Master-Ausbildung Systemisches Business-Coaching

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1 Master-Ausbildung Systemisches Business-Coaching mit den Begründern der Systemischen Organisationsberatung in Deutschland, Eckard König und Gerda Volmer

2 2 Die Ausbildung auf einen Blick Die Ausbildung Systemisches Business-Coaching ist eine weiterfüh- rende, zertifizierte Qualifizierung stattfinden. Neu: Um den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Münchner Ausbil- auf Basis der WIBK-Ausbildung Systemische Organisationsberatung (SOB ) oder anderer Coachingausbildungen mit der Zielsetzung, Coaching als zentrales Element der Beratung im beruflichen Kontext zu professionalisieren. Lernen auf 2 Ebenen: Erweiterung und Sicherung der Coachingkompetenz und der eigenen Selbstreflexion als Coach insbesondere im Rahmen des Real Life Coachings. Enge Verzahnung von Theorie und Praxis: Ausbildung auf dem Stand der Forschung und auf der Basis der langjährigen Erfahrungen der Leiter im Coachingbereich. Neu: Weiterentwicklung der inhaltlichen Konzeption unter Berücksichtigung der neueren Entwicklungen in Beratungs-, Coaching-, und Therapieforschung. Neu: 6 Module, die jetzt auf Wunsch zahlreicher Teilnehmer jeweils Donnerstag 10 Uhr bis Samstag 17 Uhr dungsgruppen die Teilnahme zu erleichtern, besteht die Möglichkeit, 2 bis 3 Module im Raum München durchzuführen. Einzelheiten dazu werden im ersten Modul vereinbart. Zielsetzung Professionalisierung und Stabilisierung von Beratungskompetenz ist ein Prozess, der in Basisausbildungen wie der Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung oder anderen Coachingausbildungen grundgelegt wird, aber darüber hinaus weitergeführt werden muss : Es gilt, die erlernten Methoden weiter zu üben, das Handlungsrepertoire zu erweitern, Sicherheit mit schwierigen Beratungssituation zu gewinnen und schließlich erfordert die grundlegende Beratungshaltung, die Verantwortung für den Prozess, aber nicht für den Inhalt zu übernehmen, Stabilisierung in einem längeren Prozess. Wir haben dafür die Master-Ausbildung

3 3 Systemisches Business-Coaching als Fortsetzung der Ausbildung Systemische Organisationsberatung SOB entwickelt. Zielsetzung der Master-Ausbildung Systemisches Business-Coaching ist es, die Haltung und das Methodenrepertoire der Systemischen Organisationsberatung weiter zu festigen, zu erweitern und zu professionalisieren, wobei Elemente aus anderen Konzepten (Schema-Coaching, provokatives Coaching, narrative Ansätze u.a.) integriert werden Business-Coaching als ein zentrales Beratungselement in der Arbeit mit und in Organisationen verstehen und nutzen zu können in der Verzahnung von methodisch angeleitetem Vorgehen und eigener Selbstreflexion die eigene Identität als Coach zu reflektieren und den persönlichen Coachingstil weiter zu entwickeln im Rahmen des Real Life Coachings als Coach einen längeren Coachingprozess über sechs Sitzungen zu planen und durchzuführen und zugleich als Klient dadurch eigene Supervision über den Zeitraum eines Jahres zu erfahren Expertenwissen für zentrale Coachingthemen wie Führung, Selbstmanagement, Change und ihre Umsetzung in die Arbeit mit Einzelnen und Teams zu vermitteln. Zielgruppe Die Master-Ausbildung Systemisches Business-Coaching wurde ursprünglich speziell für Absolventen der Ausbildung Systemische Organisationsberatung SOB konzipiert, steht aber auf der Basis von zwei zusätzlichen Übergangsmodulen auch Absolventen anderer Coaching- und Beratungsausbildungen offen Sie ist insbesondere auf Coaching und Beratung im beruflichen Kontext ausgerichtet Sie ist aufgrund der Verzahnung mit eigener Forschung an der Universität Paderborn eine wissenschaftlich fundierte Ausbildung die zugleich aber das konkrete Handwerkszeug für die Arbeit als Coach, vermittelt.

