Explain: Erklärung Nicht- Erfüllung (max 500 Zeichen) Quantifizierter KPI. 500 Zeichen)
|
|
- Laura Sachs
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Unternehmen: Steinbeis Papier Für die Entsprechenserklärung werden diese Leistungsindikatoren herangezogen: Global Reporting Initiative X EFFAS Strategische Analyse, Strategie und Ziele 1. Das Unternehmen legt offen, wie es für seine wesentlichen Aktivitäten die Chancen und Risiken im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung analysiert. Das Unternehmen erläutert, welche Maßnahmen es ergreift, um im Einklang mit den wesentlichen und anerkannten branchenspezifischen, nationalen und internationalen Standards zu operieren. Comply: Kurzbericht mit Quelle (max 500 Zeichen) Chancen: Nachhaltige Produktion als Verkaufsargument in Zukunft noch erfolgreicher. Risiken: Hoher Aufwand einer nachhaltigen Produktion könnte zu einem Wettbewerbsnachteil führen. Durch regelmäßige Audits gewährleistet Steinbeis Papier (STP) die Einhaltung wichtigster Industriestandards wie ISO 9001, ISO 14001, ISO 16001, OHSAS sowie diverser Umweltzeichen, z.b. Blauer Engel und Nordischer Schwan. Zusätzlich existieren Anreizsysteme für die Mitarbeiter zur kontinuierlichen Verbesserung der Abläufe. (Umwelterklärung 2011: Seiten 3, 4, 9 ff.) Explain: Erklärung Nicht- Erfüllung (max 500 Zeichen) Quantifizierter KPI
2 2. Das Unternehmen legt offen, wie die Strategie für die wesentlichen Aktivitäten und ihre systematische Umsetzung alle Aspekte der Nachhaltigkeit berücksichtigt, die einen wesentlichen Einfluss auf das Unternehmen haben, zum Beispiel die strategische Positionierung im Wettbewerb, das Innovationsmanagement, die klima-, umwelt- und ressourcenschonende Geschäftstätigkeit, die demografische Entwicklung, die Wertschöpfungskette, der Produktlebenszyklus, das Produktportfolio etc. 3. Das Unternehmen legt offen, welche qualitativen und/ oder quantitativen sowie zeitlich definierten Nachhaltigkeitsziele gesetzt und operationalisiert werden und wie deren Erreichungsgrad kontrolliert wird. Das Unternehmen legt offen, wie wesentliche Lieferanten, Mitarbeiter, Kapitalmärkte, Kunden und wesentliche Anspruchsgruppen regelmäßig einbezogen werden. 4. Das Unternehmen gibt an, bis zu welcher Tiefe seiner Wertschöpfungskette die Nachhaltigkeitskriterien überprüft werden und welche Bedeutung Nachhaltigkeit für die Wertschöpfung hat. Im jährlich erstellten Umweltbericht werden die für das Unternehmen strategischen Nachhaltigkeitsaspekte ausführlich erläutert. Darüber hinaus definiert STP schon seit mehreren Jahren das Thema Nachhaltigkeit als zentrales Element des eigenen Markenleitbildes. Durch laufende Innovationen wurde STP zum technologischen und ökologischen Vorreiter bei nachhaltigen Papierprodukten. (Umwelterklärung 2011: Seite 8 ff.) STP legt klar definierte Nachhaltigkeitsziele und deren Erfüllungsgrad im jährlichen Umweltbericht offen. Als Mitbegründer und aktives Mitglied der Initiative Pro Recyclingpapier setzt sich STP intensiv für die Akzeptanz und Verwendung umweltfreundlichen Recyclingpapiers, sowie den sparsamen Umgang mit Ressourcen aller Art ein. (Umweltbericht 2011: Seite 20 ff., Durch den Beitritt zum Code of Conduct des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME) werden die STP- Nachhaltigkeitsprinzipien auf der Lieferantenseite verankert. Eine nachhaltig orientierte Wertschöpfungskette wird zudem durch gezielte Ansiedelung von
3 Leistungsindikatoren EFFAS Das Unternehmen soll die Bedeutung von ESG für die Unternehmensstrategie beschreiben und erklären, wie ESG-Aspekte bei der Strategieimplementierung berücksichtigt werden. Zulieferbetrieben auf dem eigenen Werksgelände und durch Schaffung einer kreislauforientierten, integrierten Papierfabrik realisiert werden. Diese Zulieferbetriebe befinden sich jeweils in geteilter Trägerschaft von STP und Kooperationspartnern aus der Wertstoffrecyclingbranche. ( Compliance- Initiative.compliance.0.html; Umwelterklärung 2011: Seite 9; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen Nachhaltigkeit leben ist der Kern der Steinbeis- Unternehmensphilosophie. Steinbeis Papier versteht und praktiziert den Nachhaltigkeitsgedanken als Gesamtkonzept. Die zentralen Bausteine dieser Strategie sind: - die konsequente Ausrichtung aller Wertschöpfungsketten einschließlich der Beschaffungsprozesse auf Nachhaltigkeit - das Denken und Handeln in geschlossenen Kreisläufen- Returnity Cycle - der ausschließliche Einsatz von 100% Altpapier als
4 Rohstoff für die Herstellung aller Steinbeis-Papiere. Der gesamte Herstellungsprozess der Steinbeis-Papiere ist darauf ausgerichtet, so wenig wie möglich Primärressourcen einzusetzen bei zugleich höchstmöglicher Wiederverwertung der Rohstoffe. In Verbindung mit der eingesetzten Hochtechnologie können so höchste ökologische Standards bei allen Steinbeis-Produkten gesetzt werden. Damit werden größtmögliche ökologische Einspareffekte bei allen relevanten Faktoren des Klima- und Ressourcenschutzes, wie z. B. bei Wasser, Energie und CO2-Emissionen erzielt. Kein anderes Papier bietet daher eine bessere ökologische und ökonomische Wertebilanz. Regeln und Prozesse 5. Verantwortlichkeiten für die Nachhaltigkeit des Unternehmens in der Unternehmensführung werden offengelegt. Die Verantwortung für Nachhaltigkeit liegt bei der Geschäftsführung, wird durch die veröffentlichte Unternehmenspolitik erläutert und durch die Benennung von Beauftragten für Immissionsschutz, Gewässerschutz, Arbeitssicherheit, Qualitäts- und Umweltmanagement, Strahlenschutz, Brandschutz, Energiemanagement, Abfall, Öko- Audits und Gefahrgut unterstützt.
5 6. Das Unternehmen legt offen, wie die Nachhaltigkeitsstrategie durch Regeln und Prozesse implementiert wird. Das Unternehmen legt spezifische Umstände aus Einkauf, Produktion, Dienstleistung, Personal, Investition, Forschung und Entwicklung sowie Logistik/Transport und Marketing dar und beschreibt, wie Lieferanten, Kunden sowie weitere Anspruchsgruppen (z.b. Mitarbeiter) berücksichtigt werden. 7. Das Unternehmen legt offen, wie, analog zu finanziellen Kennzahlen, Leistungsindikatoren zur Nachhaltigkeit in die regelmäßige interne Planung und Kontrolle integriert werden und wie Zuverlässigkeit, Vergleichbarkeit und Konsistenz der Daten zur internen Steuerung und externen Kommunikation durch geeignete Diese Beauftragten erarbeiten und diskutieren im regelmäßig tagenden Umweltausschuss unter Anderem Schulungen, neue Gesetzgebungen und Auflagen sowie Verbesserungsvorschläge mit konkretem Umweltbezug. (Umwelterklärung 2011: Seite 9, 11; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Die Einhaltung der Nachhaltigkeitsstrategie wird durch eine Vielzahl klar definierter Verfahrensanweisungen gewährleistet. U.a. werden dem Einkauf Möglichkeiten eingeräumt, nachhaltige Lieferanten auch bei unterlegenem Preisangebot zu berücksichtigen. Zahlreiche Projekte zur Steigerung der Energieeffizienz, Reduzierung der Emissionen und Erhöhung der Produktivität werden im Produktionsbereich erfolgreich durchgeführt. In der Forschung wird neben laufenden Qualitätskontrollen intensiv nach neuen nachhaltigen Papiersorten und Produktverbesserungen geforscht. (Umwelterklärung Seite 10 ff.; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Nachhaltiges Handeln ist fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie und wird als dieser in allen Unternehmensbereichen gelebt.
