ANALYSE DER SPARKASSEN-BILANZ 2016 ANALISI DEL BILANCIO CARISPA BOLZANO

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1 VERBUND KLEINAKTIONÄRE SÜDTIROLER SPARKASSE SINDACATO PICCOLI AZIONISTI CASSA RISPARMIO DI BOLZANO ANALYSE DER SPARKASSEN-BILANZ 2016 ANALISI DEL BILANCIO CARISPA BOLZANO

2 WICHTIGER HINWEIS ú AVVISO IMPORTANTE Alle Angaben dieses Dokumentes sind ohne Gewähr Die Korrektheit und Vollständigkeit kann nicht garantiert werden Es kann daher keinerlei Verantwortung für die Nutzung dieser Daten übernommen werden Tutti i dati contenuti in questo documento sono senza garanzia, pertanto non assumiamo nessuna responsabilità circa la correttezza e la completezza dei dati - 2 -

3 ZUSAMMENFASSUNG WICHTIGSTE ERGEBNISSE ú RISULTANZE PRINCIPALI Das Geschäftsvolumen ist stabil geblieben Die faulen Kredite haben deutlich abgenommen Das Geschäftsergebnis 2016 ist negativ, auch durch zahlreiche Einmaleffekte Die Bruttomarge hat sich deutlich verschlechtert Die Kreditkosten konnten sich auf einem tiefen Niveau halten Die Personalkosten sind spürbar gesunken Die Verwaltungskosten sind ca. stabil geblieben Das Verhältnis Kosten zu Ertrag (Cost Income) ohne alle Sondereffekte hat sich deutlich verschlechtert, das Kerngeschäft wirft weniger ab Il volume totale è rimasto stabile I credit deteriorati sono calati sensibilmente Il risultato 2016 è negativo, anche a causa di diversi costi una-tantum Il margine di contribuzione è peggiorato Il costo del credito è rimasto su un livello contenuto Il costo del personale è diminuito on modo chiaro I costi amministrativi sono rimasti stabili La relazione costi-ricavi (Cost-Income) senza gli effetti straordinari è peggiorata in modo significativo, l attività bancaria rendo meno - 3 -

4 GESCHÄFTSVOLUMEN ú VOLUMI TOTALI Vermögensbilanz Stato Patrimoniale Mio Impieghi - Mittelverwendung Raccolta indiretta/ indirekte Einlagen Raccolta diretta/ direkte Einlagen Quelle: Bankbilanz, nicht konsolidiert, eigene Ausarbeitung Fonte: Bilancio banca non consolidato, elaborazione propria - 4 -

5 DIE ZWEIFELHAFTEN KUNDENFORDERUNGEN ú CREDITO ANOMALO NETTO Vermögensbilanz Stato Patrimoniale Mio Altri deteriorati - andere Incagli - festgefahren Sofferenze Quelle: Bankbilanz, nicht konsolidiert, eigene Ausarbeitung Fonte: Bilancio banca non consolidato, elaborazione propria - 5 -

6 GESCHÄFTSERGEBNIS ú RISULTATO NETTO (1) Erfolgsrechnung Conto Economico Mio (1) Ergebnis nach Steuern, Pos Risultato netto dopo imposte, voce 340 Quelle: konsolidierte Gruppenbilanz, eigene Ausarbeitung Fonte: Bilancio consolidato di gruppo, elaborazione propria - 6 -

7 BRUTTO-MARGE ú MARGINE DI CONTRIBUZIONE LORDO (2) Erfolgsrechnung Conto Economico Mio % (1) Margine finanziario - Finanzertrag Margine da servizi - Provisionsergebnis Margine di interesse - Zinsergebnis Die Bruttomarge hat sich 2016 deutlich verschlechtert, auch durch einen Sondereffekt Il margine di contribuzione è peggiorato, ma include un effetto straordinario (1) Inkl. Verlust von 27 Mio aus Verkauf eines Paketes fauler Kredite - Include perdita di 27 Mio per cessione di pacchetto di credito deteriorato (NPL) (2) Position 120 voce 120 Quelle: konsolidierte Gruppenbilanz, eigene Ausarbeitung Fonte: Bilancio consolidato di gruppo, elaborazione propria - 7 -

8 KREDITKOSTEN ú COSTO DEL CREDITO Erfolgsrechnung Conto Economico Mio Verlust aus Verkauf eines Paketes fauler Kredite - perdita per cessione di credito deteriorato (NPL), compreso nella voce 100 a) Rückstellungen auf Kredite Position 130 a) - Rettifiche di valore nette per deterioramento di crediti, voce 130 a) Quelle: konsolidierte Gruppenbilanz, eigene Ausarbeitung Fonte: Bilancio consolidato di gruppo, elaborazione propria - 8 -

