Literaturverzeichnis. AAKER, D. (1992): Strategic Market Management, 3. Aufl., New York u.a.o.

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Literaturverzeichnis. AAKER, D. (1992): Strategic Market Management, 3. Aufl., New York u.a.o."

Transkript

1 295 Literaturverzeichnis AAKER, D. (1992): Strategic Market Management, 3. Aufl., New York u.a.o. AAKER, D. (1996): Building Strong Brands, New York. AAKER, D. / JOACHIMSTHALER, E. (2000): Brand Leadership, New York u.a.o. ABELL, D. (1980): Defining the Business - The Starting Point of Strategic Planning, Englewood Cliffs (N.J.). ADLER, J. (1998): Eine informationsökonomische Perspektive des Kaufverhaltens, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Juli 1998, S ALBERS,S./HERRMANN,A.(HRSG.) (2000): Handbuch Produktmanagement, Wiesbaden. ALDERSON, W. (1965): Dynamic Marketing Behavior - A Functionalist Theory of Marketing, Homewood (Ill.). ANSOFF, H. (1965): Corporate Strategy, New York. ASSAEL, H. (1985): Marketing Management - Strategy and Action, Boston. ASSAEL, H. (1993): Marketing - Principles and Strategy, 2. Aufl., Fort Worth u.a.o. ASSAEL, H. (2004): Consumer Behavior A Strategic Approach, Boston. AYAL,F./ZIF, Y. (1989): Market Expansion Strategies in Multinational Marketing, in: SHETH,J./ESHGI,A.(HRSG.) (1989): Global Marketing Perspectives, Cincinnati, S BACKHAUS, K. (1992): Investitionsgüter-Marketing - Theorieloses Konzept mit Allgemeinheitsanspruch?, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, S BACKHAUS, K. (2003): Industriegütermarketing, 7. Aufl., München. BACKHAUS,K./BÜSCHKEN,J./VOETH, M. (2003): Internationales Marketing, 5. Aufl., Stuttgart. BACKHAUS,K./ERICHSON,B./PLINKE,W./WEIBER, R. (2006): Multivariate Analysemethoden, 11. Aufl., Berlin u.a.o. BAGOZZI, R. (1975): Marketing as Exchange, in: Journal of Marketing 39 (Oct.), BAGOZZI, R. (1979): Toward a Formal Theory of Marketing Exchanges, in: FERRELL, O. /BROWN,S./LAMB,C.(HRSG.): Conceptual and Theoretical Developments in Marketing, Chicago, S BAGOZZI, R. (1986): Principles of Marketing Management, Chicago u.a.o.

2 296 Literaturverzeichnis BALDERJAHN, I. (1995): Bedürfnisse, Bedarf, Nutzen, in: TIETZ,B./KÖHLER,R./ ZENTES,J.(HRSG.) (1995): Handwörterbuch des Marketing, 2. Aufl., Stuttgart, Sp BATRA,R./MYERS,J./AAKER, D. (1996): Advertising Management, 5. Aufl., Upper Saddle River (N.J.). BAUMGARTH,CARSTEN (2004): Markenpolitik, 2. Aufl., Wiesbaden. BECKER, J. (2002): Marketing-Konzeption, 7. Aufl., München. BEHRENS, K.C. (1966): Kurze Einführung in die Handelsbetriebslehre, Stuttgart. BENKENSTEIN, M. (2002): Strategisches Marketing, 2. Aufl., Stuttgart. BEREKOVEN,L./ECKERT,W./ELLENRIEDER, P. (2004): Marktforschung, 10. Aufl., Wiesbaden. BERNDT, R. (1995): Marketing-Politik, 3. Aufl., Berlin u.a.o. BESANKO,D./DRANOVE,D./SHANLEY,M./SCHAEFER, S. (2003): Economics of Strategy, 3. Aufl., Hoboken (N.J.). BLACKWELL,R./MINIARD,P./ENGEL, J. (2001): Consumer Behavior, 9. Aufl., Fort Worth u.a.o. BLATTBERG,R./NESLIN, S. (1990): Sales Promotion, Englewood Cliffs (N.J.). BÖCKER, F. (1988): Marketingkontrolle, Berlin u.a.o. BRUHN, M. (2005): Kommunikationspolitik, 3. Aufl., München. BURMANN,C./MEFFERT,H./KOERS, M. (2005): Stellenwert und Gegenstand des Markenmanagements, in: MEFFERT,H./BURMANN,C./KOERS,M.(HRSG.): Markenmanagement, 2. Aufl., Wiesbaden, S CARPENTER,G./NAKAMOTO, K. (1989): Consumer Preference Formation and Pioneering Advantage, in: Journal of Marketing Research, Vol. 26, S CHURCHILL, G. (1979): A Paradigm for Developing Better Measures of Marketing Constructs, in: Journal of Marketing Research, Vol. 16, S CHURCHILL, G. / IACCOBUCCI, D. (2005): Marketing Research - Methodological Foundations, 9. Aufl., Mason (OH). CHURCHILL,G./FORD,N./WALKER, O. (1997): Sales Force Management, 5. Aufl., Homewood (Ill.). CZEPIEL, J. (1992): Competitive Marketing Strategy, Englewood Cliffs (N.J.). DARBY,M./KARNI, E. (1973): Free Competition and the Optimal Amount of Fraud, in: Journal of Law and Economics, Vol. 16, S DAY, G. (1977): Diagnosing the Product Portfolio, in: Journal of Marketing 41, Apr. 1977, S

3 Literaturverzeichnis 297 DAY, G. (1984): Strategic Market Planning - The Pursuit of Competitive Advantage, St. Paul u.a.o. DAY, G. (1990): Market Driven Strategy, New York u.a.o. DEHR,G./DONATH, P. (1999): Vertriebs-Management, München/Wien. DHALLA,N./YUSPEH, S. (1976): Forget the Product Life Cycle Concept, in: Harvard Business Review, Jan. / Feb. 1976, S DICHTL, E. (1994): Strategische Optionen im Marketing, 3. Aufl., München. DICHTL,E./EGGERS,W.(HRSG.) (1992): Marke und Markenartikel als Instrumente des Wettbewerbs, München. DILLER, H. (2000): Preispolitik, 3. Aufl., Stuttgart u.a.o. DILLER,H./HERRMANN,A.(HRSG.) (2003): Handbuch Preispolitik, Wiesbaden. DILLER,H./KUSTERER, M. (1988): Beziehungsmanagement - Theoretische Grundlagen und explorative Befunde, in: Marketing ZFP, S DOLAN,R./SIMON, H. (1996): Power Pricing, New York u.a.o. DRUCKER, P. (1954): The Practice of Management. DWYER,F./SCHURR,P./OH, S. (1987): Developing Buyer-Seller Relationships, in: Journal of Marketing, Vol. 51, No. 2, S ENGELHARDT, W. (1995): Investitionsgütermarketing, in: TIETZ,B./KÖHLER,R./ ZENTES,J.(HRSG.) (1995): Handwörterbuch des Marketing, 2. Aufl., Stuttgart, Sp ENGELHARDT,W.H./KLEINALTENKAMP,M./RECKENFELDERBÄUMER, M. (1993): Leistungsbündel als Absatzobjekte, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, S ESCH, F.-R. / WICKE,A. /REMPEL, J. (2005): Herausforderungen und Aufgaben des Markenmanagements, in: ESCH, F.-R. (HRSG.) (2005a): Moderne Markenführung, 4. Aufl., Wiesbaden, S ESCH, F.-R. (HRSG.) (2005a): Moderne Markenführung, 4. Aufl., Wiesbaden. ESCH, F.-R. (2005b): Strategie und Technik der Markenführung, 3. Aufl., München. ESCH, F.-R. / HERRMANN,A./SATTLER, H. (2006): Marketing Eine managementorientierte Einführung, München. FISHBEIN, M. / AJZEN, I. (1975): Belief, Attitude, Intention and Behavior, Reading (Mass.) u.a.o. FLIEß, S. (2000): Industrielles Kaufverhalten, in: KLEINALTENKAMP,M./PLINKE,W. (HRSG.) (2000): Technischer Vertrieb, 2. Aufl., S FLIEß, S. (2006): Vertriebsmanagement, in: KLEINALTENKAMP,M./PLINKE,W./JACOB, F. / SÖLLNER,A.(HRSG): Markt- und Produktmanagement, 2. Aufl., Wiesbaden.

