Betriebsrat bei Sauer-Danfoss: Der Konsens im Arbeitsschutz ist hart erarbeitet

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1 25 Betriebsrat bei Sauer-Danfoss: Der Konsens im Arbeitsschutz ist hart erarbeitet Eine beispielhafte Betriebsvereinbarung zur Regelung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes wurde jetzt beim Unternehmen Sauer-Danfoss in Neumünster unterzeichnet. Betriebsrat und Geschäftsleitung organisieren die im Konsens. Das wurde möglich, weil der Betriebsrat seine Mitbestimmungsrechte genau kannte und aktiv wahrnahm. Bei Sauer-Danfoss scheinen die Uhren anders zu gehen als in vielen Betrieben der Republik, vielleicht einfach ein bisschen genauer. Eine kürzlich dort abgeschlossene Rahmenbetriebsvereinbarung zum Arbeits- und Gesundheitsschutz, die die Unterweisungen, die en und deren Dokumentation und Wirksamkeitskontrolle regelt (siehe die Dokumentation in diesem Heft, S. 27), dürfte in vielem beispielhaft sein. Beispielhaft ist auch der Konsens zwischen Betriebsrat und Geschäftsleitung, der die Vereinbarung erst möglich gemacht hat. In Zeiten, in denen alles nach Deregulierung schreit, in denen vielerorts die menschliche Arbeitskraft als eine Art Ex-und-hopp-Artikel behandelt wird, ist das nicht selbstverständlich. Die Vereinbarung ist noch ganz frisch, sie wurde erst im August dieses Jahres unterschrieben, und die Umsetzung hat eben erst begonnen. In der Vereinbarung heißt es: Unternehmensleitung und Betriebsrat sind sich einig, dass es für die Sauer-Danfoss GmbH & Co. OHG eine wichtige Aufgabe darstellt, den Anforderungen eines modernen Arbeits- und Gesundheitsschutzes gerecht zu werden und diesen durch innerbetriebliche Maßnahmen zu fördern. Die Erreichung dieses Zieles ist nur durch eine partnerschaftliche Zusammenarbeit aller Beteiligten möglich. Ein weltweit agierendes Unternehmen Sauer-Danfoss ist ein weltweit agierender Konzern mit rund Beschäftigten an 22 Produktionsstandorten in Nord- und Südamerika, im asiatisch-pazifischen Raum und in Europa. Geschäftsleitung und Vertriebszentrale befinden sich in Offenbach, das Service-Center in Haan, die deutschen Produktionsstandorte in Neumünster, Berching und Kaiserslautern. Sauer-Danfoss ist einer der großen Hersteller und Lieferanten von Mobilhydraulik. Hier ist die Rede vom Betrieb Neumünster. Dort arbeiten derzeit etwa 625 Beschäftigte, rund hundert mehr als noch vor einigen Jahren. Auch darin bildet zumindest der Standort Neumünster eine Ausnahme: Es wurden keine Arbeitsplätze abgebaut, es sind neue entstanden. Hergestellt werden hier hydrostatische Pumpen für landwirtschaftliche und für Baufahrzeuge. Kooperation als Ergebnis eines Lernprozesses Das Unternehmen steht wirtschaftlich sehr gut da und entwickelt sich dynamisch, erklärt Betriebsratsvorsitzender Horst Moller im Gespräch mit Gute Arbeit. Der Führungsstil ist kooperativ, Betriebsklima und Arbeitszufriedenheit sind es ebenfalls. Bis zum Jahr 2006 besteht eine Arbeitsplatzgarantie, die, so Moller zuversichtlich, demnächst um weitere Jahre verlängert werden dürfte. Die Arbeitszeitregelungen sind flexibel gestaltet, geben den Beschäftigten Freiräume und werden von ihnen im positiven Sinn genutzt. Das alles war allerdings nicht immer so, das ist Ergebnis eines längeren, teilweise durchaus konflikthaften Lernprozesses, so der Betriebsrat. Einigungsstelle bestätigte Mitbestimmung Gerade der Arbeits- und Gesundheitsschutz ist ein Beispiel dafür. Bereits vor einigen Jahren unterbreitete der Betriebsrat der Geschäftsleitung einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung zum Gesundheitsschutz, nachdem er an einem Seminar des Hamburger Büros für Arbeitsschutz mit Berater Max Geray teilgenommen