Explain: Erklärung Nicht- Erfüllung (max 500 Zeichen) Quantifizierter KPI. 500 Zeichen)

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1 Unternehmen: Steinbeis Papier Für die Entsprechenserklärung werden diese Leistungsindikatoren herangezogen: Global Reporting Initiative X EFFAS Strategische Analyse, Strategie und Ziele 1. Das Unternehmen legt offen, wie es für seine wesentlichen Aktivitäten die Chancen und Risiken im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung analysiert. Das Unternehmen erläutert, welche Maßnahmen es ergreift, um im Einklang mit den wesentlichen und anerkannten branchenspezifischen, nationalen und internationalen Standards zu operieren. Comply: Kurzbericht mit Quelle (max 500 Zeichen) Chancen: Nachhaltige Produktion als Verkaufsargument in Zukunft noch erfolgreicher. Risiken: Hoher Aufwand einer nachhaltigen Produktion könnte zu einem Wettbewerbsnachteil führen. Durch regelmäßige Audits gewährleistet Steinbeis Papier (STP) die Einhaltung wichtigster Industriestandards wie ISO 9001, ISO 14001, ISO 16001, OHSAS sowie diverser Umweltzeichen, z.b. Blauer Engel und Nordischer Schwan. Zusätzlich existieren Anreizsysteme für die Mitarbeiter zur kontinuierlichen Verbesserung der Abläufe. (Umwelterklärung 2011: Seiten 3, 4, 9 ff.) Explain: Erklärung Nicht- Erfüllung (max 500 Zeichen) Quantifizierter KPI

2 2. Das Unternehmen legt offen, wie die Strategie für die wesentlichen Aktivitäten und ihre systematische Umsetzung alle Aspekte der Nachhaltigkeit berücksichtigt, die einen wesentlichen Einfluss auf das Unternehmen haben, zum Beispiel die strategische Positionierung im Wettbewerb, das Innovationsmanagement, die klima-, umwelt- und ressourcenschonende Geschäftstätigkeit, die demografische Entwicklung, die Wertschöpfungskette, der Produktlebenszyklus, das Produktportfolio etc. 3. Das Unternehmen legt offen, welche qualitativen und/ oder quantitativen sowie zeitlich definierten Nachhaltigkeitsziele gesetzt und operationalisiert werden und wie deren Erreichungsgrad kontrolliert wird. Das Unternehmen legt offen, wie wesentliche Lieferanten, Mitarbeiter, Kapitalmärkte, Kunden und wesentliche Anspruchsgruppen regelmäßig einbezogen werden. 4. Das Unternehmen gibt an, bis zu welcher Tiefe seiner Wertschöpfungskette die Nachhaltigkeitskriterien überprüft werden und welche Bedeutung Nachhaltigkeit für die Wertschöpfung hat. Im jährlich erstellten Umweltbericht werden die für das Unternehmen strategischen Nachhaltigkeitsaspekte ausführlich erläutert. Darüber hinaus definiert STP schon seit mehreren Jahren das Thema Nachhaltigkeit als zentrales Element des eigenen Markenleitbildes. Durch laufende Innovationen wurde STP zum technologischen und ökologischen Vorreiter bei nachhaltigen Papierprodukten. (Umwelterklärung 2011: Seite 8 ff.) STP legt klar definierte Nachhaltigkeitsziele und deren Erfüllungsgrad im jährlichen Umweltbericht offen. Als Mitbegründer und aktives Mitglied der Initiative Pro Recyclingpapier setzt sich STP intensiv für die Akzeptanz und Verwendung umweltfreundlichen Recyclingpapiers, sowie den sparsamen Umgang mit Ressourcen aller Art ein. (Umweltbericht 2011: Seite 20 ff., Durch den Beitritt zum Code of Conduct des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME) werden die STP- Nachhaltigkeitsprinzipien auf der Lieferantenseite verankert. Eine nachhaltig orientierte Wertschöpfungskette wird zudem durch gezielte Ansiedelung von

