Construction Project and Cost Management Limited (cpcm)

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1 Construction Project and Cost Management Limited (cpcm) cpcm übernimmt als Projektmanager die volle Verantwortung für Bauprojekte aller Art. Erderwärmung und die Notwendigkeit einer nachhaltigen Lebensart sind die größten Herausforderungen der Gesellschaft. Nachhaltige Energieentwicklung ist eines der Kernthemen bei cpcm Ltd. und Schwerpunkt unseres Bauprojektmanagement Programms. Unser Motto: Unser Hauptaugenmerk liegt auf der strikten Überwachung des Bauplans. Denn nur die Kontrolle der Kosten und die Einhaltung von Qualitätsstandards in allen Phasen des Projektes führt zu maximalem Gewinn. Dienstleistungsangebot der cpcm Gruppe: Ausarbeitung der Aufgabenverteilung und des Fahrplans für das Gesamtprojekt Organisation und Auswahl von Planern und anderen Fachleuten für das Vorhaben Aufstellung von Organisations-, Termin- und Zahlungsplänen, sowie deren Überwachung Koordination und Kontrolle aller Projektbeteiligten und deren Tätigkeiten Betreuung und Beratung der von der Planung betroffenen Personen, insbesondere die späteren Nutzer des Bauvorhabens ständige Aktualisierung der Planungsziele, Klärung möglicher Zielkonflikte und falls erforderlich Kalkulation der zusätzlichen Bauzeitenverlängerungskosten der Bauherr wird laufend über die Projektabwicklung informiert und erhält wichtige Entscheidungshilfen Koordination, Bearbeitung und Kontrolle von Finanzierungs-, Förderungs- und Genehmigungsverfahren Ihr Nutzen: cpcm garantiert Ihnen vollständige Kostenkontrolle. Wir managen Ihr gesamtes Projekt, unterstützen Sie in jeder Phase des Projektes und beraten Sie bestmöglich. Am Ende des Projektes werden Sie zufrieden sein. Überzeugen Sie sich selbst! Cpcm Ltd ist Mitglied der Royal Institution of Chartered Surveyors verbunden mit Broschüre Construction Project and Cost Management Ltd dt.doc Seite 1 von 8

2 Internationales Projektmanagement Vertretung der Interessen des Bauherrn gegenüber dem Generalbauunternehmer, Architekten, Statikern usw. Vollständige geschäftliche Verantwortung für Projekte; vom Projektstart durch alle Phasen bis zur Projektabnahme bei Einhaltung von Kostengrenzen, Leistungsgrad und Terminen Aufzeichnung von Verpflichtungen, erforderlicher Änderung und entstandener Kosten Bau- und Ingenieurdienstleistungen gemäß Vertrag Bewertung und Regelung von Nachtragsforderungen Abschlagsrechnungen und Schlußrechnungen mit Subunternehmen und anderen Lieferfirmen Vorbereitung und Durchsetzung von Ansprüchen auf Mehrkosten Behebung von fehlerhaften und unvollständigen Konstruktionsangaben Analyse von Verzugsmaßnahmen und -kosten Analyse von Beschleunigungsmaßnahmen und -kosten Mängelbewertung Baukalkulation Betriebswirtschaft EDV Kostenbewußtes Denken und Verhandlungsgeschick Anfragen an Subunternehmer Ausschreibungen und Erstellung von Leistungsverzeichnis (LV) Angebotsbearbeitung und -bewertung von Lieferfirmen und Subunternehmen Vertrags- und Terminstellung Bauablauf-, Einsatzmittel- und Personalplanung Soll/Ist-Vergleiche Erfahrung mit der Einführung und Betreuung integrierter Finanzberichte, Arbeitsfolgepläne, Kostenrechnung, Terminplanung, Auftragsfinanzierung, Kreditoren etc. Power Projektmanagement computerunterstützte Darstellungen (Excel und Power Projekt) der Kostenrechnung und Terminplanung, sowie von integrierten Finanzberichten, Arbeitsfolgeplänen und Kreditoren Budgetkontrolle Kostenplanung / Preisermittlung Preiskalkulation, inklusive kostenbegründeter Nachlässe und Provisionen Aufschlüsselung nach Kostengruppen für den Bau (DIN 276) Kalkulation und Value Engineering Rechnungswesen Deckungsbeitragsrechnung Antizipativer Aufwand und Aktiva, Bildung von Rückstellungen, Abschreibungen und langfristige Bauvertragsabrechnungen Verkaufs-, Einkaufs-, Anzahlungs- und Mahnungsschriftverkehr Nachtrags- und Rechnungskontrolle Prüfung der Schlußrechnung des Projektes Cashflow-Vorschau Erfassung planmäßiger und nach kalkulierter Kosten für Material, Personal, Geräte undfremdleistungen, sowie deren Zuordnung nach Leistungsverzeichnis (LV) Budgeterstellung und -überwachung Claims Management / Vertragsberatung Ziele mögliche zusätzliche Ansprüche gegenüber anderen Vertragspartner durchzusetzen bzw. potentielle Ansprüche anderer Vertragspartnern zu verhindern Broschüre Construction Project and Cost Management Ltd dt.doc Seite 2 von 8