hatte. Die Geschäftsleitung ging darauf zunächst nicht ein und vertrat den Standpunkt, eine solche Vereinbarung sei nicht nötig, es sei ja ohnehin alles gesetzlich geregelt und vorgeschrieben. Wir kannten aber unsere Rechte, so der Betriebsratsvorsitzende, und wollten erreichen, dass die allgemeinen gesetzlichen Rahmenbestimmungen konkret auf den Betrieb bezogen ausgefüllt werden. Wir ließen uns vom Hamburger Rechtsanwalt Jens Gäbert beraten und riefen die Einigungsstelle an. Nachdem wir dort erfolgreich waren und unsere Mitbestimmung bei der Gestaltung des betrieblichen Gesundheitsschutzes bestätigt worden war, lenkte die Geschäftsleitung ein, und es konnten zwei Pilotprojekte vor allem zur angeschoben werden. BAG-Rechtsprechung vom Juni 2004 war eine wichtige Stütze Erleichtert wurde unsere Arbeit, so Horst Moller, dann ganz beträchtlich durch die beiden Urteile des Bundesarbeitsgerichts (BAG) vom Juni 2004 (siehe dazu Arbeit & Ökologie-Briefe 10/2004, Seite und 8-9/2004, Seite sowie Gute Arbeit. 6/2005, Seite ), weil sie die Mitbe-

2 26 Betriebliche Praxis stimmungsrechte der Betriebsräte höchstrichterlich bestätigten und unterstrichen, dass wir als Interessenvertretung einen Anspruch auf eine Betriebsvereinbarung haben, um den Arbeits- und Gesundheitsschutz im Betrieb konkret zu regeln. An einem Qualifizierungsseminar mit dem Hamburger Rechtsanwalt Jens Gäbert nahmen nun sowohl der Betriebsrat von Sauer-Danfoss als auch ein Abteilungsleiter des Unternehmens als Vertreter der Geschäftsleitung teil. Danach waren die Weichen für eine umfassende Betriebsvereinbarung gestellt, die dann mit Beratung und Unterstützung von Rechtsanwalt Gäbert und Max Geray zustande kam. Die Geschäftsleitung sieht inzwischen den Nutzen eines kooperativ gestalteten Gesundheitsschutzes auch für Betriebsklima, Motivation und Produktivität. Diese Einsicht, ergänzt Jörg Thiel, Sprecher des Arbeitsausschusses Arbeits- und Gesundheitsschutz des Betriebsrats, kam aber nicht im Selbstlauf. Ihr musste nachgeholfen werden, und am wirksamsten geschah das durch die eindeutige Bestätigung der Mitbestimmung der Interessenvertretung, wie sie das Bundesarbeitsgericht letztes Jahr vornahm. Auf dieser Basis unterbreiteten wir so viele konstruktive Vorschläge, dass sich das Management ihnen einfach nicht entziehen konnte. Geschäftsleitung trägt Gesundheitsschutz aktiv mit Schon seit Längerem vertritt die Geschäftsleitung nun schon eine betont positive Einstellung zum Gesundheitsschutz, weil sie erkannt hat, dass ein kooperatives, beteiligungsorientiertes betriebliches Gesundheitsmanagement ein positiver Wirtschaftsfaktor ist. Menschengerechte Arbeitsbedingungen liegen nicht nur im Interesse der Beschäftigten und sind auch mehr als ein Ausweis der Gesetzestreue. Sie versorgen ein Unternehmen auch mit Produktivität, Motivation, Engagement und Kreativität alles unabdingbare Faktoren für Wettbewerbsfähigkeit. Wohl aus diesem Grund und mit ausdrücklichem Bezug auf die guten Erfahrungen im Betrieb Neumünster hat die Konzernleitung jetzt den Gesundheitsschutz zu einer wichtigen Unternehmensaufgabe in allen Niederlassungen erklärt. Betriebsvereinbarung regelt Unterweisung Die Betriebsvereinbarung sieht vor, dass Unternehmensleitung und Betriebsrat einen gemeinsamen Ausschuss für Arbeits- und Gesundheitsschutz bilden (GAGS) und paritätisch besetzen. Ihm obliegt es, die Umsetzung der Betriebsvereinbarung zu steuern. Ihm gehören in beratender Funktion auch die Fachkraft für Arbeitssicherheit und der Schwerbehindertenvertrauensmann an. Der erste Teil der Betriebsvereinbarung ist der Unterweisung gewidmet. Diese wird gemäß 12 Arbeitsschutzgesetz als Teil des betrieblichen Gesundheitsschutzes definiert. Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats sind in der Vereinbarung konkretisiert. Vorgesehen sind systematische Qualifizierungen der Vorgesetzten für die Unterweisung, die auf die betriebliche Organisation, die menschengerechte Gestaltung der Arbeit, die Umsetzung der einschlägigen gesetzlichen Regelungen, die psychischen Belastungen, die besondere Situation Schwerbehinderter und die Unterweisungsmethoden abgestellt sind. Dazu können externe Experten herangezogen werden. Es folgen präzise Festlegungen zur Unterweisung der Beschäftigten selbst durch die dafür qualifizierten Vorgesetzten. Diese gliedern sich in Grundunterweisungen und Aufgaben bezogene Unterweisungen. hat gerade begonnen Die Regelungen zur sehen grundsätzlich vor, dass alle Arbeitsplätze sowohl auf psychische als auch auf physische Gefährdungen untersucht werden. Voraussetzung für eine qualifizierte Gefährdungsbeuteilung ist die Unterweisung. Die en werden in Form von Beobachtungsinterviews vorgenommen. Dazu gehören eine Begehung/Beobachtung des jeweiligen Bereichs und ein Gespräch mit dem jeweiligen Mitarbeiter/ der Mitarbeiterin (siehe die Dokumentation der Betriebsvereinbarung in diesem Heft). Die wird unter aktiver Beteiligung der Beschäftigten durchgeführt. Inzwischen, so Betriebsratsvorsitzender Horst Moller, hat die begonnen. In der Betriebsvereinbarung ist festgelegt, dass dazu das Sigma-Verfahren angewandt wird (siehe dazu: Erfahrungen aus den beiden Pilotprojekten lagen ja schon vor - sowohl aus dem gewerblichen Bereich als auch aus dem Bereich der Angestellten. Ein intensiver Lernprozess für alle Wie immer, wenn man etwas Neues beginnt, ergänzt Jörg Thiel, gibt es auch Irrtümer und Fehler. So erwies es sich nicht als günstig, an den Begehungen der Arbeitsplätze und den Befragungen stets den gesamten Arbeitsschutzausschuss zu beteiligen. Die Kolleginnen und Kollegen fühlten sich von dieser großen Gruppe, die da bei ihnen aufmarschierte und sie ausfragte, nicht wohl und scheuten sich, bestimmte Probleme zur Sprache zu bringen. Mittlerweile, so Thiel, gehen wir bei der Beobachtung und den anschließenden Interviews in kleinen Gruppen von drei bis maximal vier Personen durch die Abteilungen. Das funktioniert besser. Auch unser anfänglicher Fehler, nur einige ausgewählte Kolleginnen und Kollegen zu befragen und nicht alle, ist inzwischen korrigiert worden. In der Vorgehensweise der Gefährdungsermittlung und -beurteilung orientieren wir uns an den betrieblichen Abläufen, erläutert Jörg Thiel. Das hat sich als der beste Weg herausgestellt. Wenn wir die Kolleginnen und Kollegen befragen, achten wir auf ein gutes Klima. Nur so ist gewährleistet, dass sie wirklich über ihre Sorgen und Probleme im Zusammenhang mit ihrem Arbeitsplatz offen reden. Hier im Haus herrscht ein sehr offener Umgang mit Informationen, insofern ist die Kommunikation mit den Beschäftigten und ihre Beteiligung kein Problem. Was wir aber auf jeden Fall lernen mussten: Manchen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern war anfangs nicht richtig klar, was wir denn eigentlich mit dieser bezwecken und was

3 27 wir erreichen wollen. Wir haben uns dann bemüht, die Information dazu zu verbessern. Was nun konkrete Ergebnisse der Gefährdungsbeutei- lung betrifft, so stecken wir noch in den Anfängen, wir haben ja gerade erst begonnen. Dazu können wir später sicherlich mehr erzählen. Weitere Informationen Sauer-Danfoss GmbH & Co. OHG, Postfach 24 60, Neumünster, Betriebsrat, Horst Moller, Tel / , Sauer-Danfoss: Rahmenbetriebsvereinbarung zum Arbeits- und Gesundheitsschutz Eine Betriebsvereinbarung beim Produktionsstandort Neumünster des Unternehmens Sauer- Danfoss regelt detailliert und