3 Leistungsindikatoren EFFAS Das Unternehmen soll die Bedeutung von ESG für die Unternehmensstrategie beschreiben und erklären, wie ESG-Aspekte bei der Strategieimplementierung berücksichtigt werden. Zulieferbetrieben auf dem eigenen Werksgelände und durch Schaffung einer kreislauforientierten, integrierten Papierfabrik realisiert werden. Diese Zulieferbetriebe befinden sich jeweils in geteilter Trägerschaft von STP und Kooperationspartnern aus der Wertstoffrecyclingbranche. ( Compliance- Initiative.compliance.0.html; Umwelterklärung 2011: Seite 9; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen Nachhaltigkeit leben ist der Kern der Steinbeis- Unternehmensphilosophie. Steinbeis Papier versteht und praktiziert den Nachhaltigkeitsgedanken als Gesamtkonzept. Die zentralen Bausteine dieser Strategie sind: - die konsequente Ausrichtung aller Wertschöpfungsketten einschließlich der Beschaffungsprozesse auf Nachhaltigkeit - das Denken und Handeln in geschlossenen Kreisläufen- Returnity Cycle - der ausschließliche Einsatz von 100% Altpapier als

4 Rohstoff für die Herstellung aller Steinbeis-Papiere. Der gesamte Herstellungsprozess der Steinbeis-Papiere ist darauf ausgerichtet, so wenig wie möglich Primärressourcen einzusetzen bei zugleich höchstmöglicher Wiederverwertung der Rohstoffe. In Verbindung mit der eingesetzten Hochtechnologie können so höchste ökologische Standards bei allen Steinbeis-Produkten gesetzt werden. Damit werden größtmögliche ökologische Einspareffekte bei allen relevanten Faktoren des Klima- und Ressourcenschutzes, wie z. B. bei Wasser, Energie und CO2-Emissionen erzielt. Kein anderes Papier bietet daher eine bessere ökologische und ökonomische Wertebilanz. Regeln und Prozesse 5. Verantwortlichkeiten für die Nachhaltigkeit des Unternehmens in der Unternehmensführung werden offengelegt. Die Verantwortung für Nachhaltigkeit liegt bei der Geschäftsführung, wird durch die veröffentlichte Unternehmenspolitik erläutert und durch die Benennung von Beauftragten für Immissionsschutz, Gewässerschutz, Arbeitssicherheit, Qualitäts- und Umweltmanagement, Strahlenschutz, Brandschutz, Energiemanagement, Abfall, Öko- Audits und Gefahrgut unterstützt.

5 6. Das Unternehmen legt offen, wie die Nachhaltigkeitsstrategie durch Regeln und Prozesse implementiert wird. Das Unternehmen legt spezifische Umstände aus Einkauf, Produktion, Dienstleistung, Personal, Investition, Forschung und Entwicklung sowie Logistik/Transport und Marketing dar und beschreibt, wie Lieferanten, Kunden sowie weitere Anspruchsgruppen (z.b. Mitarbeiter) berücksichtigt werden. 7. Das Unternehmen legt offen, wie, analog zu finanziellen Kennzahlen, Leistungsindikatoren zur Nachhaltigkeit in die regelmäßige interne Planung und Kontrolle integriert werden und wie Zuverlässigkeit, Vergleichbarkeit und Konsistenz der Daten zur internen Steuerung und externen Kommunikation durch geeignete Diese Beauftragten erarbeiten und diskutieren im regelmäßig tagenden Umweltausschuss unter Anderem Schulungen, neue Gesetzgebungen und Auflagen sowie Verbesserungsvorschläge mit konkretem Umweltbezug. (Umwelterklärung 2011: Seite 9, 11; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Die Einhaltung der Nachhaltigkeitsstrategie wird durch eine Vielzahl klar definierter Verfahrensanweisungen gewährleistet. U.a. werden dem Einkauf Möglichkeiten eingeräumt, nachhaltige Lieferanten auch bei unterlegenem Preisangebot zu berücksichtigen. Zahlreiche Projekte zur Steigerung der Energieeffizienz, Reduzierung der Emissionen und Erhöhung der Produktivität werden im Produktionsbereich erfolgreich durchgeführt. In der Forschung wird neben laufenden Qualitätskontrollen intensiv nach neuen nachhaltigen Papiersorten und Produktverbesserungen geforscht. (Umwelterklärung Seite 10 ff.; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Nachhaltiges Handeln ist fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie und wird als dieser in allen Unternehmensbereichen gelebt.