4 298 Literaturverzeichnis FRITZ, W. (2004): Internet-Marketing und Electronic Commerce, 3. Auflage, Wiesbaden. FULLERTON, R. (1988): How Modern is Modern Marketing? Marketing s Evolution and the Myth of the Production Era, in: Journal of Marketing 52, Jan. 1988, S GROVES,R./FOWLER,F./COUPER,M./LEPKOWSKI,J./SINGER,E./TOURANGEAU,R. (2004): Survey Methodology, Hoboken (N.J.) GUTENBERG, E. (1968): Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, 2. Band: Der Absatz, 11. Aufl., Berlin u.a.o. GOLDENBERG,J./MAZURSKY, D. (2002): Creativity in Product Innovation, Cambridge u.a.o. HAEDRICH, G. (1976): Werbung als Marketinginstrument, Berlin / New York. HAEDRICH,G./TOMCZAK, T. (1996): Produktpolitik, Stuttgart u.a.o. HAMMANN,P./ERICHSON, B. (2000): Marktforschung, 4. Aufl., Stuttgart. HAX,A./MAJLUF, N. (1996): The Strategy Concept and Process, 2. Aufl., Upper Saddle River (N.J.). HEDLEY, B. (1976): A Fundamental Approach to Strategy Development, in: Long Range Planning, Dez. 1976, S HENDERSON, B. (1974): Die Erfahrungskurve in der Unternehmensstrategie, Frankfurt/New York. HERRMANN, A. (1998): Produktmanagement, München. HERRMANN,A./HOMBURG,C.(HRSG.) (1999): Marktforschung, Wiesbaden. HILKER, J. (1993): Marketingimplementierung, Wiesbaden. HIPPEL,E.V. (1986): Lead Users - A Source of Novel Product Concepts, in: Management Science, Vol. 32, S HOMBURG,C.(HRSG.) (2004): Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung, Wiesbaden. HOMBURG,C.(HRSG.) (2006): Kundenzufriedenheit Konzepte, Methoden, Efahrungen, 6. Aufl., Wiesbaden. HOMBURG,C./KROHMER, H. (2003): Marketingmanagement, Wiesbaden. HOMBURG,C./SIEBEN, F. (2004): Customer Relationship Management: Strategische Ausrichtung statt IT-getriebenem Aktivismus, in: HOMBURG, C. (HRSG.): Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung, Wiesbaden, S HOWARD, J. (1994): Buyer Behavior in Marketing Strategy, 2. Aufl., Englewood Cliffs (N.J.). HOWARD,J./SHETH, J. (1969): The Theory of Buyer Behavior, New York u.a.o.

5 Literaturverzeichnis 299 HOYER, W. (1984): An Examination of Consumer Decision Making for a Common Repeat Purchase Product, in: Journal of Consumer Research, Vol. 11, S HOYER,W./MACINNIS, D. (1997): Consumer Behavior, Boston/New York. HUNT, S. (1983): General Theories and the Fundamental Explananda of Marketing, in: Journal of Marketing, Fall 1983, S HUNT, S. (2000): A General Theory of Competition, Thousand oaks / London / New Delhi. HUNT, S. (2002): Foundations of Marketing Theory, Armonk (N.Y.) / London. HUNT, S. / MORGAN, R. (1997): Resource Advantage Theory: A Snake Swallowing Its Tail or a General Theory of Competition?, in: Journal of Marketing 61, Oct. 1997, S JENNER, T. (2003): Marketing-Planung, Stuttgart. KATONA, G. (1960): Das Verhalten der Verbraucher und Unternehmer, Tübingen. KEITH, R. (1960): The Marketing Revolution, in: Journal of Marketing, Jan. 1960, S KELLER, K. (2003): Strategic Brand Management Building, Measuring and Managing Brand Equity, 2. Aufl., Upper Saddle River (N.J.). KERIN,R./MAHAJAN,V./VARADARAJAN, R. (1990): Contemporary Perspectives on Strategic Market Planning, Boston u.a.o. KINNEAR,T./BERNHARDT; K. (1986): Principles of Marketing, 2. Ed., Glenview (Ill.)/London. KLEINALTENKAMP, M. (1998): Begriffsabgrenzungen und Erscheinungsformen von Dienstleistungen, in: MEFFERT,H./BRUHN,M.(HRSG.) (1998): Handbuch Dienstleistungsmanagement, Wiesbaden. KLEINALTENKAMP, M. (2000 a): Wettbewerbsstrategie, in: KLEINALTENKAMP,M./ PLINKE, W. (HRSG.) (2000): Strategisches Business-to-Business-Marketing, Berlin u.a.o., S KLEINALTENKAMP, M. (2000 b): Einführung in das Business-to-Business-Marketing, in: KLEINALTENKAMP;M./PLINKE,W.(HRSG.) (2000): Technischer Vertrieb, 2. Aufl., Berlin u.a.o., S KLEINALTENKAMP, M. (2006): Auswahl von Vertriebswegen, in: KLEINALTENKAMP,M./ PLINKE,W./JACOB,F./SÖLLNER,A.(HRSG.): Markt- und Produktmanagement, 2. Aufl., Wiesbaden. KLEINALTENKAMP,M./PLINKE,W.(HRSG.) (1997): Geschäftsbeziehungsmanagement, Berlin u.a.o.

6 300 Literaturverzeichnis KLEINALTENKAMP,M./PLINKE,W.(HRSG.) (2000): Strategisches Business-to-Business- Marketing, Berlin u.a.o. KLEINALTENKAMP,M./PLINKE, W. (2000): Technischer Vertrieb, 2. Aufl., Berlin u.a.o. KLEINALTENKAMP,M./PLINKE,W./JACOB,F./SÖLLNER,A.(HRSG.) (2006): Marktund Produktmanagement, 2. Aufl., Wiesbaden. KÖHLER, R. (1993): Beiträge zum Marketing-Management, 3. Aufl., Stuttgart. KOTLER, P. (1972): A Generic Concept of Marketing, in: Journal of Marketing 36, April 1972, S KOTLER, P. (1999): Kotler on Marketing, New York.. KOTLER,P./BLIEMEL, F. (2006), Marketing-Management, 10. Aufl., München. KOTLER,P./GREGOR,W./ROGERS, W. (1977): The Marketing Audit Comes of Age, in: Sloan Management Review, S KREILKAMP, E. (1987): Strategisches Management und Marketing, Berlin/New York. KROEBER-RIEL,W./ESCH, F. (2004): Strategie und Technik der Werbung, 6. Aufl., Stuttgart. KROEBER-RIEL,W./WEINBERG, P. (2003): Konsumentenverhalten, 8. Aufl., München. KRUGMAN, H. (1965): The Impact of Television Advertising - Learning without Involvement, in: Public Opinion Quarterly, Vol. 29, S KÜHN, R. (1985): Marketing-Instrumente zwischen Selbstverständlichkeit und Wettbewerbsvorteil - Das Dominanz-Standard-Modell, in: Thexis, 4/1985, S KUß, A. (2004): Marktforschung; Wiesbaden. KUß,A./TOMCZAK, T. (2004): Käuferverhalten, 3. Aufl., Stuttgart. KUß,A./TOMCZAK, T. (2004): Marketingplanung, 4. Aufl., Wiesbaden. LAMBIN, J. (1997): Strategic Marketing Management, London u.a.o. LEHMANN,D./GUPTA,S./STECKEL, J. (1998): Marketing Research, Reading (Mass.) u.a.o. LEHMANN,D./WINER, R. (1997): Product Management, 2. Aufl., Chicago u.a.o. LEVITT, T. (1983): Relationship Management, in: Harvard Business Review, Sept./Okt LEVITT, T. (1986): The Marketing Imagination, 2. Aufl., New York, London. LILIEN,G./KOTLER,P./MOORTHY, K. (1992): Marketing Models, Englewood Cliffs (N.J.). LINK,J./GERTH,N./VOßBECK, E. (2000): Marketing-Controlling, München.

7 Literaturverzeichnis 301 LITZENROTH, H. (2000): Testmarktsimulation am Beispiel Körperpflegemittel, in: ALBERS, S. / HERMANN, A. (HRSG.) (2000): Handbuch Produktmanagement, Wiesbaden, S LÜTTERS, H. (2004): Online-Marktforschung, Wiesbaden. MEFFERT, H. (2000): Marketing, 9. Aufl., Wiesbaden. MEFFERT,H./ALTHANS, J. (1982): Internationales Marketing, Stuttgart. MEFFERT, H. / BURMANN, C. / KOERS, M. (HRSG.) (2005): Markenmanagement, 2. Aufl., Wiesbaden. MEFFERT,H./BRUHN, M. (2003): Dienstleistungsmarkering, 4. Aufl., Wiesbaden. MISES, L. v. (1949): Human Action: A Treatise on Economics, New Haven (CT). (zitiert nach Hunt 2000) MOORE,W./PESSEMIER, E. (1993): Product Planning and Management, New York u.a.o. MÜLLER-HAGEDORN, L. (2005): Handelsmarketing, 4. Aufl., Stuttgart. MURPHY,P./ENIS, B. (1985): Marketing, Glenview (Ill.)/London. NELSON, P. (1970): Information and Consumer Behavior, in: Journal of Political Economy, Vol. 78, S NIESCHLAG,R./DICHTL,E./HÖRSCHGEN, H. (2002): Marketing, 19. Aufl., Berlin. OELSNITZ,D. V.D. (2000): Marktorientierte Organisationsgestaltung, Stuttgart u.a.o. Pechtl, H. (2005): Preispolitik, Stuttgart. PETER,J./OLSON, J. (1987): Consumer Behavior - Marketing Strategy Perspectives, Homewood (Ill.). PETER,J./OLSON, J. (1996): Consumer Behavior and Marketing Strategy, 4. Aufl., Chicago u.a.o. PLINKE, W. (1997): Grundlagen des Geschäftsbeziehungsmanagements, in: KLEINALTENKAMP,M./PLINKE,W.(HRSG.) (1997): Geschäftsbeziehungsmanagement, Berlin u.a.o., S PLINKE, W. (2000a): Gundlagen des Marktprozesses, in: KLEINALTENKAMP,M./ PLINKE,W.(HRSG.) (2000): Technischer Vertrieb, 2. Aufl., Berlin u.a.o., S PLINKE, W. (2000b): Unternehmensstrategie, in: KLEINALTENKAMP,M./PLINKE,W. (HRSG.): Strategisches Business-to-Business Marketing, Berlin u.a.o., S PORTER, M. (1992a): Wettbewerbsvorteile, 3. Aufl., Frankfurt.

