Modul 1 ICS. Individualisierte Potenzialanalyse

Transkript

1 Wenn wir uns einreden etwas nicht zu können, werden wir nie erfahren, was in uns steckt! Modul 1 ICS Individualisierte Potenzialanalyse virtua73 / Fotolia.com Material für Sie

2 1 Wann haben Sie sich das letzte Mal gefragt: Was kann ich? Wie bin ich? Welche Stärken zeichnen mich aus? Gibt es etwas, das ich richtig gut kann, hierfür aber nie eine Ausbildung absolviert habe? Gibt es Referenzen in Form von Bildern oder Adressen?

3 2 Arbeitsmaterial 1 Themenplan (Coach - Kunde) THEMA IST-SITUATION ZU ERARBEITEN DIE POTENZIALE DIE ZIELE DIE TÄTIGKEITEN DAS LEISTUNGSPROFIL

4 3 Arbeitsmaterial 2 Eine kleine Erläuterung Was geschieht in einer Potenzialanalyse? Der Umfang der Potenzialanalyse und die angewandten Instrumente und Verfahren richten sich nach der Frage- und Zielstellung des Kunden. Unterschiedliche Erfahrungshintergründe, Ausgangssituationen, Kenntnisniveaus und Zielrichtungen bestimmen die Ausgestaltung der Potenzialanalyse. Die Potenzialanalyse kann sowohl auf konkret positionsbezogene als auch auf allgemeine Fragen hin ausgerichtet sein. Anfangs wird die "Ausgangssituation" ermittelt. In einem ersten Interview werden Fragen zur persönlichen und beruflichen Vergangenheit sowie der momentanen Lage gestellt. 1. Was haben Sie bisher erreicht und geleistet? 2. Womit sind Sie unzufrieden? 3. Welche Ziele haben Sie? 4. Was ist Ihnen wichtig? Anhand dieser Ergebnisse und Überlegungen können erste Schwerpunkte und Prioritäten gesetzt werden. Der beruflichen Zielfindung ist man somit schon wesentlich näher. Erfolgreiche Beschäftigungsverhältnisse bestehen nicht nur aufgrund fachlicher Kompetenzen. Zwischenmenschlichen Beziehungen und sogenannten Soft Skills wird ebenfalls eine tragende Rolle zugeschrieben. Mit gezielten Fragen Ihres Coachs erhalten Sie Klarheit über Ihre Potenziale sowie Ihre besonderen persönlichen Qualitäten und Stärken. Was für ein Mensch sind Sie? Was zeichnet Sie aus, was macht Sie einzigartig? Neben diesen Persönlichkeits- und Typentests kann auch eine Selbstbild- Fremdbild-Analyse mit Ihnen durchgeführt werden, mit der Ihre Selbsteinschätzungskompetenz ermittelt wird. Wie sehen Sie sich selbst und wie beschreiben andere Sie? Je besser und realistischer Sie sich einschätzen können, desto souveräner können Sie auch Ihre Qualitäten kommunizieren und glaubwürdiger auftreten. Mit Persönlichkeits- und Typentests sowie der Beantwortung verschiedener Fragestellungen finden Sie gemeinsam mit Ihrem Coach heraus, was Sie besonders gut können.

5 4 Arbeitsmaterial 2: Eine kleine Erläuterung Seite 2 Welche besonderen Fähigkeiten haben Sie? Sind Sie eher der Analytiker oder eher der Kreative? Praktiker oder Theoretiker? Kommen Sie erst im Team so richtig auf Hochtouren oder haben Sie die besten Ideen, wenn Sie allein für sich sind? Welche Tätigkeiten sind speziell für Sie gemacht? Was geht Ihnen besonders leicht von der Hand? Ihr Coach hilft Ihnen dabei, Ihre Kernkompetenzen zu formulieren und einzuschätzen. Nach diesen Übungen sollen Sie sich selbst besser einschätzen können. Ihr Coach gibt Ihnen während der Potenzialanalyse ständiges Feedback, wodurch Ihnen Ihre eigenen Stärken und Neigungen stets bewusst werden. Ihr Coach präsentiert Ihnen die gesamten Ergebnisse der Potenzialanalyse in einem Abschlussgespräch und gemeinsam können Sie passende Berufsfelder eingrenzen und das weitere Vorgehen besprechen. So trägt die Potenzialanalyse zu Ihrer beruflichen Perspektivfindung bei. Was geschieht nach einer Potenzialanalyse? Alle Ergebnisse werden in einem Leistungs- bzw. Bewerberprofil zusammengefasst und dargestellt.

6 5 Arbeitsmaterial 3 Die Potenziale Was habe ich bisher gemacht? Was habe ich besonders gut gemacht? Welche Fähigkeiten setze ich privat ein, die ich beruflich nicht nutze? Was möchte ich gerne machen? Was könnte ich sonst noch machen? Welche (n) Beruf (e) habe ich bislang ausgeübt?

7 6 Arbeitsmaterial 3: Die Potenziale Seite 2 Welche beruflichen Tätigkeiten habe ich besonders gerne gemacht? Welche Tätigkeiten möchte ich auf keinen Fall (wieder) ausüben? Warum? Was habe ich bisher erreicht? Wo hatte ich Vorsätze und habe das Ziel dennoch nicht erreicht? Was gefällt mir an meiner aktuellen Situation nicht? Beruflich / privat Fühle ich mich in der Regel eher unter- oder überfordert?

