Agile Entwicklung von IoT Devices

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1 Agile Entwicklung von IoT Devices Webinar Jörg Elzer Cassini Consulting Andreas thingforward.io

2 Agenda Warum eigentlich Agile Entwicklung? Und warum für IoT-Projekte? Herausforderungen beim Entwickeln von Devices Blueprint für Agile Entwicklungsprozesse im IoT Fazit Fragen & Antworten

3 Andreas Dev+Ops, IoT C, Ruby, Go Jörg Elzer Agile, IoT, Project Management

4 IoT Projekte sind meist komplexe Projekte, da die Technologie noch relativ neu und wenig standardisiert ist und sich Anforderungen schnell ändern können Unbekannte Technologie Beispiel eines Leuchtmittelherstellers: Herstellung einer existierenden Leuchte mit einer neuen Lichtfarbe è einfach è Wasserfall Bekannte Technologie Wasserfall Stabile Anforderungen Instabile Anforderungen *Diagramm von der Stacey Matrix abgeleitet

5 IoT Projekte sind meist komplexe Projekte, da die Technologie noch relativ neu und wenig standardisiert ist und sich Anforderungen schnell ändern können Unbekannte Technologie Bekannte Technologie Wasserfall Stabile Anforderungen Lernen Instabile Anforderungen Prototyping Beispiel eines Leuchtmittelherstellers: Herstellung einer existierenden Leuchte mit einer neuen Lichtfarbe è einfach è Wasserfall Herstellung eines vollfunktionalen Lichtschwerts è chaotisch è Lernprojekt / Prototyping *Diagramm von der Stacey Matrix abgeleitet

6 IoT Projekte sind meist komplexe Projekte, da die Technologie noch relativ neu und wenig standardisiert ist und sich Anforderungen schnell ändern können Unbekannte Technologie Agil Lernen Prototyping Beispiel eines Leuchtmittelherstellers: Herstellung einer existierenden Leuchte mit einer neuen Lichtfarbe è einfach è Wasserfall Bekannte Technologie Wasserfall Stabile Anforderungen Instabile Anforderungen Herstellung eines vollfunktionalen Lichtschwerts è chaotisch è Lernprojekt/ Prototyping Aufbau einer smart lighting Lösung è komplex è Agil *Diagramm von der Stacey Matrix abgeleitet

7 Neben einer veränderten Herangehensweise erfordern agile Projekte auch ein besonderes Verständnis für die Rahmenbedingungen agiler Methoden Wasserfall Agile Spezifiziert Anforderungen Budget Zeit Wert/Vision getrieben Plan getrieben Geschätzt Budget Zeit Features Spezifiziert (vertraglich) flexibel/ ändernbar

8 Herausforderungen bei IoT-Projekten Vorlaufzeiten für Hardware Hardware + Software Entwicklungsumgebung anders Automatisierung Testzyklen sind anders

9 Während agile Methoden in der Software-Entwicklung bereits etabliert sind, muss insbesondere in der Hardware(nahen)-Entwicklung umgedacht werden 24h Definition of Done (*) Jeder abgeschlossene Sprint-Task: Backlog Sprint Backlog 2w Sprint Evaluable Increment Enthält - Block Diagram - Interface Description - Architecture - Schematics - Placement - Layout mit Routing Up-to-date und mit Review Und wird getestet! (sofern testbar) (*) Beispielhaft, muss an eigenes Projekt angepasst werden

10 Mockups können schnell und einfach zum Test von Zwischenergebnissen erstellt werden. Prototypen können parallel zur Entwicklung gefertigt werden. Sprint a Mockup Mockup Ein Mockup ist ein Modell oder Teil eines Produkts, das zur Demonstration und Evaluation verwendet wird. Teile davon können (z.t. stark) vereinfacht sein Sprint b Mockup Beispiele: Entwicklerboards, Pappkarton-Modelle, Modelle aus dem 3D-Drucker. Sprint x Prototype sprint Sprint y Sprint z ion of prototype* validation Prototype Ein Prototyp ist ein hergestelltes Materialmuster, basierend auf dem aktuellen Entwicklungsstand. Der Herstellungsprozess orientiert sich schon stark am endgültigen Aufbau

11 Für die Entwicklung von IoT Devices ist meist die Zusammenarbeit von Teams unterschiedlicher Disziplinen erforderlich IoT Produkt Hardware Embedded SW Connectivity Backend Hardware Team Embedded Team Backend Team è Für die agile Entwicklung von IoT Devices ist eine Zusammenarbeit mehrerer agiler Teams erforderlich

12 Zusammenarbeit zwischen Produktmanagement, und Teams Hardware Team Embedded Team Backend Team

13 Zusammenarbeit zwischen Produktmanagement, und Teams Hardware Team Produkt Mgt Embedded Team Chief Backend Team

14 Zusammenarbeit zwischen Produktmanagement, und Teams Hardware Team Produkt Mgt Embedded Team Chief Backlog Backend Team

15 Zusammenarbeit zwischen Produktmanagement, und Teams Hardware Team Produkt Mgt Embedded Team Chief Backlog Backend Team

16 Das Produkt-Management definiert die Entwicklungs-Stufen innerhalb derer die Teams agil arbeiten. Regelmäßige Integration führt zu Testbarkeit. (Technical) Management Vision MVP Increments Full Featured Hardware Team Embedded Team Backend Team Result Program Backlog & Increment Plan Mockup Mockup Mockup / Prototype Mockup / Prototype Prototype Verification Market research Unit- Tests End-to-End Tests (automated)

17 Fazit& Ausblick IoT-Projekte können und sollen von den Entwicklungen aus der Internet-Industrie lernen: Agile Methoden sind lohnenswert. Testautomatisierung ist ein wesentlicher Treiber für beschleunigte Entwicklung sie erhöht das Vertrauen in den Entwicklungsprozess und in die Qualität der Ergebnisse. Gute Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teams ist essentiell. Wir haben einen Blueprint gezeigt. Jedes Unternehmen muss eine Vorgehensweise für sich selber finden und optimieren. IoT Team Backend Team Hardware Team Produkt Mgt Embedded Team

18 Was: Internet of Things Barcamp Wann: Donnerstag, den , 9-17 Uhr Wo: Highlight Towers, München Wer: 200 Teilnehmer aus allen Branchen

19 IoT Schnelleinstieg für Webentwickler 2 Tages Intensiv-Workshop Inkl. Prototyping-Hardware (ESP8266, Grove-Kit) Kennenlernen von IoT-Architektur, Entwicklungsumgebungen für Embedded und weiteren Themen info@thingforward.io

20 Model-based REST fabric for embedded

21 Next up: :00: IoT vs. Web-Security

22 Vielen Dank!?

23 Andreas Schmidt, Digital Incubation & Growth GmbH Jörg Elzer, Cassini Consulting GmbH Alle Angaben basieren auf dem derzeitigen Kenntnisstand. Änderungen vorbehalten. Dieses Dokument von Cassini Consulting ist ausschließlich fu r den Adressaten bzw. Auftraggeber bestimmt. Es bleibt bis zu einer ausdru cklichen Übertragung von Nutzungsrechten Eigentum von Cassini. Jede Bearbeitung, Verwertung, Vervielfältigung und/oder gewerbsmäßige Verbreitung des Werkes ist nur mit Einverständnis von Cassini zulässig

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