8 302 Literaturverzeichnis PORTER, M. (1992b): Wettbewerbsstrategie, 7. Aufl., Frankfurt. PRAHALAD,C./HAMEL, G. (1991): Nur Kernkompetenzen sichern das Überleben, in: Harvard Manager 13, Heft 2, S REIBSTEIN, D. (1985): Marketing - Concepts, Strategies and Decisions, Englewood Cliffs (N.J.). REINICKE, S. (2004): Marketing Performance Management, Wiesbaden. REINECKE,S./TOMCZAK,T./DITTRICH,S.(HRSG.) (1998): Marketingcontrolling, St. Gallen. ROBINSON,P./FARIS,C./WIND, Y. (1969): Industrial Buying and Creative Marketing, Boston. ROGERS, E. (1995): Diffusion of Innovations, 4. Aufl., New York. ROKEACH, M. (1973): The Nature of Human Values, New York. ROOK, D. (1987): The Buying Impulse, in: Journal of Consumer Research, Vol. 14, S ROSSITER,J./PERCY, L. (1997): Advertising Communications and Promotion Management, 2. Aufl., New York u.a.o. SALCHER, E. (1995): Psychologische Marktforschung, 2. Aufl., Berlin u.a.o. SAMUELSON,P./NORDHAUS, W. (2005): Economics; 18. Aufl., Boston u.a.o. SCHUCHERT-GÜLER, P. (2001): Kundenwünsche im persönlichen Verkauf, Wiesbaden. SHAPIRO,B./BONOMA; T. (1984): How to Segment Industrial Markets, in: Harvard Business Review 62, No. 3, Mai/Juni 1984, S SHETH,J./ESHGI,A.(HRSG.) (1989): Global Marketing Perspectives, Cincinnati. SHIMP, T. (1993): Promotion Managment and Marketing Communications, 3. Aufl., Fort Worth u.a.o. SILBERER, G. (1995): Wertedynamik und Wertemarketing, in: TIETZ,B./KÖHLER,R./ ZENTES,J.(HRSG.) (1995): Handwörterbuch des Marketing, 2. Aufl., Stuttgart, Sp SIMON, H. (1995): Preismanagement kompakt, Wiesbaden. SOLOMON, M. (2004): Consumer Behavior, 6. Aufl., Upper Saddle River (N.J.). SOMMER, R. (1990): Sony's Innovationsmanagment. Vortrag gehalten beim Marketing- Forum der Hannover Messe CeBIT am 22. März SPECHT,G./SILBERER,G./ENGELHARDT,W.(HRSG.) (1989): Marketing-Schnittstellen, Stuttgart. STEINMANN,H./SCHREYÖGG, G. (2005): Management, 6. Aufl., Wiesbaden. SUDMAN,S./BLAIR, E. (1998): Marketing Research, Boston u.a.o.

9 Literaturverzeichnis 303 TIETZ,B./KÖHLER,R./ZENTES,J.(HRSG.) (1995): Handwörterbuch des Marketing, 2. Aufl., Stuttgart. ULRICH,K./EPPINGER, S. (1995): Product Design and Development, New York u.a.o. URBAN,G./HAUSER,J./DHOLAKIA, N. (1987): Essentials of New Product Management, Englewood Cliffs (N.J.). URBAN,G./HAUSER, J. (1993): Design and Marketing of New Products, 2. Aufl., Englewood Cliffs (N.J.). WALKER,O./BOYD,H./LARRECHÉ, J. (1999): Marketing-Strategy, 3. Aufl., Boston u.a.o. WATERSCHOOT,W./BULTE, C. (1992): The 4P Classification of the Marketing Mix Revisited, in: Journal of Marketing 56, Oct. 1992, S WEBSTER,F./WIND, Y. (1972): Organizational Buying Behavior, Englewood Cliffs (N.J.). WEIBER,R./ADLER, J. (1995): Positionierung von Kaufprozessen im informationsökonomischen Dreieck: Operationalisierung und verhaltenswissenschaftliche Prüfung, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, S WEIBER,R./KOLLMANN,T./POHL, A. (1999): Das Management technologischer Innovationen, in: KLEINALTENKAMP,M./PLINKE,W./JACOB,F./SÖLLNER, A. (HRSG.) (2006): Markt- und Produktmanagement, 2. Aufl., Wiesbaden, S WILKIE, W. (1994): Consumer Behavior, 3. Aufl., New York u.a.o. WIND, Y. (1982): Product Policy - Concepts, Methods and Strategy, Reading (Mass.). WIND,Y./MAHAJAN, V. (1981): Market Share - Concepts, Findings and Directions for Future Research, in: ENIS,B./ROERING,K.(HRSG.) (1981): Review of Marketing, Chicago, S WÖHE,G./DÖRING, U. (2005): Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 22. Aufl., München. ZAICHKOWSKY, J. (1985): Measuring the Involvement Construct, in: Journal of Consumer Research, Vol. 12, S ZAW ZENTRALVERBAND DER DEUTSCHEN WERBEWIRTSCHAFT (HRSG.) (2006): Werbung in Deutschland 2006; ZIKMUND, W. (1997): Exploring Marketing Research, 6. Aufl., Fort Worth u.a.o.

10 305 Stichwortverzeichnis A Absatzfinanzierung Absatzmittler Absatzpotenzial Absatzwege Abschöpfungs-Preisstrategie Adoptionsprozess Anlagengeschäft Ausschreibung Außendienst-Promotions Ausstellungen Austausch Austauschbeziehung Austauschprozesse B Banner Bedarf... 84, 91 Bedürfnis... 81, 83, 91 Beeinflusser Befragung... 67, 70 Bekanntheitsgrad , 227, 234 Benutzer Beobachtung BERI-Index Betrieb... 1 Betriebsgrößenersparnis Blickregistrierungsverfahren Bonus Brainstorming Branchenanalyse Brand Extensions Branding Break-Even-Analyse Business-Marketing Business-to-Business-Marketing Button Buying Center C CATI - Computer Assisted Telephone Interviewing CAWI - Computer Assisted Web Interview Conjoint-Analyse CRM Cross Selling Customer Relationship Management 22 D Dach-Marke Dachmarken Datenanalyse Datensammlung Demographie... 81, 88 Dienstleistung Differenzierung , 158, 161 Differenzierungsschwerpunkt Diffusionstheorie Direktmarketing Distribution, exklusive Distribution, intensive Distribution, selektive Distributionspolitik , 243 Diversifikation , 179 Diversifikation, horizontale Diversifikation, laterale Diversifikation, vertikale Dominanz-Standard-Modell Dreieck, strategisches... 52, 151

11 306 Stichwortverzeichnis E E-Commerce , 249 Economies of Scale , 123 Einführungsphase Einkäufer Einkaufsstätte Einstellung Einzelhandelspanel Einzelmarken Elimination, sequenzielle Entscheider Entsorgung Erfahrungsgut Erfahrungskauf Erfahrungskurve , 155 Event-Marketing Experiment Export F Familienmarken Folger-Strategie Franchising Frühadoptierer G Garantieleistungen Generic Concept of Marketing Geschäftsbeziehung Geschäftsbeziehungsmanagement Geschäftsfeld, strategisches Geschäftsfeld-Kontrolle Geschäftsfeld-Mix Geschäftsfeldplanung, marktorientierte Geschäftstypenansatz Grundnutzen Grundsätze des Unternehmens Gruppe, strategische Gruppendiskussion H Handelsbetriebslehre... 5 Handelsmarken Handels-Marketing Handelsvertreter Händler-Promotions Haushaltspanel Herstellermarken Heuristik, linear kompensatorische High-Involvement-Hierarchie Hypothese I Identischer Wiederkauf Image , 234 Imagetransfer Implementierung , 287 Impulskauf indirekter Vertrieb Informationsselektierer Initiator Innovation Innovationsprozesses Innovatoren Inspektionsgut Internet.70, 98, 130, 228, 249, 278, 283 Internet-Werbung Involvement Ist-Portfolio J Joint Venture K Kannibalisierung , 283 Kaufabsicht Kaufanlass Kaufentscheidung... 90, 92, 236 Kaufentscheidung, extensive Kaufentscheidung, limitierte... 93