3 Vertragsarten und -recht VOB, VOL, HOAI, FIDIC, ICE, JCT Mehrkostenansprüche und Schadensersatzforderung gemäß VOB Abschluß von Versicherungen, Gewährleistungen, Bürgschaften, Sicherheitseinbehalte, Generalbauunternehmer- und Werkverträgen, Gegenforderungen Beratung als Bauspezialist Bauingeneurwesen Spezialtiefbau, Bohrpfahlgründungen, weiße Wannen und Grundwasserabsenkungen Hochbau Neubau und Montage von Gebäuden und Anlagen Erd-, Rohr- und Stahlbauarbeiten Abriß Haustechnik Heizung, Sanitär, Elektronik und Lüftungsanlagen Renovierungen Umbau bestehender Gebäude, unter Verwendung neuester Produkte, Materialien und Systeme Feuer- und Korrosionsschutzmaßnahmen Beseitigung von Asbest Technische Due Diligence Mit der technischen Due Diligence erhalten Sie eine standardisierte, effiziente und umfassende Analyse eines Objekts oder Projekts. Damit stellen wir Ihnen eine fundierte Grundlage für Ihre objektive Investitionsentscheidung zur Verfügung. Aufbauend auf den Ergebnissen können wir gemeinsam mit Ihnen individuell angepasste Strategien zur Risikosteuerung entwickeln in Abstimmung mit Ihrer Geschäftsstrategie. Wir beurteilen und bearbeiten gezielt die Forderungen, die andere Baubeteiligte gegen Sie geltend machen. Diese technische Due Diligence beinhaltet im Einzelnen: Analyse Umfassende und systematische Analyse der zur Verfügung gestellten Unterlagen und Daten in qualitativer und quantitativer Hinsicht. Objektbegehung Objektbegehung nach standardisierter Vorgehensweise unter Berücksichtigung der Objektspezifika zur Ermittlung des Ist-Zustands Datenauswertung Auswertung der Daten aus der Objektbegehung und Übertragung des Ist-Zustands in eine Datenbank, Abgleich der Daten der Objektbegehung mit der Analyse Risikoidentifikation/-analyse Qualifizierung und Quantifizierung der wesentlichen Risiken in Bezug auf Instandhaltungsrückstau sowie notwendiger Instandsetzungs- und Modernisierungsmaßnahmen hinsichtlich der Auswirkungen auf die Investition. Projekte, Referenzliste: Energy Transport und Verkehr Bauwesen Telekommunikation Haustechnik Konstruktion, Renovierung, Innenausbau Broschüre Construction Project and Cost Management Ltd dt.doc Seite 3 von 8

4 Energie Project: Customer: Place: Hydro Power Plant, 95 MWA new build station including structural works, Siemens Generators and ancillaries. Siemens Erlangen / The Kenja Power Company. FIDIC Contracts Management, Final Account. Due to a complete redesign, a remeasure of the concrete structure enabled savings to compensate majour variation work enabling the Client to complete within the original budget. Gitaru, Kenya Value (in Mio. EUR): Confidential Project: Customer: Place: Aswan Dam Turbine and Power Station. New build and replacement of Turbines within Power Station Hydro Plant Generation Company Claims and Commercial Management. Contract manage claim preparation on behalf of Joint Venture partner Siemens, Voith. Egypt Value (in Mio. EUR): Confidential Geothermal Kraftwerk, 10 MW X 10 Anlagen Green Energy Gruppe Projektsteuerung, FIDIC Vertragsberater, Vertretung für das gesamte Entwurfsteam, 5km tiefe Borungen, Seismic, usw. bis zur Abnahme München Wert (in Mio. EUR): 80 Wasserkraftanlagen - The Kenya Power Company Gitaru Siemens AG, James R. Knowles Consult Vertragsberater, Vertretung von Siemens für das gesamte Aufmaß, Überprüfung der Schlußrechnung Erlangen Kabelwerk Köpenick Balfour Beatty GmbH Neu- und Umbau von Produktionshallen bei laufendem Betrieb, Altbausanierung der Bürofläche, m² Berlin Wert (in Mio. EUR): 17, Broschüre Construction Project and Cost Management Ltd dt.doc Seite 4 von 8