in enger Kooperation zwischen Betriebsrat und Geschäftsleitung die Umsetzung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes, vor allem die Unterweisung, die und deren jeweilige Dokumentation und Wirksamkeitskontrolle. Wir veröffentlichen hier die Passagen über die im Wortlaut. Präambel Unternehmensleitung und Betriebsrat sind sich einig, dass es für die Sauer-Danfoss GmbH & Co. OHG eine wichtige Aufgabe darstellt, den Anforderungen eines modernen Arbeitsund Gesundheitsschutzes gerecht zu werden und diesen durch innerbetriebliche Maßnahmen zu fördern. Die Erreichung dieses Zieles ist nur durch eine partnerschaftliche Zusammenarbeit aller Beteiligten möglich. Mit dieser Betriebsvereinbarung wird das Arbeitsschutzgesetz betrieblich konkretisiert. Die Betriebsvereinbarung hat das Ziel, den Arbeits- und Gesundheitsschutz der Beschäftigten bei der Arbeit zu sichern und zu verbessern. Dies soll dadurch erreicht werden, dass zusätzlich zu den bisherigen Maßnahmen des Arbeitsschutzes Inhalte und Verfahren bei der Unterweisung ( 12 ArbSchG) sowie bei der Beurteilung der Arbeitsbedingungen ( 5 Arb- SchG, 3 Bildschirmarbeitsverordnung) und der Dokumentation ( 6 ArbSchG) festgelegt werden und die Umsetzung der gesetzlichen Bestimmungen sichergestellt wird. ( ) Grundsätze Es besteht Übereinstimmung, dass alle Arbeitsplätze sowohl auf physische als auch auf psychische Gefährdungen zu untersuchen sind und dass alle erforderlichen Maßnahmen sich auf beide Gefährdungstatbestände beziehen. Eine kann nur nach der Durchführung der Unterweisungen (Grund- und aufgabenbezogene Unterweisung) stattfinden. Die wird in Form eines Beobachtungsinterviews durchgeführt, bestehend aus einer Begehungs-/Beobachtung des zu untersuchenden Bereichs und einem Gespräch mit den beteiligten Mitarbeitern. 5.2 Organisation Die wird von einer beauftragten Person (BeGeBe = Beauftragter für en) oder seinem Stellvertreter (Anlage 1) und einem Betriebsratsmitglied aus dem gemeinsamen Arbeits- und Gesundheitsausschuss (GAGS) durchgeführt. Es ist auszuschließen, dass der BeGeBe und sein Vertreter ihre eigenen Verantwortungsbereiche beurteilen. Bei der Beobachtung der Bereiche nimmt die Fachkraft für Arbeitssicherheit teil. Der Werksarzt kann hinzugezogen werden. Das Mitarbeiterinterview wird nur von BeGe- Be oder seinem Stellvertreter und einem Betriebsratsmitglied aus dem gemeinsamen Arbeits- und Gesundheitsausschuss (GAGS) durchgeführt. 5.3 Qualifizierung Die mit der befassten Mitarbeiter und die beauftragten Betriebsratsmitglieder sind vor der Durchführung zu qualifizieren und für die Schulung und Durchführung der im erforderlichen Umfang von ihren sonstigen Aufgaben freizustellen. Den Qualifizierungsbedarf bestimmt der gemeinsame Arbeits- und Gesundheitsausschuss (GAGS). Für die vereinbarte Methode (siehe 5.6) ist der BeGeBe und sein Vertreter zu qualifizieren. Bei Veränderungen legen die Betriebsparteien im gemeinsamen Arbeits- und

4 28 Betriebliche Praxis Gesundheitsausschuss (GAGS) die Qualifizierungsmaßnahmen fest. 5.4 Gegenstände der Die wird in den in Anlage 2 aufgeführten Bereichen durchgeführt und beinhaltet alle Mitarbeiter und Tätigkeiten, die in den einzelnen Bereichen ausgeführt werden. Bei der Beurteilung ist von den 13 Gefährdungstatbeständen der Anlagen 3 auszugehen, die in allen Bereichen überprüft werden. 5.5 Kriterien Die Kriterien für die gliedern sich in 5 Kategorien (siehe Tabelle die Red.). 5.6 Methoden Als Methode wird das Sigma-Verfahren (Beobachtung, Gespräch und Beurteilung) angewendet. Dabei ist das Zusammenwirken von Mensch und Arbeitsmittel im Einzelfall zu beurteilen und nicht der Normmensch. 