12 Stichwortverzeichnis 307 Kaufentscheidungsprozess Käufermarkt... 6, 50 Kaufgewohnheit Kaufmotiv Kaufprozess... 79, 90 Kaufverhalten, habitualisiertes Key-Account-Management Kommunikation Kommunikationspolitik , 218 Konditionen Konkurrenzvorteil, komparativer Konsumenten-Wissen Konsumgüter-Marketing Kontakthäufigkeit Kontrahierungspolitik Kontrolle , 288 Kostenführerschaft Kostenschwerpunkt Kreativitätstechniken Kundenbindungen Kundendienst Kundenwünsche... 12, 137, 184 Kundenzufriedenheit... 22, 100 L Ländermärkte Längsschnitt-Untersuchung Lastenheft lead user Leasing Lerneffekt Lieferantenkredit Line Extensions Low-Involvement-Hierarchie M Marke... 16, 175, 176, 206 Marken-Image , 213 Markenwert , 213 market driven innovation Marketing, strategisches Marketing, vertikales Marketing-Audit Marketing-Dreieck Marketing-Kommunikation Marketing-Kontrolle Marketing-Kontrolle, strategische Marketinglogistik Marketing-Mix... 15, 171, 282 Marketing-Mix-Kontrolle Marketing-Mix-Planung Marketing-Organisation Marketing-Orientierung... 7, 8 Markt Marktanteil Marktanteil, relativer Marktareal Marktausweitung Marktdurchdringung Markteintrittsbarriere , 159 Markteintrittsstrategie Marktforschung... 4, 14, 56 Marktführer... 43, 123 Marktpotenzial... 39, 194 Marktsegment Marktsegmentierung... 13, 138 Marktvolumen Marktwachstum Mediaplanung , 241 Medien Messen Messinstrument... 64, 74 Messung Me-Too-Produkt Mikro-Testmarkt Modifizierter Wiederkauf Multidimensionale Skalierung (MDS)

13 308 Stichwortverzeichnis N Nachzügler Neukauf Non-Business-Marketing Non-Profit-Marketing Normstrategie , 145 O Öffentlichkeitsarbeit Operationalisierung Organisation, funktionsorientierte Organisation, objektorientierte P Panel Penetrations-Preisstrategie Personalmarketing Persönlichkeit... 81, 88, 89 Pionierstrategie Plakatwerbung Portfolio-Ansatz Positionierung , 166, 284 Positionierungsanalyse Präferenz Preis Preis-Absatz-Funktion , 269 Preisdifferenzierung Preiselastizität Preis-Experiment Preis-Mengen-Strategie Preispolitik... 5, 172, 263 Preisstrategie Primärforschung Problemdefinition Product Placement Produkt... 38, 174 Produktdifferenzierung Produktelimination , 178 Produktgeschäft Produktgruppen-Marke Produktimage Produktinnovation...175, 178, 179, 182 Produkt-Involvement Produktionsorientierung... 6, 8 Produktlebenszyklus , 182 Produktlinie , 178, 268 Produkt-Management Produkt-Marke Produktpolitik... 4, 171, 176 Produktpositionierung , 284 Produkt-Relaunch Produktvariation Produktverpackung Programmpolitik Prototyp Public Relations Pull-Kommunikation Punktbewertungsverfahren Push-Kommunikation Q Qualitative Untersuchungen Querschnitts-Untersuchung Quotenauswahl R Rabatt Randomverfahren Reichweite Reifephase Reisender Relaunch relevanter Markt Reliabilität Return on Investment Rossiter/Percy-Ansatz Rückgangsphase

14 Stichwortverzeichnis 309 S Sachgut Scanner-Technologie Scoring-Modell Sekundärforschung Selbstbedienung Service Simultaneous Engineering Skimming-Preisstrategie Skonti Sozio-Marketing... 25, 26 Sponsoring Sprinkler-Strategie Standardisierung , 161 Stärken-Schwächen-Analyse Stichprobe Strategie-Stil , 185, 285 Strategie-Substanz , 189 Strategie-Variation Suchgut Suchkauf SWOT-Analyse Systemgeschäft T technology driven innovation Testmarkt Testmarkt-Simulation Tiefeninterview Transaktion U Umsatzpotenzial Unternehmensplanung, marktorientierte Unternehmensziele Unternehmung... 1 Untersuchungsbericht Untersuchungsdesign... 63, 65 Untersuchungsziel V Validität Verbraucherpolitik Verbraucher-Promotions Verfügungsrechte Verhaltensorientierung Verkauf, persönlicher , 258 Verkäufermarkt... 5, 50 Verkaufsförderung , 225 Verkaufsorganisation Verkaufsorientierung... 7, 8 Vertrauensgut Vertrauenskauf Vertrieb, direkter Vertriebspolitik... 5, 172, 243 Vertriebssystem , 244 Vorschlagswesen W Wachstumsphase Wahlheuristik Wasserfall-Strategie Werbe-Pretest Werbewirkung Werbeziel Werbung Werbung, transformierende Werte... 81, 82 Wertewandel Wertkette... 1, 132 Wettbewerbskräfte Wettbewerbsvorteil... 54, 132, 181 Wettbewerbsvorteile Wirtschaftlichkeitsanalyse Wissen... 80, 81 WorldWideWeb Z Zeitungsanzeige Ziel-Portfolio

15 310 Stichwortverzeichnis Zufallsverfahren Zuliefergeschäft Zusatznutzen Zweck-Mittel-Beziehung

Markenpolitik. Hauptseminar im Wintersemester 2012/2013

Markenpolitik. Hauptseminar im Wintersemester 2012/2013 Hauptseminar im Wintersemester 2012/2013 Markenpolitik Hausarbeitsthemen und Einstiegsliteratur: Hinweis: Die genannten Quellen sind als Einführung in die Thematik zu verstehen und entbinden nicht von

Mehr

Mein Studienplan an der Steinbeis-SMI für den Executive MBA Klasse 2015 Berlin

Mein Studienplan an der Steinbeis-SMI für den Executive MBA Klasse 2015 Berlin Mein Studienplan an der Steinbeis-SMI für den Executive MBA Klasse 2015 Berlin Wann? Was? Tage? LNW Wo? 25.11.2015 Eröffnungsveranstaltung (ab 10 Uhr) 0,5 Berlin 26.-27.11.15 Neue Managementperspektiven

Mehr

Vorlesung Konsumentenverhalten 2015_1 Dr. Hansjörg Gaus

Vorlesung Konsumentenverhalten 2015_1 Dr. Hansjörg Gaus Vorlesung Konsumentenverhalten 2015_1 Dr. Hansjörg Gaus Universität des Saarlandes Centrum für Evaluation (CEval) Vorlesung Konsumentenverhalten Folienskript: Download unter www.tu-chemnitz.de/wirtschaft/bwl2/lehre/downloads.php/skripte

Mehr

1994 2001 Z-g 5 1. Etage. P=1994 6/1998 Z-g 6 1. Etage. 1978 2000 Z-g 10 1. Etage. 1988 2003 Z-g 11 1. Etage. P=1990 1998 Z-g 12 1.

1994 2001 Z-g 5 1. Etage. P=1994 6/1998 Z-g 6 1. Etage. 1978 2000 Z-g 10 1. Etage. 1988 2003 Z-g 11 1. Etage. P=1990 1998 Z-g 12 1. Stand 18.02.2013 Heribert Meffert Bibliothek Zeitschriften Zeitschrift Jahr Signatur Standort aktueller Absatzwirtschaft, Die Acquisa Ab 2010 enthält auch: Direktmarketing AMS Review 1958 N=1959, 1988,

Mehr

INDUSTRIEGÜTER- MARKETING

INDUSTRIEGÜTER- MARKETING INDUSTRIEGÜTER- MARKETING MANFRED HENTZ VOLKHARD WOLF www.dhbw-mosbach.de Zukunft braucht Herkunft. Vgl. Marquard, O., Zukunft braucht Herkunft, Philosophische Essays, Stuttgart, 2003. Seite 2 THEMENZUORDNUNG

Mehr

Funktionsfelder des internationalen Managements

Funktionsfelder des internationalen Managements Funktionsfelder des internationalen Managements Friedrich-Schiller-Universität Jena Prof. Dr. Albert Maringer Prof. Dr. A. Maringer (1) Gliederung zur Vorlesung: Funktionsfelder des Internationalen Management,

Mehr

Marktforschung und Datenanalyse

Marktforschung und Datenanalyse Marktforschung und Datenanalyse Lehrstuhl für BWL, insb. Marketing von Prof. Dr. Reinhold Decker Dozentin: Anja Hörmeyer (M.Sc.) Universität Bielefeld, Lehrstuhl für BWL, insb. Marketing 1 Anja Hörmeyer

Mehr

Marketing. Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft. Kompakt-Training. Herausgeber Prof. Dipl.-Kfm. Klaus Olfert. von

Marketing. Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft. Kompakt-Training. Herausgeber Prof. Dipl.-Kfm. Klaus Olfert. von Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft Herausgeber Prof. Dipl.-Kfm. Klaus Olfert Kompakt-Training Marketing von Prof. Dr. Hans Christian Weis 5., völlig überarbeitete und erweiterte Auflage Inhaltsverzeichnis

Mehr

Semester: -- Workload: 300 h ECTS Punkte: 10

Semester: -- Workload: 300 h ECTS Punkte: 10 Modulbezeichnung: Modulnummer: BWMI Internationales Marketing und Branding Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht, Wahlpflicht Zu Details beachte bitte das Curriculum des jeweiligen

