Persönlichkeitsentwicklung mit dem Kernquadranten

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1 Persönlichkeitsentwicklung mit dem Kernquadranten Gute Führungskräfte sind authentisch und integer In der Literatur herrscht Einigkeit darüber, daß die Persönlichkeit der Führungskraft eine entscheidende Rolle beim Erfolg eines Unternehmens spielt. Nur authentische, glaubwürdige und integere Führungskräfte haben die Chance, daß die Mitarbeiter sie als Vorbild sehen und anerkennen. Gibt es solche Führungskräfte? In der Beantwortung der Frage, gibt es einen krassen Gegensatz zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Mitarbeiter, die ich gefragt habe, fallen höchsten ein oder zwei Beispiele für authentische Führungskräfte ein. Im Gegensatz dazu sehen nur wenige Führungskräfte das Problem bei sich selbst. Denn es gehört schon einiges dazu zu fragen Wie kann ich authentischer und glaubwürdiger bei meinen Mitarbeitern ankommen?. Wenn Sie möchten, daß Ihre Mitarbeiter gerne für Sie arbeiten, dann sollten Sie jetzt weiter lesen. Bewußtsein über Qualitäten macht authentisch Die Definition von Persönlichkeit ist trotz der Wichtigkeit noch immer schwierig. Die meisten Auffassungen sehen Persönlichkeit als ein einzigartiges Muster von Eigenschaften, die den Einzelnen ausmachen und seine Individualität kennzeichnen. Es wird noch stets kontrovers diskutiert welche und in welchem Maße Eigenschaften angeboren sind und welche durch die Interaktion mit der Umwelt entstehen. In jedem Fall, haben Menschen ein bestimmtes Set an Eigenschaften haben, das sich im Laufe des Lebens nicht ändert. Wir nennen diese Eigenschaften Qualitäten. Es sind Eigenschaften wie Empathie, Durchsetzungsvermögen, Witzigkeit oder Spontanität. Sie sind unabdingbar mit der Person verbunden. Es sind die Dinge die von anderen wahrgenommen werden, aber für uns so natürlich sind, daß Sie uns nicht mehr auffallen. Im Gegensatz dazu, sind Fähigkeiten erlernte Eigenschaften. So etwas wie Klavier spielen, schnell laufen, kommunizieren oder managen. Kompetenzen dagegen, sind eine komplexe Mischung aus Fähigkeiten und Qualitäten. Das Bewußtsein über seine eigenen Qualitäten, hat viele Vorteile. Der wichtigste ist: man kann sich so darstellen, wie man ist. Menschen merken, daß man keine Maske mehr trägt. Zusätzlich hebt man sich von den Mitmenschen ab und wirkt authentisch. Bewußtsein über eigene Qualitäten, geht Hand in Hand mit der Entwicklung der Persönlichkeit.

2 Man schätzt sich selbst oft falsch ein Leider fällt es einem sehr schwer, seine eigenen Qualitäten zu entdecken. Zu sehr hängen wir an einem Bild, daß uns als unglaublich, schön, kompetent, klug und stark (oder was auch immer Sie sein wollen) beschreibt. In der Konsequenz sind sich viele Führungskräfte Ihrer Stärken und Qualitäten nicht bewußt und verhalten sich ihrer Persönlichkeit entgegengesetzt. Innere Konflikte, Unglaubwürdigkeit und inkongruentes Verhalten sind vorprogrammiert. Qualitäten mit dem Kernquadrantenmodell entdecken Von Daniel Ofman ist das Kernquadrantenmodell entwickelt worden, mit dem sich unsere Qualitäten einfach entdecken lassen. Sein Buch ist mit über verkauften Exemplaren in den Niederlanden ein Managementbestseller. D. Ofman gilt in den Niederlanden als Managementguru. Wir (Senz), haben dieses Model weiter entwickelt. Im Folgenden werde ich die Prinzipien des Modells kurz erläutern und auf die konkrete Anwendung eingehen. Die Fallen Das Kernquadrantenmodell geht davon aus, dass alle Menschen Qualitäten haben, die sie in ihrem Verhalten zum Ausdruck bringen. Wir können jedoch beobachten, dass Menschen häufig ein Zuviel des Guten Ihrer Qualität in die Welt bringen. Zuviel Tatkraft wird als Quengelei erlebt, Zuviel Vorsicht als Angst und zu viel Mut vielleicht als Leichtsinn. Wir nennen das Zuviel die Falle. Es ist eine negative Eigenschaft, die mit uns assoziiert wird. Gleichzeitig deutet das negative Feedback auf unsere Qualität hin.

