Managementberatung Der Mensch im Mittelpunkt! Human Resources - HR als Wertschöpfungs-Center

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1 Managementberatung Der Mensch im Mittelpunkt! Human Resources - HR als Wertschöpfungs-Center

2 HR als Wertschöpfungstreiber Die Herausforderung Gerade in schwierigen Geschäftssituationen ist die Wertschöpfung jedes Unternehmensbereiches von ganz besonderer Bedeutung. Dies gilt auch für den HR-Bereich. Sein Beitrag zur Wertschöpfung entsteht einerseits in anderen Fachbereichen, wenn dort die HR-Leistungen genutzt werden. Genauso relevant aber ist die direkte Wertschöpfung und Vermeidung von Wertvernichtung in den HR-Prozessen selbst, z.b. bei der richtigen Personalauswahl, einem nachhaltigen Entgeltsystem, der richtigen strategiekonformen Personalentwicklung. Ansatzpunkte eines Projektes zur Steigerung der Wertschöpfung im HR-Bereich Ausgangspunkte für eine Optimierung - auch der Kostensituation - können einzelne HR-Funktionsbereiche sein, wie z.b. Recruiting, Vergütungssysteme und Tarifeinstufung oder Personalentwicklung. In besonderen Situationen ist es allerdings zielführend, die Steigerung der HR-Wertschöpfung durch die Überarbeitung der HR-Gesamtkonzeption - gemäß der Unternehmensstrategie - zu erreichen. HR-Wertschöpfung im Überblick Auswahl Eingruppierung & Vergütungssystem Betreuung Entwicklung & Führung Planung Im Rahmen der Personal-Auswahl gilt es, möglichst schnell die richtige Person für die zu besetzende Stelle einzustellen. Die neue Person muss richtig in das Vergütungssystem eingruppiert werden, bzw. die Entlohnung muss zielkonform ausgestaltet werden. Die Personalbetreuung ist für die individuelle Begleitung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verantwortlich. Es gilt, operativ effizient und effektiv zu arbeiten. Die Personalentwicklung muss mit strategischer Perspektive dafür sorgen, dass dem Unternehmen das benötigte Know-how rechtzeitig zur Verfügung steht. Im Rahmen der strategischen Personalplanung gilt es, die qualitativen wie quantitativen Personalressourcen für zukünftige Zeitpunkte zu planen. RISIKEN - Fehlbesetzung / Wiederbesetzung - Ineffektiver Auswahlprozess - Arbeitskosten - Mitarbeitermotivation durch falsche Anreize - Mitarbeiterdemotivation - unerwünsche Fluktuation - Kosten durch fehlendes oder falsches Know-how im Unternehmen - schlechte Mitarbeiterführung - Kosten durch fehlendes, falsch qualifiziertes Personal oder Personalüberhang Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg 2

3 HR als Wertschöpfungstreiber Wie starten wir ein solches HR-Wertschöpfungs-Projekt? 1. Schritt: Quick-Check und Projektmethodik In einem unverbindlichen Gespräch erörtern wir mit Ihnen an Hand eines Quick-Checks die Herausforderungen Ihres HR-Bereiches sowie Ihre Erwartungen und Anforderungen an ein Projekt. Wir präsentieren unseren ganzheitlichen Ansatz und diskutieren mit Ihnen das Vorgehen. 2. Schritt: Orientierungsworkshop Er dient der ersten, noch groben Chancen/Risiken-Analyse zur weiteren Qualifizierung der Quickcheck-Ergebnisse. Dann werden die Grob-Ziele entwickelt, die Rahmenbedingungen festgelegt und die Kriterien einer Erfolgsmessung des Projektes benannt. 3. Schritt: Ziel- und Projektvereinbarungen Dies mündet in einer Ziel- und Projektvereinbarung, in der auch der Umfang unserer Zusammenarbeit festgelegt wird. Ziele, Projektphasen, Verantwortlichkeiten im Rahmen des Projektes, Milestones, Termine und der Kostenrahmen werden gemeinsam als Entscheidungsvorlage definiert und in ein Controllingkonzept für dieses Projekt integriert. 4. Schritt: Die zukunftsorientierte IST-Analyse Im Zuge der Ist-Analyse berücksichtigen wir sehr stark, dass die bereits vorhandenen Defizite noch um jene ergänzt werden müssen, die in absehbarer Zukunft entstehen werden. So können wir bereits heute aktiv Lösungen für die Herausforderungen von Morgen entwickeln. Durch diese dynamische Sicht entsteht eine zukunftsorientierte Analyse für Ihre individuell zu optimierenden Personalprozesse. Weiterer Projektverlauf Nach der Status-quo-Dokumentation und -bewertung in dynamischer Sicht folgen jetzt im Ablauf: Erstellung eines Soll-Konzeptes Entwicklung der notwendigen Maßnahmen Verabschiedung eines Umsetzungskonzeptes Umsetzung des Konzeptes Evaluation des Projektes Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg 3