6 Prozesse gesichert werden. Leistungsindikatoren EFFAS S06-01 Anteil aller Lieferanten und Partner innerhalb der Lieferkette, die auf die Einhaltung von ESG Kriterien bewertet wurden. EFFAS S06-02 Anteil aller Lieferanten und Partner innerhalb der Lieferkette, die auf die Einhaltung von ESG Kriterien auditiert wurden. Regelmäßige Audits durch externe Gutachter sichern die Einhaltung der entsprechenden Prozesse und Vorgaben und somit auch die Konsistenz der in diesen Bereichen erhobenen Daten. (Umwelterklärung 2011: Seite 8 ff.; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Im Rahmen unserer jährlichen Lieferantenbeurteilungen werden alle wesentlichen Lieferanten (ab einem Jahresumsatz von ) unter anderem auch auf Arbeitssicherheits- und Umweltschutzkriterien bewertet. (Interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Im Rahmen unserer jährlichen Lieferantenbeurteilungen werden für den Produktionsprozess unverzichtbare Lieferanten unter anderem auch auf Arbeitssicherheits- und Umweltschutzkriterien auditiert. (Interne Verfahrensanweisung auf Anfrage)

7 Anreizsysteme 8. Das Unternehmen legt offen, wie sich die Zielvereinbarungen und Vergütungen für Führungskräfte und Mitarbeiter auch an der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen und an der dauerhaften Wertschöpfung orientieren. Es wird offengelegt, inwiefern die Nachhaltigkeitsperformance Teil der Evaluation der obersten Führungsebene (Vorstand/ Geschäftsführung) durch das Kontrollorgan (Aufsichtsrat/ Beirat) ist. Zwischen Beirat und Geschäftsführung werden regelmäßig die Strategien und Ziele zur Unternehmensentwicklung und Nachhaltigkeitsziele gleichermaßen abgestimmt und überprüft. Diese Ziele werden anschließend in Abhängigkeit von Position und Aufgabenbereich der jeweiligen Führungskräfte individuell im jährlichen Mitarbeitergespräch auf die nächsten Führungsebenen übertragen. Klar definierte Nachhaltigkeitsziele sind fester Bestandteil der jährlich getroffenen Zielvereinbarungen und werden dementsprechend protokolliert und realisiert. (Umwelterklärung 2011: Seite 20 ff.; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage)

8 Leistungsindikatoren EFFAS S08-03 Wird ESG-Performance in den Zielvereinbarungen berücksichtigt? Wie sind ESG-Prinzipien in den Zielvereinbarungen berücksichtigt und in welchem Umfang werden diese eingesetzt? Die top down entwickelten Zielvereinbarungen berücksichtigen explizit Bestandteile der ESG Performance. So werden konkrete Zielvereinbarungen z.b. zur Verbesserung der Energieeffizienz, Verminderung von Emissionen, Reduzierung der Umweltauswirkungen sowie dem Schutz der Mitarbeiter getroffen. Die generellen Handlungsweisen sind durch die Unternehmenspolitik und die Verfahrensanweisungen (DIN ISO 9001) im Einzelnen definiert. (Interne Verfahrensanweisungen auf Anfrage) Stakeholderengagement 9. Das Unternehmen legt offen, wie die relevanten Stakeholder identifiziert werden, ein regelmäßiger Dialog mit ihnen gepflegt wird und sie systematisch in den Nachhaltigkeitsprozess integriert werden. Als mittelständisches Unternehmen ist der direkte Kontakt zu Kunden, Lieferanten, Politik, Mitarbeitern, Gesellschaftern und Öffentlichkeit von großer Bedeutung. Transparenz und Offenheit prägen dabei als Leitbild die Vorgehensweise. Für die Umsetzung sind die Mitglieder der Geschäftsleitung verantwortlich. Durch regelmäßige Besuche, Treffen oder Veranstaltungen werden die Stakeholder in unterschiedlicher Weise in den Entwicklungsprozess eingebunden. Neben der Information über das Unternehmen und die