Mehr

3. Fritz, W.: Determinanten der Produktinnovation, in: Die Unternehmung 40, 1986, Nr. 2, S. 134-147.

3. Fritz, W.: Determinanten der Produktinnovation, in: Die Unternehmung 40, 1986, Nr. 2, S. 134-147. Abhandlungen in Fachzeitschriften 1. Fritz, W.: Der vergleichende Warentest als Herausforderung für das strategische Marketing, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 37, 1985,

Mehr

Analyse und Prognose als Basis des Managementprozesses: Umweltbereiche; Analyseverfahren; Prognoseverfahren

Analyse und Prognose als Basis des Managementprozesses: Umweltbereiche; Analyseverfahren; Prognoseverfahren Management Management wird als Planung, Entscheidung, Umsetzung und Kontrolle von Strukturen, Aktivitäten und Verhalten auf normativer, strategischer und operativer Ebenen zur Entwicklung des Unternehmens

Mehr

Anerkennungsliste im Rahmen von. AUSTAUSCHPROGRAMMEN an der WIRTSCHAFTSUNIVERSITÄT WIEN. Masterstudium Wirtschaftspädagogik

Anerkennungsliste im Rahmen von. AUSTAUSCHPROGRAMMEN an der WIRTSCHAFTSUNIVERSITÄT WIEN. Masterstudium Wirtschaftspädagogik Anerkennungsliste im Rahmen von AUSTAUSCHPROGRAMMEN an der WIRTSCHAFTSUNIVERSITÄT WIEN Masterstudium Wirtschaftspädagogik Bei dieser Liste handelt es sich um eine Sammlung von Erfahrungswerten der letzten

Mehr

EBC*L Lernzielkatalog Businessplan / Marketing / Verkauf

EBC*L Lernzielkatalog Businessplan / Marketing / Verkauf EBC*L Lernzielkatalog Businessplan / Marketing / Verkauf Tabellen für die EBC*L (European Business Competence License) Stufe B Prüfungs- Vorbereitung nach den Easy Business-Büchern (Auflage 2009-10). Das

Mehr

Department of Department of Department of. Technology and Operations Management. Department of Managerial Economics

Department of Department of Department of. Technology and Operations Management. Department of Managerial Economics Die organisatorische Verteilung Struktur nach der Studiengängen Mercator School of Department of Department of Department of Accounting and Finance Technology and Operations and Marketing Accounting and

Mehr

Forschungsprojekt Marketing- und Vertriebsberufsfelder. Zusammenfassung. Prof. Dr. Julia Naskrent (Stand: 20.06.2013)

Forschungsprojekt Marketing- und Vertriebsberufsfelder. Zusammenfassung. Prof. Dr. Julia Naskrent (Stand: 20.06.2013) Forschungsprojekt Marketing- und Vertriebsberufsfelder Zusammenfassung Julia (Stand: 20.06.2013) Branchen im Vergleich: TOP 5 der geforderten Fachkompetenzen 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Fachkompetenz:

Mehr

[www.teia.de [SPC TEIA I. Marketing für mittelständische Unternehmen , VERLAG J LEHRBUCH 1

[www.teia.de [SPC TEIA I. Marketing für mittelständische Unternehmen , VERLAG J LEHRBUCH 1 [www.teia.de Marketing für mittelständische Unternehmen [SPC TEIA I LEHRBUCH 1, VERLAG J [1] Begriffe, Aufgaben und Inhalte des Marketing 12 1.1 Grundlegende Begriffe 12 Markt 12 Transaktionen 13 Bedürfnisse

Mehr

I Inhaltsverzeichnis. Vorwort. Autorenverzeichnis. Stand des Marketingcontrollings in der Praxis 81

I Inhaltsverzeichnis. Vorwort. Autorenverzeichnis. Stand des Marketingcontrollings in der Praxis 81 I Inhaltsverzeichnis Vorwort Inhaltsverzeichnis Autorenverzeichnis V VII XIII Erster Teil: Grundlagen Sven Reinecke Return on Marketing? 3 Richard Köhler Marketingcontrolling: Konzepte und Methoden 39

Mehr

Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis

Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis Andreas Möller amoeller@uni-lueneburg.de umweltinformatik.uni-lueneburg.de Stefan Schaltegger schaltegger@uni-lueneburgde www.uni-lueneburg.de/csm

Mehr

Programm: Betriebswirtschaftliche Weiterbildung im Spitzencluster Forum Organic Electronics als Bestandteil des Nachwuchsförderungsprojekts

Programm: Betriebswirtschaftliche Weiterbildung im Spitzencluster Forum Organic Electronics als Bestandteil des Nachwuchsförderungsprojekts Programm: Betriebswirtschaftliche Weiterbildung im Spitzencluster Forum Organic Electronics als Bestandteil des Nachwuchsförderungsprojekts Prof. Dr. Michael Woywode und Dozenten Universität Mannheim Projektförderung

Mehr

Inhaltsverzeichnis. Vorwort Patrik van Dusseldorp... 9

Inhaltsverzeichnis. Vorwort Patrik van Dusseldorp... 9 Inhaltsverzeichnis Vorwort Patrik van Dusseldorp.................................... 9 1 Grundlagen........................................... 13 1.1 Was ist Marketing.......................................

Mehr

www.teia.de Marketing für mittelständische Unternehmen [SPC TEIA LEHRBUCH I VERLAG I

www.teia.de Marketing für mittelständische Unternehmen [SPC TEIA LEHRBUCH I VERLAG I www.teia.de Marketing für mittelständische Unternehmen [SPC TEIA LEHRBUCH I VERLAG I INHALT Universitäts- und Landesbibliothek Darmstadt **!.. [-1 Begriffe, Aufgaben und Inhaite des Marketing 12 l.l Grundlegende

Mehr

Schriften verzeichnis

Schriften verzeichnis Anhang Schriften verzeichnis Prof. (ern.) Dr. Hans Raffee Auszug aus den Veröffentlichungen seit 1989 und ausgewählte Highlights Bücher: Raffee, H.: Kurzfristige Preisuntergrenze als betriebswirtschaftliches

Mehr

Teil I Die strategische Dimension des Marketing 31 Video-Fallstudie Land Rover... 32

Teil I Die strategische Dimension des Marketing 31 Video-Fallstudie Land Rover... 32 Vorwort 21 ZurfünftendeutschenAuflage... 21 Lernhilfen in diesem Buch... 25 ZusatzmaterialienfürStudierendeundDozenten... 26 DieAutoren... 26 DieBearbeiter... 28 Teil I Die strategische Dimension des Marketing

Mehr

Stand: 19.06.2015. Datum Uhrzeit Modulnummer Modulname Recht 2: Wirtschaftsrecht: Grundlagen des Bürgerlichen Rechts und Handelsrecht.

Stand: 19.06.2015. Datum Uhrzeit Modulnummer Modulname Recht 2: Wirtschaftsrecht: Grundlagen des Bürgerlichen Rechts und Handelsrecht. Datum Uhrzeit Modulnummer Modulname Recht 2: Wirtschaftsrecht: Grundlagen des Bürgerlichen Rechts und 1420 Handelsrecht 5501-090 Recht I: Zivilrecht I 5501-140 Recht 2: Wirtschaftsrecht 5510-080 Recht

Mehr

Anhang 1.3: Minor Bankbetriebslehre (24 LP) Prüfungs - form KL 6 24

Anhang 1.3: Minor Bankbetriebslehre (24 LP) Prüfungs - form KL 6 24 Anhang 1: Nebenfach Betriebswirtschaftslehre 24 Anhang 1.1: Minor Accounting (24 ) Betriebswirtschaftliche Steuerlehre I Betriebswirtschaftliche Steuerlehre II International Taxation Internationale Rechnungslegung

Mehr

Seminar Controlling SS 2016 (B.Sc.) Institut für Controlling 28.01.2016 http://www.uni-ulm.de/mawi/mawi-ifc.html

Seminar Controlling SS 2016 (B.Sc.) Institut für Controlling 28.01.2016 http://www.uni-ulm.de/mawi/mawi-ifc.html Seminar Controlling SS 2016 (B.Sc.) Institut für Controlling 28.01.2016 http://www.uni-ulm.de/mawi/mawi-ifc.html Seite 2 Seminardetails Termine Anmeldung: 03.02.2016, Raum He18/2.20 um 18.00 Uhr s.t. Die

Mehr

Sommersemester 2011. TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester 2011 1

Sommersemester 2011. TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester 2011 1 Innovations- und Marketingmanagement im B2B-Marketing Konzept zur Vorlesung Sommersemester 2011 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester 2011 1 Lernziele

Mehr

Erlösmodelle im Internet

Erlösmodelle im Internet Bernd Skiera Anja Lambrecht Erlösmodelle im Internet Vorgesehen für das Buch "Produktmanagement", herausgegeben von Sönke Albers und Andreas Herrmann Prof. Dr. Bernd Skiera, Dipl-Kffr. Anja Lambrecht,

Mehr

Marketingkommunikation

Marketingkommunikation Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Professur für Marketing und Handelsbetriebslehre Technische Universität Chemnitz Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Marketing und Handelsbetriebslehre

Mehr

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium Der Lehrgangsleiter des Professional MBA-Studiums legt gemäß 20h ivm 24 Abs 2 Z 1 der Satzung