4 HR als Wertschöpfungstreiber Mit individuellen Lösungen nachhaltigen Mehrwert generieren! Jedes Unternehmen ist einzigartig. Patentrezepte und vermeintlich bewährte Standardlösungen ergeben somit keinen echten Wettbewerbsvorteil. Daher ermitteln wir die Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen ihres HR-Bereiches sehr gewissenhaft auch hinsichtlich der Frage, ob sich hierunter nicht Chancen für ganz spezifische Wettbewerbsvorteile für ihr Unternehmen verbergen, die wir dann im HR-Bereich nutzen. Wichtige Faktoren sind beispielsweise: + Firmengeschichte, Firmenphilosophie und Unternehmensstrategie + besondere Marktkonstellationen und beabsichtigte Strategieänderungen + Unternehmensgröße, Mitarbeiterzahl und Personalkosten (Tarifbindung) + künftige neue Herausforderungen des HR-Bereiches + personalwirtschaftliche und personalpolitische Instrumente und Tools + Faktoren der HR-Prozesskosten + Wünsche und Forderungen der Unternehmensleitung, der Fachbereiche, Führungskräfte, Mitarbeiter, Mitbestimmungsgremien usw., die die Leistungen des HR-Bereiches nutzen + Professionalität der mit der Personalarbeit befassten Personen Ihr Nutzen Unsere Projekte unterstützen die Umsetzung der Unternehmensstrategie im HR-Bereich, insbesondere die Steigerung der Wertschöpfung im und durch den HR-Bereich. Ihr Nutzen hängt von der vereinbarten Zielsetzung ab im Allgemeinen finden Sie mit diesem Projekt Lösungen für + eine messbare Steigerung der Wertschöpfung durch und im HR-Bereich + die Optimierung der Kostensituation + die Steigerung der Kundenorientierung und Qualität der HR-Produkte und Dienstleistungen + eine nachhaltige Personalentwicklung inkl. Recruiting + die Optimierung des Vergütungssystems im Hinblick auf Leistungs- und Ergebnisgerechtigkeit bei kalkulierbaren, vertretbaren Gesamtkosten + die strategiekonforme und kompetenzorientierte Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im HR-Bereich Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg 4

5 HR als Wertschöpfungstreiber Unsere Expertise - Ihr Vorteil Als auf HR-Prozesse fokussierte Beratung übernehmen wir die Bearbeitung kompletter Projekte oder auch die Lösung von Teilaufgaben. Unser bewährtes partizipatives Vorgehen steigert die Ergebnisqualität, die Akzeptanz der Lösungen und trägt zur schnellen Realisierung der beschlossenen Maßnahmen bei: Führungskräfte, Mitarbeiter und die Mitarbeitervertretung werden in den Projektablauf aktiv einbezogen ihr Know-how wird genutzt, ihre Motivation zur Mitarbeit gefördert und ihre Weiterentwicklung im Sinne der Projektergebnisse unterstützt. Dies ist unsere Spezialität! Gerade die HR-Bereiche unterliegen immer komplexer werdenden vielfältigen Anforderungen. Sie müssen von Beginn an ausreichend berücksichtigt werden. Wir erreichen dies mit unserer in 25 Jahren Beratung bewährten und immer weiter entwickelten systemischen Methodik. So sehen wir Ihr Unternehmen mit seinen Einflussfaktoren nicht nur von innen, sondern gleichzeitig in seinem komplexen wirtschaftlichen, politischen, sozialen und rechtlichen Umfeld. Nur beides, das partizipative Vorgehen und die systemische Methodik führen zu nachhaltigen Ergebnissen, wie inzwischen viele Untersuchungen über gelungene wie gescheiterte Change-Projekte zeigen. Wir freuen uns, wenn Sie das Thema und die Chancen unseres Vorschlages interessieren. In einem kurzen Telefonat können wir sicher grundsätzlich abklären, inwieweit wir für Sie nützlich sein können und wie sich ein erstes persönliches Gespräch für Sie lohnt. Wann hätten Sie Zeit für unser Telefonat? HR als Wertschöpfungstreiber Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg 5