3 Die Herausforderung Damit die Falle ausbalanciert wird, benötigen Menschen ein Gegengewicht ihre Herausforderung. Die Herausforderung ist eine positive Eigenschaft. Eine Eigenschaft, die das positiv gegenüber Gestellte der Falle ist. Um ihren Mut zu balancieren und nicht zu leichtsinnig zu werden, benötigen mutige Menschen Vorsicht. Vorsicht ist die positiv gegenüber gestellte Qualität von Leichtsinn, ihrer Falle. Es kann aber auch Realismus oder Sorgsamkeit sein. Die Worte müssen zur Persönlichkeit gehören. Sie bilden mit der Qualität ein Paar. In jedem mutigen Menschen sitzt auch ein Stück Vorsicht. Das Zusammenspiel macht den Menschen komplett und authentisch. Die Allergie Ein Zuviel unserer Herausforderung ist unsere Allergie. Im Falle von Vorsicht, wäre das vielleicht Ängstlichkeit oder Schüchternheit. Die Allergie ist das negative Gegenüber der Qualität. Menschen, welche unsere eigene Herausforderung als Qualität besitzen, irritieren uns deshalb sehr. Vorsichtige Menschen werden von Mutigen häufig als ängstlich wahrgenommen. Kennen wir also Menschen die uns gewaltig irritieren, so können wir von deren irritierender Eigenschaft auf unsere Qualität schließen. Gleichzeitig erinnern uns diese Menschen auch daran, dass wir auch die gegenüber gestellte Qualität besitzen. Und diese müssen wir gebrauchen um in Balance zu sein.

4 Das Zusammenspiel von Falle und Allergie kann uns unsere Qualitäten bewußt machen. Bekommen wir die Rückmeldung, daß wir zu leichtsinnig sind? Irritieren uns ängstliche Menschen? Dann sind wir sehr wahrscheinlich mit viel Mut ausgestattet. Vorsicht ist dann unsere Schattenseite, die wir wieder in uns entdecken müssen. Können Sie sich vorstellen wie schwer es einem mutigen Menschen fällt zuzugeben, daß er auch ängstlich ist? Oder einem Menschen voller Tatkraft, daß er auch passiv ist? Um neue Erkenntnisse über sich zu bekommen, braucht es einer guten Begleitung. Unserer Erfahrung nach, läßt sich eine Persönlichkeit mit einem Set von 6-8 Qualitäten gut beschreiben. Damit hat man eine gute Vorstellung wie man ist und wie man auf andere wirkt. Wichtig ist dabei eine Zusammengehörigkeit der Qualitäten. Man kann man sagen, dass Daniel Ofman mit dem Kernquadranten ein motivierendes Model geschaffen hat, das den Menschen und seine Bedürfnisse zentral stellt. Im Gegensatz zu den heutigen Kompetenzmodellen, die sich nur auf einige Kompetenzen beschränken, wird hier sehr individuell mit Qualitäten umgegangen. Zudem wird die eigene Erfahrung genutzt. Denn Sie wissen selbst am besten wie und wer Sie sind. Wir helfen nur beim Finden

5 Das Kernquadranten Model im Management Verstehen reicht nicht Verfahren, die auf diesem Model basieren, sind überall da einsetzbar wo es um Persönlichkeit und deren Entwicklung geht. Wir haben Methoden entwickelt, die von Führungskräften bei folgenden Projekten eingesetzt werden können. Persönliche Entwicklung von Mitarbeitern Entwicklung von Teamgeist und -zusammenhalt Identitätsfindung von Firmen und Teams Das Model basiert auf einem einfachen Prinzip und ist einfach zu begreifen. Die eigenen Qualitäten damit zu erkennen und zu erfahren ist ungleich schwieriger. Es ist wie der Unterschied zwischen dem theoretischen Fachunterricht und dem ersten Mal in einem Auto sitzen. Die Erfahrung macht es. Man muß mit dem Model arbeiten um zu erfahren Sie können jetzt sicherlich mehrere Quadranten mit Qualitäten erstellen. Die Gefahr seine Wünsche über sich selbst als Qualität darzustellen ist aber sehr groß. Feedback ist in diesem Prozeß sehr wichtig um sich nicht selbst zu belügen. Man sollte seine Qualitäten immer in der Gruppe erarbeiten. Wir arbeiten in unseren Seminaren mit unterschiedlichen Kreativtechniken, die unser Unbewußtes ansprechen. Nur so kommt man letztlich zu neuen Erkenntnissen über sich selbst. Senz setzt das Model auf verschiedenen Workshops ein. Wir sind immer wieder erstaunt zu sehen welchen Unterschied es macht seine eigenen Qualitäten zu erkennen und seine Persönlichkeit zu entwickeln. Teilnehmer gehen motiviert nach Hause und fühlen sich wertvoller. Sie setzen voll Freude ihre neuen Eigenschaften auf der Arbeit ein und werden dadurch effektiver. Gruppen zeigen eine deutliche Verbesserung der Zusammenarbeit. Fast jeder geht verändert aus dem Seminar.

6 Das Kernquadrantenmodell geht sehr auf die individuellen Qualitäten aller Mitarbeiter und Führungskräfte ein und verzichtet auf Generalisierungen. Es ist einfach zu verstehen und stellt das wichtigste Gut eines Unternehmens konsequent in den Mittelpunkt: den Mitarbeiter und seine einzigartigen Qualitäten. Wenn Sie weiterhin etwas über die Entwicklung von Führungskräften und Teams erfahren wollen, dann schreiben Sie sich doch bitte in die Mailingliste von Senz ein oder rufen Sie mich einfach an. Buch: Qualität und Inspiration Zugangswege zur Kreativität Daniel Ofman Wiku-Verlag (2005) Senz Dr. Markus Ramming Zugspitzstraße Ebersberg Mobile:

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