Mehr

Modul Strategic Management (PGM-07)

Modul Strategic Management (PGM-07) Modul Strategic Management (PGM-07) Beschreibung u. Ziele des Moduls Dieses Modul stellt als eine der wesentlichen Formen wirtschaftlichen Denkens und Handelns den strategischen Ansatz vor. Es gibt einen

Mehr

"Wirtschaftsingenieurwesen Automobilindustrie Bachelor"

Wirtschaftsingenieurwesen Automobilindustrie Bachelor Standardmäßige Anrechnung für den Studiengang "Wirtschaftsingenieurwesen Automobilindustrie Bachelor" bei einem Auslandssemester Donnerstag, 1. Oktober 2015 SEITE 1 VON 34 Bangkok (Thammasat University)

Mehr

Zürcher Handelskammer, 08.04.2015 Corporate Responsibility - Chance oder Risiko für die Wettbewerbsfähigkeit

Zürcher Handelskammer, 08.04.2015 Corporate Responsibility - Chance oder Risiko für die Wettbewerbsfähigkeit Zürcher Handelskammer, 08.04.2015 Corporate Responsibility - Chance oder Risiko für die Wettbewerbsfähigkeit Building Competence. Crossing Borders. Herbert Winistörfer winh@zhaw.ch Agenda Corporate Responsibility

Mehr

Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung...15 1.1 Vom Qualitätswettbewerb zum Imagewettbewerb...15 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit...

Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung...15 1.1 Vom Qualitätswettbewerb zum Imagewettbewerb...15 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit... INHALTSVERZEICHNIS 5 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung...15 1.1 Vom Qualitätswettbewerb zum Imagewettbewerb...15 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit...17 2 Die Grundlagen des Images...19 2.1 Etymologie

Mehr

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium Die Vizerektorin für Lehre legt gemäß 22 Abs 1 der Satzung der Wirtschaftsuniversität Wien ivm

Mehr

HR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2015/2016

HR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2015/2016 HR Strategy & Human Capital Management Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2015/2016 WWW.ORGA.TV @ orga.uni-sb.de Vorstellung des neuen ORGA.TV-Teams für das WS 2015/16 Ersties-Interview: Uni-Leben

Mehr

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den. Universitätslehrgang Professional MBA-Studium. an der Wirtschaftsuniversität Wien

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den. Universitätslehrgang Professional MBA-Studium. an der Wirtschaftsuniversität Wien Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien Der Lehrgangsleiter des Universitätslehrganges Professional

Mehr

Paradigmenwechsel in der Markenführung? - Der Beitrag der Service-Dominant Logic

Paradigmenwechsel in der Markenführung? - Der Beitrag der Service-Dominant Logic Marketing-Umbruch // Umbruch-Marketing Prof. Dr. habil. Jan Drengner (FH Worms, Fachbereich Touristik/Verkehrswesen) Paradigmenwechsel in der Markenführung? - Der Beitrag der Service-Dominant Logic Vortragsgliederung

Mehr

3 Marketing Ziele und Strategien. Gliederungsübersicht. Gliederung

3 Marketing Ziele und Strategien. Gliederungsübersicht. Gliederung Gliederungsübersicht 1 Marketing im 21. Jahrhundert 2 Der Kunde im Marketing 3 Marketing - Ziele und Strategien 4 Marketinginstrumente 5 Marketing-Controlling 6 Literaturhinweise 1 Gliederung 3 Marketing

Mehr

Vorstellung des Clusters Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich!

Vorstellung des Clusters Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich! Master-Orientierungsphase Vorstellung des Clusters Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich! Ansprechpartner für Fragen rund um das Studium im Major/Minor Strategy & Information:

Mehr

Erfolgsfaktoren des Marketing

Erfolgsfaktoren des Marketing Vahlens Kurzlehrbücher Erfolgsfaktoren des Marketing von Prof. Dr. Katja Gelbrich, Dr. Stefan Wünschmann, Prof. Dr. Stefan Müller Prof. Dr. Stefan Müller, Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Mehr

Innovations- und Marketingmanagement

Innovations- und Marketingmanagement Innovations- und Marketingmanagement Konzept der Sommersemester 2014 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester 2014 1 Lernziele der Veranstaltung

Mehr

Human Capital Management

Human Capital Management Human Capital Management Peter Simeonoff Nikolaus Schmidt Markt- und Technologiefaktoren, die Qualifikation der Mitarbeiter sowie regulatorische Auflagen erfordern die Veränderung von Unternehmen. Herausforderungen

Mehr

Unternehmensführung. - Wintersemester 2008/2009 - Vorlesungsprogramm

Unternehmensführung. - Wintersemester 2008/2009 - Vorlesungsprogramm Prof. Dr. Harald Hungenberg Lehrstuhl für Unternehmensführung Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Lange Gasse 20 90403 Nürnberg Unternehmensführung - Wintersemester 2008/2009 - Vorlesungsprogramm Grundgedanke

Mehr

Master of Science Business Administration

Master of Science Business Administration Master of Science Business Administration Abbildung der Studiengangstrukturen PO 2015 Bitte beachten Sie, dass es sich hierbei um vorläufige Übersichten der Studienstruktur handelt, die das WiSo-Studienberatungszentrum

Mehr

Gliederung I. Lehrstuhl für BWL / Absatzwirtschaft Prof. Dr. Frank Wimmer

Gliederung I. Lehrstuhl für BWL / Absatzwirtschaft Prof. Dr. Frank Wimmer Gliederung I Teil A: Marketing und Marktforschung 1. Informationen und Entscheidungen im Marketing 2. Arten und Träger von Marktforschung 3. Der Marktforschungsprozess Teil B: Messen und Skalieren in der

Mehr

Seminar für Wirtschaftsinformatiker (Master/Diplom) Sommersemester 2012

Seminar für Wirtschaftsinformatiker (Master/Diplom) Sommersemester 2012 Seminar für Wirtschaftsinformatiker (Master/Diplom) Sommersemester 2012 Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insb. Systementwicklung Julius-Maximilians-Universität Würzburg 07.02.2012 Erwerb von Kompetenzen

Mehr

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den. Universitätslehrgang Professional MBA-Studium

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den. Universitätslehrgang Professional MBA-Studium Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium Der Lehrgangsleiter legt für den Vizerektor für Lehre gemäß den 24 Abs 5 und 6, 22 Abs 1 sowie

Mehr

Studien- und Prüfungsordnung (SPO) Master of Science (M.Sc.) IV-1

Studien- und Prüfungsordnung (SPO) Master of Science (M.Sc.) IV-1 Studien und Prüfungsordnung (SPO) Master of Science (M.Sc.) IV1 1 Geltungsbereich Diese SPO gilt für den Studiengang mit dem Abschluss "Master of Science" (M.Sc.) auf Basis der gültigen Rahmenstudienordnung

Mehr

Inhalt Vorwort 11 1 Grundbegriffe des Marketing 2 Marketing-Forschung 3 KaufVerhalten

Inhalt Vorwort 11 1 Grundbegriffe des Marketing 2 Marketing-Forschung 3 KaufVerhalten Vorwort 11 1 Grundbegriffe des Marketing 13 1.1 Begriff des Marketing 13 1.2 Entwicklung des Marketing 14 1.3 Markt, Marktstrukturen, Abgrenzung von Märkten 15 Kontrollfragen 17 Literatur 18 2 Marketing-Forschung,

Mehr

Mitteilungsblatt der Fachhochschule für Wirtschaft Berlin

Mitteilungsblatt der Fachhochschule für Wirtschaft Berlin Mitteilungsblatt der Fachhochschule für Wirtschaft Berlin Nr. 04/2009 vom 31. März 2009 Einzelprüfungsordnung für den Bachelor-Studiengang International Business Management des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften

Mehr

Praxis-Checklisten für den Alltag

Praxis-Checklisten für den Alltag Praxis-Checklisten für den Alltag In diesem Kapitel erhalten Sie einige Arbeitsinstrumente, die Ihnen helfen, den Verkaufszyklus immer weiter zu optimieren. Zusätzlich bekommen Sie als Leser dieses Buches

Mehr

Master of Business Administration in Business Development

Master of Business Administration in Business Development Master of Business Administration in Business Development Zugangsvoraussetzung für den MBA 1. Abgeschlossenes Hochschulstudium oder ein adäquates Bachelor- oder Master- Degree (210 Credits) 2. Zwei Jahre

Mehr

Modul Marketing im Rahmen der Ausbildung HSO Bern 08.05.2014 1

Modul Marketing im Rahmen der Ausbildung HSO Bern 08.05.2014 1 MARKETING Modul Marketing im Rahmen der Ausbildung HSO Bern 08.05.2014 1 Lehr- und Hilfsmittel Der Unterricht basiert insbesondere auf folgenden Lehrmitteln: 1. Kühn, Reimer, Fasnacht (2006); Marketing,

Mehr

Masterstudium General Management Double Degree STUST Tainan-JKU

Masterstudium General Management Double Degree STUST Tainan-JKU Masterstudium General Management Double Degree STUST Tainan-JKU für JKU Studierende (gültig ab 01.10.2015) Name: Tel.Nr: Matr.Nr.: email: Pflichtfächer/-module (8 ECTS) (JKU) "General Management Competence"

Mehr

BUSINESS INTELLIGENCE

BUSINESS INTELLIGENCE BUSINESS INTELLIGENCE SCHLÖGL, SCHIEBEL, WEITZENDORF VORSTELLUNG VERANSTALTUNGSLEITER Christian SCHLÖGL Professor am Institut für Informationswissenschaft und Wirtschaftsinformatik Arbeitsbereiche: Informetrie,

Mehr

HR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2014/2015

HR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2014/2015 HR Strategy & Human Capital Management Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2014/2015 1. Grundlagen shrm Lernziele: Verstehen zentraler (strategischer) Grundlagen, die für die gesamte Diskussion

Mehr

Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten (I) Wissenschaftliche Zitierweise

Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten (I) Wissenschaftliche Zitierweise Fachgebiet Marketing Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten (I) Wissenschaftliche Zitierweise SS 2012 Fachgebiet Marketing TU Ilmenau Prof. Dr. habil. Anja Geigenmüller Prof. Dr. rer. pol. habil.