6 Prozesse gesichert werden. Leistungsindikatoren EFFAS S06-01 Anteil aller Lieferanten und Partner innerhalb der Lieferkette, die auf die Einhaltung von ESG Kriterien bewertet wurden. EFFAS S06-02 Anteil aller Lieferanten und Partner innerhalb der Lieferkette, die auf die Einhaltung von ESG Kriterien auditiert wurden. Regelmäßige Audits durch externe Gutachter sichern die Einhaltung der entsprechenden Prozesse und Vorgaben und somit auch die Konsistenz der in diesen Bereichen erhobenen Daten. (Umwelterklärung 2011: Seite 8 ff.; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Im Rahmen unserer jährlichen Lieferantenbeurteilungen werden alle wesentlichen Lieferanten (ab einem Jahresumsatz von ) unter anderem auch auf Arbeitssicherheits- und Umweltschutzkriterien bewertet. (Interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Im Rahmen unserer jährlichen Lieferantenbeurteilungen werden für den Produktionsprozess unverzichtbare Lieferanten unter anderem auch auf Arbeitssicherheits- und Umweltschutzkriterien auditiert. (Interne Verfahrensanweisung auf Anfrage)
7 Anreizsysteme 8. Das Unternehmen legt offen, wie sich die Zielvereinbarungen und Vergütungen für Führungskräfte und Mitarbeiter auch an der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen und an der dauerhaften Wertschöpfung orientieren. Es wird offengelegt, inwiefern die Nachhaltigkeitsperformance Teil der Evaluation der obersten Führungsebene (Vorstand/ Geschäftsführung) durch das Kontrollorgan (Aufsichtsrat/ Beirat) ist. Zwischen Beirat und Geschäftsführung werden regelmäßig die Strategien und Ziele zur Unternehmensentwicklung und Nachhaltigkeitsziele gleichermaßen abgestimmt und überprüft. Diese Ziele werden anschließend in Abhängigkeit von Position und Aufgabenbereich der jeweiligen Führungskräfte individuell im jährlichen Mitarbeitergespräch auf die nächsten Führungsebenen übertragen. Klar definierte Nachhaltigkeitsziele sind fester Bestandteil der jährlich getroffenen Zielvereinbarungen und werden dementsprechend protokolliert und realisiert. (Umwelterklärung 2011: Seite 20 ff.; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage)
8 Leistungsindikatoren EFFAS S08-03 Wird ESG-Performance in den Zielvereinbarungen berücksichtigt? Wie sind ESG-Prinzipien in den Zielvereinbarungen berücksichtigt und in welchem Umfang werden diese eingesetzt? Die top down entwickelten Zielvereinbarungen berücksichtigen explizit Bestandteile der ESG Performance. So werden konkrete Zielvereinbarungen z.b. zur Verbesserung der Energieeffizienz, Verminderung von Emissionen, Reduzierung der Umweltauswirkungen sowie dem Schutz der Mitarbeiter getroffen. Die generellen Handlungsweisen sind durch die Unternehmenspolitik und die Verfahrensanweisungen (DIN ISO 9001) im Einzelnen definiert. (Interne Verfahrensanweisungen auf Anfrage) Stakeholderengagement 9. Das Unternehmen legt offen, wie die relevanten Stakeholder identifiziert werden, ein regelmäßiger Dialog mit ihnen gepflegt wird und sie systematisch in den Nachhaltigkeitsprozess integriert werden. Als mittelständisches Unternehmen ist der direkte Kontakt zu Kunden, Lieferanten, Politik, Mitarbeitern, Gesellschaftern und Öffentlichkeit von großer Bedeutung. Transparenz und Offenheit prägen dabei als Leitbild die Vorgehensweise. Für die Umsetzung sind die Mitglieder der Geschäftsleitung verantwortlich. Durch regelmäßige Besuche, Treffen oder Veranstaltungen werden die Stakeholder in unterschiedlicher Weise in den Entwicklungsprozess eingebunden. Neben der Information über das Unternehmen und die
9 geplante Zukunft werden die aktuellen Rahmenbedingungen bzw. Anforderungen vorgestellt und diskutiert. Innovations- und Produktmanagement 10. Das Unternehmen legt offen, wie Innovationen bei Produkten und Dienstleistungen durch Prozesse gestärkt werden, die die Nachhaltigkeit bei der eigenen Ressourcennutzung und beim Nutzer verbessern. Ebenso wird dargelegt, wie die ökonomischen, gesellschaftlichen und ökologischen Wirkungen seiner wesentlichen Produkte und Leistungen aktuell und in Zukunft in der Wertschöpfungskette und im Produktlebenszyklus bewertet und verbessert werden. Leistungsindikatoren EFFAS E13-01 Verbesserung der Energieeffizienz der eigenen Produkte im Vergleich zum Vorjahr. Durch die kontinuierliche Verbesserung unserer Produktionsprozesse in Bezug auf Qualität und Ressourceneinsparung wird die Nachhaltigkeit unserer Produkte dauerhaft erhöht. Durch deren Nutzung leistet der Kunde einen direkten Beitrag zum verantwortungsbewussten Umgang mit Ressourcen. Durch die effizientere Ressourcennutzung können sich unsere ökologischen Recyclingpapiere sowohl preislich als auch qualitativ mit Frischfaserpapieren messen. STP engagiert sich im Zusammenhang mit seinen Produkten stark für einen bewussteren Einsatz von Ressourcen und den Ausbau von Recyclingprozessen. (Umwelterklärung 2011: Seite 14 ff.; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Verbesserung des spezifischen Energieverbrauchs pro Tonne Papier von 2010 auf 2011: Magazinpapier
10 EFFAS V04-12 Gesamtinvestitionen (CapEx) in Forschung für ESGrelevante Bereich des Geschäftsmodells, z.b. ökologisches Design, ökoeffiziente Produktionsprozesse, Verringerung des Einflusses auf Biodiversität, Verbesserung der Gesundheit- und Sicherheitsbedingungen für Mitarbeiter und Partner der Lieferkette, Entwicklung von ESG Chancen der Produkte u.a. in Geldeinheiten bewertet, z.b. als Prozent des Umsatzes. EFFAS V04-13 Prozentsatz von Produkten und Dienstleistungen für - Erhöhung der Ökoeffizienz beim Kunden, - Entwicklung und Einsatz von clean technologies, - Erhöhung der Energieeffizienz, - Erhöhung der ESG-Relevanz der Produkte, - Finanzierung der ESG-relevanten Produkte und Dienstleistungen. 2,4%; Büropapier 6,4%. Von 2009 auf 2011: Magazinpapier 10,8%; Büropapier 15,1%. (Interne Energieabrechnung auf Anfrage) 2011 wurden ca in die Verbesserung der Energieeffizienz, die Reduzierung von THG- Emissionen sowie die Erhöhung der Arbeitssicherheit investiert. Das entspricht 0,5% des Gesamtumsatzes. (Interne Berechnungen auf Anfrage) 100 % - Die gesamte Produktpalette von Steinbeis Papier beinhaltet ausschließlich unter höchsten ökologischen Standards hergestellte Recyclingpapiere aus 100% Altpapier. Die im Vergleich zu Frischfaserpapier wesentlich ressourcenschonendere Herstellung führt somit bei unseren Kunden zu einer Verbesserung der jeweiligen Ökobilanz und insgesamt zu einem nachhaltigeren Gesamtkonzept. Eine detaillierte Studie zum ökologischen Vergleich von