9 geplante Zukunft werden die aktuellen Rahmenbedingungen bzw. Anforderungen vorgestellt und diskutiert. Innovations- und Produktmanagement 10. Das Unternehmen legt offen, wie Innovationen bei Produkten und Dienstleistungen durch Prozesse gestärkt werden, die die Nachhaltigkeit bei der eigenen Ressourcennutzung und beim Nutzer verbessern. Ebenso wird dargelegt, wie die ökonomischen, gesellschaftlichen und ökologischen Wirkungen seiner wesentlichen Produkte und Leistungen aktuell und in Zukunft in der Wertschöpfungskette und im Produktlebenszyklus bewertet und verbessert werden. Leistungsindikatoren EFFAS E13-01 Verbesserung der Energieeffizienz der eigenen Produkte im Vergleich zum Vorjahr. Durch die kontinuierliche Verbesserung unserer Produktionsprozesse in Bezug auf Qualität und Ressourceneinsparung wird die Nachhaltigkeit unserer Produkte dauerhaft erhöht. Durch deren Nutzung leistet der Kunde einen direkten Beitrag zum verantwortungsbewussten Umgang mit Ressourcen. Durch die effizientere Ressourcennutzung können sich unsere ökologischen Recyclingpapiere sowohl preislich als auch qualitativ mit Frischfaserpapieren messen. STP engagiert sich im Zusammenhang mit seinen Produkten stark für einen bewussteren Einsatz von Ressourcen und den Ausbau von Recyclingprozessen. (Umwelterklärung 2011: Seite 14 ff.; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Verbesserung des spezifischen Energieverbrauchs pro Tonne Papier von 2010 auf 2011: Magazinpapier

10 EFFAS V04-12 Gesamtinvestitionen (CapEx) in Forschung für ESGrelevante Bereich des Geschäftsmodells, z.b. ökologisches Design, ökoeffiziente Produktionsprozesse, Verringerung des Einflusses auf Biodiversität, Verbesserung der Gesundheit- und Sicherheitsbedingungen für Mitarbeiter und Partner der Lieferkette, Entwicklung von ESG Chancen der Produkte u.a. in Geldeinheiten bewertet, z.b. als Prozent des Umsatzes. EFFAS V04-13 Prozentsatz von Produkten und Dienstleistungen für - Erhöhung der Ökoeffizienz beim Kunden, - Entwicklung und Einsatz von clean technologies, - Erhöhung der Energieeffizienz, - Erhöhung der ESG-Relevanz der Produkte, - Finanzierung der ESG-relevanten Produkte und Dienstleistungen. 2,4%; Büropapier 6,4%. Von 2009 auf 2011: Magazinpapier 10,8%; Büropapier 15,1%. (Interne Energieabrechnung auf Anfrage) 2011 wurden ca in die Verbesserung der Energieeffizienz, die Reduzierung von THG- Emissionen sowie die Erhöhung der Arbeitssicherheit investiert. Das entspricht 0,5% des Gesamtumsatzes. (Interne Berechnungen auf Anfrage) 100 % - Die gesamte Produktpalette von Steinbeis Papier beinhaltet ausschließlich unter höchsten ökologischen Standards hergestellte Recyclingpapiere aus 100% Altpapier. Die im Vergleich zu Frischfaserpapier wesentlich ressourcenschonendere Herstellung führt somit bei unseren Kunden zu einer Verbesserung der jeweiligen Ökobilanz und insgesamt zu einem nachhaltigeren Gesamtkonzept. Eine detaillierte Studie zum ökologischen Vergleich von

