Vorstellung des GMHL der Hansestadt Lübeck: 60 Mitarbeiter, davon

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Ingelore Günther
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1 Vorstellung des GMHL der Hansestadt Lübeck: 60 Mitarbeiter, davon - 22 Verwaltung (Vermietung, Haushaltwesen, Doppik) - 38 technisches Gebäudemanagement - 11 Objektservice (Hochbau, TGA) - 13 Baudurchführung Projektmanagement Hochbau - 7 Baudurchführung Projektmanagement TGA - 3 Energiemanagement (im Aufbau) Referent: Dipl. Ing. Bengt Oke Schernau, Baudurchführung Projektmanagement TGA 1

2 Damalige Ausgangslage der Hansestadt Lübeck: -viele dampfbeheizte Gebäude. -Instandhaltungsstau, veraltete Anlagentechniken. - Suche nach nachhaltigen Finanzierungsmodellen ohne Belastung des städtischen Haushalts. - ggf. Refinanzierung über die Energiekostenansätze (Ist - Zustand). 2

3 Energieliefercontracting mit BHKW Einbindung im Rahmen der energetischen Sanierung von dampfbeheizten Schulen in Lübeck in der Zeit von

4 Ausgangssituation Von 80 Schulen besaßen 21 Schulen eine Dampfheizungsanlage. Es bestand ein hoher Sanierungsbedarf: an der Gebäudehülle. bei der Gebäudetechnik. bei der Wärmeversorgung. Das führte zu: Hohe CO 2 Emissionen. Hohe Energieverbräuche und damit Kosten. Unfallgefahren (hohe Heizflächentemperaturen). 4

5 Beispiel: Bugenhagenschule Hauptgebäude Turnhalle 5

6 Ausgangslage: Istzustand Heizraum Bugenhagenschule 6

7 Welche Voraussetzungen sollte das Contracting Modell (Energieliefer-Contracting) erfüllen? Der Contractingvertrag beinhaltet die Lieferung von: - Raumwärme - Wärme für die Brauchwasserversorgung Laufzeit des Wärmelieferungsvertrags: 15 Jahre. Wichtiger Ausgangspunkt: Das Contracting Modell (Energieliefer-Contracting) musste in einer Gesamtkostenbetrachtung (Erstellung, Finanzierung und Betriebsführung) kostengünstiger sein, als die Energieversorgung im Eigenbetrieb (Erneuerung usw.) durch die Hansestadt Lübeck. 7

8 Technische Lösung: Die Wärmelieferung erfolgt durch ein Energieliefer - Contracting, mit Hilfe von Objekt BHKW und gasbetriebenen Heizungskesseln zur Abdeckung der Spitzenlast. Jährliche Vollbenutzungsstunden des BHKW h/a, da die Sporthallen der Schulen bis in die Abendstunden (Vereine) genutzt werden. Anteil der thermischen Leistung der BHKW am Gesamtwärmebedarf ca. 10% - 15%. Anteil des Jahreswärmeverbrauch, welcher durch das BHKW abgedeckt wird 20 40%. 8

9 Neuanlage Bugenhagenschule: BHKW (5,5 kw el ) und Kessel 9

10 Energieeinspar - Contracting mit BHKW Einbindung bei der notwendigen Optimierung von Gebäudetechnischen Anlagen in 13 städtischen Liegenschaften in der Zeit von

11 Ausgangssituation der Hansestadt Lübeck Bei 13 Objekte der Hansestadt Lübeck gab es große Optimierungspotentiale in der Gebäudetechnik. Es bestand Handlungsbedarf: - bei der Gebäudetechnik (MSR, Elt usw.). - bei der Wärmeversorgung (ggf. Ergänzung mit BHKW). Das bedeutete bislang: - erhöhte CO2 Emissionen. - erhöhte Energieverbräuche- und Kosten. 11

12 Contracting - Auschreibung: EU - weites Ausschreibungsverfahren nach VOB. Nichtoffenes Verfahren nach öffentlichen Teilnahmewettbewerb. Ausschreibung: Leistungsschwerpunkt lag in der Erbringung von Einsparmaßnahmen. => Ausschreibung nach VOB/A Funktionalausschreibung sollte Contractor unternehmerische Freiheit lassen, die optimale Lösung zu finden. Bestandsaufnahme der Liegenschaften inkl. der Nutzung der Liegenschaft, Referenzenergieverbrauch und Referenzpreise im Basisjahr. => Baseline der Energiekosten. 12

13 Aufgaben des Contractors beim Einspar - Contracting: Planung, Finanzierung und Betrieb von Energiesparmaßnahmen innerhalb des Gebäudes. Keine Lieferung von Energie in Form von Wärme, Kälte, Strom und anderen Medien. Umsetzung von Energiesparmaßnahmen durch eigene Investitionen. Garantie einer Einsparung, deren Höhe über bereinigte Verbrauchsmengen und festgelegte Referenzpreise jährlich abgestimmt und überprüft wird (Controlling / Monitoring). 13