11 Frischfaser- und Recyclingpapieren finden Sie unter docs/ifeu- Studie_Langfassung.002.pdf. Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen 11. Das Unternehmen legt offen, in welchem Umfang natürliche Ressourcen für die Geschäftstätigkeit in Anspruch genommen werden (Input und Output von z.b. Materialien, Wasser, Boden, Abfall, Energie, Emissionen, Fläche, Biodiversität). Es wird offengelegt, wie das Nachhaltigkeitsmanagement den gesamten Produktlebenszyklus in die Analyse einbezieht. 12. Das Unternehmen legt offen, welche qualitativen und quantitativen Ziele es sich für den effizienten Ressourceneinsatz, den Einsatz erneuerbarer Energien, die Steigerung der Rohstoffproduktivität und die Verringerung der Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen gesetzt hat und wie diese erfüllt wurden. Der verantwortungsbewusste Umgang mit natürlichen Ressourcen ist für STP ein essentieller Bestandteil des nachhaltigen Produktionskonzepts. 50% des Stromund 100% des Wärmebedarfs in Form von Dampf werden durch ein eigenes, umweltfreundliches Ersatzbrennstoffkraftwerk erzeugt. Das benötigte Prozesswasser wird aus angrenzenden Gewässern entnommen und vor der Rückführung in einer werkseigenen Kläranlage wiederaufbereitet. Des Weiteren wird jährlich eine genaue Auflistung der gesamten umweltrelevanten Inputs und Outputs aufgestellt. (Umweltbericht 2011: Seite 16 ff.) Jedes Jahr werden im Umweltbericht quantifizierbare Umwelt- und Energiesparziele definiert. Diese Definition beinhaltet u.a. die Benennung eines Verantwortlichen sowie die Festlegung eines Budgets und eines Zeitrahmens zur Erfüllung des Ziels. Die aktuellen
12 Zielvereinbarungen, sowie die in den letzten Jahren umgesetzten Verbesserungen können im jährlich herausgegebenen Umweltbericht eingesehen werden. (Umweltbericht 2011: Seite 20 ff.) Leistungsindikatoren EFFAS E04-01 Gesamtgewicht des Abfalls. 2011: Tonnen EFFAS E05-01 Anteil des gesamten Abfalls, der recycled wird. Mit Tonnen Jahresmenge stellt der bei der Aufbereitung von Altpapier anfallende Papierfaserschlamm 96% der gesamten Abfallmenge dar. Dieser wird im anliegenden Ersatzbrennstoffkraftwerk zur Bereitstellung von Energie in Form von Wärme und Strom für den eigenen Produktionsprozess wiederverwertet. 2011: 0,84% mit Papierfaserschlamm bzw. 23,3% ohne Papierfaserschlamm. (Abfallstatistik auf Anfrage) EFFAS E01-01 Gesamter Energieverbrauch. Ca. 50% des Strom- und 100% des Dampfbedarfs werden durch ein modernes Ersatzbrennstoff-Kraftwerk mit Kraft-Wärme-Kopplung bereitgestellt. Das Kraftwerk befindet sich auf dem Werksgelände und wird von einer Tochtergesellschaft (Steinbeis Energie GmbH) betrieben. 13. Das Unternehmen legt die Treibhausgas (THG)-Emissionen gemeinsam mit den selbst gesetzten Zielen entsprechend dem Die Verbesserung der Energieeffizienz sowie die damit Verbundene Energieverbrauch 2011: MWh Strom, MWh Gas, MWh Dampf. (Interne Energieabrechnung auf Anfrage)
13 Greenhouse Gas (GHG) Protocol oder darauf basierender Standards offen. Reduzierung der Treibhausgas Emissionen sind fester Bestandteil der Unternehmenspolitik. Die Vorgaben der ISO ff. sind die Basis für zielgerichtete Optimierungsmaßnahmen. Die Fortschritte in diesem Bereich werden regelmäßig durch externe Gutachter überprüft und veröffentlicht. (Umweltbericht 2011: Seite 9 ff.) Leistungsindikatoren EFFAS E02-01 Gesamte THG Emissionen (scope I,II, III). 2010: Scope I t, Scope II t. Eine dem GHG-Protocol entsprechende Analyse nach Scope III wurde bisher noch nicht erstellt. Im Jahr 2010 wurde jedoch durch das IFEU-Institut Heidelberg eine unabhängige Studie zur Ökobilanz unserer Recyclingpapiere durchgeführt, die die wichtigsten Upstream- Komponenenten von Scope III berücksichtigt. (Interne Energieabrechnung sowie die IFEU-Studie auf Anfrage, Arbeitnehmerrechte und Diversity 14. Das Unternehmen berichtet, wie es darauf hinwirkt, die Arbeitnehmerrechte sowohl national als auch international anhand anerkannter Standards zu achten sowie die Beteiligung der Durch den Beitritt zum BME Code of Conduct hat STP sich zur Einhaltung entsprechend hoher Standards
14 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern. 15. Das Unternehmen legt offen, wie es national und international Prozesse implementiert hat, um Chancengerechtigkeit, Gesundheitsschutz, Integration von Migranten und Menschen mit Behinderung, angemessene Bezahlung sowie Vereinbarung von Familie und Beruf zu fördern sowie jegliche Form der Diskriminierung z.b. nach Rasse, ethnischer Herkunft, Geschlecht, Religion/ Weltanschauung, Alter oder sexueller Identität zu unterbinden. 16. Das Unternehmen legt offen, welche Maßnahmen es ergriffen hat, um die generelle Beschäftigungsfähigkeit (Employability) aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern und im Hinblick auf die demografische Entwicklung anzupassen. verpflichtet. Dies wird Kunden auch regelmäßig im Rahmen ihrer Nachfragen erläutert. ( Compliance- Initiative.compliance.0.html) Der vertrauensvolle und respektvolle Umgang mit und unter allen Mitarbeitern ist essentieller Bestandteil der Unternehmenspraxis von STP. Vergütungen sind durch Tarifverträge geregelt. Darüber hinaus nimmt STP freiwillig am Logib-D - Projekt des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend zur Förderung von Gleichberechtigung berufstätiger Frauen teil. ( Compliance- Initiative.compliance.0.html; STP legt großen Wert auf eine bedarfsgerechte Aus- und Weiterbildung der eigenen Mitarbeiter. Der Schulungs- und Weiterbildungsbedarf wird für jeden Mitarbeiter individuell im jährlichen Mitarbeitergespräch mit dem Vorgesetzten definiert und schriftlich vereinbart. (Interne Verfahrensanweisung und Betriebsvereinbarung auf Anfrage)
15 Leistungsindikatoren EFFAS S03-01 Altersstruktur und -verteilung (Anzahl VZÄ nach Altersgruppen). Die Altersstruktur wird nicht in VZÄ, sondern in absoluten Mitarbeiterzahlen angegeben. Der Anteil von Mitarbeitern in Teilzeit liegt jedoch bei unter 3 %. EFFAS S10-01 Anteil weiblicher VZÄ an der Gesamtmitarbeiterzahl Als technisch ausgerichtetes Unternehmen mit vollkontinuierlichem Schichtbetrieb wird STP voraussichtlich weiter einen eher geringen Anteil weiblicher Mitarbeiter beschäftigen können. STP ist stets bestrebt einen hohen Frauenanteil bei Neueinstellungen und insbesondere bei Auszubildenden (Ziel in Verwaltungsberufen: 50%) zu erreichen. In technischen Berufen ist diese Quote aufgrund der geringen Anzahl weiblicher Interessenten aktuell nicht erreichbar. Um hier entgegen zu wirken beteiligt sich STP an Zielgruppeninitiativen wie z.b. Girl s Day oder Logib-D. ( Altersstruktur 2011: bis 25 Jahre: Jahre: Jahre: Jahre: Jahre: 59 (Detaillierte Altersstruktur auf Anfrage) 2011 betrug der Anteil weiblicher VZÄ an der Gesamtmitarbeiterzahl 14%.