8 7 Arbeitsmaterial 3: Die Potenziale Seite 3 Warum befinde ich mich immer noch in der jetzigen Situation? Wie werde ich zufrieden? Was sollte ich schnell ändern, was kann warten? Was fördert oder behindert mich in meiner Entwicklung? Beruflich / privat Welche meiner Eigenschaften und Fähigkeiten sind mir behilflich? Wie komme ich mit meinen Mitmenschen aus?

9 8 Arbeitsmaterial 3: Die Potenziale Seite 4 Welche Auswirkungen hat eine berufliche Änderung auf das Privatleben und umgekehrt? Gründe für oder gegen einen Berufswechsel? Gründe für oder gegen einen Ortswechsel? Habe ich jemanden, der mich unterstützt oder legt mir jemand Steine in den Weg? Welche Position strebe ich an? Beruflich / privat Wie viel Geld möchte ich verdienen?

10 9 Arbeitsmaterial 4 Die Inventur Bitte erarbeiten Sie eine Inventurliste. Beziehen Sie alle bislang erworbenen neuen Erkenntnisse ein. Berufliche Kenntnisse und Fähigkeiten Was? Wo/wann erworben? Persönliche Fähigkeiten Was? Wobei erprobt? (Beispiele)

11 10 Arbeitsmaterial 4: Die Inventur Seite 2 Bisherige Erfolge Vorstellungen / Wünsche Welche? Warum? Mit welchem Ziel?

12 11 Arbeitsmaterial 5 Die Ziele Nehmen Sie sich für die spontane Beantwortung der folgenden Fragen nur 5 Minuten Zeit. Was will ich erreichen morgen? in 3 Monaten? Was muss ich dafür tun? in einem Jahr? Was muss ich dafür tun? Bitte überprüfen sie nun, ob Ihre Ziele die Kriterien der SMART Formel erfüllen. SMART = spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch, terminiert An folgende Aspekte sollten Sie denken: Stärken beschreiben. Ich kann.../ Ich mache.../ Ich habe.../ Ich bin... Woran werde ich merken, ob ich mein Ziel erreicht habe? Mit welchem Grad der Zielerreichung bin ich zufrieden? Welche Ressourcen brauche ich, um mein Ziel zu erreichen?

13 12 Arbeitsmaterial 6 Die Tätigkeiten 1. Tätigkeit Warum? Kenntnisse/Fähigkeiten 2. Tätigkeit Warum? Kenntnisse/Fähigkeiten 3. Tätigkeit Warum? Kenntnisse/Fähigkeiten

14 13 Arbeitsmaterial 7 Info zum Leistungs- bzw. Bewerberprofil Das Leistungs- bzw. Bewerberprofil ist ein sehr wertvolles Dokument, das die persönlichen Soft- und Hard-Skills in den Vordergrund rückt. In dem Leistungs- bzw. Bewerberprofil fließen alle vorher erarbeiteten Erkenntnisse/Kompetenzen und Fähigkeiten zusammen und werden den erarbeiteten Tätigkeiten zugeordnet. Um das Profil zu erstellen, gibt es verschiedenen Möglichkeiten. So kann ein Goldschmied beispielsweise seine Arbeiten mit Bildern präsentieren oder ein Landschaftsgärtner seine Entwürfe in Umsetzung darstellen. Auch ein Webdesigner könnte mit sog. Screenshots (Bildern) Websites präsentieren, die er erstellt hat. Nicht bei jeder Berufsgruppe ist das umsetzbar, aber bei vielen. Das Leistungs- und Bewerberprofil kann in verschiedenen Variationen und Ausführungen auftreten. Es kann in Detailform oder in grafischer Form erstellt werden. Bei der Detailform erstellen Sie eine Tabelle mit all Ihren Fähigkeiten und all ihren Sozialkompetenzen. Zwei gute Beispiele finden Sie auf den folgenden Seiten.

15 14 Arbeitsmaterial 7: Info zum Leistungs- bzw. Bewerberprofil Seite 2 Beispiel 1:

16 15 Arbeitsmaterial 7: Info zum Leistungs- bzw. Bewerberprofil Seite 3 Beispiel 2:

17 16 Arbeitsmaterial 8 Das Leistungs- bzw. Bewerberprofil Erstellen Sie bezogen auf die erarbeiteten Tätigkeiten Ihr Leistungs- bzw. Bewerberprofil über eine Tabelle (Detailform) mit allen Fähigkeiten und Sozialkompetenzen. Tätigkeit: Fachliche Fertigkeiten und Erfahrungen Verhalten bei der Arbeit und im Umgang mit den Kollegen und Kolleginnen

18 17 Arbeitsmaterial 8 Das Leistungs- bzw. Bewerberprofil Erstellen Sie bezogen auf die erarbeiteten Tätigkeiten Ihr Leistungs- bzw. Bewerberprofil über eine Tabelle (Detailform) mit allen Fähigkeiten und Sozialkompetenzen. Tätigkeit: Fachliche Fertigkeiten und Erfahrungen Verhalten bei der Arbeit und im Umgang mit den Kollegen und Kolleginnen

19 18 Arbeitsmaterial 8 Das Leistungs- bzw. Bewerberprofil Erstellen Sie bezogen auf die erarbeiteten Tätigkeiten Ihr Leistungs- bzw. Bewerberprofil über eine Tabelle (Detailform) mit allen Fähigkeiten und Sozialkompetenzen. Tätigkeit: Fachliche Fertigkeiten und Erfahrungen Verhalten bei der Arbeit und im Umgang mit den Kollegen und Kolleginnen