9 PERSONALKOSTEN ú COSTO DEL PERSONALE Erfolgsrechnung Conto Economico Mio 140,0 120,0 100,0 80,0 60,0 114,5 23,5 89,4 1,0 79,0 accanton. Fondo solidarietá - Kosten Frühpensio nierung 40,0 20,0 97,9 94,7 91,0 88,4 80,5 Costo del Personale - Personalkosten 0,0-20,0-1, Personalkosten Posten 180 a) Costo del personale, voce 180 a) Quelle: konsolidierte Gruppenbilanz, eigene Ausarbeitung Fonte: Bilancio consolidato di gruppo, elaborazione propria - 9 -

10 VERWALTUNGSKOSTEN ú COSTI AMMINISTRATIVI Erfolgsrechnung Conto Economico Mio 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 80,7 75,7 3,3 11,4 11,6 58,5 62,8 64,0 64,3 65, cessione NPL Nebenkosten Verkauf fauler Kredit versamenti "salvabanche" - Zahlungen ital. Banken- Rettungen Costi amministrativi Verwaltungskosten Quelle: Konsolidierte Gruppenbilanz, Position 180b), eigene Ausarbeitung Fonte: Bilancio consolidato di gruppo, voce 180b), elaborazione propria

11 KOSTEN-ERTRAGS RELATION (COST-INCOME RATIO) ú RAPPORTO COSTO-RICAVI NORMALIZZATO Erfolgsrechnung Conto Economico Voce / Position Margine di intermediazione + altri proventi / operative Umsätze (1) Costi operativi / operative Kosten (2) Margine operativo / operative Marge Effetti straordinari / Sondereffekte: Cessione credito NPL - Verkauf Kreditpaket (pos.100a) Cessione credito NPL - Verkauf Kreditpaket (pos. 180b) Fondo solidarieta - Kosten Personalabbau (pos.180a) Costi Salavabanche - Kosten Bankenrettungen (pos.180b) Margine intermediazione+ altri proventi normalizzato / op. Umsätze normalisiert Costi operativi normalizzati /normalisierte op. Kosten Margine operativo normalizzato / normalisierte operative Marge Cost Income Ratio normalizzato / ohne Sondereffekte /.000 /.000 /.000 /.000 / ,3% 69,1% 71,4% 72,6% 79,6% (1) Margine di intermediazione (pos.120) + altri proventi e oneri di gestione (pos. 220) (2) Spese del personale e amministrative (pos. 180), accantonamenti per rischi e oneri (pos. 190), ammortamenti (pos ) Quelle: konsolidierte Gruppenbilanz, eigene Ausarbeitung Fonte: Bilancio consolidato di gruppo, elaborazione propria

12 KOSTEN-ERTRAGS RELATION (COST-INCOME RATIO) ú RAPPORTO COSTO-RICAVI NORMALIZZATO Erfolgsrechnung Conto Economico 85,0% 80,0% 79,6% 75,0% 70,0% 69,1% 71,4% 72,6% 65,0% 63,3% 60,0% 55,0% 56,0% 50,0% (1) Plan Die Cost-Income Ratio ohne Sondereffekte - hat sich deutlich verschlechtert Il rapporto Cost-Income è peggiorato in modo sensibile, al netto di effetti straordinari (1) Aus Prospekt Kapitalerhöhung 2015, Strategieplan dal Prospetto di aumento di capitale 2015, piano strategico Quelle: konsolidierte Gruppenbilanz, eigene Ausarbeitung Fonte: Bilancio consolidato di gruppo, elaborazione propria

13 DER ALTE STRATEGIEPLAN ú IL VECCHIO PIANO STRATEGICO Piano strategico Quelle: Prospekt Sparkasse Kapitalerhöhung 2015, Seite 212 Fonte: Prospetto Sparkasse aumento di capitale 2015, pag

14 DER ALTE STRATEGIEPLAN ú IL VECCHIO PIANO STRATEGICO Piano strategico Quelle: Prospekt Sparkasse Kapitalerhöhung 2015, Seite 213 Fonte: Prospetto Sparkasse aumento di capitale 2015, pag