16 EFFAS S10-02 EFFAS S02-02 Anteil weiblicher VZÄ in Führungspositionen im Verhältnis zu gesamten VZÄ in Führungspositionen. Durchschnittliche Ausgaben für Weiterbildung pro VZÄ pro Jahr. Analog zu der unter EFFAS S10-01 geschilderten Problemstellung sind weibliche Führungskräfte in der Papierbranche leider deutlich unterrepräsentiert betrug der Anteil weiblicher VZÄ in Führungspositionen 14%. Im Jahr 2011 wurden im Durchschnitt 515 pro VZÄ in Weiterbildung in Form von Kursen, Seminaren, Schulungen etc. investiert. (Interne Abrechnung auf Anfrage) Menschenrechte 17. Das Unternehmen legt offen, welche Maßnahmen für die Lieferkette ergriffen werden um zu erreichen, dass die Menschenrechte geachtet und Zwangs- und Kinderarbeit sowie jegliche Form der Ausbeutung verhindert werden (z.b. United Nations Protect, Respect and Remedy: a Framework for Business and Human Rights, Kernarbeitsnormen der internationalen Arbeitsorganisation (ILO), United Nations Arbeits- und Sozialstandards). Die Wahrung der Menschenrechte ist für STP auch unabhängig vom vollzogenen Beitritt zum BME Code of Conduct ein wichtiges Anliegen. Dieser Verhaltenskodex verpflichtet zur Einhaltung der Regelungen der Vereinten Nationen zu Menschenund Kinderrechten und der Kernarbeitsnormen der ILO. Mehr als 90% unserer Zulieferer befinden sich im Europäischen Raum, sodass die Wahrung der Menschenrechte und die Verhinderung von Kinderarbeit in diesen Bereichen durch die Europäische Gesetzgebung gewährleistet werden. ( Compliance- Initiative.compliance.0.html)
17 Leistungsindikatoren EFFAS S07-02 II Prozentsatz aller Einrichtungen, die nach SA 8000 zertifiziert sind. Da STP ausschließlich in Deutschland produziert ist eine Zertifizierung nach SA 8000 nicht zweckmäßig. Die Verhinderung von Kinderund Zwangsarbeit sowie die Sicherstellung angemessener Arbeitsbedingungen sind für STP selbstverständlich. Gemeinwesen 18. Das Unternehmen legt offen, wie es zum Gemeinwesen in den Regionen beiträgt, in denen es wesentliche Geschäftstätigkeiten ausübt. Regelmäßige Beiträge zum Gemeinwesen der eigenen Region sind für STP selbstverständlich. So werden Schulen und Kindergärten auf freiwilliger Basis finanziell und durch Sachspenden gefördert. Des Weiteren werden kulturelle Veranstaltungen wie z.b. das Schleswig-Holstein Musikfestival und lokale Theatergruppen sowie regionale Sportvereine und Events unterstützt. (Detaillierte Informationen über die verschiedenen Förderprogramme sind auf Anfrage verfügbar)
18 Politische Einflussnahme 19. Alle wesentlichen Eingaben bei Gesetzgebungsverfahren, alle wesentlichen Lobby-Aktivitäten durch Eintrag in Lobby-Register, alle wesentlichen Zahlungen von Mitgliedsbeiträgen, alle Zahlungen an Regierungen sowie alle Spenden an Parteien und Politiker sollen nach Ländern offen gelegt werden. Leistungsindikatoren EFFAS G01-01 Zahlungen an politische Parteien in Prozent von Gesamtumsatz. Die Verbesserung der Wahrnehmung und der Akzeptanz von Recyclingpapier sowie der bewusstere Umgang mit Ressourcen aller Art sind erklärte Ziele der Initiative Pro Recyclingpapier, die durch STP als aktives Gründungsmitglied tatkräftig unterstützt wird. Besonders gefördert werden soll der Informationsaustausch und der Dialog zwischen den verschiedenen Akteuren und Interessengruppen aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Umweltgruppierungen. Politiker und politische Parteien werden von STP weder finanziell noch mit Gefälligkeiten oder Sachleistungen unterstützt. (Webpräsenz der Initiative Pro Recyclingpapier: Keine (s.o.) Korruption 20. Das Unternehmen legt anhand von akzeptierten Standards (z.b. Business Principles von Transparency International, International Corporate Governance Network s Guidelines Bribery and Corruption) offen, welche Systeme und Prozesse zur Vermeidung von rechtwidrigem Verhalten und insb. von Korruption existieren und wie diese Systeme geprüft werden (z.b. IDW PS 980). Es stellt Durch den Beitritt zum BME Code of Conduct verpflichtet sich STP zur Verhinderung von korrupten Handlungen jedweder Art. Es existiert eine interne Verfahrensanweisung zur Förderung aufklärenden Verhaltens
19 dar, wie Korruption aufdeckt, verhindert und sanktioniert wird. Leistungsindikatoren EFFAS V01-01 Ausgaben und Strafen nach Klagen und Prozessen wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens, Kartellund Monopolverstößen. EFFAS V01-02 Prozent vom Umsatz in Regionen mit einen Transparency International Corruption Index unter 6.0. jedes einzelnen Mitarbeiters in Verdachtsmomenten und zur stringenten Ahndung von Korruptionsfällen. Darüber hinaus ergeht jährlich ein Revisionsauftrag an einen unabhängigen Wirtschaftsprüfer mit wechselnden Themengebieten (u.a. auch Korruption). ( Compliance- Initiative.compliance.0.html; interne Verfahrensanweisung auf Anfrage) Keine. Nur 8,77% Prozent des Umsatzes wurden 2011 in Ländern mit einem Transparency International Corruption Index von unter 6.0 generiert. (Interne Berechnung auf Anfrage)
20 Ergänzende Anmerkungen (z.b. Hinweis auf externe Prüfung) Die oben angegebenen Daten entstammen der aktuellen Umwelterklärung sowie diverser interner Dokumente und Datensätze. Die Konsistenz der Daten wird durch regelmäßige Zertifizierungsprüfungen z.b. des TÜV (Umwelterklärung 2011: Seite 26) sowie ergänzende Einzelprüfungen unabhängiger Wirtschaftsprüfer gewährleistet. Sofern nicht anders vermerkt beschränkt sich der Bezugszeitraum auf den bis Sollten Daten von anderen Bezugszeiträumen (z.b. 2010) verwendet worden sein, waren aktuellere Werte zum Bearbeitungszeitpunkt noch nicht verfügbar. Diese werden jedoch in Zukunft in regelmäßigen Zeitabständen aktualisiert. Bei Unklarheiten oder berechtigtem Interesse können entsprechende Nachweise und Erläuterungen jederzeit angefordert werden. Anfragen bitte an: Steinbeis Papier Jonas Plate Stadtstraße Glückstadt Mail.: Quellen: Umwelt- und Qualitätszertifikate sowie unsere aktuelle Umwelterklärung finden Sie unter
Entsprechenserklärung: Berichtsjahr Berichtsstandard Kontakt
Entsprechenserklärung: Berichtsjahr Berichtsstandard Kontakt Strategische Analyse 1. Das Unternehmen legt offen, wie es für seine wesentlichen Aktivitäten die Chancen und Risiken im Hinblick auf eine nachhaltige
MehrVergleich Kriterien DNK 2011 und DNK Version 2014 Arbeitsdokument RNE 1. Was hat sich im Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) verändert?
1. Was hat sich im Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) verändert? Die Stuktur der Texte wurde komplett umgebaut. Die quantifizierbaren Leistungsindikatoren wurden aus den Kriterien herausgelöst und weiter
MehrKriterien zur Prüfung einer eingereichten DNK-Entsprechenserklärung nach EFFAS- Leistungsindikatoren
Strategie Kriterien zur Prüfung einer eingereichten DNK-Entsprechenserklärung nach EFFAS- Leistungsindikatoren Anhand der vorliegenden Checkliste überprüft das DNK-Team Entsprechenserklärungen auf Vollständigkeit.
