Industrie 4.0 Chancen und Risiken für die Industriearbeit der Zukunft aus Sicht der IG Metall

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1 Industrie 4.0 Chancen und Risiken für die Industriearbeit der Zukunft aus Sicht der IG Metall Podiumsdiskussion der Friedrich-Ebert-Stiftung: Industrie Chancen und Risiken einer Arbeitswelt der Zukunft am 10. November 2014 in Hannover Dr. 1

2 These 1 Mit Industrie 4.0 ist nicht das Ende der Industriearbeit angebrochen. Aber: Die Digitalisierung birgt erhebliche Veränderungspotenziale für die Industriearbeit. Damit ändert sich auch das Agendasetting für die Arbeitsplatzgestaltung und die Arbeitspolitik (neue Themen, Risiken, Chancen). Constanze Kurz, Ressort Zukun1 der Arbeit 2

3 Trend: Mehr und engere Mensch-MaschineInteraktionen in der digitalisierten Produktion im kleinen Roboter werden aus ihren Käfigen geholt und kooperieren mit den Werkern heute morgen übermorgen? Die neue Generation von Leichtbaurobotern arbeitet als Assistenzsystem mit dem Beschäftigten hautnah zusammen. Die Grenzen zwischen menschlicher und maschineller Arbeit werden durchlässiger 3

4 Anwendungsfälle von Mensch-Maschine Interaktionen nach Einsatzbereichen Planung/ Steuerung CPS- Monitoring im Produk<onsumfeld Interak<on mit IT- Systemen Selbstorganisierte Kapazitätsflexibilität durch Mobilgeräte (App/ Doodle) Visualisierung ArbeitsfortschriN Lernende Maschinen/ Anlagen M2M Kommunika<on Unterstützung & Entlastung? E- Learning (in Leerlaufzeiten) Predic<ve Maintenance Fertigung Instandhaltung Service Maschinenwartung per Datenbrille Störungs-, Experten TwiNer Predic<ve Maintenance Enteignung von Fähigkeiten & neue Belastungen? Kommissionierung per Datenbrille Digitale Arbeitsanweisung U<lity Films Arbeitsanweisung per Datenbrille Individuelle (automa<sche) Einstellung des Arbeitsplatzes Mensch- Maschine Kollabora<on Montage Lager/ Logistik Quelle: IAO/ eigene Recherchen 4

5 Neue soziale Infrastrukturen der Arbeit Bedeutung von Systemkompetenz nimmt zu Alle Beschäftigtengruppen sind betroffen (Angelernte, Facharbeiter, Hochqualifizierte) mehr und neue Formen der Kommunikation Kooperation Interaktion Intelligenz Alle Funktionen sind betroffen (Produktion, Indirekte, IT, FuE, Service, Vertrieb) 5 5

6 Wandlungstendenzen der Arbeit Dimensionen Industriearbeit 4.0 Arbeitsinhalte Qualifikations- anforderungen Qualifizierung/ Weiterbildung Datenschutz Arbeitszeit/ Arbeitsort Integration neuer IT-, Multimedia-, Cloud-Technologien, Assistenzsysteme; mehr Kooperation, Interaktion Beständiger Wechsel virtuelle/ reale Arbeitswelt komplexer, interdisziplinärer, mehr Problemlösung (Requalifizierung) zugleich Tendenz zur Vereinfachung von Tätigkeiten (Dequalifizierung) mehr & beständige Qualifizierungsaktivitäten on the job auf Basis neuer Lerntechnologien neue Möglichkeiten der Erhebung, Verarbeitung und Nutzung von Personendaten & Nutzerprofilen (Match mit Technologiedaten) erheblich flexibler Leistung in Echtzeit Verdichtung, Entlastung von Routinetätigkeiten; mehr Selbststeuerung, mehr indirekte Steuerung 6

7 Industrie 4.0 Risiko oder Chance für die Beschäftigten? Risiken Arbeit als passives Element im System hohes Stresspotenzial forcierte Flexibilisierung Abkopplung Un- und Angelernte Entgrenzung Arbeit & Leben Beschäftigungsabbau Zunahme Leiharbeit/ Dumping- Strategien Aushebelung Mitbestimmung (BetrVG) Chancen Arbeit mit hohen Handlungsspielräumen erweiterte Partizipation beständige Entwicklung von Kompetenzen Alter(n)sgereche Arbeitsgestaltung Verbesserung Ergonomie Bessere Vereinbarkeit Arbeit & Leben Beschäftigungssicherung durch Hightech-Strategie 7

8 These 2 Die Chancen werden sich nicht im Selbstlauf realisieren. Entscheidend wird die Einmischung und Gestaltung durch IG Metall und Betriebsräte sein. Die Herausforderungen einer Industrie 4.0 brauchen eine neue Humanisierungspolitik, deren wichtigste Bestandteile Arbeits-, Qualifizierungs- und Technikgestaltung sind. 8

9 Leitbild: Menschen nutzen Systeme/ Assistenten 9

10 Der sozio-technische Gestaltungsansatz für digitale Industriearbeit Technik soziotechnische, beteiligungsorientierte Gestaltungs- Perspektive lernförderliche Arbeitsorganisation/ Arbeitsgestaltung (einschließlich Arbeitszeit) Arbeitspolitik breitflächige Qualifizierung (Aus- & Weiterbildung) Systemelemente (Technologie, Organisation, Qualifizierung) von Beginn an aufeinander abstimmen, Gestaltungswissen vernetzen 10

