem Auftraggeber planen Verantwortung übernehmen Ziele erreichen Interim International GmbH -Interim Managerhilft das richtige Management auf Zeit zu finden, um zeitlich begrenzten Management- Bedarf operativ umzusetzen. Interim International -management for special situations- Interim Manager beraten und unterstützen operativ Unternehmen in Veränderungssituationen in Organschaft z.b. als CRO Interim International -human resources- Der Interim Manager identifiziert Personalbedarf in seinem Umfeld oder initiiert einen notwendigen Personalwechsel. Hier unterstützen wir mit qualifizierter Suche von geeigneten Kandidaten für Festanstellungen. Wir verfügen über eine Datenbank qualifizierter und international erfahrener Manager Seit 1996 erfolgreich für unsere Kunden tätig 2

3 Unsere Organisation Partner & Support Team (10) Nationale & internationale Führungserfahrung Über 20 Jahre Berufserfahrung Langjährige Vermittlungs- und Projekterfahrung Restrukturierungs- und Beratererfahrung Experten über Branchen-Experten Executive Interim Manager- CRO Datenbank Mehr als 250 erfahrene Interim Manager mit Restrukturierungserfahrung Sehr breites Kompetenz- und Branchenspektrum Kompetenz, Erfahrung und Integrität. 3

4 Interim Manager und Projektteams mit breiter Expertise Branchenexperten Automobile Bau/ Bauzulieferer Chemie/ Grundstoffe Health Care Konsumgüter/ Handel High Tech/ Telekom/ Medien Maschinen-/ Anlagenbau Energie/ Utilities Transport/ Verkehr Interim International GmbH Interim Manager mit Managementerfahrung In allen relevanten Industriesektoren In fach- und funktionsspezifischen Projekten In Restrukturierungs-/ Sanierungsfällen Zusätzlich: Kleine, schlagkräftige Projektteams Mindestens 2 erfahrene Berater Geeignete Zusammenstellung von Branchenexperten und Funktionsexperten Ergänzung durch teilzeitigen Einsatz weiterer Experten Starke Organisation im Hintergrund Erprobte Projektmanagement - teams & tools Breite Know-How Basis in den Competence-Centern Unterstützung durch effiziente Research-Abteilungen Beratungs- und Equity-Know-How Erfahrung mit VC/PE und M&A Deals, auch distressed Strukturierung und Vermittlung von Finanzierungen Funktionsexperten Restrukturierung/ Sanierung Corporate Finance/ M&A Finanzen/ Controlling Strategie/ Organisation Operations/ Produktion Einkauf/ Supply Chain- Management Marketing/ Vertrieb Innovation/ F&E 4

5 Analysieren, konzipieren und handeln Situationsanalyse Konzeptentwicklung Operative Umsetzung Situationsanalyse Marktpositionierung Wettbewerbs-Analyse Businessplan Due Diligence Organisationsanalyse Audits Strategieentwicklung Markt Produkt Produktion Einkauf Vertrieb Organisation Controlling Festlegung von Zielen, Maßnahmenpläne und Kontrollen Projektinitiative Durchführungsphase Operative Umsetzung Umsetzung der Strategie und Ziele Verbesserung existierender Management- und Produktionsprozesse Vertriebsaufbau und Ausbau Integratives Handeln z.b. mit den Strukturen der Muttergesellschaft 5

6 Ziele: Wertsteigerung und Wachstum Konzentration auf die Umsetzung von markt- und kundennahen Produkt- und Absatzstrategien zur Erreichung marktgerechten Wachstums Konzentration auf Kernkompetenzen und den Ausbau von Stärken Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch kunden- und landesspezifische Positionierung Nachhaltiges Wachstum Zeitnahe Umsetzung Strikte Kosten- und Budgetkontrolle Wir wissen, was zu tun ist. Und wir tun es auch. 6

7 Unser Ansatz: Ganzheitlich oder selektiv, aber im Detail Unser Handeln: Umfassend, präzise, intuitiv Schema Regions Europe Asia Americas New Countries/Regions Suppliers A B C Competitors - Sales channels - Value chain - Service Delivery - Technology - Partnerships -... Customer A B C Strategy Business system Positioning Market share Revenue Profit New Products/Markets Regulatory environment Processes Marketing Sales Logistics... Organization Management/ controlling system IT Employees/ skills 7

