Vorstellung Lehrprogramm im Bachelor-Studiengang

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1 Vorstellung Lehrprogramm im Bachelor-Studiengang Prof. Dr. Michael Wolff Professur für Management und Controlling Göttingen, 07. März 2014 Das elektronische und mechanische Vervielfältigen, Aufzeichnen und Speichern der vorliegenden Präsentation als Ganzes oder in Teilen sowie die Weitergabe an Dritte bedarf der vorheriger expliziten Zustimmung des Autors. No parts of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, used in a spreadsheet, or transmitted in any form or any means electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise without the explicit permission of the author. Copyright by Chair of Management and Control Georg-August-University Göttingen. All rights reserved. 1

2 1. Einführung und Überblick 2. Vorstellung Veranstaltungen 2

3 Der Lehrstuhl befasst sich in den Bereichen Lehre, Forschung und Praxis mit dem Themenkomplex Management und Controlling Professur für Management und Controlling Lehrstuhl wurde im September 2011 neu gegründet Stärkere Fokussierung auf Fragen der Unternehmensführung Größtenteils neues Lehrprogramm im Rahmen der Bachelor- und Masterstudiengänge Lehre Forschung Praxis Entwicklung eines Verständnis für wesentliche Instrumente der wertorientierten Unternehmensführung Verknüpfung mit modernen Controllingkonzepten Klare empirische Ausrichtung unter Verwendung unterschiedlicher ökonometrischer Methodiken Basis für empirische Untersuchungen sind theoretische Konzepte vor allem aus dem Management- und Finanzbereich Gemeinsame Drittmittelprojekte mit öffentlichen und privaten Institutionen Anwendungs- und managementorientierte Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen 3

4 Der Inhalt des Lehrprogramms folgt einem in der Unternehmenspraxis immer häufiger vertretenden Konzept Zur Führung und Steuerung des Konzerns setzen wir ein wertorientiertes Managementsystem ein. Unser Ziel ist dabei, den Unternehmenswert systematisch und kontinuierlich zu steigern durch wertsteigerndes Wachstum und Konzentration auf Geschäftsfelder, die hinsichtlich ihrer Wettbewerbsposition und Leistungsfähigkeit die besten Entwicklungschancen bieten Ein vorrangiges Ziel des Bayer- Konzerns ist die nach-haltige Steigerung des Unternehmenswerts. Zur Planung, Steuerung und Kontrolle unserer Geschäfte verwenden wir daher ein konzernweites Wertmanagementsystem. Ziel unseres wertorientierten Managements ist es, die Renditeerwartungen unserer Aktionäre nachhaltig und langfristig zu erfüllen. (...) Um Wert zu schaffen, muss das Kapital, das im Unternehmen eingesetzt wird, eine höhere Rendite erwirtschaften als jenes bei einer vergleichbaren Investition. Quelle: Homepage der Unternehmen (2011) 4

5 Ziel der Lehre ist die verschiedenen Themen sowohl aus theoretischer als auch aus praktischer Perspektive vorzustellen und zu diskutieren Übergeordnete Zielsetzung in der Lehre ist eine zielorientierte Verknüpfung von Forschung und Lehre Fundierte Theorie- und Methodenbasis durch Nutzung von anerkannten Lehrbüchern und aktueller Arbeitspapiere als Basisliteratur für die Lehre Vorstellung und Diskussion aktueller Forschungsergebnisse in der Lehre (des Lehrstuhls und anderer Forscher) Einbindung der Studenten in aktuelle Forschungsprojekte Vergabe von empirisch ausgerichteten Abschlussarbeiten etc. Sicherstellung des Praxisbezugs durch Nutzung aktueller Fallstudien und Praxisbeispielen in den Vorlesungen und Übungen Bereitstellung von realen Unternehmensdaten im Rahmen empirischer Abschlussarbeiten punktuellen Einsatz von Gastrednern aus der Praxis gemeinsame Events mit Vertretern unterschiedlichster Unternehmen etc.