5 Transport und Verkehr Wert (in Mio. EUR): 320 Neubau ICE-Strecke Frankfurt-Köln Siemens AG, Lancaster House, Roland Berger VOB Vertragsberater, Vertretung von Siemens für das 'Project Profit' Frankfurt/Main Lehrter Bahnhof, ICE-, U-Bahn-, Straßen- und Tunnelarbeiten Deutsche Bahn, Homola Projekt Management Prüfung des Kostenanspruchs der Baufirma über 100 Mio. Euro, tatsächliche Zahlung aber wesentlich geringer Berlin, Potsdamer Platz Wert (in Mio. EUR): 512 Ankara Rail Projekt Konsortium Bombardier, Siemens Claims- und Projektmanagement Türkei Wert (in Mio. EUR): 250 Ingenieurges. für Verkehrsplanung und - sicherung(ivv) Balfour Beatty Rail GmbH Kaufmännische Leitung, Cashflow und Claims Braunschweig Bauwesen Wert (in Mio. EUR): 256 Wert (in Mio. EUR): 464 Computerchipfabrik AMD Hanscomb GmbH Projektmanagement, Advanced Micro Devices USA Bewertung von Nacharbeiten und Haustechnik, Vertragsberatungen VOB, Budgetkontrolle Dresden Commerzbank Sir Norman Foster, Davis Langdon & Everest, Prof. Weiss GmbH Hoch- und Tiefbau, Kostenplan zu HOAI-Phase 1 bis 5, Altbausanierung und Neubau eines Nebengebäudes, m² Frankfurt/Main Broschüre Construction Project and Cost Management Ltd dt.doc Seite 5 von 8

6 Canary Wharf FC 1 Sir Robert McAlpine & SONS Ltd., Credit Swiss First Boston Hoch- und Tiefbau zur Phase HOAI 4 bis 9, Finanzbaumanagement und Nachunternehmer Einkauf: Vertragskontrolle FIDIC London Wert (in Mio. EUR): 128 Telekommunikation Wert (in Mio. EUR): 80 Wert (in Mio. EUR): 5-88 Center für Telekommunikation City Reach Nachtragsmanagement, Vertragsberatungen laut VOB Berlin, Spandau Bau von Industriehalle, Büro, Hotel und Wohnungen Roland Berger, Nokia, Imbau Claims- und Nachtragsmanagement, Erstellung des Finanzreports für die Bank Berlin, Düsseldorf, Frankfurt/Main Haustechnik Botschaft von Saudi Arabien GU Thinet International Kaufmännische Leitung. GU Ausschreibung, Baukostenkalkulation und Abrechnung Berlin Wert (in Mio. EUR): 50 Hotelumbau, Hotelneubau und Haustechnik Hilton International, AYH Vertretung des Bauherrn, verantwortlich für Beratung und Innenausstattung München Sheraton Hotel Renovierung Hanscomb GmbH Projektmanagement, Vertragsberatungen laut VOB Frankfurt Wert (in Mio. EUR): Broschüre Construction Project and Cost Management Ltd dt.doc Seite 6 von 8

7 Konstruktion, Renovierung, Innenausbau Gebäude der US Botschaft Botschaft der USA Budget Kontrolle, Local Project Management Support Berlin Pinnow Industriegebiet CIT Technologies Ltd. Due Diligence, Property Survey and Valuation Land Brandenburg Neue Berliner Wertpapier Börse, "Trade Dealer Floor" Sir N. Grimshaw, Industrie- und Handelskammer Ausbau von 1200 m², höchster Qualitätsstandard Berlin Wert (in Mio. EUR): 3 Wert (in Mio. EUR): 14 Wert (in Mio. EUR): 128 Wert (in Mio. EUR): 60 Havelpromenade Hennigsdorf Gebrüder Kittelberger GmbH 160 Einheiten Wohnungsneubau einschl. Gewerbefläche, Restaurant, Tiefgarage und Außenanlage Henningsdorf bei Berlin Sony Center Tischman Speyer Vertretung des Bauherren, Bearbeitung der Abschlußrechung Berlin, Potsdamer Platz Hotel rennovation and retail complex Radisson Hotel Specification, FIDIC Contract and cost management consultant Georgien Broschüre Construction Project and Cost Management Ltd dt.doc Seite 7 von 8

8 cpcm Ltd. können Sie auf folgenden Wegen erreichen: per Post: Andrew L. Carr. MRICS, ICEngS Prinzregentenstr Berlin Telefon +49 (0) Fax +49 (0) mailto:acarr@cpcmanagement.de Broschüre Construction Project and Cost Management Ltd dt.doc Seite 8 von 8