Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Ordinarius Institut für Baubetriebslehre. Spezialisierungsrichtung Immobilien- und Projektmanagement,

Transkript

1 Spezialisierungsrichtung Immobilien- und Projektmanagement Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Ordinarius

2 Spezialisierungsmodule Immobilien- und Projektmanagement Modultitel Dozent Empfohlene Voraussetzung Bauprozessmanagement in der Praxis Hr. Dr. Paul Baubetriebslehre II 6 LP Projektplanung und Projektmanagement Hr. Prof. Berner, Hr. Dr. Junesch keine 6 LP Baubetriebslehre III Hr. Dr. Paul Baubetriebslehre I u. II 6 LP Internationales Bauen Hr. Jurowich keine 3 LP Arbeitssicherheit im Baubetrieb Hr. Aldinger keine 3 LP Immobilienmanagement in der Infrastruktur Hr. Prof. Kühne Ausgewählte Kapitel des 3 LP Bauprozessmanagements Workshop Unternehmensgründung Hr. Hager keine 3 LP Construction, Contracting and Hr. Wilbrenninck keine 3 LP Cultures in foreign Countries Entwurfsarbeit am Hr. Prof. Berner keine 6 LP

3 Immobilien- und Projektmanagement Warum Immobilien- und Projektmanagement wählen?

4 Herausforderung Herausforderungen bei Unikatprozessen Ein größeres Bauprojekt ist geprägt von einer hohen Komplexität. Es existieren vielschichtige Abhängigkeiten zwischen den Projektzielen: Termine Kosten Qualitäten Die Aufgaben werden auf zahlreiche Beteiligte verteilt, was eine Vielzahl von Schnittstellen begründet. Die Betrachtungen dürfen sich nicht nur auf die Planungs- und Realisierungsphase beziehen, sondern auch auf den späteren Betrieb der baulichen Anlage. Eine optimale Zielerreichung kann nur durch eine ganzheitliche Betrachtung der Projektziele erfolgen.

5 Projektbeispiel Airporthotel Mövenpick, Stuttgart Airporthotel Mövenpick Kennzahlen m³ BRI m² BGF 8 Geschosse 326 Zimmer 4*-Sterne Kategorie ca. 100 TG-Stellplätze Baubeginn: Januar 2006 Bauende: August 2007 Bausumme: ca. 28,8 Mio. GMP-Vertrag

6 Die logistische Herausforderung Airporthotel Mövenpick Erstellung von Plänen 1,5 Mio. mittlere Bauleistung/Monat Spitzenleistung 3,8 Mio. Bauleistung/Monat 19 Monate Bauzeit Grundstücksfläche: m² überbaute Fläche: m² m³ Beton (1.475 LKW) t Stahl m³ Aushub (3.900 LKW)

7 Baustelleneinrichtungsplan

8 Herausforderung Ziel der Spezialisierungsrichtung Immobilien- und Projektmanagement: Ausgebildet werden sollen Manager/-innen für die Bau- und Immobilienwirtschaft, die dem Bedarf des Arbeitsmarktes in der Bau- und Immobilienbranche in besonderer Weise entsprechen. Immobilienspezialisten/-generalisten mit spezifisch technischem Know-how und dem Blick auf die Immobilie als Ganzes.

9 Ausgewählte Inhalte Immobilien- und Projektmanagement Bauprozessmanagement in der Praxis 5-D-Planung (3-D-Geometrie + Kosten/Leistungen + Zeit) Ausschreibung / Kalkulation / Bauablauf Baustellenkontrolle / Aufmaß / Abrechnung VOB / Nachträge Projektplanung und Projektmanagement Grundbegriffe Projektarten Projektphasen Projektdurchführung Erfolgsfaktoren Internationales Bauen Besonderheiten Auslandsbau Auftragsbeschaffung von Auslandsprojekten Internationale Abkommen und Verbände FIDIC-Verträge Risikomanagement Arbeitssicherheit im Baubetrieb Arbeitsschutzrecht Funktion des Arbeitsschutzsystems Baustellenspezifische Unfall-und Gesundheitsfragen Workshop Unternehmensgründung Kenntnisse der Unternehmensgründung Ausarbeitung eines Business Plans Präsentation bei der Bank Gruppenspiel - Baubetriebslehre III - Immobilienmanagement in der Infrastruktur - CCCC - Entwurfsarbeit am Institut für Baubetriebslehre

10 Veranstaltungen und Austauschprogramme Zusätzliche Veranstaltungen und Austauschprogramme: Vorlesung Let s speak Real Estate Vermittlung von englischen Immobilienbegriffen. Vorlesung Construction, Contracting and Cultures in foreign Countries Austauschprogramm mit der Universität Kapstadt Etabliertes und gefördertes Master-Austauschprogramm.

11 Auslandsstudium an der Universität Kapstadt Start 01/2012

12