6 Die Lehraktivitäten des Lehrstuhls für Management und Controlling umfassen insbesondere drei Typen von Angeboten Vorlesungen und Übungen Seminare Abschlussarbeiten Adressierung von Fragestellungen der wertorientierten Unternehmensführung auf drei Ebenen - Gesamtunternehmung (Makroebene) - Geschäftseinheiten (Mesoebene) - Prozessen und Mitarbeiter (Mikroebene) Im Fokus der Vorlesungen steht die Vorstellung der wesentlichen Instrumente einer wertorientierten Unternehmensführung, ihre Anwendung und auch die Grenzen ihrer Anwendung In den Übungen wird die Anwendung der vorgestellten Instrumente vertieft Themenschwerpunkte der Seminare werden auf Basis aktueller Forschungs-fragen und Entwicklungen in der Unternehmenspraxis festgelegt, z.b.: - Unternehmensskandale und Missmanagement aus Corporate Governance-Perspektive - Nutzbarkeit von Kennzahlen zur Steuerung von Unternehmen Grundsätzlich bestehen die Seminare aus zwei Teilleistungen: - Seminararbeit (teilweise in Gruppen) - Präsentation Aktuelle Themen aus dem Bereich Management und Controlling ; z.b.: - Wirkung von Value Based- Management-Systemen auf die Unternehmensperformance - Vergleich von Internationalisierungs-strategien - Erfolg von M&A-Transaktionen In der Regel sind die Arbeiten empirischer Natur; Verbindung zur Praxis stets durch Nutzung von realen Datensätzen gegeben Abschlussarbeiten in Kooperation mit Unternehmen grundsätzlich denkbar Inhalt der Vorlesungen wird im Folgenden vertieft Aktuelle Themen werden auf der Homepage bekannt gegeben Weitere Informationen finden sich auf der Homepage 6

7 Übersicht Veranstaltungen des Lehrstuhls für Management und Controlling Bachelor-Studiengang Master-Studiengang Pflichtveranstaltungen Interne Unternehmensrechnung Management Accounting Wahlveranstaltungen Vorlesungen Einführung in das Controlling Unternehmensführung und Corporate Governance Strategische Unternehmensführung Strategische Unternehmenssteuerung Internationales Management Wahlveranstaltungen Seminare Management und Controlling Aktuelle Probleme in Management und Controlling Empirische Managementforschung Forschungskolloquium 7

8 Unsere Forschungsaktivitäten basieren in der Regel auf empirischen Untersuchungen Was? (Beispiele für Forschungsthemen) Wie? (Methodische Vorgehensweise) Mit wem? (Beispiele für Kooperationen) Wirkung von Vergütungssystemen auf das Investitionsverhalten von Unternehmen im deutschen Prime Standard Einfluss von institutionellen Rahmenbedingungen auf den Einsatz und die Wirkungsweise von Value-Based-Management- Systemen in europäischen Aktiengesellschaften Diversifizierungsentscheidungen deutscher Aktiengesellschaften im Rahmen von M&A- Prozessen Unterschiedliche Analysemethoden der Ökonometrie, insbesondere - Statische und dynamische Panel-Analysen - Netzwerk-Analysen - etc. Basis sind unterschiedliche formale und konzeptionelle Theorien aus den Bereichen - Strategie - Organisation - Finanzierung - etc. Center for Corporate Governance an der Copenhagen Business School Rucks Department of Management (Prof. Jean B. McGuire), Lousiana State University Center for Entrepreneurial and Financial Studies an der Technischen Universität München Center for Corporate Governance an der Handelshochschule Leipzig (HHL) 8

9 Kontakte mit der Praxis dienen der Verbesserung der Lehre, dem Austausch zwischen Forschung und Praxis und der Finanzierung Beispiele für Kooperationen 9

10 1. Einführung und Überblick 2. Vorstellung Veranstaltungen 10

11 Veranstaltungsplanung bis zum Sommersemester 2015 Credit Zeitliche Planung Veranstaltungen Veranstaltungstyp points WiSe 13/14 SoSe 14 WiSe 14/15 SoSe 15 Übung Interne Unternehmensrechnung Vorlesung Pflichtveranstaltung 6 X (X) X (X) Ja nur Wdh.-Tutorien & Klausur nur Wdh.-Tutorien & Klausur Angebot durch Prof. Dierkes Einführung in das Controlling Vorlesung Wahlveranstaltung 6 X X Ja Unternehmensführung und Corporate Governance Vorlesung Wahlveranstaltung 6 X X Ja Management und Controlling Seminar Wahlveranstaltung 6 X X Nein

