General IT Manager Diplom-Informatiker (FH) Jahrgang: 1961

Transkript

1 Beraterprofil Andreas Hauck General IT Manager Diplom-Informatiker (FH) Jahrgang: 1961 Beratungsschwerpunkte IT-Management, IT-Leitung Prozessmanagement und Konzeptentwicklung IT-Organisation und Projektmanagement Personalberatung Kontaktdaten: AHA!NFORMATIK Tel.:+49 (0) Mobil: +49 (0) hauck@aha-informatik.de Summary: Breit aufgestellter Experte im Prozess- und IT-Management Strukturiert komplexe Strukturen und schafft Transparenz i.r. Führung & Steuerung. Erfahrener Vermittler und Sparringpartner zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und IT Umfassendes Netzwerk zu IT-Experten und ausgewiesene Managemententwicklungskompetenz Themenkompetenz: Ganzheitliche Sichtweise in allen unternehmerischen Anpassungs-, Optimierungs- und Veränderungsprozessen mit Fokus auf: o Prozesse o IT, (Re-)Organisation o Outsourcing/ Re-Integration o SW-Auswahl/ -Einführung o Prozess-/ Systemharmonisierung und Datenmanagement Personalberatung mit profunder Menschenkenntnis und langjähriger IT Managementkompetenz o Executive Search zur Besetzung von Management Funktionen o Rekrutierung temporärer Projektmitarbeiter, Beschaffung von IT-Spezialisten Werdegang: 15 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen IT-Managementpositionen mit betriebswirtsch. Gesamtverantwortung z.b. als Bereichsleiter IT, Leiter Infrastruktur und Leiter Anwendungsmanagement. Langjährige umfassende Projekt- und Programmmanagementkompetenz in Themen zur Prozess-/ IT Organisationsentwicklung und in Change Programmen Personalverantwortung bis >50 Mitarbeiter im Rahmen Linien- und Projekt-/ Programmorganisation Seit 2011 tätig als Management- und Personalberater. Erfolgreiche Umsetzung zahlreicher Prozess-/ IT-Projekte in der Automotive-Branche (OEM). Erfolgreiche Besetzung von Vakanzen auf Management Ebene. Erfolgreiches Staffing von Projekt- und Programmorganisationen. Beraterprofil Dipl.-Inform. (FH) Andreas Hauck Druckdatum Seite 1 von 7

2 Projekte als freiberuflicher Managementberater: Branche Automotive (OEM) 2014/ 2013 Re-Organisation / Prozessmanagement Automotive OEM Bereich Recycling, Teilegewinnung und -verwertung Rolle: Management Consultant (Prozessanalyse und konzeption) - Aufnahme und Bewertung der vorangegangenen Projektansätze - Ist-Analyse und Strategieentwicklung - Projektimplementierung, Definition der Milestones - Anforderungsmanagement und Lösungskonzeption - Anbieterauswahl - Projektmanagement 2013 Konzeption / Software-Design Automotive OEM Bereich IT; Produkt- und Marketingkommunikation Rolle: Management Consultant (Anforderungsmanagement, Konzeption) - Konzeption von Softwarefunktionalitäten - Testkoordination und Qualitätsmanagement 2013/ 2012 Prozessmanagement / Konzeption Automotive OEM Bereich IT; Unterstützung Kundenprozesse Rolle: Management Consultant (Prozessanalyse und konzeption) - Aufnahme und Analyse der Ist-Situation, Identifikation der Stakeholder - Abstimmung der Lösungsvision und Entwicklung des Zielbilds - Prozessanalyse und Konzeption der Dokumentationsprozesse in SCRUM - Rollout und initiale Prozessverantwortung für die Implementierungsphase - Konzeption des globalen Benutzeranmelde- und registrierungs-prozesses 2012 Untersuchungsauftrag Re-Organisation / Software-Konzeption Automotive OEM Physische Bordnetzentwicklung Rolle: Management Consultant (Beratung und Konzeption) - Aufnahme und Analyse der Ist-Situation - Entwurf eines Strategieansatzes und Konzeption der Milestones 2012/ 2011 Re-Organisation / Prozessmanagement Automotive OEM Bereich IT; Teilefreigabe-/ Aftersalesprozesse Rolle: Management Consultant (Prozessanalyse und konzeption) - Projektübernahme und Projektmanagement - Ist-Analyse und Anpassung der vorhandenen Konzepte - Identifikation der Stakeholder und Abstimmung der Zielbilder - Management und Aufnahme neuer Anforderungen zur Erfüllung gesetzlicher Vorgaben - Konzeption und Abstimmung der Soll-Prozesse Beraterprofil Dipl.-Inform. (FH) Andreas Hauck Druckdatum Seite 2 von 7