4 4 Inhalte Modul 1 Architektur von Coachingprozessen und Ressourcenorientierung Schwerpunkt dieses ersten Moduls sind die Architektur längerer Coachingprozesse und Ressourcenorientierung als eines der Grundprinzipien: Die Aufmerksamkeit auf die Kompetenzen, die Energien und die Ressourcen des Coachees oder des Teams, aber auch auf die eigenen als Coach zu richten und sie bei der Planung und Durchführung des Coachingprozesses lösungsorientiert zu nutzen. Themen sind: Was ist Systemisches Coaching? Aufbau längerer Coachingprozesse Erstkontakt und Auftragsklärung Ressourcenorientierung als Prinzip von Einzel- und Teamcoaching Ressourcenorientierte und lösungsorientierte Fragen Modul 2 Verhalten und Kognition Coaching kann auf unterschiedlichen Ebenen ansetzen: Auf der Ebene des Verhaltens, indem ein Coachee oder ein Team unterstützt werden, neues Verhalten zu lernen und zu nutzen, auf der Ebene der Kognitionen, den Coachee zu unterstützen, sein Bild der Wirklichkeit sich bewusst zu machen und möglicherweise zu verändern, aber auch auf Ebenen der Emotionen oder der Identität. Dieses Modul legt das Schwergewicht auf die Ebenen des Verhaltens und der Kognitionen, darüber hinaus auch auf das Coaching von Führungskräften. Themen im Einzelnen sind: Ebenen der Veränderung: Verhalten, Kognition, Emotion, Identität Verhaltenstherapeutische Elemente im Coaching Aufbau von Lernsequenzen

5 König, Eckard / Volmer, Gerda (2012): Handbuch Systemisches Coaching 2. Auflage. Weinheim / Basel: Beltz ISBN: König, Eckard / Volmer, Gerda (2014): Handbuch Systemische Organisationsberatung 2. Auflage. Weinheim / Basel: Beltz ISBN: Kognitionen und Glaubenssätze Führung als Thema im Coaching Systemische Führung Führungskraft als Coach König, Eckard / Volmer, Gerda (2016): Einfühung in das systemische Denken und Handeln 1. Auflage. Weinheim / Basel: Beltz ISBN: ten bei der Veränderung negativer Emotionen zu unterstützen. Themen im Einzelnen sind: Nutzung der emotionalen Intelligenz: Emotionen als Botschaften Modul 3 Achtsamkeit und Akzeptanz Emotionen als Botschaften Umgang mit Emotionen des Coachees Arbeit mit inneren Prozessen: Das InEmotion ist ein Thema, das für das Coanere Team ching und Beratung gerade in den letzten Gestalttherapeutische Elemente im Jahren an Gewicht gewonnen hat. Dieses Coaching Modul zeigt Möglichkeiten auf, Emotionen zu erkennen, zu nutzen, aber auch Klien 5

6 6 Inhalte Modul 4 Geschichte und Geschichten im Coaching Verhaltensmuster haben eine Vorgeschichte: Sie sind in einer bestimmten Situation entstanden, waren damals möglicherweise hilfreich, aber haben sich im Laufe der Zeit verselbständig und werden dann oft hinderlich und einschränkend. Im Coaching geht es darum, den Klienten zu unterstützen, sich seiner Geschichte bewusst zu werden und sie möglicherweise eine neue Geschichteneu und anders zu begreifen zugleich aber als Coach auch die eigene Geschichte zu reflektieren. Themen sind: Rekonstruktion der eigenen Entwicklungsgeschichte: Familienchronologie, Genogramm, Einflussrad und Familienskulptur Schemacoaching: Muster aus der Vergangenheit Narratives Coaching: Metaphern und Geschichten Coaching und Therapie Modul 5 Selbstverantwortung und Selbststeuerung Mit sich selbst verantwortlich und gut umzugehen ist einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg nicht nur im beruflichen Kontext. Klienten dabei zu unterstützen, ist eine der wichtigsten Aufgaben im Coaching und ist zugleich immer auch Aufgabe für den Coach selbst. In diesem Modul werden folgende Themen bearbeitet: Der Selbststeuerungs-Prozess Stress und Burnout Sinn, Werte und die persönliche Lebensstrategie Der Coach als Sparringpartner: Provokative Verfahren im Coaching Modul 6 Veränderung und Abschluss Coaching und auch eine Coaching-Ausbildung bedeuten immer Veränderung. Eben das ist Thema dieses Abschlussmoduls: Erleben und Struktur von Veränderungsprozessen Transition-Coaching: Die Begleitung von Übergängen Erfolgsfaktoren im Coaching und der persönliche Coachingstil Abschluss längerer Coachingprozesse Abschluss der Ausbildung.