5.7 Verfahren Vor der berät der BeGeBe, die Fachkraft für Arbeitssicherheit, ggf. der Werksarzt und der Vertreter des Betriebsrates über die möglichen Gefährdungspotenziale in den jeweiligen Bereichen, die im Rahmen der Unterweisung ermittelt worden sind. Zu Beginn werden alle Mitarbeiter über den Ablauf der informiert. Mit dem betrieblichen Vorgesetzten werden anschließend die Tätigkeiten und die Organisation des Bereichs besprochen. Nach der Beobachtungsphase erfolgt das Interview mit Mitarbeitern, die von der Gruppe in dem Arbeitsbereich benannt werden. Die Ergebnisse des Beobachtungsinterviews werden vom BeGeBe, der Fachkraft für Arbeitssicherheit und dem Vertreter des Betriebsrates aus dem gemeinsamen Arbeits- und Gesundheitsausschuss (GAGS) in dem Bericht (Anlage 3) zusammengefasst und der Handlungsbedarf ermittelt. Das Ergebnis wird dem gemeinsamen Arbeits- und Gesundheitsausschuss (GAGS) vorgestellt und die Maßnahmen werden gemeinsam beraten. Zu der Beratung der Maßnahmen kann die Fachkraft für Arbeitssicherheit und der Werksarzt hinzugezogen werden. Geschäftsleitung und Betriebsrat werden durch den BeGeBe über die durchgeführten en und deren Ergebnisse informiert und müssen den Ergebnissen zustimmen. Dabei werden auch die Erfahrungen aus den en überprüft, ob die Festlegungen durch diese Betriebsvereinbarung praktikabel sind und den gesetzlich definierten Zielen des Gesundheitsschutzes Rechnung tragen. 5.8 Information der Mitarbeiter Persönliche oder vertrauliche Ergebnisse werden nicht veröffentlicht. Der gemeinsamen Arbeits- und Gesundheitsausschuss (GAGS) legt fest, welche vertraulichen Berichtsbestandteile veröffentlicht werden, um das Gebot der Vertraulichkeit nicht zu verletzen. Die Ergebnisse, der Handlungsbedarf und die vorgeschlagenen Maßnahmen werden den beurteilten Bereichen vom BeGeBe und einem Vertreter des Betriebsrats aus dem gemeinsamen Arbeits- und Gesundheitsschutzsausschuss (GAGS) vorgestellt und mit den Mitarbeitern diskutiert. Die Vorschläge der Mitarbeiter werden dokumentiert. Termine und Verantwortliche sind zu bestätigen. 5.9 Maßnahmen Die aus der resultierenden Maßnahmen werden von den benannten Personen abgearbeitet. Die betrieblichen Vorgesetzten melden dem Ausschuss für Arbeits- und Gesundheitsschutz die Umsetzung der Maßnahmen Dokumentation Die Ergebnisse der werden in einem Bericht (Anlage 3) dokumentiert. Der Bericht enthält: welcher Bereich untersucht wurde wer die durchgeführt hat die Tätigkeiten, die im Bereich ausgeführt werden die Ergebnisse der Befragung und Beobachtung die Auswertung der Befragung und Beobachtung Unfallgefahr Arbeitstätigkeit Arbeitsumgebung Arbeitsorganisation Spezifische Belastungen Mechanische Gefährdung Abwechslungsreichtum Umgebung Organisationsform Ausbildung Elektrische Gefährdung Ganzheitlichkeit Beleuchtung Ablauforganisation Körperliche Kräfte Biologische Gefährdung Handlungsspielraum Lärm Arbeitszeitregelung Aufmerksamkeit, Monotonie Brand und Explosionsgefahr Verantwortung Klima Schichtsystem Leistungserfordernisse Thermische Gefährdung Rückmeldungen Gefahrstoffe Pausenregelung Zeitbindung, Zeitdruck Physikalische Einwirkungen Kommunikation/Information Geruchsbelastung Überstunden Arbeitsunterbrechungen Sonstige Belastungen Verwendete Hilfsmittel Arbeitstisch Aufstiegsmöglichkeiten Über- und Unterforderung Arbeitsstuhl Entlohnung Soziale Konflikte Geräte, Tafeln, Führung Zwangshaltungen Monitor Kommunikation Arbeitsplatzunsicherheit Tastatur Ergonomie der Software Sozialräume