12 Interne Unternehmensrechnung Inhalt und Zielsetzung der Veranstaltung Die Studierenden sollen ein Verständnis gewinnen für die Ziele der Internen Unternehmensrechnung und die Informationsinteressen der planenden, leitenden und kontrollierenden Personen in Unternehmen. Studierende sollen Methoden und Verfahren der Internen Unternehmensrechnung kennenlernen und bei speziellen Entscheidungsproblemen anwenden. Beispielinhalte Differenzierung verschiedener Kostentypen Instrumente und Durchführung der Kostenstellenrechnung Operative Kostenentscheidungen im Absatz- und Produktionsbereich Durchführung der Kostenträgerstückrechnung und -zeitrechnung Systeme der Teil- und Vollkostenrechnungen Organisatorische Informationen Veranstaltungstyp: Vorlesung mit Übung Verantwortlicher Dozent: Prof. Dr. Wolff Creditpoints (SWS): 6 (2+2) Häufigkeit: Jedes Wintersemester (im Wechsel mit Prof. Dierkes) Empfohlenes Fachsemester: 3 Prüfung: Klausur Beachten Sie bitte für weitere organisatorische Informationen die jeweils aktuelle Modulbeschreibung

13 Einführung in das Controlling Inhalt und Zielsetzung der Veranstaltung Die Studierenden sollen durch die Veranstaltung die Ausgestaltung des Controllings und ausgewählte Controlling-instrumente kennenlernen. Neben einer praxisorientierten Ableitung der Aufgaben des Controllings wird dazu auch seine theoretische Fundierung diskutiert. Controlling wird hier als Subsystem der Führung verstanden. Entsprechend erfolgen eine Darstellung der Teilsysteme, der Aufbau- und Ablauforganisation innerhalb des Controllings sowie ein Überblick zu übergreifenden Ansätzen. Im Rahmen der Vorlesung lernen die Teilnehmer ausgewählte Instrumente des Controllings und ihre Funktionsweise kennen. Beispielinhalte Beschreibung der typischen Funktionen und Empfänger des Controllings in Unternehmen Organisatorische Verankerung von Controllingabteilungen und Ausgestaltung der Controllingprozesse Dimensionen und Implementierung von Balanced Scorecard-Systemen Typen von wertorientierten Kennzahlen und deren Berechnung Kostensysteme und ihre Implementierung Organisatorische Informationen Veranstaltungstyp: Vorlesung mit Übung Verantwortlicher Dozent: Prof. Dr. Wolff Creditpoints (SWS): 6 (2+2) Häufigkeit: Jedes Sommersemester Empfohlenes Fachsemester: 3-5 Prüfung: Klausur Beachten Sie bitte für weitere organisatorische Informationen die jeweils aktuelle Modulbeschreibung

14 Unternehmensführung und Corporate Governance Inhalt und Zielsetzung der Veranstaltung Die Studierenden sollten durch die Veranstaltung die verschiedenen Corporate Governance-Mechanismen von Unternehmen kennenlernen. Beispiele für die diskutierten Mechanismen sind Aufsichtsrats-, Vorstands- und Eigentümerstrukturen. Ein Schwerpunkt ist dabei die Darstellung der Wirkung verschiedener Ausprägungen dieser Mechanismen auf die Unternehmensführung und -leistung. Die Kenntnisse über die unterschiedlichen Corporate Governance-Mechanismen werden im Rahmen der Übung anhand von aktuellen Fallstudien und Übungsblättern vertieft und erweitert. Beispielinhalte Wesentliche Strukturmerkmale der Spitzenorganisation und die Interaktion zwischen diesen Typische Zusammensetzung von Aufsichtsräten und deren Wirkung auf die Unternehmensperformance Unterscheidung verschiedener Eigentümertypen und deren Charakteristika (z.b. Investitionsverhalten) Möglichkeiten der Einflussnahme der Eigentümer auf die Unternehmensführung mittels verschiedener Hebel zur Machtausübung (pyramidale Strukturen, Aufsichtsratsbeteiligung, etc.) Organisatorische Informationen Veranstaltungstyp: Vorlesung mit Übung Verantwortlicher Dozent: Prof. Dr. Wolff Creditpoints (SWS): 6 (2+1) Häufigkeit: Jedes Wintersemester Empfohlenes Fachsemester: 3-5 Prüfung: Klausur Beachten Sie bitte für weitere organisatorische Informationen die jeweils aktuelle Modulbeschreibung