MehrKriterien zur Prüfung einer eingereichten DNK-Entsprechenserklärung
Kriterien zur Prüfung einer eingereichten DNK-Entsprechenserklärung Anhand der vorliegenden Checkliste überprüft das DNK-Team Entsprechenserklärungen auf Vollständigkeit. Sie kann Ihnen daher beim Erstellen
MehrDer Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK)
Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) ein Maßstab für nachhaltige Unternehmensführung Dipl.-Geogr. Riccarda Retsch Wissenschaftliche Referentin beim Rat für Nachhaltige Entwicklung Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex
MehrCheckliste zur Prüfung einer eingereichten DNK-Entsprechenserklärung (nach GRI G4)
Checkliste zur Prüfung einer eingereichten DNK-Entsprechenserklärung (nach GRI G4) Die vorliegende Checkliste kann Ihnen beim Erstellen der DNK-Entsprechenserklärung als Orientierung dienen. Anhand dieser
MehrNachhaltigkeit und CSR-Reporting im ZDF
Nachhaltigkeit und CSR-Reporting im ZDF Prof. Dr. Jens Müller, ZDF Unternehmensplanung 31.05.2017 Der globale Kontext: Die Nachhaltigkeitsziele 2 Der globale Kontext: Die Nachhaltigkeitsziele 3 Unternehmen
MehrKriterien zur Prüfung einer eingereichten DNK-Entsprechenserklärung
Kriterien zur Prüfung einer eingereichten DNK-Entsprechenserklärung Anhand der vorliegenden Checkliste überprüft das DNK-Team Entsprechenserklärungen auf Vollständigkeit. Sie kann Ihnen daher beim Erstellen
MehrGrußwort der Geschäftsführung für den Fortschrittsbericht an den UN Global Compact
Grußwort der Geschäftsführung für den Fortschrittsbericht an den UN Global Compact Die BSH ist dem Global Compact 2004 beigetreten und hat 2005 den auf den Prinzipien des Global Compact basierenden Verhaltenskodex
MehrSparkasse Saarbrücken. EMAS-Umweltmanagement bei der Sparkasse Saarbrücken
bei der Agenda Übersicht Unternehmensspezifische Kennzahlen Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeit Übersicht Zahlen und Fakten: Vorstand Hans-Werner Sander (Vorstandsvorsitzender) Uwe Kuntz (stv. Vorstandsvorsitzender)
MehrSMA Leitbild Nachhaltigkeit
SMA Leitbild Nachhaltigkeit Das SMA Leitbild Nachhaltigkeit Sustainable Development (nachhaltige Entwicklung) bezeichnet einen Entwicklungspfad, der sich dadurch auszeichnet, dass Ressourcen genutzt werden,
MehrFortschrittsbericht (COP) zur Umsetzung der Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen. Menschenrechte
F o r t s c h r i t t s b e r i c h t ( C O P ) z u r U m s e t z u n g d e r P r i n z i p i e n 2 0 1 2 d e s G l o b a l C o m p a c t Fortschrittsbericht (COP) zur Umsetzung der ien des Global Compact
MehrCode of Conduct Compliance. Verhaltensrichtlinien für die Vöhringer GmbH & Co. KG. und. ihre Kunden, Lieferanten und Geschäftspartner
Code of Conduct Compliance Verhaltensrichtlinien für die Vöhringer GmbH & Co. KG und ihre Kunden, Lieferanten und Geschäftspartner. 31.03.2012 1. Einleitung Vöhringer ist ein international tätiges Unternehmen
MehrSehr geehrte Damen und Herren,
Sehr geehrte Damen und Herren, ein Jahr nach unserem Bekenntnis zu den 10 Prinzipien des UN Global Compact, haben wir Leitlinien entwickelt, Maßnahmen zu deren Einhaltung in unsere Unternehmensprozesse
MehrÜbersicht der Indikatoren
Übersicht der Indikatoren Nachhaltigkeit messen: 40 Indikatoren zur Bestimmung des Fortschritts in der chemisch-pharmazeutischen Industrie Dimensionenübergreifende Indikatoren (5) 1 Nachhaltigkeitsziele
MehrNachhaltigkeitsleitbild der PRIOR1 GmbH. Jemand sollte es tun warum nicht wir!?
Nachhaltigkeitsleitbild der PRIOR1 GmbH Jemand sollte es tun warum nicht wir!? 2 Unsere Nachhaltigkeitsleitbild Inhaltsverzeichnis 1. Zu diesem Dokument... 3 2. Definition Nachhaltigkeit... 3 3. Unsere
MehrÖkonomie, Ökologie und soziale Verantwortung im Einklang Nachhaltigkeit bei KWS vor Ort und unternehmensweit
KWS Dialogforum Ökonomie, Ökologie und soziale Verantwortung im Einklang Nachhaltigkeit bei KWS vor Ort und unternehmensweit - Nachhaltigkeitsberichterstattung - Einbeck, 25. Juni 2012 Leitbild für Nachhaltigkeit-
MehrDeutscher Nachhaltigkeitskodex 2014
Deutscher Nachhaltigkeitskodex 2014 Entwurf zur Stakeholder-Beteiligung Stand April 2014 Beschluss zum Aktualisierungsentwurf zum DNK 1. Der Rat für Nachhaltige Entwicklung aktualisiert den Deutschen Nachhaltigkeitskodex.
MehrEntsprechenserklärung zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex für das Jahr 2010
Entsprechenserklärung zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex für das Jahr 2010 Berliner Stadtreinigungsbetriebe AöR Comply: Kurzbericht mit Quelle (max 500 Zeichen) Explain: Erklärung Nicht-Erfüllung (max
MehrSKF Verhaltenskodex. für Lieferanten und Unterlieferanten
SKF Verhaltenskodex für Lieferanten und Unterlieferanten SKF Verhaltenskodex für Lieferanten und Unterlieferanten SKF Lieferanten und Unterlieferanten spielen eine wichtige Rolle in der Lieferkette und
MehrPUTZIER. CSR - Corporate Social Responsibility. 1. Verhaltenskodex
Die Putzier Oberflächentechnik GmbH übernimmt in ihrem Handeln gesellschaftliche und soziale Verantwortung. Ökonomische Nachhaltigkeit, bewusster Einsatz knapper Ressourcen und Umweltschutz sind die Leitgedanken
MehrVerantwortung der Leitung (ISO 9001 Kap. 5)
Verantwortung der Leitung (ISO 9001 Kap. 5) Qualitätsbeauftragter (TÜV) Modul 1 Abb. 1 1/19 5 Verantwortung der Leitung 5.1 Selbstverpflichtung der Leitung Die oberste Leitung muss ihre Selbstverpflichtung
MehrCorporate Responsibility Grundsätze
Corporate Responsibility Grundsätze der Unternehmensgruppe ALDI SÜD Präambel Für die Unternehmensgruppe ALDI SÜD gilt das Prinzip der verantwortlichen Unternehmensführung. In diesem Dokument stellen wir
MehrVerbindungen gestalten!
Verbindungen gestalten! CSR und gesellschaftliche Innovationen Jahrestagung des UPJ-Netzwerks engagierter Unternehmen und Mittlerorganisationen 12. März 2012, Rotes Rathaus Berlin Ethik, Leitbild Messbarkeit,
Mehr1. Grundverständnis über gesellschaftlich verantwortliche Unternehmensführung
ELREHA-Code of Conduct zur gesellschaftlichen Verantwortung Präambel Die ELREHA ELEKTRONISCHE REGELUNGEN GmbH bekennt sich zu ihrer gesellschaftlichen Verantwortung im Rahmen der unternehmerischen Tätigkeit
MehrS oz i a lcharta. Gültig ab Oktober 2013
S oz i a lcharta Gültig ab Oktober 2013 2 Eingedenk ihrer Verantwortung als internationaler Konzern... unter Respektierung der kulturellen, ethischen, sozialen, politischen und rechtlichen Vielfalt der
MehrKennzahlen ESG nach DVFA/ EFFAS. Indikator Name Beschreibung ESG: keine Angabe. E01-01 (Scope I) Sekundärquellen
E01-01 (Scope I) Energieeffizienz Gesamtenergieverbrauch: Primär- und Sekundärquellen E02-01 (Scope I und II) Treibhausgasemissionen Gesamte Treibhausgasemissionen (in Mio. Tonnen CO 2) ); Scope 1 126
Mehr2.2 Gibt es Vorgaben zum Umweltschutz, die Sie für Ihre eigenen Lieferanten/ Dienstleister ansetzen?
NUR ZUR ANSICHT NICHT ZUR VERSENDUNG an Volkswagen Der Fragebogen Nachhaltigkeit muss über die Konzern Business Plattform an Volkswagen verschickt werden! 2. SUBLIEFERANTEN Anforderung: Volkswagen erwartet,
MehrSupplier Code of Conduct
Wolfurt, den 02.11.2015 Supplier Code of Conduct Sehr geehrte Damen und Herren! Der Rattpack Verhaltenskodex für Lieferanten ist ein wichtiger Bestandteil unserer Unternehmensund Nachhaltigkeitsstrategie.