3 Projekte / Themenverantwortung in Festanstellungen (Auswahl): Branche Nonprofit, Unternehmen > Mitarbeiter, Umsatz > 1 Mrd Bereichsleiter IT Gestaltung und Einführung eines Verrechnungsmodells für IT-Kosten (IT-Controlling ) - Analyse und Konsolidierung des von der IT erbrachten Dienstleistungsportfolios - Identifikation der in die IT-Produkte einfließenden Kosten - Definition von IT-Produkten und Ermittlung ihrer Verrechnungspreise - Konsolidierung der Vertrags- / Lieferantensituation. Datenschutzaudit durch das bay. Landesamt für Datenschutz - Gap-Analyse zwischen Ist-Situation und Audit-Zielen - Maßnahmenplanung und Umsetzung - Erfolgreiche Begleitung des Audits Umsetzung der Sanierungsziele - Identifikation von Einsparpotenzialen - Maßnahmenplanung und Umsetzung 2009 Leiter Anwendungsmanagement Aufbau der Abteilung Anwendungsmanagement - Formulierung und Abstimmung der Ziele des Anwendungsmanagements. - Gestaltung und Implementierung der Prozesse; Schnittstellen zu den Fachbereichen definiert, eingerichtet und Nachhaltigkeit sichergestellt. - Planung der Abteilungsstruktur (Aufbauorganisation). - Personalanpassung, -auswahl und Personalentwicklungsmaßnahmen. Konsolidierung des Applikationsportfolios - Erhebung und Ist-Analyse der im Einsatz befindlichen Applikationen. - Definition des Applikationsportfolios der Unternehmensapplikationen die strategisch im Unternehmen eingesetzt werden - Strategische Gestaltung der IT-Architektur - Projektmanagement zur Konsolidierung des Applikationsportfolios Software-Rollout für >1.500 Anwender - Übernahme der Verantwortung für ein laufendes Softwareeinführungs-Projekt - Projekt reorganisiert, Neubesetzung der Projektleitung => Revision des Lastenhefts => Ergänzung fehlender Fachkonzepte => Rolloutplan erstellt - Umsetzung verantwortet. Beraterprofil Dipl.-Inform. (FH) Andreas Hauck Druckdatum Seite 3 von 7

4 2008/ 2007 Leiter Infrastrukturmanagement Konzeptentwicklung für ein Rechenzentrum (LS1: ca User) - Evaluierung und Auswahl der eingesetzten Schlüsseltechnologien - Etablieren von Kontakten und Zusammenarbeit mit Herstellern und Dienstleistern wie Microsoft, Citrix, NetApp, T-Systems. - Planung und Organisation des Proof of Concepts - Customizing der Konzepte und Standardisierung Aufbau eines Rechenzentrums für ca User - Projektplanung und organisation - Auswahl und Anmietung der erforderlichen RZ-Fläche - Konzeption der RZ- Bebauung - Projektmanagement für den RZ-Aufbau - Konzeption des RZ-Betriebs und Planung der Inbetriebnahme. Migration von >100 dezentralen Standorten in den Rechenzentrumsbetrieb - Projektplanung und Projektorganisation - Staffing des Projektteams - Projektmanagement, -controlling 2006/ 2005 Leiter IT und stv. Leiter ServiceCenter Dienstleistungen Verantwortung für das Betriebsergebnis der IT im ServiceCenter Dienstleistungen - Gestaltung des Produktportfolios und der Verrechnungspreise - Verantwortung für die Prozesse und die Leistungserbringung - Verantwortung für die Vermarktung der Produkte im begrenzten internen Markt, im Wettbewerb zu allgemein verfügbaren Produkten - Verantwortung für die Kostendeckung und das Ergebnis Entwickeln, Formulieren und Abstimmen der IT-Strategie Ausgangssituation: In der föderalistischen Struktur gab es etwa 80 selbständig wirtschaftende Business Units, die individuell ihre operativen Geschäftsfelder wählten und betrieben. So war z.b. eine zentrale Geschäftsfeldsteuerung unmöglich. - Herstellen eines gemeinsamen Verständnisses der Ist-Situation durch Überzeugungsarbeit in Form von Präsentationen, Vorträgen, usw. - Erarbeitung einer gemeinsamen Vision und eines stabilen Mandats für das weitere Handeln durch Durchführen eines mehrtägigen Workshops auf Top-Management-Ebene - Präsentation und Abstimmung der Ergebnisse in mehreren Veranstaltungen auf Geschäftsführerebene. Beraterprofil Dipl.-Inform. (FH) Andreas Hauck Druckdatum Seite 4 von 7