11 Frischfaser- und Recyclingpapieren finden Sie unter docs/ifeu- Studie_Langfassung.002.pdf. Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen 11. Das Unternehmen legt offen, in welchem Umfang natürliche Ressourcen für die Geschäftstätigkeit in Anspruch genommen werden (Input und Output von z.b. Materialien, Wasser, Boden, Abfall, Energie, Emissionen, Fläche, Biodiversität). Es wird offengelegt, wie das Nachhaltigkeitsmanagement den gesamten Produktlebenszyklus in die Analyse einbezieht. 12. Das Unternehmen legt offen, welche qualitativen und quantitativen Ziele es sich für den effizienten Ressourceneinsatz, den Einsatz erneuerbarer Energien, die Steigerung der Rohstoffproduktivität und die Verringerung der Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen gesetzt hat und wie diese erfüllt wurden. Der verantwortungsbewusste Umgang mit natürlichen Ressourcen ist für STP ein essentieller Bestandteil des nachhaltigen Produktionskonzepts. 50% des Stromund 100% des Wärmebedarfs in Form von Dampf werden durch ein eigenes, umweltfreundliches Ersatzbrennstoffkraftwerk erzeugt. Das benötigte Prozesswasser wird aus angrenzenden Gewässern entnommen und vor der Rückführung in einer werkseigenen Kläranlage wiederaufbereitet. Des Weiteren wird jährlich eine genaue Auflistung der gesamten umweltrelevanten Inputs und Outputs aufgestellt. (Umweltbericht 2011: Seite 16 ff.) Jedes Jahr werden im Umweltbericht quantifizierbare Umwelt- und Energiesparziele definiert. Diese Definition beinhaltet u.a. die Benennung eines Verantwortlichen sowie die Festlegung eines Budgets und eines Zeitrahmens zur Erfüllung des Ziels. Die aktuellen

12 Zielvereinbarungen, sowie die in den letzten Jahren umgesetzten Verbesserungen können im jährlich herausgegebenen Umweltbericht eingesehen werden. (Umweltbericht 2011: Seite 20 ff.) Leistungsindikatoren EFFAS E04-01 Gesamtgewicht des Abfalls. 2011: Tonnen EFFAS E05-01 Anteil des gesamten Abfalls, der recycled wird. Mit Tonnen Jahresmenge stellt der bei der Aufbereitung von Altpapier anfallende Papierfaserschlamm 96% der gesamten Abfallmenge dar. Dieser wird im anliegenden Ersatzbrennstoffkraftwerk zur Bereitstellung von Energie in Form von Wärme und Strom für den eigenen Produktionsprozess wiederverwertet. 2011: 0,84% mit Papierfaserschlamm bzw. 23,3% ohne Papierfaserschlamm. (Abfallstatistik auf Anfrage) EFFAS E01-01 Gesamter Energieverbrauch. Ca. 50% des Strom- und 100% des Dampfbedarfs werden durch ein modernes Ersatzbrennstoff-Kraftwerk mit Kraft-Wärme-Kopplung bereitgestellt. Das Kraftwerk befindet sich auf dem Werksgelände und wird von einer Tochtergesellschaft (Steinbeis Energie GmbH) betrieben. 13. Das Unternehmen legt die Treibhausgas (THG)-Emissionen gemeinsam mit den selbst gesetzten Zielen entsprechend dem Die Verbesserung der Energieeffizienz sowie die damit Verbundene Energieverbrauch 2011: MWh Strom, MWh Gas, MWh Dampf. (Interne Energieabrechnung auf Anfrage)