8 Exemplarischer Projektablauf Interim Management Vorbereitung Planung Implementierung Analyse (Sichtung, Umsätze, Positionierung, Kostenanalyse, Entwicklung des Unternehmens) Konzepterstellung mit lokalen Ansprechpartnern und Auftraggeber / Gesellschafter Abstimmung des Konzeptes mit bestehenden Informationen Festlegung der Ziele, Kombination von Konzernzielen und ggf. Ergebnissen der Gespräche und Befragungen Entwicklung eines Stufenprojektplanes Ermittlung der benötigten Ressourcen, Verantwortlichkeiten, Bestimmung Teilverantwortlicher und Erstellen eines Zeitplans Kick-Off Implementierung Umsetzung der geplanten Maßnahmen Wöchentliche Abstimmung mit Auftraggeber oder Gesellschafter und ggf. den Beratern des Auftraggebers Permanentes Projektcontrolling 8

9 Welcher Interim Manager (IM) ist wann gefragt? Nicht sanierungswürdig = Nicht weiterverfolgen Einstellung oder Abverkauf Fokus der operativen Tätigkeit Turnaround Fälle Branchensegment nicht ausbaufähig Geregelte Einstellung oder Abverkauf Sanierungserfahrener IM Sanierungswürdig = weiterverfolgen Branchensegment ausbaufähig Turnaround Fokus: Restrukturieungs- erfahrener IM Fokus: Underperformer Wertsteigerung Wachstums- und vertriebsorientierter IM Performer Value Audit Fokus: Verbesserungs-, kontrollorientierter IM Tools: Due Diligence oder Value Audit Immer: IM für Vakanzüberbrückung, Spezialistenprojekte und Optimierungen 9

10 Geschäftsführung Eugen M. Angster Top Management Berater Ansprechpartner für Gesellschafter für Personalthemen Turnaround Manager Führungs- und Management-Erfahrung in Konzernen und mittelständischen Unternehmen in Asien Vertriebsaufbau in Europa, Japan, Singapur, Taiwan, Korea, Indien, VR China, Australien Über 20 Jahre Managementerfahrung in Asien Japan, Taiwan, VR China, Südostasien Aufbau des Hauses der Deutschen Wirtschaft (German Centre for Industry and Trade) Shanghai Ansiedlung und Begleitung von deutschen Unternehmen in China und Indien Gründer und Vorstand der BRSI Bundesvereinigung Restrukturierung, Sanierung und Interim Management e.v. 10

11 Ansprechpartner für Thailand, Südostasien Roland Bopp Senior Berater 25 Jahre in internationalen Geschäft tätig / Sitz USA 20 Jahre Erfahrung im Aufbau von Vertriebsnetzen und Großprojekten global Weitreichendes Netzwerk in den Staaten Nord und Südamerikas Branchenschwerpunkte Telekommunikation / IT & IT Services Stahl und Metallverarbeitung Erneuerbare Energien Funktionen Vertrieb Finanzen & Controlling Krisenmanagement Mitglied der German Business Association der German-US Chamber of Commerce New York 11

12 Ansprechpartner für Japan, Korea, Taiwan Tadao Hirano Senior Berater / Jurist und Wirtschaftsprüfer Spezialisierung auf Personal für Unternehmensentwicklung mit Sitz in Japan Netzwerke und Kooperationen in Japan HR Begleitung in M&A-Prozessen Branchenschwerpunkte Produzierende Industrie, Telekommunikation, IT, Software, Chemie, Automotive, Handel Funktionen Finanzen & Controlling Produktion Vertrieb Krisenmanagement 12

13 Projektauszüge 13

14 14 Auf Anfrage erhalten Sie gerne branchenbezogen erfolgreich durchgeführte Projektinformationen und Referenzen. Kontakt Interim International GmbH ist Gründungsmitglied und im Vorstand der BRSI Bundesvereinigung Restrukturierung, Sanierung und Interim Management e.v. Interim International GmbH Willibaldstrasse München Germany Fon Fax angster@interiminternational.de Interim International GmbH