MehrCode of Conduct zur gesellschaftlichen Verantwortung
Code of Conduct zur gesellschaftlichen Verantwortung Präambel Die Kathrein-Werke KG bekennt sich zu ihrer gesellschaftlichen Verantwortung im Rahmen der unternehmerischen Tätigkeit weltweit (Corporate
MehrDie Fraunhofer-Gesellschaft auf dem Weg zu einem Nachhaltigkeitsmanagement. Fraunhofer
Die Fraunhofer-Gesellschaft auf dem Weg zu einem Nachhaltigkeitsmanagement Wie weit sind unsere Stakeholder? Wirtschaft Während der Durchführung des Liefervertrags hat der Auftragnehmer die notwendigen
MehrQualitäts- und Umwelt-Management-Handbuch
84453 Mühldorf QM-HANDBUCH Rev10 gültig ab: 01/14 Seite 1 von 5 Qualitäts- und Umwelt-Management-Handbuch 1 Anwendungsbereich 2 Darstellung des Unternehmens 3 Qualitäts- und Lebensmittelsicherheitspolitik
MehrMZ-2, Mai 2016 OEM NACHHALTIGKEITSFRAGEBOGEN - ANFORDERUNGEN DER BMW GROUP AN LIEFERANTEN
MZ-2, Mai 2016 OEM NACHHALTIGKEITSFRAGEBOGEN - ANFORDERUNGEN DER BMW GROUP AN LIEFERANTEN EINSCHÄTZUNG DER NACHHALTIGKEITSLEISTUNG VON LIEFERANTEN DURCH DIE BMW GROUP AUF BASIS DES OEM NH-FRAGEBOGENS.
MehrAbb. 1: Handlungsfelder der Nachhaltigen Entwicklung
Abb. 1: Handlungsfelder der Nachhaltigen Entwicklung Nord Gesellschaft Generationen heute Generationen morgen Wirtschaft Süd / Ost > Einleitung: Christian Buser Daniel Jakobi Abb. 2: Instrumente zur Nachhaltigen
MehrGrundsätze sozialer Verantwortung. Codes of Conduct. der. Rheinmetall AG
Grundsätze sozialer Verantwortung Codes of Conduct der Rheinmetall AG Oktober 2003 Grundsätze zur sozialen Verantwortung bei Rheinmetall AG (Codes of Conduct) Präambel Die Rheinmetall AG bekennt sich zu
MehrAbgleich Communication on Progress zum UN Global Compact und Deutscher Nachhaltigkeitskodex des Rates für Nachhaltige Entwicklung
Abgleich Communication on Progress zum UN Global Compact und Deutscher Nachhaltigkeitskodex des Rates für Nachhaltige Entwicklung Der vorliegende Abgleich gibt einen detaillierten Überblick, in welchen
MehrInstrumente für den Mittelstand: Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex Birgit Riess. Salzburg, 23. April 2015
Instrumente für den Mittelstand: Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex Birgit Riess Salzburg, Menschen bewegen. Zukunft gestalten.»wir helfen der Politik, dem Staat und der Gesellschaft, Lösungen für die Zukunft
MehrGrundsätze sozialer Verantwortung.
Grundsätze sozialer Verantwortung. Grundsätze sozialer Verantwortung. Unternehmerisches Handeln steht für uns immer im Einklang mit den Interessen der Gesellschaft. Mit nachfolgender Erklärung bekennt
MehrCPT ist Mitglied von The Global Compact
CPT ist Mitglied von The Global Compact The Global Compact wurde durch Kofi Annan und von den Vereinten Nationen ins Leben gerufen. Dabei geht es um den Aufbau sozialer und ökologischer Eckpfeiler zur
MehrBericht an die Gesellschaft
S Deutscher Sparkassenund Giroverband Bericht an die Gesellschaft Sparkassen-Indikatoren zur Erhebung der Sparkassen-Leistungen für nachhaltigen Wohlstand und Lebensqualität in der Region Stand September
MehrLeitlinie Grundsatzpolitik
Leitlinie Grundsatzpolitik der Version 3 / 22. September 2016 Version 3 / 22. September 2016 Seite 1 von 5 Leitlinie Grundsatzpolitik Grundsatzerklärung der zu Menschenrechten und Arbeitsbedingungen Mit
MehrÜberblick über Managementsysteme
Überblick über Managementsysteme Gründe für die Einführung Managementsystemen Qualität, Umwelt, Arbeitsschutz und Energie Martin Schulze Leiter der Geschäftsstelle Umwelt Unternehmen c/o RKW Bremen GmbH
MehrErklärung zu den sozialen Rechten und den industriellen Beziehungen bei LEONI
Erklärung zu den sozialen Rechten und den industriellen Beziehungen bei LEONI Präambel LEONI dokumentiert mit dieser Erklärung die grundlegenden sozialen Rechte und Prinzipien. Sie sind Grundlage des Selbstverständnisses
Mehr> Managementsystem für Qualität, Umwelt und Energie
> Managementsystem für Qualität, Umwelt und Energie Unternehmenspolitik der Papierfabrik Scheufelen Über 155 Jahre Leidenschaft für Papier Die Papierfabrik Scheufelen blickt auf über 155 Jahre Tradition
MehrAuf dem Weg zu einem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK)
Fotos: Bosch klosko / photocase.com Auf dem Weg zu einem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) September 2011 www.nachhaltigkeitsrat.de 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
MehrNACHHALTIGKEIT IM EINKAUF UND LIEFERANTENNETZWERK. WAHRNEHMUNG DER UNTERNEHMERISCHEN SORGFALTSPFLICHT (DUE DILIGENCE) BEI DER LIEFERANTENAUSWAHL.
NACHHALTIGKEIT IM EINKAUF UND LIEFERANTENNETZWERK. WAHRNEHMUNG DER UNTERNEHMERISCHEN SORGFALTSPFLICHT (DUE DILIGENCE) BEI DER LIEFERANTENAUSWAHL. 05.2017 BEI DER LIEFERANTENAUSWAHL. Unsere Maßnahmen zur
Mehr1. Heidelberger CSR-Tag CSR-Einführung
1. Heidelberger CSR-Tag CSR-Einführung Rathaus Heidelberg 09. Juli, 2013 CSR Regio.Net wird im Rahmen des Programms CSR Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand durch das Bundesministerium für Arbeit
MehrLeitbild der Sana Kliniken AG. Wir gehen neue Wege und setzen neue Maßstäbe
Leitbild der Sana Kliniken AG Wir gehen neue Wege und setzen neue Maßstäbe 2 Unsere Mission Wir gehen neue Wege und setzen Maßstäbe Die Sana Kliniken AG ist einer der führenden Anbieter von Gesundheitsdienstleistungen
MehrTourismus und Nachhaltigkeit
Nachhaltige Tourismusangebote Tourismus und Nachhaltigkeit Verständnis einer nachhaltigen Entwicklung im Tourismus der Hochschule Luzern (Barth & Wehrli, 2015). 1 19.04.2017 Nachhaltige Tourismusangebote
MehrUmwelterklärung Umwelterklärung der Höcherl & Hackl GmbH
Umwelterklärung der Höcherl & Hackl GmbH Höcherl & Hackl GmbH Industriestraße 13 94357 Konzell Tel.: 09963/94301-0 Fax: 09963/94301-84 E-Mail: office@hoecherl-hackl.com http://www.hoecherl-hackl.de Seite
MehrKunert Wellpappe. Unternehmenskodex
Kunert Wellpappe Unternehmenskodex Inhalt I Allgemeine Regelungen 3 1.1 Geltungsbereich 1.2 Gesetzte, Normen und ethische Verhaltensweisen 1.3 Geschäftspartner, Behörden und Verbraucher 1.4 Geschäftsgeheimnisse
MehrWelche Schritte führen zu einem nachhaltigen Lieferkettenmanagement?