13 Greenhouse Gas (GHG) Protocol oder darauf basierender Standards offen. Reduzierung der Treibhausgas Emissionen sind fester Bestandteil der Unternehmenspolitik. Die Vorgaben der ISO ff. sind die Basis für zielgerichtete Optimierungsmaßnahmen. Die Fortschritte in diesem Bereich werden regelmäßig durch externe Gutachter überprüft und veröffentlicht. (Umweltbericht 2011: Seite 9 ff.) Leistungsindikatoren EFFAS E02-01 Gesamte THG Emissionen (scope I,II, III). 2010: Scope I t, Scope II t. Eine dem GHG-Protocol entsprechende Analyse nach Scope III wurde bisher noch nicht erstellt. Im Jahr 2010 wurde jedoch durch das IFEU-Institut Heidelberg eine unabhängige Studie zur Ökobilanz unserer Recyclingpapiere durchgeführt, die die wichtigsten Upstream- Komponenenten von Scope III berücksichtigt. (Interne Energieabrechnung sowie die IFEU-Studie auf Anfrage, Arbeitnehmerrechte und Diversity 14. Das Unternehmen berichtet, wie es darauf hinwirkt, die Arbeitnehmerrechte sowohl national als auch international anhand anerkannter Standards zu achten sowie die Beteiligung der Durch den Beitritt zum BME Code of Conduct hat STP sich zur Einhaltung entsprechend hoher Standards

14 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern. 15. Das Unternehmen legt offen, wie es national und international Prozesse implementiert hat, um Chancengerechtigkeit, Gesundheitsschutz, Integration von Migranten und Menschen mit Behinderung, angemessene Bezahlung sowie Vereinbarung von Familie und Beruf zu fördern sowie jegliche Form der Diskriminierung z.b. nach Rasse, ethnischer Herkunft, Geschlecht, Religion/ Weltanschauung, Alter oder sexueller Identität zu unterbinden. 16. Das Unternehmen legt offen, welche Maßnahmen es ergriffen hat, um die generelle Beschäftigungsfähigkeit (Employability) aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern und im Hinblick auf die demografische Entwicklung anzupassen. verpflichtet. Dies wird Kunden auch regelmäßig im Rahmen ihrer Nachfragen erläutert. ( Compliance- Initiative.compliance.0.html) Der vertrauensvolle und respektvolle Umgang mit und unter allen Mitarbeitern ist essentieller Bestandteil der Unternehmenspraxis von STP. Vergütungen sind durch Tarifverträge geregelt. Darüber hinaus nimmt STP freiwillig am Logib-D - Projekt des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend zur Förderung von Gleichberechtigung berufstätiger Frauen teil. ( Compliance- Initiative.compliance.0.html; STP legt großen Wert auf eine bedarfsgerechte Aus- und Weiterbildung der eigenen Mitarbeiter. Der Schulungs- und Weiterbildungsbedarf wird für jeden Mitarbeiter individuell im jährlichen Mitarbeitergespräch mit dem Vorgesetzten definiert und schriftlich vereinbart. (Interne Verfahrensanweisung und Betriebsvereinbarung auf Anfrage)