5 29 den Handlungsbedarf die vorgeschlagenen Maßnahmen sowie Verantwortliche und Termine den Abschluss der Maßnahmen Der Bericht wird in einem Verzeichnis auf dem Laufwerk T hinterlegt, dessen Zugriff limitiert ist auf den BeGeBe, seinem Stellvertreter und den HR Director und zwei zu benennende Betriebsratsmitglieder aus dem gemeinsamen Arbeitsund Gesundheitsschutzausschuss (GAGS). Die Vollständigkeit der en und die Umsetzung der Maßnahmen wird in der Anlage 2 dokumentiert Wirksamkeitskontrolle Die en werden spätestens nach einem Zeitraum von 3 Jahren wiederholt, auch um die langfristige Wirksamkeit der Maßnahmen zu überprüfen. Bei Veränderungen betrieblicher Abläufe, gesetzlicher Bestimmungen oder dem Stand der Arbeitswissenschaft ist die zu wiederholen. Die Wirksamkeitskontrolle der umgesetzten Maßnahmen wird innerhalb von 6 Monaten, nachdem die Maßnahmen durchgeführt wurden, von den zuständigen Vorgesetzten, dem BeGeBe und einem Betriebsratsmitglied aus dem gemeinsamen Arbeits- und Gesundheitsschutzausschuss (GAGS) durchgeführt und mit den betroffenen Arbeitsnehmerinnen und Arbeitnehmern kommuniziert. 6. Streitigkeiten Bei Streitigkeiten über die Durchführung und das Verfahren bei der Unterweisung, der und der Auswertung ist eine innerbetriebliche Einigung innerhalb von vier Wochen anzustreben. Scheitert diese, ist zunächst eine paritätische Kommission anzurufen; diese besteht aus zwei vom Betriebsrat und zwei vom Arbeitgeber benannten betriebsinternen Mitgliedern. Falls in der Kommission innerhalb von zwei Wochen ab Anrufung keine Einigung zustande kommt, kann jede Seite die Einigungsstelle anrufen. Anlagen zur Rahmenbetrie bsvereinbarung Nr. 181 Anlage 1: Besetzung Ausschuss Arbeits- und Gesundheitsschutz/Beauftragte zur Anlage 2: Terminplanung 2005 Schulungen/Unterweisungen/ Gefährdungs-beurteilungen Anlage 3: sbogen Anlage 4: Ablauforganisation (Flow Chart) Weitere Informationen Der volle Wortlaut der Betriebsvereinbarung kann von der Internetseite des Hamburger Büros für Arbeitsschutz und Betriebsökologie in mehreren Dateiformaten (html, rtf, pdf) herunter geladen werden unter > Für die Praxis > Betriebsvereinbarungen Gesund älter werden im Betrieb Erfahrungen von Betriebsräten der Automobilindustrie Der demografische Wandel macht um die Automobilindustrie keinen Bogen. Die Arbeitsbedingungen dort sind von alternsgerechter Arbeitsgestaltung aber noch weit entfernt. Betriebsräte und IG Metall haben trotz der schwierigen wirtschaftlichen Situation der Branche in einem Projekt Ansätze und Konzepte zur Bewältigung alternder Belegschaften entwickelt. Dazu gehören Wege des gleitenden Ausscheidens aus dem Erwerbsleben ebenso wie Ansätze zu belastungsärmerer, ergonomischer Arbeits- und Leistungsgestaltung, zur altersgerechten Arbeitszeitorganisation, zu Gesundheitsförderung, Qualifikation und Personalentwicklung. Sind Sie für alternsgerechte Arbeitsgestaltung? Könnte eine Frage an Radio Eriwan lauten. Die Antwort wäre dann wahrscheinlich: Im Prinzip ja, aber derzeit ist das leider ganz schwierig der Druck der Globalisierung, gnadenloser Wettbewerb, Umstrukturierungen, Kostensenkung, Leistungsverdichtung, Personalabbau wohin man blickt. Wer Arbeit hat, kann froh sein, wenn er sie behält. Und dann auch noch alternsgerechte Arbeitsgestaltung? Zumal in der Automobilindustrie, einer Branche, die mit vielfachen Schwierigkeiten zu kämpfen hat und in der, vor allem für Beschäftigte und Betriebsräte, ein rauer Wind weht? Trotzdem: Auch um die Automobilindustrie bei den Herstellern und den Zulieferern macht die demografische Entwicklung keinen Bogen. Das ist der Grund, warum der IG Metall-Vorstand zusammen mit der Sozialforschungsstelle Dortmund im Rahmen der EQUAL-Entwicklungspartnerschaft NETAB (Netzwerk für alternsgerechte Arbeit) das Projekt Alternsmanagement in der Automobilindustrie Zukunftsaufgabe für Gewerkschaften und Betriebräte aufgelegt hat: Es geht darum, entsprechende Aktivitäten von Gewerkschaft