Unternehmer-Werkstatt! Wie denken, handeln und entscheiden erfolgreiche Unternehmer?

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1 Unternehmer-Werkstatt! Wie denken, handeln und entscheiden erfolgreiche Unternehmer? Einstiegsseminar für Unternehmer und Gründer von kleinen und mittelständigen Unternehmen Beginn 26. August 2016 Leitung: Ralf Janssen 7 Tage in 4 Monaten jeweils Freitag & Samstags von 9:00 h 18:00 h Block 1: August 2016 Block 2: 30. September 1. Oktober 2016 Block 3: November 2016 Finaler Tag 10. Dezember 2016 Supervisionsabend: ab 18 h Ralf Janssen, Unternehmercoach Erpeler Strasse Köln post@ralfjanssen.com Seite 1 von 7

2 Unternehmer-Werkstatt! Wie denken, handeln und entscheiden erfolgreiche Unternehmer? Ausgangssituation Die Märkte sind in stetigem Wandel. Informationen werden immer komplexer. Schnell wechselnde Trends und neue gesetzliche Bestimmungen erfordern heutzutage flexible und entwicklungsbereite Unternehmen. Schritt zu halten wird immer schwieriger. Sie sind Unternehmer oder Unternehmerin und führen und entwickeln Ihren Betrieb? Sie haben eine Geschäftsidee, die Sie umsetzen wollen? Kreative, innovative Ideen sowie fachliche und soziale Kompetenzen sind, neben großer Motivation, wichtige Faktoren für Ihren Erfolg. Und neben allem Know-how ist heutzutage auch Ihre mentale Stärke und innere Klarheit entscheidend. Also Ihre Kompetenz, zu wissen, wie Sie denken, handeln und entscheiden. Denn so können Sie Ihr Potenzial bestmöglich entwickeln. Dieses Seminar geht auf die Bedürfnisse von jungen oder neuen Unternehmern und Gründern ein, und sich erstmals in der Kommunikation und Unternehmensführung qualifizieren möchten. Lernziele: Die TeilnehmerInnen haben grundlegende Kompetenzen der Unternehmensführung und des Selbst-Management als Unternehmer erworben. o Sie haben grundlegende Kommunikationskompetenzen erworben. o Sie haben sich mit Ihrer Rolle als Unternehmer & Führungskraft auseinandergesetzt, und Ihren Kommunikations- und Führungsstil reflektiert. o Sie haben Inhalte, Methoden und Instrumente wirksamer Führung kennen und erproben gelernt. o Sie haben die Fähigkeit erworben, sich selbst besser zu steuern, und können dadurch Ihre Herausforderungen gelassener meistern. o Sie haben Modelle und Methoden kennen gelernt, mit denen Sie bessere Entscheidungen treffen und Ihre Ziele definieren. o Sie lernen Ihre Kompetenzen besser kennen und entwickeln mehr Selbst-Wert-Gefühl. o Sie haben die grundlegenden Elemente erfolgreicher Teamführung kennengelernt. o Sie haben die Grundlagen der Unternehmensentwicklung kennengelernt. Vorgespräch: Bei Interesse ist ein kostenloses Vorgespräch erforderlich. Vereinbaren Sie bitte einen Termin unter Seite 2 von 7