15 Leistungsindikatoren EFFAS S03-01 Altersstruktur und -verteilung (Anzahl VZÄ nach Altersgruppen). Die Altersstruktur wird nicht in VZÄ, sondern in absoluten Mitarbeiterzahlen angegeben. Der Anteil von Mitarbeitern in Teilzeit liegt jedoch bei unter 3 %. EFFAS S10-01 Anteil weiblicher VZÄ an der Gesamtmitarbeiterzahl Als technisch ausgerichtetes Unternehmen mit vollkontinuierlichem Schichtbetrieb wird STP voraussichtlich weiter einen eher geringen Anteil weiblicher Mitarbeiter beschäftigen können. STP ist stets bestrebt einen hohen Frauenanteil bei Neueinstellungen und insbesondere bei Auszubildenden (Ziel in Verwaltungsberufen: 50%) zu erreichen. In technischen Berufen ist diese Quote aufgrund der geringen Anzahl weiblicher Interessenten aktuell nicht erreichbar. Um hier entgegen zu wirken beteiligt sich STP an Zielgruppeninitiativen wie z.b. Girl s Day oder Logib-D. ( Altersstruktur 2011: bis 25 Jahre: Jahre: Jahre: Jahre: Jahre: 59 (Detaillierte Altersstruktur auf Anfrage) 2011 betrug der Anteil weiblicher VZÄ an der Gesamtmitarbeiterzahl 14%.

16 EFFAS S10-02 EFFAS S02-02 Anteil weiblicher VZÄ in Führungspositionen im Verhältnis zu gesamten VZÄ in Führungspositionen. Durchschnittliche Ausgaben für Weiterbildung pro VZÄ pro Jahr. Analog zu der unter EFFAS S10-01 geschilderten Problemstellung sind weibliche Führungskräfte in der Papierbranche leider deutlich unterrepräsentiert betrug der Anteil weiblicher VZÄ in Führungspositionen 14%. Im Jahr 2011 wurden im Durchschnitt 515 pro VZÄ in Weiterbildung in Form von Kursen, Seminaren, Schulungen etc. investiert. (Interne Abrechnung auf Anfrage) Menschenrechte 17. Das Unternehmen legt offen, welche Maßnahmen für die Lieferkette ergriffen werden um zu erreichen, dass die Menschenrechte geachtet und Zwangs- und Kinderarbeit sowie jegliche Form der Ausbeutung verhindert werden (z.b. United Nations Protect, Respect and Remedy: a Framework for Business and Human Rights, Kernarbeitsnormen der internationalen Arbeitsorganisation (ILO), United Nations Arbeits- und Sozialstandards). Die Wahrung der Menschenrechte ist für STP auch unabhängig vom vollzogenen Beitritt zum BME Code of Conduct ein wichtiges Anliegen. Dieser Verhaltenskodex verpflichtet zur Einhaltung der Regelungen der Vereinten Nationen zu Menschenund Kinderrechten und der Kernarbeitsnormen der ILO. Mehr als 90% unserer Zulieferer befinden sich im Europäischen Raum, sodass die Wahrung der Menschenrechte und die Verhinderung von Kinderarbeit in diesen Bereichen durch die Europäische Gesetzgebung gewährleistet werden. ( Compliance- Initiative.compliance.0.html)

17 Leistungsindikatoren EFFAS S07-02 II Prozentsatz aller Einrichtungen, die nach SA 8000 zertifiziert sind. Da STP ausschließlich in Deutschland produziert ist eine Zertifizierung nach SA 8000 nicht zweckmäßig. Die Verhinderung von Kinderund Zwangsarbeit sowie die Sicherstellung angemessener Arbeitsbedingungen sind für STP selbstverständlich. Gemeinwesen 18. Das Unternehmen legt offen, wie es zum Gemeinwesen in den Regionen beiträgt, in denen es wesentliche Geschäftstätigkeiten ausübt. Regelmäßige Beiträge zum Gemeinwesen der eigenen Region sind für STP selbstverständlich. So werden Schulen und Kindergärten auf freiwilliger Basis finanziell und durch Sachspenden gefördert. Des Weiteren werden kulturelle Veranstaltungen wie z.b. das Schleswig-Holstein Musikfestival und lokale Theatergruppen sowie regionale Sportvereine und Events unterstützt. (Detaillierte Informationen über die verschiedenen Förderprogramme sind auf Anfrage verfügbar)