MERKBLATT NACHHALTIGES LIEFERKETTENMANAGEMENT Im Zeitalter einer globalisierten Wirtschaft hat die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen eine immer höhere Relevanz. Unter welchen Bedingungen
MehrLeitlinien für einen erfolgreichen Aufbau einer CSR Strategie in kleinen und mittelständischen Unternehmen im Rahmen der CSR Initiative Rheinland
Leitlinien für einen erfolgreichen Aufbau einer CSR Strategie in kleinen und mittelständischen Unternehmen im Rahmen der CSR Initiative Rheinland Herausgeber: CSR Initiative Rheinland Ein Gemeinschaftsprojekt
MehrVision und Leitbild Elektrizitätswerk Obwalden
Vision und Leitbild Elektrizitätswerk Obwalden 1 Inhaltsverzeichnis Vorwort 3 Vision 2030 4 Leitbild 2030 Wettbewerbsfähige Dienstleistungen für unsere Kunden 5 Hohes Sicherheits- und Umweltbewusstsein
MehrVerhaltensgrundsätze der BDD Beteiligungs GmbH
BDD Beteiligungs GmbH Ölhafenstraße 28 D-68169 Mannheim Tel.: +49 621 32235-0 Fax: +49 621 32235-29 info(at)bdd-holding.de www.bdd-holding.de Verhaltensgrundsätze der BDD Beteiligungs GmbH 1 VORWORT GESCHÄFTSFÜHRUNG
MehrFragenkatalog 2 CAF-Gütesiegel - Fragenkatalog für den CAF-Aktionsplan (Verbesserungsplan)
Fragenkatalog 2 CAF-Gütesiegel - Fragenkatalog für den CAF-Aktionsplan (Verbesserungsplan) Der Fragenkatalog deckt die Schritte sieben bis neun ab, die in den Leitlinien zur Verbesserung von Organisationen
MehrGREIFF Mode GmbH & Co. KG
GREIFF Mode GmbH & Co. KG GLIEDERUNG DATEN & FAKTEN PRODUKTBEREICHE UNSERE WERTE ANSPRÜCHE UNSERER KUNDEN DIE TEXTILE KETTE EINFÜHRUNG VERHALTENSKODEX FAIR WEAR FOUNDATION AUDITS WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG
MehrCargo Climate Care unser Beitrag zum Umweltschutz.
Cargo Climate Care unser Beitrag zum Umweltschutz. Umweltschutz ist für Lufthansa Cargo schon lange selbstverständlich. Die Auswirkungen auf die Umwelt so gering wie möglich zu halten, sehen wir als unsere
MehrTourCert. Kriterienkatalog für Reiseveranstalter. Juni 2015
Kriterienkatalog für Reiseveranstalter Juni 2015 1. MANAGEMENT 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 Leitbild Das Unternehmen hat ein Leitbild, das auf der Unternehmenswebsite veröffentlicht wird und
MehrKirchheimer Unternehmen. übernehmen gesellschaftliche. Verantwortung
Kirchheimer Unternehmen übernehmen gesellschaftliche Verantwortung Der Begriff Corporate Social Responsibility (CSR), oder soziale Verantwortung von Unternehmen, umschreibt den freiwilligen Beitrag von
MehrStellungnahme DCTI - Deutsches CleanTech Institut GmbH Auf dem Weg zu einem Deutschen Nachhaltigkeitskodex
Deutsches CleanTech Institut Adenauerallee 134 D-53113 Bonn Tel. +49(0)228-926 54 0 Fax +49(0)228-926 54 11 welcome@dcti.de www.dcti.de Stellungnahme DCTI - Deutsches CleanTech Institut GmbH Auf dem Weg
MehrDER DEUTSCHE NACHHALTIGKEITSKODEX (DNK)
DER DEUTSCHE NACHHALTIGKEITSKODEX (DNK) UND ANDERE WEGE, MIT WENIG AUFWAND GLAUBHAFT ZU BERICHTEN IHK Würzburg-Schweinfurt, 6. Oktober 2016, Fährmann Unternehmensberatung GmbH DNK Berichtspflicht GRI Nachhaltigkeit
MehrInstrumente für den Mittelstand: Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex. Salzburg, 23. April 2015
Instrumente für den Mittelstand: Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex Birgit Riess Salzburg, Menschen bewegen. Zukunft gestalten.»wir helfen der Politik, dem Staat und der Gesellschaft, Lösungen für die Zukunft
MehrCorporate Social Responsibility als strategische Notwendigkeit für Caritas-Unternehmen: Praxisbeispiele. Rechträgertagung, 12.,13.4.
Corporate Social Responsibility als strategische Notwendigkeit für Caritas-Unternehmen: Praxisbeispiele Rechträgertagung, 12.,13.4.11, Weimar Vom Sponsoring zu CSR Warum mit Unternehmen zusammenarbeiten?
MehrUnternehmenspolitik Container Terminal Dortmund DIN EN ISO 9001:2008 / DIN EN ISO 14001:2009
Unternehmenspolitik Container Terminal Dortmund Seite: 1 Unternehmenspolitik für Qualität und Umwelt, Handlungsgrundsätze, Umweltleitlinien, Unternehmensziele, Umweltprogramme Die oberste Leitung hat die
MehrKERNINDIKATOREN: LIEFERANTENMANAGEMENT. RISIKOMANAGEMENT NACHHALTIGKEIT IM EINKAUF UND LIEFERANTENNETZWERK. KENNZAHLEN
KERNINDIKATOREN: LIEFERANTENMANAGEMENT. RISIKOMANAGEMENT NACHHALTIGKEIT IM EINKAUF UND LIEFERANTENNETZWERK. KENNZAHLEN. 05.2016 RISIKOMANAGEMENT NACHHALTIGKEIT. NACHHALTIGKEIT IN DER LIEFERANTENAUSWAHL.
MehrErgebnis Umweltmanagement Systematisch zur Nachhaltigkeit
Unternehmen, die sich proaktiv den ökologischen Herausforderungen stellen, suchen nach Wegen, um die Umweltleistung kontinuierlich zu verbessern. Eine Lösung bieten Umweltmanagementsysteme nach ISO 14001
MehrEINFACH VERANTWORTUNGS BEWUSST
EINFACH VERANTWORTUNGS BEWUSST CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I V Inhalt Vorwort Vorwort 1 Mitarbeiterwertschätzung 2 Lieferkettenverantwortung 3 Ressourcenschonung 4 Gesellschaftsengagement
MehrIn Anlehnung an den Entwurf des ZVEI Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e.v. ist dieser
Präambel Die METZ CONNECT und ihre Tochterunternehmen bekennen sich zu ihrer gesellschaftlichen Verantwortung im Rahmen der unternehmerischen Tätigkeit weltweit. In Anlehnung an den Entwurf des ZVEI Zentralverband
MehrWirtschaftspolitische Positionen der IHK-Organisation 2017 VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN: Ehrbar handeln, erfolgreich wirtschaften
Wirtschaftspolitische Positionen der IHK-Organisation 2017 VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN: Ehrbar handeln, erfolgreich wirtschaften Die wirtschaftspolitischen Positionen der IHK-Organisation (WiPos) zeigen
MehrSCHWERPUNKTFRAGEN 2013
SCHWERPUNKTFRAGEN 2013 Auch in diesem Jahr hat der IVA 10 Schwerpunktfragen ausgearbeitet und lädt die börsenotierten Unternehmen zur Beantwortung ein. Die Antworten der Unternehmen werden im Internet
MehrEINFACH VERANTWORTUNGS- BEWUSST
EINFACH VERANTWORTUNGS- BEWUSST CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhalt Vorwort 1 Mitarbeiterwertschätzung 2 Lieferkettenverantwortung 3 Ressourcenschonung 4 Gesellschaftsengagement 5 Dialogförderung
MehrUnabhängigkeit Innovation Qualität Reaktivität. Ethik-Kode der Actia Group
Unabhängigkeit Innovation Qualität Reaktivität Ethik-Kode der Actia Group Jean-Louis PECH ACTIA Group CEO 1 Seit der Unternehmensgründung setzt die Gruppe auf starke Werte, die den langfristigen Erfolg
MehrWir sind stolz auf unsere schweizer Herkunft
UNSER UNTERNEHMEN FAKT 1 Wir sind stolz auf unsere schweizer Herkunft Unsere Wurzeln liegen seit 1974 in Zug. Das macht die Schweiz zu unserer Heimat Um die 770 Mitarbeiter arbeiten zur Zeit in Baar, Zug
MehrTÜV Rheinland CSRGuide Corporate Social Responsibility für den Mittelstand
TÜV Rheinland CSRGuide Corporate Social Responsibility für den Mittelstand Frank Weber TÜV Rheinland Akademie GmbH TÜV Rheinland Group Rhinstraße 46, 12681 Berlin phone: (+49) 030.43663-222 fax: (+49)
MehrThe global compact communication on progress Wiesbaden,
The global compact communication on progress 2016 Wiesbaden, 11.05.2016 Sehr geehrte Damen und Herren, seit vielen Jahren ist uns die Einhaltung von sozialen und ökologischen Standards ein wichtiges Anliegen.
