Journalismus und Medien als Organisationen

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Alexandra Hauer
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1 Klaus-Dieter Altmeppen Journalismus und Medien als Organisationen Leistungen, Strukturen und Management VS VERLAG FÜR SOZIALWISSENSCHAFTEN

2 Inhaltsverzeichnis 1 Journalistische Organisationen und Medienorganisationen als unterschiedliche Organisationssysteme 11 2 Die theoretischen Grundlagen: Soziale Differenzierung, Organisation, Strukturation Teilsystemische Orientierungshorizonte: Das gesellschaftliche Wollen Institutionelle Ordnungen: Das Sollen von Organisationen Akteure und Akteurkonstellationen: Können zwischen Handeln und Struktur Organisationen als Systeme organisierten Handelns: Grundzüge der Strukturationstheorie Merkmale der Strukturationstheorie: Struktur und Handeln Rekursivität von Handeln und Strukturen Rekursive Regulierung und Strukturierung Ko-Orientierung von journalistischen und Medienorganisationen Organisationsforschung zu Journalismus und Medien: Entwicklung und Stand Entwicklungen der Organisationsforschung Organisation als institutionelle Ordnung: Aufbau und Ablauf Aufbauorganisation: Die klassische institutionelle Ordnung in Medien- und journalistischen Organisationen Varianten der Aufbau- und Ablauforganisation Spezialisierung 83

3 6 Inhaltsverzeichnis 2.7 A.2 Konfiguration Entscheidungsdelegation Koordination Programme als institutionelle Ordnungen Organisationskommunikation Kommunikation und Organisation Entscheidung und Organisation Zusammenfassende Analyse und Ausblick Journalismus und Organisation Orientierungshorizont des Journalismus Institutionelle Ordnungen im Journalismus: Organisations formen und Strukturen Strukturierung durch Aufbau- und Ablauforganisation Aufbauorganisation und Organisationsprogramme Ablauforganisation und Arbeitsprogramme Medien und Organisation Orientierungshorizont der Medien Exkurs: Medienbegriff(e) Medienbegriff, Orientierungshorizont und institutionelle Ordnung Institutionelle Ordnungen in Medien: Die Distribution als das Geschäft der Medien Grundlagen des Geschäfts: Wertschöpfungsketten und Kernkompetenzen der Medien Kernressourcen und die Ausdifferenzierung der Medienorganisationen 162

4 Inhaltsverzeichnis Medienorganisationen als Systeme organisierten Handelns Institutionelle Ordnungen in Medien: Organisation formen und Strukturen Strukturierung durch organisationale Handlungsfelder Zur Entstehung organisationaler Handlungsfelder in Medien Grundlagen der Medienproduktion und Merkmale organisationaler Handlungsfeider: Ziele, Strategien und Strukturen Organisationale Handlungsfelder in Medienorganisationen Journalistisches Handeln und Medienhandeln als Beispiele für die Differenzen organisationaler Handlungsfelder Folgerungen einer organisationalen Betrachtung: Ko-Orientierung von Journalismus und Medien Konstellationen der Ko-Orientierung: Interdependenzen und Dependenzen Die Organisation der Organisation: Medien- und Redaktionsmanagement Medien- und Redaktionsmanagement: Definition und Abgrenzung Handlungsgrundlagen durch Entscheidungsprämissen, oder: Die Festlegung der Spielregeln Handlungsfähigkeit durch Formen des Medienmanagements, oder: Die Festlegung der Spielzüge 229

5 7 Konsequenzen: Macht und Ökonomisierung aus Inhaltsverzeichnis organisationaler Perspektive Gestaltungsmacht durch medienwirtschaftliches Handeln Konstellationen der Ökonomisierung Ökonomisierung und/oder Kommerzialisierung? Die Ökonomisierung der Ökonomisierung der Medien Fazit Literatur 269 Abbildungsverzeichnis 291

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