Mehr

Weinakademie Winzerkonferenz. 15. Januar 2013. Weinakademie, Rust. - Marian Kopp -

Weinakademie Winzerkonferenz. 15. Januar 2013. Weinakademie, Rust. - Marian Kopp - Weinakademie Winzerkonferenz 15. Januar 2013 Weinakademie, Rust - Marian Kopp - Einführung Blick auf: Marketing Blick auf: Vertrieb Diskussion / Fragen www.die-weinmacher.de www.unerhoert-wein.de

Mehr

Unternehmensentwicklung und rechtliche Rahmenbedingungen

Unternehmensentwicklung und rechtliche Rahmenbedingungen Unternehmensentwicklung und rechtliche Rahmenbedingungen Mögliche Berufsfelder Assistenz der Geschäftsführung in mittelständischen Unternehmen Strategieabteilungen großer Unternehmen Rechtsabteilungen

Mehr

MANAGEMENT-WEITERBILDUNG ST 20.GALLEN 15 SEMINArKALENDEr

MANAGEMENT-WEITERBILDUNG ST 20.GALLEN 15 SEMINArKALENDEr 2015 M A N A G E M E N T- W E I T E R B I L D U N G S T. G A L L E N SEMINArKALENDEr Seminarkalender Open Programs 2015 www.sgmi.ch General Management für Executives Dauer CHF Jan Feb März April Mai Juni

Mehr

GHS. Göttinger Handelswissenschaftliche Schriften e.v. Band 76. Gordon H. Eckardt Marco Hardiman. marketing. grundlagen 8t praxis. 2.

GHS. Göttinger Handelswissenschaftliche Schriften e.v. Band 76. Gordon H. Eckardt Marco Hardiman. marketing. grundlagen 8t praxis. 2. GHS Göttinger Handelswissenschaftliche Schriften e.v. Band 76 Gordon H. Eckardt Marco Hardiman marketing. grundlagen 8t praxis 2. Auflage Göttingen 2011 Inhalt Inhalt I Begriffliche und konzeptionelle

Mehr

Vorwort...V Abkürzungsverzeichnis...XV. 1.1 Multi Channel Handel Verkaufsform der Zukunft... 1. 1.2 Ungenutzte Potenziale im Multi Channel Handel...

Vorwort...V Abkürzungsverzeichnis...XV. 1.1 Multi Channel Handel Verkaufsform der Zukunft... 1. 1.2 Ungenutzte Potenziale im Multi Channel Handel... Inhaltsverzeichnis Vorwort...V Abkürzungsverzeichnis...XV 1 Schlüsselthema Cross Channel Management... 1 1.1 Multi Channel Handel Verkaufsform der Zukunft... 1 1.2 Ungenutzte Potenziale im Multi Channel

Mehr

Potenzielle Kunden: Wer könnte Interesse an meiner Leistung haben? Ich konzentriere mich auf:

Potenzielle Kunden: Wer könnte Interesse an meiner Leistung haben? Ich konzentriere mich auf: Arbeitsblatt 6: Die Marktdefinition i Potenzielle Kunden: Wer könnte Interesse an meiner Leistung haben? Ich konzentriere mich auf: Bedürfnis: Was könnte mein Produkt leisten? Welche Bedürfnisse könnte

Mehr

Der Senat hat am 15. April 2010 folgende Beschlüsse gefasst, der neue Universitätslehrgang wurde vom Rektorat eingerichtet.

Der Senat hat am 15. April 2010 folgende Beschlüsse gefasst, der neue Universitätslehrgang wurde vom Rektorat eingerichtet. 2010/Nr. 30 vom 20. April 2010 Der Senat hat am 15. April 2010 folgende Beschlüsse gefasst, der neue Universitätslehrgang wurde vom Rektorat eingerichtet. 62. Verordnung über das Curriculum des Universitätslehrganges

Mehr

Semester: -- Workload: 150 h ECTS Punkte: 5

Semester: -- Workload: 150 h ECTS Punkte: 5 Modulbezeichnung: Modulnummer: BMAR Marketing Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht Regulär angeboten im: WS, SS Workload: 150 h ECTS Punkte: 5 Zugangsvoraussetzungen: keine Unterrichtssprache:

Mehr

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium Der Lehrgangsleiter legt für den Vizerektor für Lehre gemäß 24 Abs 5 ivm 22 Abs 1 der Satzung

Mehr

Themenvorschläge für Abschlussarbeiten (Bachelor- oder Masterarbeiten) an der Juniorprofessur für Controlling

Themenvorschläge für Abschlussarbeiten (Bachelor- oder Masterarbeiten) an der Juniorprofessur für Controlling UHH Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften von-melle-park 9 20146 Hamburg An die Studierenden im Fachbereich Sozialökonomie 04.11.2015 Prof. Dr. Lucia Bellora-Bienengräber Fakultät für Wirtschafts-

Mehr

Innovations- und Marketingmanagement

Innovations- und Marketingmanagement Innovations- und Marketingmanagement im B2B-Marketing Konzept der Vorlesung Sommersemester 2013 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester 2013 1 Lernziele

Mehr

Studienplan Ausbildung HSW / Degree Courses School of Business

Studienplan Ausbildung HSW / Degree Courses School of Business Studienplan Ausbildung HSW / Degree Courses School of Business Inhalt BSc Betriebsökonomie Vollzeit... 7 Semester 1... 7 Semester 2... 7 Semester 3... 8 Semester 4... 8 Semester 5... 9 Semester 6... 9

Mehr

Bachelor of Science. Business Administration

Bachelor of Science. Business Administration Bachelor of Science Business Administration Media and Technology Abbildung der Studiengangstrukturen PO 2015 Bitte beachten Sie, dass es sich hierbei um vorläufige Übersichten der Studienstruktur handelt,

Mehr

Übung Betriebswirtschaftslehre I Grundlagen des Marketing. Übung 3: Strategisches Marketing

Übung Betriebswirtschaftslehre I Grundlagen des Marketing. Übung 3: Strategisches Marketing Übung Betriebswirtschaftslehre I Grundlagen des Marketing Übung 3: Strategisches Marketing Technische Universität Chemnitz Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Marketing und Handelsbetriebslehre

Mehr

Die Wirkung unterschiedlicher Markenarchitekturstrategien

Die Wirkung unterschiedlicher Markenarchitekturstrategien Die Wirkung unterschiedlicher Markenarchitekturstrategien Neue Forschungsbefunde aus der Welt der Konsumgüter und ihre Übertragbarkeit auf den Tourismus Dr. Andreas Strebinger Institut für Werbewissenschaft

Mehr

Kunde vs. Marketing - Marketingtipps für Gründer

Kunde vs. Marketing - Marketingtipps für Gründer Kunde vs. Marketing - Marketingtipps für Gründer Claudia Manthey, Deutsche Telekom AG Kunde vs. Marketing Claudia Manthey 1 Definitionen Marketing ist die Gesamtheit aller Maßnahmen zur Ausrichtung wirtschaftlicher

Mehr

Marketing-Referent/-in

Marketing-Referent/-in Marketing-Referent/-in Inhaltsverzeichnis aller Lernhefte Lernheft 1 Grundlagen des Marketing- Managements 1. 1 Einleitung 1. 2 Marketing-Begriff 1. 3 Entwicklungsphasen des Marketings 1. 4 Merkmale des

Mehr

Prof. Dr. Robert Daubner, Shanghai, Jan. 2015

Prof. Dr. Robert Daubner, Shanghai, Jan. 2015 Building Better Words: How E-Commerce is Changing Publishing Prof. Dr. Robert Daubner, Shanghai, Jan. 2015 (E) Commerce and Publishing = arts vs. craft! Power of E-Commerce underestimated! Name November

Mehr

Der Produktlebenszyklus

Der Produktlebenszyklus Der Produktlebenszyklus Begriffsdefinition Der Produktlebenszyklus beschreibt die Lebensphasen und dauer eines Produktes von seiner Einführung bis zu seinem Ausscheiden vom Markt gemessen an den Größen

Mehr

Studien- und Prüfungsordnung für Master-Studiengänge der Hochschule Aalen (SPO 29) vom 22. Dezember 2010

Studien- und Prüfungsordnung für Master-Studiengänge der Hochschule Aalen (SPO 29) vom 22. Dezember 2010 Studien- und Prüfungsordnung für Master-Studiengänge der Hochschule Aalen (SPO 29) vom 22. Dezember 2010 Lesefassung vom 2. Februar 201 (nach 11. Änderungssatzung) Auf Grund von 8 Abs. in Verbindung mit

Mehr

Vorstellung des Clusters Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich!