5 Leiter IT und stv. Leiter ServiceCenter Dienstleistungen Zentralisierung dezentraler Vertragsstrukturen - Analyse der herrschenden Situation, Ableitung von Zielen, Maßnahmenplanung und Definition von Milestones. - Zusammenfassung aller individuellen, dezentralen Verträge für die Anbindung an das Firmennetzwerk in einem zentralen Vertrag. So konnte ein privates Firmennetzwerk realisiert werden. - Parallel dazu wurde ein Rahmenvertrag für kostengünstige Sprachtelefonie verhandelt und abgeschlossen. - Projektplanung und management der Umsetzung. 2004/ 2003 Leiter Informatik und Telekommunikation Ausgliederung der IT-Abteilung in ein ServiceCenter Ausgangssituation: Der Bereich Dienstleistungen (IT, Personal, Facility Management), sollte in ein selbständig wirtschaftendes ServiceCenter ausgegliedert werden. - Gestaltung von IT-Produkten und Verrechnungspreisen - Re-Organisation von Prozessen und Struktur der IT-Abteilung zur Anpassung an die veränderten Erfordernisse. - Einführung eines Ticketsystems zur Supportsteuerung und zur zuverlässigen Leistungserfassung erbrachter Dienstleistungen. - Erfolgreiche, termingerechte Simulation des Echtbetriebs und planmäßiger Vollzug der Ausgliederung. - Personalanpassung und Personalentwicklungsmaßnahmen Outsourcing des WAN-Betriebs und der IT-Security Ausgangssituation: Der Technologiewechsel von ISDN zu VPN-Verbindungen für etwa 120 Standorte war unstrukturiert eingeleitet. Die erforderliche IT-Security für die Anbindungen an das Internet war nur sehr schwach ausgeprägt. Der laufende Betrieb war geprägt von Sicherheitsverletzungen u.ä. - Situationsanalyse, Risikobeurteilung und Einleitung von Sofort-Maßnahmen - Auswahl eines Dienstleisters für den Aufbau und den Betrieb des zu schaffenden Netzwerk-Rechenzentrums. - Projektplanung und management für die kurzfristige Übernahme des NW-Security Betriebs. Re-Organisation / Re-Strukturierung der IT-Abteilung - Entwicklung einer behördlich organisierten EDV-Abteilung von der Dienststelle zum kundenorientierten internen IT-Dienstleister. - Zieldefinition und Ableitung der von der IT wahrzunehmenden Aufgaben - Gestaltung der Aufbauorganisation - Personalanpassung und Personalentwicklungsmaßnahmen Beraterprofil Dipl.-Inform. (FH) Andreas Hauck Druckdatum Seite 5 von 7

6 Branche öffentliche Verwaltung 2003/ / / 1997 EDV-Leiter Weiterentwicklung der IT-Abteilung zum internen Dienstleister Öffentliche Verwaltung; Abteilung IT Rolle: Leiter IT (IT-Organisation, Prozessmanagement) - Aufbau des Service-Desk und Einführung eines einfachen Ticketsystems - Ausbildung von Azubis zum Fachinformatiker (Systemintegration) - Entwicklung eines Schulungskonzepts für Endanwender Nennenswerte Projektverantwortung in dieser Zeit: - Ablösung diverser Host-basierter Verfahren durch Client-Server basierte Branchen- Software - Einführung eines CMS für Intranet und Internetauftritt - Einführung von MS-Exchange mit Ferrari-Fax-Connector - Einführung eines Zeiterfassungssystems über verteilte Gebäude unter Verwendung des TCP/IP-basierten Ethernet-Netzwerks - Einführung einer Archivierungslösung inkl. Erfassung der Altbelege Interimsmanagement Krankenhaus (500 Betten); Abteilung IT Rolle: Interims-Leiter IT (IT-Organisation, IT-Management) - Organisation der EDV-Abteilung und Absicherung des laufenden Betriebs - Fortführen der Implementierung des KIS - Aufbau von WAN-Strecken zur Übertragung von medizinischen Daten Neuausrichtung und Aufbau der Unternehmens IT Öffentliche Verwaltung; Abteilung IT Rolle: Leiter IT (IT-Organisation, IT-Management) - Entwicklung einer EDV-Strategie - Re-Organisation / Aufbau der EDV-Abteilung - Sanierung / Ausbau der lokalen Infrastruktur - Technologiewechsel von UNIX-Terminal zu Windows-Client-Server - Personalanpassung und Personalentwicklungsmaßnahmen - Konzeption eines neuen Serverraums und Umzug des Rechenzentrums Beraterprofil Dipl.-Inform. (FH) Andreas Hauck Druckdatum Seite 6 von 7

7 Ausbildung: Studium Diplom-Informatiker Fachhochschule Heidelberg Studienschwerpunkte: - Angewandte Informatik - Anwendungsorganisation - BWL Abschluss 1996, Note 1,9 Weiterbildung (Auszug): Managementthemen 2012 IT Security Beauftragter im Projekt (DEKRA) 2010 Seminar Arbeitsrecht Zertifikat Führungskräfteentwicklung Projektleiter 1999 Mitarbeiter erfolgreich führen und steuern Technische Themen 2003 Linux 1999 MS Exchange-Server Windows NT 4.0 Server Administration 1997 HP MPEiX 5.5 Sprachen: Deutsch, Muttersprache Englisch, verhandlungssicher Beraterprofil Dipl.-Inform. (FH) Andreas Hauck Druckdatum Seite 7 von 7