18 Politische Einflussnahme 19. Alle wesentlichen Eingaben bei Gesetzgebungsverfahren, alle wesentlichen Lobby-Aktivitäten durch Eintrag in Lobby-Register, alle wesentlichen Zahlungen von Mitgliedsbeiträgen, alle Zahlungen an Regierungen sowie alle Spenden an Parteien und Politiker sollen nach Ländern offen gelegt werden. Leistungsindikatoren EFFAS G01-01 Zahlungen an politische Parteien in Prozent von Gesamtumsatz. Die Verbesserung der Wahrnehmung und der Akzeptanz von Recyclingpapier sowie der bewusstere Umgang mit Ressourcen aller Art sind erklärte Ziele der Initiative Pro Recyclingpapier, die durch STP als aktives Gründungsmitglied tatkräftig unterstützt wird. Besonders gefördert werden soll der Informationsaustausch und der Dialog zwischen den verschiedenen Akteuren und Interessengruppen aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Umweltgruppierungen. Politiker und politische Parteien werden von STP weder finanziell noch mit Gefälligkeiten oder Sachleistungen unterstützt. (Webpräsenz der Initiative Pro Recyclingpapier: Keine (s.o.) Korruption 20. Das Unternehmen legt anhand von akzeptierten Standards (z.b. Business Principles von Transparency International, International Corporate Governance Network s Guidelines Bribery and Corruption) offen, welche Systeme und Prozesse zur Vermeidung von rechtwidrigem Verhalten und insb. von Korruption existieren und wie diese Systeme geprüft werden (z.b. IDW PS 980). Es stellt Durch den Beitritt zum BME Code of Conduct verpflichtet sich STP zur Verhinderung von korrupten Handlungen jedweder Art. Es existiert eine interne Verfahrensanweisung zur Förderung aufklärenden Verhaltens

19 dar, wie Korruption aufdeckt, verhindert und sanktioniert wird. Leistungsindikatoren EFFAS V01-01 Ausgaben und Strafen nach Klagen und Prozessen wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens, Kartellund Monopolverstößen. EFFAS V01-02 Prozent vom Umsatz in Regionen mit einen Transparency International Corruption Index unter 6.0. jedes einzelnen Mitarbeiters in Verdachtsmomenten und zur stringenten Ahndung von Korruptionsfällen. Darüber hinaus ergeht jährlich ein Revisionsauftrag an einen unabhängigen Wirtschaftsprüfer mit wechselnden Themengebieten (u.a. auch Korruption). ( Compliance- Initiative.compliance.0.html; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Keine. Nur 8,77% Prozent des Umsatzes wurden 2011 in Ländern mit einem Transparency International Corruption Index von unter 6.0 generiert. (Interne Berechnung auf Anfrage)

20 Ergänzende Anmerkungen (z.b. Hinweis auf externe Prüfung) Die oben angegebenen Daten entstammen der aktuellen Umwelterklärung sowie diverser interner Dokumente und Datensätze. Die Konsistenz der Daten wird durch regelmäßige Zertifizierungsprüfungen z.b. des TÜV (Umwelterklärung 2011: Seite 26) sowie ergänzende Einzelprüfungen unabhängiger Wirtschaftsprüfer gewährleistet. Sofern nicht anders vermerkt beschränkt sich der Bezugszeitraum auf den bis Sollten Daten von anderen Bezugszeiträumen (z.b. 2010) verwendet worden sein, waren aktuellere Werte zum Bearbeitungszeitpunkt noch nicht verfügbar. Diese werden jedoch in Zukunft in regelmäßigen Zeitabständen aktualisiert. Bei Unklarheiten oder berechtigtem Interesse können entsprechende Nachweise und Erläuterungen jederzeit angefordert werden. Anfragen bitte an: Steinbeis Papier Jonas Plate Stadtstraße Glückstadt Mail.: Quellen: Umwelt- und Qualitätszertifikate sowie unsere aktuelle Umwelterklärung finden Sie unter

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