7 Methodisches Vorgehen Die Methodik der Ausbildung folgt dem bewährten Vorgehen der Ausbildung Systemische Organisationsberatung : Knappe Input-Phasen Praktische Demonstration des jeweiligen Vorgehens durch die Trainer Konkrete Übungsphasen Entwicklung von konkreten Handlungsplänen für die Umsetzung Eine Besonderheit der Master-Ausbildung Systemisches Business Coaching ist das Real Life Coaching. Es ist zum einen die Durchführung eines längeren Coachingprozesses als Coach zugleich ein persönliches Coaching eines jeden Teilnehmers bzw. jeder Teilnehmerin mit der Möglichkeit, eigene Themen über einen längeren Zeitraum zu bearbeiten und die eigene Entwicklung zu reflektieren. Das Real Life Coaching findet in der Regel in den Ausbildungsblöcken, alternativ auch zwischen den Terminen statt. Ausbildungsleiter Prof. Dr. Eckard König Leiter des Arbeitsbereichs Weiterbildung/Organisationsberatung an der Universität Paderborn, Forschungstätigkeit in den Bereichen Personale Systemtheorie, Coaching, Organisationsberatung; langjährige praktische Erfahrung in Organisationsberatung und Weiterbildung, Leitung von Veränderungsprojekten im deutschen und internationalen Kontext Dr. Gerda Volmer Leiterin des Wissenschaftlichen Instituts für Beratung und Kommunikation Paderborn (WIBK), langjährige Praxistätigkeit in Beratung, Supervision, Teamentwicklung, Weiterbildung in verschiedenen Institutionen; Leitung und Beratung von Veränderungsprojekten, internationale Erfahrung, Forschungstätigkeit im Bereich Organisationsberatung und Kommunikation. Dr. Martin Gutsche Martin Gutsche ist Rechtsanwalt, Wirtschaftsprüfer, Coach, Trainer und Moderator mit umfangreicher Berufserfahrung im Management von Prüfungs- und Beratungsgesellschaften. E Sein Schwerpunkt ist die Unterstützung und Ermutigung von Teilnehmerinnen und Teilnehmern auf der Basis seiner langen Lebenserfahrung. 7

8 Zulassung & Zertifizierung Voraussetzung zur Teilnahme ist die Ausbildung Systemische Organisationsberatung (SOB ). Andere Beratungs- bzw. Coachingausbildungen können als Voraussetzung anerkannt werden. Hierfür ist in der Regel die Teilnahme an einem Übergangsmodul von insgesamt drei Tagen notwendig, das in den spezifischen Ansatz der Systemischen Organisationsberatung und die grundlegenden Vorgehensweisen einführt. Hierfür gelten dieselben Bedingungen (Kosten/Anmeldungsbedingungen) wie für die anderen Module. Die Termine werden individuell abgesprochen, bewährt hat sich, dieses Übergangsmodul in zwei Teile (z.b. zweimal eineinhalb Tage) aufzuteilen. Die Zulassung zum 1. Modul der Ausbildung erfolgt in der Reihenfolge der Anmeldungen. Die Zulassung zu weiteren Modulen erfolgt auf der Basis eines persönlichen Gespräches während des ersten Moduls. Es besteht die Möglichkeit, nach Durchführung und Reflexion des Real Life Coachings sowie zwei weiterer Coachingprozesse unter Supervision die Ausbildung mit dem Zertifikat»Systemischer Coach (GSOB)«der Deutschen Gesellschaft für Systemische Organisationsberatung abzuschließen. Die Gebühr für das Zertifikat beträgt 300. In Verbindung mit der Ausbildung Systemische Organisationsberatung (oder zusätzlichen Brückenkursen für Absolventen anderer Ausbildungen) ist die Ausbildung als Coaching-Weiterbildung des Deutschen Bundesverbandes Coaching (DBVC) anerkannt und eröffnet damit die Möglichkeit, die Aufnahme als Associate Coach, Coach oder Senior Coach im DBVC zu beantragen. Die genauen Aufnahmekriterien sind unter abrufbar.