Pferdegestütztes Coaching Ziele. Vorteile des Coachings mit Pferden

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1 Pferdegestütztes Coaching Ziele In der Interaktion mit den Pferden lernen Sie, wie Sie wirklich ticken und wie dies bei anderen ankommt. Dabei geht es um kommunikatives und persönliches Verhalten. Sie erarbeiten im Coaching, wie Sie diese Erkenntnisse konkret auf den beruflichen Alltag anwenden, um in Ihrem Aufgabenbereich konstruktiv und mit dem Gefühl persönlicher Erfüllung voranzukommen. Pferdegestützte Coachings sind ein hervorragendes Mittel, um Führungskräfte auszubilden und Teams zu entwickeln. Vorteile des Coachings mit Pferden Sie werden mit all Ihren Sinnen angesprochen. Sie erfahren am eigenen Leib, wie Ihr Verhalten, Ausdruck, Strategie, Kommunikation usw. wirken, ohne ein wirtschaftliches oder menschliches Risiko dabei einzugehen. Dadurch bleibt das Erlebte sofort und tief verankert und kann sofort in Handlung übersetzt werden. Beide Gehirnhälften werden angesprochen: Die linke kaufmännische, die für die Entwicklung von Plänen und Strategien notwendig ist und die rechte kreative Hälfte, die neue und auch mal unkonventionelle Lösungen schöpft. Ein Mensch benötigt beides, um souverän mit Herausforderungen umgehen zu können. Über das unmittelbare Erleben im Umgang mit dem Pferd und die Begleitung durch Coaching mittels analytischer Fragetechnik findet ein sofortiger Transfer in den Arbeitsalltag statt, so dass das Gelernte nicht nur graue Theorie bleibt, sondern anwendbar wird.

2 Rolle des Pferdes Stellen Sie sich das Pferd als eine Art Mentor vor, das alle nachgenannten Eigenschaften besitzt: Ein Mentor fördert Sie geduldig und fordert Sie wohlwollend dazu auf, Ihr Bestes zu geben. Ein Mentor gibt seinen Erfahrungsschatz preis und ist ein Meister im Hinblick auf Führungsqualitäten. Ein Mentor erteilt Ihnen in wohltuender Weise wertschätzendes und wahrheitsgemäßes Feedback. Ein Mentor hilft Ihnen, das Richtige zu tun und unterstützt Sie darin, in Fehlern die Lernchance zu sehen. Ablauf des Coachings In einem Vorgespräch werden alle Ziele und Wünsche geklärt, bevor es ans Pferd geht. Man erhält ausreichend Zeit, sich mit dem Pferd vertraut zu machen. Dabei befindet man sich zusammen mit dem Coach und dem Pferd bzw. den Pferden in einem umzäunten Areal, in der Regel auf einem Außenplatz oder einer Halle. Alles wird sowohl fachlich als auch sicherheitstechnisch begleitet. Man interagiert ausschließlich vom Boden aus. Das multidimensionale Feedback über Pferd, Begleitung durch den Coach und Videoanalyse ermöglicht die Betrachtung eines Sachverhaltes aus verschiedensten Blickwinkeln. Mittels gezielter Fragen und effizienter Analyse des Erlebten wird es einem möglich, die Erkenntnisse über das Erlebte in seinen Arbeitsalltag nachhaltig zu transferieren und Änderungsmöglichkeiten zu schaffen. Die konkret erarbeiteten Lösungen werden in Nachgesprächen in zeitlichem Abstand überprüft und gegebenenfalls nachjustiert.

3 Rahmenbedingungen aller pferdegestützten Coachings Die aufgeführten Tagescoachings sind praxisorientiert gestaltet. Nur durch TUN lernt man Können. Es geht nicht darum, theoretisches Wissen anzuhäufen, sondern den eigenen Praxisstand in Erfahrung zu bringen und auszubauen. Die maximale Teilnehmerzahl beträgt 6 Personen, um einen intensiven Nutzen zu erzielen. Sie interagieren mit anderen Personen und mit Pferden als Co-Trainer (vom Boden aus). Begleitet werden Sie mit Videoanalyse und Feedback. Sie haben die Möglichkeit, aktuelle berufliche Herausforderungen miteinzubringen und sich mit anderen Teilnehmern auszutauschen. Angst vor Pferden ist kein Hindernis. Für Ihr persönliches Wohlergehen ist gesorgt mit Snacks und entsprechenden Seminar-Räumlichkeiten. Die Preise für interne Veranstaltungen richten sich nach einem individuellen Angebot. Die Preise für offene Veranstaltungen werden auf der Website bekannt gegeben.

4 Führung und Zusammenarbeit Mögliche Themen Zielgruppe: Themen: Führungs- und Fachkräfte, die "mehr Team und mehr Mensch" erleben möchten und Produktivität auf dem Silbertablett serviert bekommen möchten. Wie fördere ich Mitarbeiter, ohne zu überfordern? Wie motiviere ich mich selbst und andere? Welche Stärken sind bei mir und in meinem Team vorhanden? Wo setze ich sie sinnvoll ein? Wo sind meine persönlichen Grenzen und die der anderen? Wie souverän trete ich im Moment auf und wo will ich mehr davon?

5 Mögliche Themen Kommunikation Zielgruppe: Menschen mit Schnittstellenfunktion, z.b Key Account Management und Assistenzen. Themen: Was teile ich anderen aus meiner Sicht mit und wie kommt es bei meinem Gegenüber tatsächlich an? Was bringe ich wie mit welchen Mitteln zum Ausdruck wann zum Ausdruck, so dass ein gemeinsames Ziel erreicht wird? Es geht außerdem um situationsbezogene und personenbezogene Wortwahl, Kommunikationsmedien, Informationen zur richtigen Zeit, Zusammenhänge zwischen innerer Haltung und äußerer Wirkung.

6 Mögliche Themen Vertrieb und Projekte Zielgruppe: alle, die im Vertrieb oder in der Projektarbeit tätig sind und deren Kommunikation in Projekten bzw. deren Verkaufsumsatz stockt. Themen: Definition eines gemeinsamen Zieles aller Beteiligten eines Projekt- oder Verkaufsprozesses Abweichungen oder Ergänzungen des eigenen persönlichen Zieles sowie der Ziele der anderen Beteiligten zum großen Ganzen Umsetzbare Strategien und persönliche Blocker im zielgerichteten Handeln Umgang mit unangenehmen Situationen Erfolgreiches Auftreten mit Wohlfühlfaktor