MehrGlobale Leistungsverpflichtungen der Lieferanten von VINCI
Charta Globale Leistungsverpflichtungen der Lieferanten von VINCI Inhaltsverzeichnis S. 2 Vorwort S. 2 Verpflichtungen von VINCI S. 4 Verpflichtungen des Lieferanten S. 6 Umsetzung 1 V1.0 (Fassung vom
MehrEthik der frischli Milchwerke GmbH Rehburg, Weißenfels, Eggenfelden
Seite: Seite 1 von 6 0. Einleitung 0.1 Inhalt Dieses Papier behandelt im Folgenden die ethischen Normen der frischli Milchwerke und den Umgang mit ihnen. 0.2 Warum? Die Unternehmensziele der sollen von
MehrZielsetzung. Quelle : Angewandtes Qualitätsmanagement [M 251] Ziele können unterschieden werden nach:
Quelle : Angewandtes Qualitätsmanagement [M 251] Zielsetzung Jedes Unternehmen setzt sich Ziele Egal ob ein Unternehmen neu gegründet oder eine bestehende Organisation verändert werden soll, immer wieder
MehrCOP der RATHGEBER GmbH & Co. KG
COP der Allgemeines Zeitraum Ihrer Fortschrittsmitteilung (Communication on Progress, COP) Von: 1.3.2011 Bis: 8.3.2013 Erklärung des Hauptgeschäftsführers (CEO) zur fortgesetzten Unterstützung Die hat
MehrCode of Conduct für Villeroy & Boch Lieferanten
Code of Conduct für Villeroy & Boch Lieferanten Dieser Code of Conduct definiert die Grundsätze und Anforderungen von Villeroy & Boch an ihre Lieferanten von Produkten oder Dienstleistungen. Ziel des Code
MehrSMB Umweltmanagementsystem EN ISO 14001
SMB Umweltmanagementsystem EN ISO 14001 Stand November 2016 ISO EN 14001 Seite 1 SMB Umweltpolitik Die SMB Industrieanlagenbau GmbH und deren Baustellen verpflichten sich, ihre Aktivitäten so zu managen,
MehrNachhaltigkeit lohnt sich das? Nachhaltigkeit im Konflikt der Stakeholder / Anspruchsgruppen? Prof. Dr. Anja Grothe
Nachhaltigkeit lohnt sich das? Nachhaltigkeit im Konflikt der Stakeholder / Anspruchsgruppen? 1 Inhalt des Vortrags Aktuelle Trends und Herausforderungen Was hat der Kunde damit zu tun? Was bedeutet Nachhaltigkeit?
MehrCODE OF CONDUCT. für Lieferanten und Business Partner. Innovative Power Transmission
CODE OF CONDUCT für Lieferanten und Business Partner Innovative Power Transmission INHALTSVERZEICHNIS Vorwort... 2 1 Gesellschaftliche Verantwortung... 3 2 Transparente Geschäftsbeziehungen... 3 3 Faires
MehrMit unseren Werten zum Erfolg! Unser Leitbild OrthoTherapia und OTC UNSER LEITBILD
Mit unseren Werten zum Erfolg! Unser Leitbild OrthoTherapia und OTC Einleitung Dieses Leitbild ist unsere niedergeschriebene Unternehmenskultur. Es beinhaltet, mit welchen Strategien und zugrunde liegenden
MehrLeitbild nachhaltige Geschäftsentwicklung.
Leitbild nachhaltige Geschäftsentwicklung. Wir bekennen uns zu einer nachhaltigen Geschäfts entwicklung. Unsere Geschäftspolitik und unser Handeln berücksichtigen und respektieren die Interessen und die
MehrNachhaltigkeit im Denken und Handeln
Nachhaltigkeit im Denken und Handeln Bei Media Cologne wird Nachhaltigkeit gelebt Media Cologne ist ein familiär geführtes Unternehmen der Medienproduktion und seit 1985 am Markt. Werte sind uns wichtig.
MehrTourCert. Kriterienkatalog für Unterkünfte. Februar 2014
Kriterienkatalog für Unterkünfte Februar 2014 1. MANAGEMENT 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 Leitbild Das Unternehmen hat ein Leitbild, das auf der Unternehmenswebsite veröffentlicht wird und Bezug
MehrLeitlinien zu Arbeitssicherheit und Umweltschutz
Leitlinien zu Arbeitssicherheit und Umweltschutz Umweltschutz, Qualität, Nachhaltigkeit und Ökoeffizienz unserer Produkte, Sicherheit und Gesundheit aller Beteiligten, sowie optimale Wirtschaftlichkeit
MehrCSR-Berichtspflichten in der Praxis Was ist die CSR-Berichtspflicht? Wann kommt sie und was hat sie überhaupt mit mir zu tun?
CSR-Berichtspflichten in der Praxis Was ist die CSR-Berichtspflicht? Wann kommt sie und was hat sie überhaupt mit mir zu tun? IHK Würzburg-Schweinfurt, Maja Erbs Hinweis: Der Sachstand basiert auf der
Mehr1. STRATEGIE. Nachhaltiges Wirtschaften heißt strategisch handeln, in Führung gehen und heißt Integration in die Unternehmensprozesse.
Fortschrittsbericht zu den zehn Leitlinien und Leitsätzen der unternehmerischen Verantwortung für Nachhaltigkeit bei der Organisation und Durchführung von Veranstaltungen 1. STRATEGIE. Nachhaltiges Wirtschaften
MehrLeitbild. der Verwaltung der Universität zu Köln
2 Leitbild der Verwaltung der Universität zu Köln Präambel Dieses Leitbild ist das Ergebnis von gründlichen Beratungen und lebendigen Diskussionen in der Dezernentenrunde unserer Verwaltung. Es bildet
MehrProduktionsländer: U.a. wird in China für Guess produziert. Wie ist die allgemeine Unternehmenspolitik bezüglich
Produktionsländer: U.a. wird in China für Guess produziert. Wie ist die allgemeine Unternehmenspolitik bezüglich Kinderarbeit? Guess verlangt in seinem Fiscal 2011 Annual Report von seinen Unternehmenspartnern
MehrRichtlinien zu Spenden und Sponsoring
Richtlinien zu Spenden und Sponsoring Die gesellschaftliche Verantwortung steht für die THIMM Gruppe neben der Kunden- und Mitarbeiterorientierung im Focus. Teil dieses sozialen Engagements sind Spenden
MehrNachhaltigkeit Mövenpick Hotel Egerkingen.
www.movenpick.com Nachhaltigkeit Mövenpick Hotel Egerkingen. Nachhaltigkeit unsere gemeinsame Zukunft. Heute das Richtige für Morgen tun das ist unsere Aufgabe im Mövenpick Hotel Egerkingen. Im Rahmen
MehrDie Selbstverpflichtung der Firma Faber-Castell zum Erhalt der Biodiversität
Die Selbstverpflichtung der Firma Faber-Castell zum Erhalt der Biodiversität Gisbert Braun, Head of Corporate Quality & Sustainability, Fachtagung Business and Biodiversity 28. November 2013 1. DAS UNTERNEHMEN
MehrLEITLINIEN UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS
LEITLINIEN LEITLINIEN UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS Der TÜV NORD Konzern überzeugt seine Kunden weltweitdurch ein breites Spektrum zukunftsorientierter Dienstleistungen. Der TÜV NORD Konzern steht zum Vorteil
MehrRecyclingpapier. Symbol für Ressourcenschutz und nachhaltiges Handeln
Recyclingpapier Symbol für Ressourcenschutz und nachhaltiges Handeln Initiative Pro Recyclingpapier c/o Nissen Consulting GmbH & Co. KG Schumannstraße 17, 10117 Berlin T: 030 3151818 90, F: 030 315 1818
MehrGAZPROM GERMANIA GMBH GRUNDSÄTZE FÜR GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND NACHHALTIGKEIT.
GAZPROM GERMANIA GMBH GRUNDSÄTZE FÜR GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND NACHHALTIGKEIT www.gazprom-germania.de GRUNDSÄTZE FÜR GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND NACHHALTIGKEIT GAZPROM Germania GmbH 1. Ausgabe, Juni 2016
Mehr