3 Seminarinhalte: Grundsätzlich gilt: Im Vorfeld findet mit jedem Teilnehmer ein Dialoginterview statt. Dort werden die Wünsche der Teilnehmer erkundet. Wir streben an, den nachfolgenden Ausbildungsrahmen gemäß den aktuellen Bedürfnissen der Teilnehmer anzupassen. Im Seminar wird darauf Wert gelegt, dass die Teilnehmer Erfahrungen sammeln und sich interaktiv in den Lernprozess einbringen. Fokusthema: Unternehmerpersönlichkeit. (3 Tage) o Wer bin ich als Unternehmer? Ein Unternehmen ist oft ein Teil der Selbstverwirklichung des Unternehmers. Was treibt Sie an? Welche Werte sind Ihnen wichtig? In welchem größeren Zusammenhang verstehen Sie Ihr Sein als Unternehmer? Sie lernen Ihre tieferen Beweggründe kennen, und wissen, warum und wie Sie Ihrer unternehmerischen Tätigkeit nachgehen. Daraus gewinnen Sie Orientierung, Kraft und Klarheit, die Ihr Unternehmen gelingen lässt. o Visionsarbeit Sie lernen einen Prozess kennen, mit denen Sie Ihre unternehmerische Vision erarbeiten. Daraus können Sie erste konkrete Schritte zur Verwirklichung ableiten. o Zielearbeit Sie lernen eine Methode kennen, mit der Sie Ihre Ziele definieren und auf Kongruenz und Machbarkeit überprüfen. o Entscheidungen Täglich fällen Sie größere oder kleinere Entscheidungen. Sie lernen Methoden kennen, wie Sie zukünftig mit Entscheidungen besser umgehen können. o State-Management Unternehmer sein ist Anspruchsvoll. Um erfolgreich zu sein, nützt Ihnen Ihre persönliche Energie und Ihre innere Klarheit. Im Seminar erfahren Sie, Ihren mentalen Zustand zu steuern, um den Alltag nützlicher zu gestalten und sich weniger gestresst zu fühlen. o Veränderungen Veränderungen gehören zum Leben. Sie lernen, wie Sie besser mit Veränderungen umgehen oder eigene gewünschte Veränderungen selber bewirken können. Seite 3 von 7

4 Fokusthema: Kommunikation. (2 Tage) o Grundlagen der Kommunikation Kommunikation ist mehr als nur senden und empfangen von Sprache. Sie erlernen und verstehen die Grundmerkmale gelingender Kommunikation. Dabei reflektieren Sie Ihren eigenen Kommunikationsstil und lernen, besser die Kommunikation Anderer wahrzunehmen. o Beziehungsebene und Sachebene trennen Sie erlernen das kommunizieren im Dreieck zwischen den Beteiligten und einem Sachthema. Dies beugt Konflikten vor und dient der besseren Verständigung. o Ich und Du Botschaften, Aktives Zuhören, Sie verstehen das Konzept von Ich- und Du-Botschaften, aktivem Zuhören und können Mitarbeitergespräche wertschätzender führen. o Feedback geben können, Kritik konstruktiv äußern Sie können Mitarbeitern konstruktiveres FeedBack geben und ein Kritikgespräch führen, ohne demotivierend zu wirken. o Professionell verhandeln können Sie erlernen die grundlegenden Methoden erfolgreicher Verhandlungsführung Fokusthema: Führung. (1 Tag) o Welcher Chef bin ich... und welcher möchte ich sein? Einer Führungsrolle voll gerecht zu werden, setzt neben Organisationskompetenz voraus, sich zur Führungskraft mit mentaler und sozialer Kompetenz zu entwickeln. Dabei gibt es nicht den optimalen Führungsstil. Sie lernen Ihren eigenen Führungsstil kennen, und wissen, wie Sie Menschen erreichen, motivieren und fördern können. o Ein Team führen? Wie wird aus einer losen Gruppe ein Team. Wer gehört dazu, und wie findet ein Team zusammen und interagiert miteinander? Sie lernen ein Modell der systemischen Teamführung kennen und können so Ihre eigenen Führungskompetenzen erweitern. o Führungsinstrumente Sie lernen verschiedene Führungsinstrumente wie Mitarbeitergespräch, kollegiale Gespräche und Briefings etc. kennen und wissen, wie Arbeitsund Lernprozesse gestaltet werden. Seite 4 von 7