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16 SITUATION AM ITALIENISCHEN BANKENMARKT (1) ú SCENARIO ATTUALE MERCATO BANCARIO ITALIANO (1) ANZAHL AN BANKEN - Deutschland Österreich Italien 645 (davon 358 Genossenschaften) - Frankreich 461 NUMERO DI BANCHE - Germania Austria Italia 645 (di cui 358 banche cooperative) - Francia 461 Die 5 größten Banken in Italien haben einen Marktanteil von 50% an den den gesamten nationalen Ausleihungen. Le 5 banche nazionali più importanti hanno una quota mercato del 50% sul volume totale dei prestiti. Um 85% Marktanteil zu erreichen braucht es dann schon 65 Banken. Darüber gibt es dann hunderte kleinerer Institute. Per raggiungere l 85% bisogna raggruppare 65 banche. Il resto viene distribuito su centinaia di istituti bancari di piccole dimensioni. Laut der UBS Studie hat die Südtiroler Sparkasse einen Anteil von 0,3%. Secondo questo studio dell UBS la Cassa di Risparmio ha una quota di mercato del 0,3%. Quelle / Fonte: UBS RESEARCH Initiation of Coverage Italian Banks 19 September

17 SITUATION AM ITALIENISCHEN BANKENMARKT (2) ú SCENARIO ATTUALE MERCATO BANCARIO ITALIANO (2) Italiens Banken haben mit die höchste Kostenbasis in Europa. Die hohen Kosten werden durch überdurchschnittliche Erträge kompensiert. Le banche italiane hanno una base di costi molto elevata a livello europeo. Questi costi vengono però compensati da ricavi molto alti rispetto la media europea. UBS empfiehlt eine Optimierung der Kosten bevor Allianzen / Fusionen eingegangen werden: - Personalkosten (größte Position) - IT und Dienstleistungen - Strukturkosten (u.a. Filialnetz) - Finanzierungskosten UBS consiglia un ottimizzazione della base costi prima di pensare ad alleanze strategiche / fusioni: - Costo del personale (maggior rilievo) - IT e servizi terzi - Costi di struttura (p.es. rete filiali) - Costi di finanziamento Quelle / Fonte: UBS RESEARCH Initiation of Coverage Italian Banks 19 September

18 SITUATION AM ITALIENISCHEN BANKENMARKT (3) ú SCENARIO ATTUALE MERCATO BANCARIO ITALIANO (3) Italien hat aktuell rund Bankfilialen - also 1 Filiale je Einwohner Das italienische Filialnetz ist dem europäischen Durchschnitt sehr ähnlich. Die Anzahl wurde allerdings in den letzten Jahren langsamer reduziert als in anderen Ländern. Attualmente vi sono filiali bancarie in Italia 1 filiale ogni abitanti. La rete delle filiali italiana ha caratteristiche simili a quella europea, anche se sono state ridotte più lentamente rispetto ad altri paesi. In Italien verwenden nur 28% der Kunden das Internet Banking. In Skandinavien liegen wir bereits bei 80%. In Italia solo il 28% della popolazione usa servizi di internet banking. Nei paesi scandinavi questo numero è già pari al 80%. Mit Hub & Spoke regt UBS ein kosteneffizienteres Filial-Modell an: fullservice Hauptfilialen mit schlanken Satellitfilialen (auch ohne Schalter). L UBS consiglia un miglioramento della rete filiali con l introduzione del modello Hub & Spoke : filiali full-service che servono filiali satellite (anche senza banco). Quelle / Fonte: UBS RESEARCH Initiation of Coverage Italian Banks 19 September

19 DIE INITIATIVEN DER SPARKASSE IM KONTEXT ú IL PIANO D AZIONE DELLA BANCA IN QUESTO CONTESTO Die Sparkasse hat die Problemkredite von 23,8% in 2015 auf heute 17,6% reduziert. Mit einem weiteren Verkauf soll die Kennzahl auf 15% gedrückt werden. La Cassa ha ridotti i finanziamenti critici dal 23,8% del 2015 al 17,6% di oggi. È prevista un ulteriore cessione di finanziamenti che porterà questo numero al 15%. Das Filialnetz der Sparkasse wurde von 139 Filialen auf 107 reduziert. Il numero delle filiali della Cassa di Risparmio è stato ridotto da 139 a 107 unità. 160 Mitarbeiter wurden frühpensionert. Pre-pensionamento per 160 collaboratori. Präsentation eines neuen Strategieplans 2017 der auf folgenden Pfeilern fusst: - Weitere Reduktion der Problemkredite - Verbesserung in der Handhabung von Kreditrisiken - Schulung der Mitarbeiter mit einem Augenmerk auf die Beratung Presentazione di un nuovo piano strategico 2017 che avrà i seguenti pilastri: - Ulteriore riduzione dei finanziamenti critici - Miglioramento nella gestione del rischio di credito - Formazione del personale con accento particolare alla consulenza Quelle / Fonte: BANCAFINANZA Marzo

20 VERBUND KLEINAKTIONÄRE SÜDTIROLER SPARKASSE AG SINDACATO PICCOLI AZIONISTI CASSA DI RISPARMIO DI BOLZANO SPA