Nachhaltigkeit. Von der Gründungsidee zur Nachhaltigkeitsstrategie. Tag der Nachhaltigkeit. S Kreissparkasse Göppingen

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1 Nachhaltigkeit Von der Gründungsidee zur Nachhaltigkeitsstrategie Tag der Nachhaltigkeit Hochschule Esslingen 30. Oktober 2012 eite 1

2 im Überblick Einwohner im Geschäftsgebiet Bilanzsumme in Mrd. 4,8 Kundeneinlagen in Mrd. 3,4 Ausleihungen in Mrd. 3,0 Girokonten Mitarbeiter Auszubildende 111 Geschäftsstellen davon B tand August 2012 eite 2

3 parkassen Entstehung und Entwicklung Gründung der ersten parkassen Anfang des 19. Jahrhunderts Modernisierung und Ausbau zur Universalbank Anfang 20. Jahrhundert Heute 426 parkassen* in Deutschland Mitarbeiter Geschäftsstellen Mrd. Geschäftsvolumen 50 Mio. Kunden 2 Mio. Unternehmenskunden Hohe regionale Verbundenheit durch nachhaltiges Geschäftsmodell und Regionalprinzip * tand eite 3

4 parkassen Bedeutung für Gesellschaft und Wirtschaft Größte nichtstaatliche Kultur- und portförderer in Deutschland Durch Regionalprinzip nachhaltige lokale Verwurzelung lokale Kreisläufe (Kundeneinlagen Kundenkredite) Gemeinwohlnutzen durch tiftungen, penden, ponsoring Gewinne verbleiben zur tärkung in der parkasse In umme unter den größten teuerzahlern in Deutschland Finanzierer von Mittelstand und Privatkunden * tand eite 4

5 Nachhaltigkeit in der parkassenorganisation setzt auf bestehende Kompetenzen und neue chwerpunkte Für parkassen ist Nachhaltigkeit also nicht grundsätzlich neu! Attraktive Konditionen und hoher ervice Zielsetzung: ozial-ökologische Verantwortung in der Region mit Kundennutzen und Gewinn für die verbinden! soziale Verantwortung in der Region ökologische Verantwortung in der Region eite 5

6 Nachhaltigkeit in der Gesellschaft Atomkraftausstieg und Energiewende teigende Ressourcenknappheit Klimawandel, Anstieg, Erwärmung und Versäuerung der Ozeane eite 6

7 - GUT. Für die Region Gründung 1846 als Oberamts par- und Leihkasse Gesellschaftliches Engagement in Form von penden, ponsoring und tiftungen Erste Aktivitäten in achen Umweltschutz bereits in den 70ern des vorhergehenden Jahrhunderts In unsere Vision und Geschäftsstrategie haben wir die Nachhaltigkeit uns zur Aufgabe gemacht: Unter Berücksichtigung ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Kriterien wird ein langfristiger Nutzen für das Haus, für die Kunden und für das Gemeinwohl geschaffen. eite 7

8 Kommunikation Was wollen wir unseren Kunden & Mitarbeitern wie sagen? Nachhaltigkeitslandkarte trategische teuerung Wie verstehen wir das Thema und wie wollen wir damit umgehen? Gesellschaftliches Engagement Eigengeschäft trategie & Geschäftspolitik Kundengeschäftssteuerung Kundenerwartung und Angebot? Unternehmenssteuerung Was machen wir wirklich? Finanzierung nachhaltiger Projekte Finanzierung nachhaltiges Bauen Nachhaltige Anlagestrategien Nachhaltige Geldanlage Personal Geschäftsstellen (Green-) IT Organisation Facility-Mgmt eite 8

9 Gemeinwohl und Gesellschaft in unserer trategie & Geschäftspolitik ein Rückblick seit 166 Jahren stellt sich die ihrer Verantwortung in der und für die Region bzw. den Landkreis 221 Einzelförderungen - ein paar Highlights eite 9

10 Gemeinwohl und Gesellschaft in unserer trategie & Geschäftspolitik tiftungen, ponsoring und penden: Unser Engagement penden / ponsoring ( ) Zustiftungen ( ) pendenaufkommen tiftungen oziales/gemeinwohl Bildung port Ökologie Kultur Wirtschaftsförderung eite 10

11 Gemeinwohl und Gesellschaft in unserer trategie & Geschäftspolitik unsere tiftungen mit mehr als 10 Mio. tiftungskapital Altendank (1965) Jugendstiftung (1958) tauferstiftung (1993) chloss Filseck (2004) eite 11

12 Bildung eit 1998 unterhält die eine tiftungsprofessur im tudiengang Immobilienwirtschaft an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen, die in diesem Jahr ausläuft. Für das kommende Jahr sind zwei neue tiftungsprofessuren angedacht. Neu ist die Zusammenarbeit der Hochschule Esslingen am tandort. 6 chulpartnerschaften eite 12

13 Ökologie in unserer trategie & Geschäftspolitik ein Rückblick Mit der Aktion Der Natur eine Chance hat sich die bereits in den 70ern dem Thema Umweltschutz angenommen 1992 AK Umwelt 1996 Unterzeichnung der UNEP-Erklärung 2000 Umweltleitbild TERRA 2006 Zertifizierung Eco Fit eite 13

14 Nachhaltigkeit am Bau Unsere Geschäftsstellen Filiale in Dürnau - Passivhaus Neubau DGNB-Zertifikat in Gold 90 Gewerke, (47 aus dem Landkreis, 24 aus der Region tuttgart (79 %) Heizungs- und Klimatechnik Wärmeerzeugung über 2 Pelletkessel mit je 300 kw Flächen-Heizung und Kühlung über Betonkernaktivierung der Decke Nutzung Temperaturniveau aus Abwassersammler über Wärmetauscher und Wärmepumpe Extensive Dachbegrünung und Photovoltaikanlage auf dem Dach des Turms mit einer Mindestleistung von 950 kwh p.a. Dreifach-Thermoverglasung mit Vogelschutzbedruckung Einsatz modernster LED- Beleuchtungstechnik eite 14

15 Nachhaltigkeitsstrategie Wie und wohin? Rahmenbedingungen für die strategische Positionerung Kundenansprüche Wettbewerb Zentrale Erfolgsfaktoren Konsequenz Glaubwürdigkeit Geschwindigkeit Kommunikation eite 15

16 Nachhaltigkeitsstrategie Wo wollen wir hin? Formulierung einer Nachhaltigkeitsstrategie Nachhaltigkeit in Organisation und in Prozessen Durchgängige nachhaltige Produktpalette Konsequente Verankerung nachhaltiger Verantwortung im Kerngeschäft Regionale Öko-parkasse Mitziehen Führen eite 16

17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Dr. Hariolf Teufel Vorsitzender des Vorstands Telefon / Marktstraße 2 Telefax / hariolf.teufel@ksk-gp.de eite 17