11 Entscheidungsalternativen bei der Gestaltung digitaler Industriearbeit Arbeitsinhalt Menschen nutzen Systeme Interessante Zuschnitte von Aufgaben bei Einflussmöglichkeiten auf Gestaltung & Ziele Systeme lenken Menschen Enge Zuschnitte von Aufgaben bei einem hohen Grad an Standardisierung/ Fremdsteuerung Arbeitsorganisation Vernetzung Chancen erweiterter Zusammenarbeit mit vereinbarten Zielen und Beteiligung Beeinflussbarkeit von Standards und der Zusammenarbeit in einem transparenten Zusammenhang Hohe Verantwortung bei geringen Handlungsspielräumen Vorgabe enger Standards bei nicht vorhandener Transparenz im Kontext der Vernetzung und der Verwendung von Wissen Automation Entlastung von belastenden und inhaltlich nicht attraktiven Tätigkeiten Automationsziel: Menschenleere Fabrik Qualifizierung/ Kompetenzen Daten Verknüpfung arbeitsplatznahes Lernen mit übergreifender Kompetenzentwicklung Zugang zu Informationen und Wissen für Problemlösungen; Trennung Personen-, Technologiedaten Ausschließlich Qualifizierung on the job Nutzung der Daten zur Kontrolle von Verhalten und Leistung 11

12 Was wir für eine echte Priorität des Menschen brauchen Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse zu möglichen gesundheitsschädlichen Folgen der neuen Generation von Assistenten & Arbeiten in Echtzeit Modellierung von lernförderlichen Assistenzsystemen, Wissensdiensten Industrie 4.0-Labore, in denen gute Arbeit modelliert, realitätsnah mit Akteuren getestet und optimiert werden kann Konzepte der Autonomie, Vernetzung und Selbstorganisation sowohl für Menschen & Maschinen als auch für die Interaktion zwischen beiden Konzepte und Werkzeuge, die informationelle Selbstbestimmung/ Datensicherheit sicherstellen AO-Maßnahmen, die Zugangsbarrieren für Angelernte absenken und sie in CPPS-Vorhaben einbeziehen. Use Cases für Schwerbehinderte, in denen auf Basis von CPPS-Lösungen neue Unterstützungsmöglichkeiten greifbar gemacht werden 12

13 These 3 Eine neue Humanisierungspolitik kann nicht allein Sache der IG Metall sein. Sie braucht Flankierung und Unterstützung sowohl von den Sozialpartnern als auch im gesellschaftlichen Raum 13

14 Einfluss auf Forschungspolitik erhöhen Die IG Metall setzt sich verstärkt dafür ein, die Forschungspolitik in organisationspolitisch relevanten Ausschnitten zu beeinflussen und verstärkt Fördermittel für eine neue Humanisierungspolitik zu mobilisieren. Zukunftsprojekte der Forschungsunion (Industrie 4.0, Internetbasierte Dienste für die Wirtschaft) Inhaltliche Ausgestaltung von Bekanntmachungen zur Forschungsförderung (aktuelles Beispiel aus dem BMBF: Industrie 4.0 Forschung auf den betrieblichen Hallenboden) Programmentwicklung im Bereich Arbeiten in der digitalen Welt, Zukunft der Arbeit, Industrie 4.0 Spitzencluster it s owl (intelligente technische Systeme in Ostwestfalen-Lippe) 14

15 Die IG Metall wirft neue Netze aus: Kooperationen mit Wissenschaft verstärken Aktive Mitarbeit der IG Metall im Projekt APP sist (Einführung und Umsetzung cyber-physischer Assistenzsysteme) Betriebsratsstrategie/ Beteiligungsverfahren entwickeln Kriterien/ Werkzeugkoffer Arbeitsgestaltung Muster- Betriebsvereinbarung erarbeiten Aktive Mitarbeit im Innovationsnetzwerk Produktionsarbeit 4.0 (Fraunhofer IAO) Anwendungsszenarien entwickeln (Wirtscha1, Wissenscha1, IG Metall) Gestaltungskriterien entwickeln & erproben Beteiligung an der Lern- und Effizienzfabrik der TU Darmstadt Wissens- und KompetenzauJau für Betriebsräte/ Vertrauensleute ermöglichen 15

16 Kollegiale Beratung und Vernetzung fördern technisch & sozial intelligente Gestaltungslösungen umsetzen! Was passiert mit der Fabrikarbeit? Industrie Aktive Beteiligung von Betriebsräten, Vertrauensleuten, Beschäftigten, Bezirksleitungen, Verwaltungsstellen an betrieblichen Umsetzungsprojekten unterstützen Mit guten Referenzprojekten starke Impulse für gute Arbeit in der Industrie 4.0 geben Aufbau Dialogplattform 4.0 in der IG Metall (1. Sitzung ) 16

17 Ausblick: Ein neues Erfolgsmuster industrieller Wertschöpfung ist möglich! Beschäftigung sichern, Risikoanalysen erstellen Technik humanorientiert gestalten Menschen nutzen Systeme Arbeitsgestaltung für komplexe Interaktionen Mensch, Maschine, Software modellieren Qualifikations- und Kompetenzentwicklung weiter entwickeln Prävention und Arbeits-, Gesundheitsschutz Zukunftsprojekt Industrie 4.0 technologisch innovativ wettbewerbsfähig Beschäftigung sichernd qualifiziert menschengerecht Forschung für die Zukunft guter Arbeit in der Industrie 4.0 Kooperationsformen für Unternehmen und für Unternehmen & Wissenschaft vertiefen Szenarien für Industriearbeit 4.0 entwickeln und anwenden Beteiligung und Mitbestimmung stärken Chancen durch Bildung erhöhen Arbeits- und Produktionssysteme der Zukunft müssen als interaktive, soziale Systeme gesehen & gestaltet werden 17

18 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Kontakt: Ressort Zukun1 der Arbeit