5 Fokusthema: Unternehmensentwicklung. (1 Tag) o Wie wächst und entwickelt sich ein Unternehmen Sie lernen die Wachstumsphasen eines Unternehmens kennen. Dabei lernen Sie die Herausforderungen überreifer Unternehmensphasen kennen. o Wie gestalte ich Veränderungsprozesse im Unternehmen Sie lernen die Grundlagen der Unternehmensentwicklung kennen und lernen ein Modell kennen, wie Sie Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen gestalten und steuern können. Methoden Erfahrungslernen durch Übungen Rollenspiele mit Nachbesprechungen Impulsreferate Darstellung von Konzepten Gruppenarbeiten Lernpartnerschaften Plenumsaustausch Projektentwicklung Seminarzeiten: 7 Tage a ca. 7 Stunden Workshopzeit + 2 Stunden Pause Beginn 9 h / Ende 18 h Supervisionsabend: Supervisionsabend von 18 bis 22 h. An diesem Abend können Sie Ihre eigenen Themen und aktuelle Fragen einbringen. Lerngruppen: Zur Vertiefung der Praxisarbeit empfehlen und fördern wir die Bildung von Übungsgruppen außerhalb der Workshopzeiten. Bestandteil der Ausbildung ist auch eine Projektarbeit zu einem selbst gewählten Thema, die die Teilnehmer am Ende der Ausbildung präsentieren. Teilnehmer: Mindestens 6, maximal 15 Teilnehmer. Vorgespräch erforderlich. Wir erlauben uns bei geringen Anmeldungen den Kurs abzusagen oder zu verschieben. Kursleitung: Der Kurs wird geleitet von Ralf Janssen, seit 20 Jahren selbständiger Unternehmercoach und Berater im Mittelstand. Qualifikationen: staatlich geprüfter Betriebswirt, Unternehmensberater, systemischer NLP Coach/DVNLP, Organisationsentwickler Seite 5 von 7

6 Je nach Teilnehmeranzahl wird das Seminar von einem erfahrenen Assistenten begleitet. Ihre Investition: 1.750,- zuzüglich gesetzlicher Mwst. Zahlungsbedingungen: 200,- bei Anmeldung, Rest 4 Wochen vor Seminarbeginn. Frühbucherrabatt Bei Buchungen bis zum erhalten Sie einen Frühbucherrabatt in Form eines Gutscheins für 2 individuelle Einzelcoachings. (Wert 450, nicht übertragbar) Stornobedingungen: Bis zu 6 Wochen vor dem Seminar wird eine pauschale Bearbeitungsgebühr von 100 zuzüglich Mwst. bei Stornierung erhoben. Danach ist die volle Seminargebühr fällig. Ort und Verpflegung Das Seminar findet in einem Kölner Seminarhotel statt. Im Preis enthalten ist die Pausenversorgung. Zusatzvorteil: Alle Teilnehmer erhalten für die Zeit von 12 Monaten ab Beginn der Ausbildung 25 % Rabatt auf Einzelcoachings. (nicht übertragbar) Weitere Informationen Ralf Janssen, Unternehmercoach Erpeler Strasse Köln post@ralfjanssen.com Seite 6 von 7

7 Anmeldung / Bitte diese Seite faxen oder mailen Ralf Janssen, Unternehmercoach Erpeler Strasse Köln Tel: ; Fax ; post@ralfjanssen.com Unternehmer-Wertstatt! Wie denken, handeln und entscheiden Unternehmer? Einstiegsseminar für Unternehmer und Gründer von kleinen und mittelständigen Unternehmen Beginn 26. August 2016 / 7 Seminartage + Supervision Ort: Seminarhotel Köln. Absender: Teilnehmer (Vor- und Zuname) Firma Funktion im Unternehmen Telefon Rechnungsanschrift Ich melde mich hiermit verbindlich für das Seminar Unternehmer sein! Wie denken, handeln und entscheiden Unternehmer? an. Preis: 1.750,- zuzüglich gesetzlicher Mwst. Zahlungsbedingungen: 200,- bei Anmeldung, Rest 6 Wochen vor Seminarbeginn. Frühbucherrabatt: Bei Buchungen bis zum erhalten Sie einen Frühbucherrabatt in Form eines Gutscheins für 2 individuelle Einzelcoachings. (Wert 450, nicht übertragbar) Stornobedingungen: Bis zu 6 Wochen vor dem Seminar wird eine pauschale Bearbeitungsgebühr von 100 zuzüglich Mwst. bei Stornierung erhoben. Danach ist die volle Seminargebühr fällig. Datum / Unterschrift des Teilnehmers Datum / Unterschrift des Unternehmens (bei Rechnungslegung an Firma) Seite 7 von 7