Vorstellung des Clusters Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich! Master-Orientierungsphase Vorstellung des Clusters Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich! Ansprechpartner für Fragen rund um das Studium im Major/Minor Strategy & Information:

Mehr

MANAGEMENT-WEITERBILDUNG ST 20.GALLEN 16 SEMINARKALENDER

MANAGEMENT-WEITERBILDUNG ST 20.GALLEN 16 SEMINARKALENDER 2016 M A N A G E M E N T- W E I T E R B I L D U N G S T. G A L L E N SEMINARKALENDER SEMINARKALENDER OPEN PROGRAMS 2016 www.sgmi.ch General Management für Executives Dauer CHF Jan Feb März April Mai Juni

Mehr

Veranstaltungsplanung im Hohenheimer Management-Master, Stand 10/2015

Veranstaltungsplanung im Hohenheimer Management-Master, Stand 10/2015 Veranstaltungsplanung im Hohenheimer -Master, Stand 10/2015 Inhalt Allgemeine Hinweise zur Veranstaltungsübersicht... II Grundlegender Masterbereich... 1 Advanced Topics of Health Care & Public... 2 Banking

Mehr

MARKETING-CONTROLLING IM TOURISMUS

MARKETING-CONTROLLING IM TOURISMUS 1 von 5 12.12.2008 11:38 EMPAT :: Mitarbeiter :: Lehre :: FAQ :: Forschung :: Publikationen :: Tourismus Journal :: Kooperationen :: Anfahrt :: Sprach- und Abteilungswahl Studiengebiete :: Lehrgebiete/-bereiche

Mehr

Themenliste Seminar SS 2000 Qualitätsmanagement von Dienstleistungen

Themenliste Seminar SS 2000 Qualitätsmanagement von Dienstleistungen FernUniversität Gesamthochschule in Hagen FB Wirtschaftswissenschaften Themenliste Seminar SS 2000 Qualitätsmanagement von Dienstleistungen Inhalt Seite Grundlegende Literatur... 2 I Modelle zur Erklärung

Mehr

WU, Masterstudium International Management / CEMS idf 2014

WU, Masterstudium International Management / CEMS idf 2014 Matrikelnummer:. Name: *) Bei negativen Gutachten bitte gesonderte Begründungen beilegen. VORGESCHRIEBENE In Managing Globalization (Foundations) PI Managing Globalization (Foundations) In Global Strategic

Mehr

The world has changed: always on Marken erfordern neue, innovative Wege des Denken und Handeln um Konsumenten zu aktivieren und zu betreuen.

The world has changed: always on Marken erfordern neue, innovative Wege des Denken und Handeln um Konsumenten zu aktivieren und zu betreuen. welcome.success TO EMPORER YOUR BRAND AND SERVICE VALUES Über uns WE BUILD GREAT VALUES Als "full service marketing and brand communication"- Unternehmen verfügen wir über einen breiten Kompetenzpool,

Mehr

The Master of Science Entrepreneurship and SME Management

The Master of Science Entrepreneurship and SME Management The Master of Science Entrepreneurship and SME Management 1 WELCOME! 2 Our Business Faculty focus on SME and Innovation. We are accredited from AQAS. Thus, our Master in SME offers a new and innovative

Mehr

Käuferverhalten und Marktforschung (SS2015)

Käuferverhalten und Marktforschung (SS2015) Folie Nr. 1 (SS2015) Folie Nr. 2 Formalia Termine 07. April 2014-17. Juli 2016 Donnerstags, 12:30-14:00 Uhr, Hörsaal: H13 Vorlesungsunterlagen http://www.uni-bielefeld.de/wiwi/marketing/ Vorlesungsfolien

Mehr

Verkäufermarkt damals & Heute

Verkäufermarkt damals & Heute Verkäufermarkt damals & Heute Verkäufermarkt (vor 50 Jahren): Nachfrage > Angebot daraus entstand: Potenzial wuchs (Kaufkraft stieg) Konkurrenten wuchsen Produktangebot wuchs Sättigungserscheinungen traten

Mehr

Generali Investments. Wir übernehmen die Auslese Sie genießen die Qualität > INTEGRATED CAMPAIGNS. Campaign Integrated PR and Advertising Campaign

Generali Investments. Wir übernehmen die Auslese Sie genießen die Qualität > INTEGRATED CAMPAIGNS. Campaign Integrated PR and Advertising Campaign > INTEGRATED CAMPAIGNS Generali Investments Campaign Integrated PR and Advertising Campaign Client Generali Investments AMB Generali Komfort Wachstum Wir übernehmen die Auslese Sie genießen die Qualität

Mehr

Mitteilungsblatt der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin Nr. 35/2011 vom 21. Juli 2011

Mitteilungsblatt der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin Nr. 35/2011 vom 21. Juli 2011 Mitteilungsblatt der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin Nr. 35/2011 vom 21. Juli 2011 Veröffentlichung der konsolidierten Fassung der Prüfungsordnung des Bachelor-Studiengangs International Business

Mehr

Turnus: semesterweise 15%

Turnus: semesterweise 15% Modulbeschreibung IV.2. Modulbezeichnung: Marketing Bezüge zu anderen Modulen Vorgelagerte Module: keine Nachgelagerte Module: keine Modulverantwortliche/r: Prof. Dr. Ginter Modulart: Pflichtveranstaltung

Mehr

2., erweiterte Auflage Haufe-Verlag 2007. 2., erweiterte Auflage, Hogrefe 06/2005. Handbuch Personalentwicklung/September 2004

2., erweiterte Auflage Haufe-Verlag 2007. 2., erweiterte Auflage, Hogrefe 06/2005. Handbuch Personalentwicklung/September 2004 Consultant Profile Anja Beenen (née Weidemann) Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 204 Fax: (+49) 21 96

Mehr

Strategisches Management 22.11.2004

Strategisches Management 22.11.2004 Strategisches Management 22.11.2004 Veranstaltungshinweis Einführungsveranstaltung zum Unternehmensplanspiel Datum: 1.12.2004 Zeit: 16.00 Uhr Ort: H13 Agenda 1. Vorlesung - Porters Basisstrategien - Globaler

Mehr

Cluster Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich!

Cluster Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich! Cluster-Informationsveranstaltung 2016 Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich! Ansprechpartner für Fragen rund um das Studium im : Sarah Stockinger, MSc. E-Mail: sarah.stockinger@wiwi.uni-augsburg.de

Mehr

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium Der Lehrgangsleiter legt für den Vizerektor für Lehre gemäß 24 Abs 5 ivm 22 Abs 1 der Satzung

Mehr

Markencontrolling von B2B-Marken Priv.-Doz. Dr. Carsten Baumgarth

Markencontrolling von B2B-Marken Priv.-Doz. Dr. Carsten Baumgarth Markencontrolling von B2B-Marken Priv.-Doz. Dr. Carsten Baumgarth 1 You cannot manage what you cannot measure! Accountants are paid to track the past, but managers are paid to build the future 2 Agenda

Mehr

Beschwerdemanagement / Complaint Management

Beschwerdemanagement / Complaint Management Beschwerdemanagement / Complaint Management Structure: 1. Basics 2. Requirements for the implementation 3. Strategic possibilities 4. Direct Complaint Management processes 5. Indirect Complaint Management

Mehr

4. 5 Abs. 2 wird gestrichen, die bisherigen Abs. 3 und 4 werden zu den Abs. 2 und 3.

4. 5 Abs. 2 wird gestrichen, die bisherigen Abs. 3 und 4 werden zu den Abs. 2 und 3. Siebte Satzung zur Änderung der Studien- und Prüfungsordnung für den Masterstudiengang Betriebswirtschaft (Business Administration) an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule München

Mehr

B. Grundorientierungen des internationalen Marketing-Management 11 INFORMATIONSGRUNDLAGEN DES INTERNATIONALEN MARKETING-MANAGEMENT 14

B. Grundorientierungen des internationalen Marketing-Management 11 INFORMATIONSGRUNDLAGEN DES INTERNATIONALEN MARKETING-MANAGEMENT 14 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis XV TEIL 1: EINFÜHRUNG 1 A. Internationalisierung und internationales Marketing-Management 1 I. Entwicklung der internationalen Geschäftstätigkeit 1 II. Begriff

Mehr

Die Auswirkung von Kollaborationsvielfalt auf den Erfolg von radikal neuen Produkten entlang des Produktentwicklungsprozesses

Die Auswirkung von Kollaborationsvielfalt auf den Erfolg von radikal neuen Produkten entlang des Produktentwicklungsprozesses Institut für Marktorientierte Unternehmensführung Kompetenz in Wissenschaft & Management Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Christian Homburg, Prof. Dr. Sabine Kuester IMU Research Insights # 028 Die Auswirkung

Mehr