Fallstudie: Nachhaltiges Investitionscontrolling mit dem Sustainable-Value-Ansatz
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- Käte Margarete Ursler
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1 Fallstudie: Nachhaltiges Investitionscontrolling mit dem Sustainable-Value-Ansatz Transferworkshop Nachhaltigkeit steuern mit dem Sustainable- Value-Ansatz, , Berlin Dr. Tobias Hahn, Andrea Liesen IZT Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung, Berlin Prof. Dr. Frank Figge Queen s University Management School, Belfast (UK) Gefördert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung unter dem Förderkennzeichen 01RI Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung Queen s University Belfast Management School
2 Die Fallstudie 5-6 Gruppen Exceltool Dauer: 1h Zwei Investitionsalternativen Für beide Alternativen wird jeweils der Net Present Value und der Sustainable Net Present Value ausgerechnet
3 Ausgangslage Sie sind Mitarbeiter der SAFT AG, die in eine zusätzliche Abfüllanlage investieren will. Es stehen zwei verschiedene Anlagen zur Auswahl, die "Saft- Express 3000" und die "JuiceJet Plus". Umweltziel: Steigerung der CO 2 -Effizienz um jährlich 5%. Derzeit liegt die CO 2 -Effizienz der SAFT AG bei 571 operativem Gewinn pro Tonne CO 2 -Emissionen. Vorgabe aus der Finanzstrategie: Mindestverzinsung von Investitionen von 15%. Geben Sie eine Investitionsempfehlung aus einer Nachhaltigkeitssicht für eine der beiden Maschinen ab
4 Saft-Express 3000 vs. JuiceJet Plus Saft-Express 3000 JuiceJet Plus Investitionssumme Nutzungsdauer 10 Jahre 10 Jahre Erwartete Erlöse p.a Erwartete Kosten p.a Diskontierungssatz 15% 15% CO 2 -Emissionen p.a. 135 t 160 t - 4 -
5 Aufgabenstellung Errechnen Sie den - Net Present Value und den - Sustainable Net Present Value der beiden Investitionsalternativen. Begründen und diskutieren Sie Ihre Investitionsempfehlung
6 Saft-Express 3000 vs. JuiceJet Plus Saft-Express Jahr 2. Jahr 3. Jahr 4. Jahr 5. Jahr 6. Jahr 7. Jahr 8. Jahr 9. Jahr 10. Jahr Ökonomische Performance Wertbeitrag Gegenwartswert Net Present Value CO 2 -Performance Wertbeitrag Gegenwartswert Sustainable Net Present Value JuiceJet Plus 1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr 4. Jahr 5. Jahr 6. Jahr 7. Jahr 8. Jahr 9. Jahr 10. Jahr Ökonomische Performance Wertbeitrag Gegenwartswert Net Present Value CO 2 -Performance Wertbeitrag Gegenwartswert Sustainable Net Present Value
7 Diskussion: Welche Investitionsalternative ist nachhaltiger? JuiceJet Plus Finanzperformance Saft-Express 3000 Umweltperformance - 7 -
8 Saft-Express 3000 Mehr als eine Ressource Performance der Investition 1. Jahr Gewinn CO 2 -Emissionen 135 t Abwasser 105 m³ Abfall 57 t CO -Effizienz Performance der SAFT AG ohne Investition CO 2 -Effizienz Abwasser-Effizienz Abfall-Effizienz mit Investition CO 2 -Effizienz Abwasser-Effizienz Abfall-Effizienz 1. Jahr 571 /t 870 /m³ /t 573 /t 871 /m³ /t - 8 -
9 Saft-Express 3000: Mehr als eine Ressource Saft-Express Jahr 2. Jahr 3. Jahr 4. Jahr 5. Jahr 6. Jahr 7. Jahr 8. Jahr 9. Jahr 10. Jahr Ökonomische Performance Wertbeitrag Gegenwartswert Net Present Value CO 2 -Performance Wertbeitrag Gegenwartswert CO 2 -Net Present Value Abwasser-Performance Wertbeitrag Gegenwartswert Abwasser-Net Present Value Abfall-Performance Wertbeitrag Gegenwartswert Abfall-Net Present Value Sustainable Net Present Value
10 Variante: Nachrüstung nach fünf Jahren Beim Kauf der Saft-Express 3000 wird Ihnen angeboten, die Maschine nach 5 Jahren mit einem neuen Motor nachzurüsten, der weniger Energie verbraucht. Investitionssumme: Nutzungsdauer: 5 Jahre Zusätzliche erwartete Erlöse p.a.: 0 Zusätzliche erwartete Kosten (=Einsparungen) p.a.: Diskontierungssatz: 15% CO 2 -Emissionen p.a. im Vergleich zur Standardmaschine : -25t
11 Saft-Express 3000 mit und ohne Nachrüstung Saft-Express Jahr 2. Jahr 3. Jahr 4. Jahr 5. Jahr 6. Jahr 7. Jahr 8. Jahr 9. Jahr 10. Jahr Ökonomische Performance Wertbeitrag Gegenwartswert Net Present Value CO 2 -Performance Wertbeitrag Gegenwartswert Sustainable Net Present Value Saft-Express 3000 mit upgrade 1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr 4. Jahr 5. Jahr 6. Jahr 7. Jahr 8. Jahr 9. Jahr 10. Jahr Ökonomische Performance Wertbeitrag Gegenwartswert Net Present Value CO 2 -Performance Wertbeitrag Gegenwartswert Sustainable Net Present Value
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