14 Ergebnisse Energieeinsparcontracting Hansestadt Lübeck: Energieeinsparung Wärme durch Energieeinsparspar Contracting ca %. Energieeinsparung Strom durch Energieeinspar Contracting ca. 40%. CO2 Einsparung in Höhe von ca. 400 t/a. Optionaler Einbau weiterer BHKW s nach den Erfahrungen der ersten Nutzungsphase (1 Jahr nach Inbetriebnahme). 14

15 Energiebudget - Contracting mit BHKW Einbindung bei der anstehenden erforderlichen Erneuerung von Heizzentralen in 8 städtischen Gebäuden in der Zeit von

16 Ausgangssituation 8 städtische Gebäude waren im Bereich der Gebäudetechnik dringend Sanierungsbedürftig. Es bestand ein hoher Sanierungsbedarf: bei der Gebäudetechnik. bei der Wärmeversorgung- und Verteilung. Das führte zu: Hohe CO 2 Emissionen. Hohe Energieverbräuche und Energiekosten. 16

17 Heizzentrale eines Verwaltungsgebäude der Hansestadt Lübeck vor der Sanierung 17

18 Zielsetzung: Reduzierung der Energie und Betriebskosten. Planbare Ausgaben, bei garantiertem Standard und hoher Betriebsicherheit. Reduzierung der CO 2 Emissionen. Verringerung des Investitionsstaus. Wertsteigerung der Liegenschaft durch Modernisierung. 18

19 Welche Aufgaben sollte der Contractor übernehmen? Planung, Finanzierung und Betrieb von Energieversorgungsanlagen. Lieferung von Energie in Form von Wärme, Kälte, Strom und anderen Medien. Erfassung der Lieferung durch geeignete Mengenzähler und Abrechnung über gleitende Energiepreise. Umsetzung von Energiesparmaßnahmen durch eigene Investitionen, die hinter dem Zähler ansetzen. Garantie eines Energiekostenbudgets, dessen Höhe über bereinigte Verbrauchsmengen und festgelegte Referenzpreise jährlich abgestimmt und überprüft wird. 19

20 Lösung im Bereich Heizungstechnik: Wärmeversorgung mit Hilfe von gasbetriebenen Heizungskesseln und BHKW s. Jährliche Vollbenutzungsstunden des BHKW h/a. Anteil thermische Leistung der BHKW ca. 10% - 15%. Anteil des Jahreswärmeverbrauch durch BHKW: 20 40%. Erneuerung Heizungsverteiler mit Regelventilen und hocheffizienten Heizungsumwälzpumpen. Nachrüstung Strangregulierventile/Differenzdruckregelventilen. Hydraulischer Abgleich nach Einbau voreinstellbarer Thermostatventile. 20

21 Bereich Regeltechnik Installation einer neuen Gebäudeleittechnik. Für jede der betrachtete Liegenschaften wurde die Einrichtung von Feldgeräten im Bereich der Heizkreise und des Kessels geplant, sowie eine neue Regelanlage inkl. Fernwirktechnik, sodass die Liegenschaften fernüberwachbar und steuerbar werden. Bereich Gebäudehülle In einigen Objekten wurden die obersten Geschossdecken mit einer Wärmedämmung versehen. 21

22 Contracting - Auschreibung: EU - weites Ausschreibungsverfahren nach VOL. Nichtoffenes Verfahren nach öffentlichen Teilnahmewettbewerb. Ergebnisse Hansestadt Lübeck: Energieeinsparung durch Energiebudget Contracting ca %. CO2 Einsparung in Höhe von ca t/a durch Umstellung der größtenteils mit Heizöl beheizten Objekte auf Erdgasbefeuerung und durch zusätzlichen Einsatz von BHKW s. 22

23 Heizzentrale Verwaltungsstandort Lübeck nach der Sanierung 23

24 Fazit und bisherige Erfahrungen mit allen Modellen: Energieliefer Contracting gut und schnell umsetzbar, allerdings Fachkompetenz seitens des AG sollte vorhanden sein, um Fehlplanung und damit uneffektives Betreiben (unnötige Kostenerhöhung) unterbleibt. Energieeinspar Contracting idealerweise für Bestandsanlagen, wo der Feinschliff der MSR und andere technische Verbessserungen im Gebäude umsetzbar sind. Energiebudget Contracting eher arbeits- und abstimmungsintensiv für den AG, da zum Teil denkmalpflegerische und Nutzungsspezifische Belange genau beachtet und auch kontrolliert werden müssen. 26

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