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1 Angebot für die Durchführung des Franchise-Strategie-Workshops Wie baue ich ein Franchisesystem auf? für... Datum... Der Franchise-Strategie-Workshop Wie baue ich ein Franchisesystem auf? richtet sich an Unternehmer und Unternehmerinnen, die bereits mit ihrem Geschäftskonzept an einem oder mehreren Standorten erfolgreich sind. Dieses Geschäftskonzept soll nun systematisch durch den Aufbau eines Franchisesystems multipliziert werden. Dafür ist ein spezielles Know- How erforderlich. Genau dieses vermittelt der Workshop Wie baue ich ein Franchisesystem auf?. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über entscheidende Herausforderungen im Franchising, Erfolgsfaktoren, unterschiedliche Möglichkeiten ein Franchisesystem zu strukturieren, Checklisten, wertvolle Kontakte, Gesetzmäßigkeiten und Aufbauphasen, Provisionsmöglichkeiten, Kalkulationsgrundlagen, Finanzierungsmöglichkeiten, notwendige Dokumente, Methoden der Partnergewinnung, ein Grundgerüst für die Erstellung des Franchisehandbuchs, die passende Expansionsstrategie, konkrete nächste Schritte usw. - und natürlich jede Menge praxisnahe Erfahrung des Referenten.

2 Referenzen: "...herzlichen Dank für den inspirierenden Tag und die angenehme Runde. Besonders angenehm empfanden wir die kleine Runde, so dass für alle Beteiligten genügend Zeit zur Verfügung stand, die Fragen des eigenen Projektes umfänglich beleuchten zu können. Alles in Allem eine perfekte Grundlage, um die Realisierung mit einem klaren Konzept starten zu können." (Franchisegeber für Fitness-Studios) "...Das Seminar zum Thema Aufbau eines Franchisesystems war eine der guten Entscheidungen für mein Unternehmen. Preis und Leistungen stehen in einem sehr guten Verhältnis." (Franchisegeber für Sekretariatsservices) "...Ich bedanke mich noch einmal für das tolle Seminar am Wochenende." (Franchisegeber für Personalvermittlungen) "...Es war eine gute Zeit in Berlin. Ich habe mich sehr gefreut, Sie persönlich kennen zu lernen... der Seminartag war rundum gelungen." (Franchisegeber für Immobilienmakler) Dauer und Termin: Tagesworkshop Termin nach Absprache z.b Uhr auch samstags möglich Ort: Unternehmen Selbständigkeit Die FranchiseMacher, Iserstr. 8-10, Biomalzfabrik, Haus Teltow (bei Berlin) Telefon: / oder alternativ beim Mandanten Referenten: Jana Jabs, Eugen Marquard

3 Investition A) Durchführung des Workshops in Teltow bei Berlin 1.100,00 Euro Vorbereitung und Durchführung inklusiv Seminarunterlagen und Verpflegung B) Durchführung des Workshops beim Mandanten in ,00 Euro Vorbereitung und Durchführung inklusiv Seminarunterlagen ohne Verpflegung Pauschale für Reiseaufwand (1 Euro pro km) Gesamt Angebot freibleibend bis... Alle Preise sind in Euro und verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Zahlung eine Woche vor Durchführung des Workshops.

4 Auftragsbestätigung für die Durchführung des Franchise-Strategie-Workshops Wie baue ich ein Franchisesystem auf? Bitte zurück an Fax oder Wunschdatum und -ort: Auftraggeber: (Rechnungs-)Adresse: Ansprechpartner: Telefon: Name Teilnehmer/in 1: Name Teilnehmer/in 2: Name Teilnehmer/in 3: Kosten 1.100,00 Euro Vorbereitung und Durchführung inklusiv Seminarunterlagen ohne/mit Verpflegung Pauschale für Reiseaufwand (Reisekosten und Reisezeit) Gesamt netto zzgl. MwSt. Gesamt brutto Ort, Datum, Unterschrift, Stempel des Auftraggebers

5 Themenvorschlag Tagesworkshop Wie baue ich ein Franchisesystem auf? Referenten: Jana Jabs, Eugen Marquard Franchise grundsätzlich Entwicklung und Kennzahlen Der Selbständigkeitsmarkt Franchisesysteme verändern Märkte Warum eigentlich ein Franchisesystem aufbauen? Ist mein Geschäftskonzept franchisierbar? Franchise als Organisationsmodell: Unternehmer ausbilden und führen Der ideale Franchispartner Größe des für die Franchisepartner angestrebten Betriebstyps Das ideale Partnerprofil Wieviel muß ein Franchisenehmer verdienen? Gebietsdefinitionen und Lizenzarten Festlegung einer Gebührenordnung Eintrittsgebühr: Dauer des Franchisevertrags, Verlängerungsgebühr, Training inklusiv ja oder nein,... Monatliche Franchisegebühr: umsatzabhängig, pauschal, linear, degressiv, gedeckelt... und welche Leistungen sind enthalten und welche nicht? Leadgewinnung Zwischen Druck und Sog Zwischen Gießkannenprinzip und Direktansprache Kennzahlen und Umwandlungsquoten

6 Lizenzverkauf Expansionsstrategien vorvertragliche Aufklärungspflichten Finanzierung und Muster-Businessplan Der Lizenzverkauf die Königsdisziplin des Verkaufs Der Prozeß des Lizenzverkaufs Die Finanzierung der Franchisepartner Das Franchise-Handbuch Wozu dient das Franchise-Handbuch? Aufbau und Struktur des Franchise-Handbuchs Franchisevertrag Anmerkungen eines Nicht-Juristen Das Schulungsprogramm entwickeln Einführende und weiterführende Schulungen Schulungsarten vom Präsenztraining zum E-Learning Fachliche Schulungen und persönlichkeitsbildende Schulungen Treffen von Franchisepartnern Das Partnermanagement Kein Coaching ohne Auftrag Management der Erwartungshaltungen Partnerbetreuung zwischen Store-Check und persönlicher Beratung Vor-Ort-Besuche, Treffen in der Zentrale, Telefonate, Videokonferenzen, Einzel- und Gruppenberatung Führen, betreuen oder treiben? Zwischen knallhartem Business und Familiengefühl Der erste Franchisenehmer ist an Bord!!! Und dann? Chancen und Risiken beim Aufbau eines Franchisesystems Führung zwischen unternehmerischer Freiheit und Systemkonformität Erfolgsfaktoren von Franchisesystemen Harte und weiche Verbindungen Lebenszyklen von Franchisepartnern und Franchisesystemen

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