6 Über die Freese Managementberatung Der Mensch im Mittelpunkt Wir sind eine auf Organisations- und Personalentwicklung spezialisierte Unternehmensberatung. Dabei steht in allen unseren Handlungen der Mensch im Mittelpunkt! Denn wir sind der festen Überzeugung, dass nur motivierte, zufriedene und kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Unternehmenszukunft nachhaltig sichern können. Was uns unterscheidet Viele Beratungshäuser haben sich auf einzelne Themen wie Strategieentwicklung, Change Management oder Personalschulungen spezialisiert. Hierin unterscheiden wir uns, denn unsere Lösungen bieten eine ganzheitliche Perspektive. Wir verbinden die Ergebnisse eines Veränderungsprozesses mit den daraus resultierenden Anforderungen an die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Oder wir fragen, welche Anforderungen sich an die Unternehmensstruktur im Rahmen eines veränderten Mitarbeiterprofils ergeben. Als Organisationsberater, Trainer und Coaches begleiten wir Sie und Ihre Mannschaft vom ersten Projekt-Workshop bis hin zur vollständigen Umsetzung und einem Projekt-Controlling. Unsere Kunden Seit 25 jahren beraten wir erfolgreich Konzerne, KMU s sowie öffentliche Unternehmen, Einrichtungen und Verwaltungen in ganz Deutschland. Unsere Kunden sind in den drei Bereichen Industrie, Dienstleistungen sowie öffentliche Einrichtungen erfolgreich am Markt aktiv. Dabei sind wir in einer Vielzahl von Branchen tätig, in denen unsere Kunden häufig zu den weltweiten Marktführern oder zu den Top 5 ihres Marktes gehören. Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg 6

7 Referenzen Unsere Kunden Unsere Kunden sind sowohl kleine Unternehmen sowie klassische Mittelständler als auch Konzerne. Für sie sind wir ein flexibler und innovativer Partner bei der Planung, Durchführung und Evaluation in allen Fragen des Human Resources Managements, dem Change Management sowie Coaching. Die Projektdauer nimmt die gesamte Bandbreite ein: vom einmaligen Coaching-Gespräch, über den 1-Tages-Strategie-Workshop oder ein kompaktes Seminar bis hin zu umfangreichen Personal-/Führungskräfteentwicklungsprogrammen oder Change Management-Projekten. Unsere Branchenerfahrung Wir haben uns auf die Felder Human Resources Management, Change Management und Coaching spezialisiert. Darin sind wir richtig gut! Die langen Geschäftsbeziehungen mit unseren Auftraggebern drücken dies aus! In 25 Jahren Beratertätigkeit kommen dabei viele spannende, interessante und herausfordernde Projekte zusammen. Um auch in den drei Feldern exzellent zu sein, sind wir auf drei Wirtschaftsbereiche spezialisiert: Dienstleistung & Handel Industrie Öffentliche Unternehmen + Buchhandel + Finanzdienstleistung + IT-Softwarehäuser + Logistik & Transport + Luxusgüter + Mobilfunkt / Telekommunikation + Anlagenbau + Automobilindustrie + Luftfahrtindustrie + Maschinenbau + Pharma + Reifen + Stahlindustrie + ÖPNV / SPNV / Nahverkehr + Stadtwerke + Krankenhäuser Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg 7

8 Managementberatung Der Mensch im Mittelpunkt! Unser Leistungsspektrum Analyse, Konzeption, Planung, Realisierung: Change Management Human Resource Management Coaching Freese Managementberatung GmbH Büro Hamburg Wittland Hamburg Büro Nürnberg Rollnerstraße Nürnberg Fon: Fax: Mobil Dr. Christoph Freese: Christoph.Freese@f-m-g.de Fon: Fax: Mobil Claas Freese: Claas.Freese@f-m-g.de blog.f-m-g.de Copyright Alle Rechte bei Freese Managementberatung GmbH, Nürnberg. Das Programm und Material oder Teile davon dürfen ohne vorherige schriftliche Genehmigung der Freese Managementberatung GmbH in keiner Form (Fotokopie, Mikrofilm, DV-Verarbeitung oder ein anderes Verfahren) reproduziert, gespeichert, verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden.