Grundsätze zur Rekrutierung

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1 Verfasser und verantwortlicher Projektleiter: Rainer Gardyan (M.A.) Stand:

2 Versprechen 1. Wir bieten Expertise und Erfahrung als ausgewiesene Personalberater, Personal Manager und Rekrutierer, die zu den Pionieren des Social Media Recruitings zählen 2. Zu unseren Kerndienstleistungen zählen Outplacement, Newplacement, Rekrutierung & Talent-Scouting und Burnout Prävention/Coaching. 3. Unseren Kunden bieten wir eine ökonomisch nachhaltige Alternative in der Rekrutierung. 4. Gemeinsame Verantwortung und Fairness prägen unseren Teamgeist und unsere Dienstleistungspassion für unsere Kunden und die Bewerber. 5. In unserem Fokus stehen nachhaltiger und angemessener wirtschaftlicher Erfolg aller Beteiligten.

3 Das Vorgehensprinzip 1. Analyse und Beschreibung der Funktion und Unternehmenskultur (Mikro und Makro) im dialogischen Prinzip mit der Geschäftsführung 2. Erarbeitung und Formulierung der Employer Value Proposition (EVPs) für das Unternehmen und den Einsatzbereich 3. Prüfung der Wahrscheinlichkeit, ob geeignete Kandidaten innerhalb von 2 Monaten präsentiert werden können (Kollegial-Prinzip im syspero-team) 4. Kandidatensuche in drei Projektphasen nach der Methode des Social Media Recruitings 5. Umfassende Kompetenzanalyse der Kandidaten (strukturierte persönliche Interviews) 6. Vorschlag von geeigneten Kandidaten mit einer realistischen und ehrlichen Aussage zur Passung von Anforderungen und Profil 7. Persönliche Begleitung der Vorstellungsgespräche und Vertragsverhandlung 8. Aktive Begleitung der Onboarding- und Probezeitphase 9. Ggf. Online Potenzialanalyse zur Absicherung der Auswahlentscheidung

4 Garantien 1. Nur der Projektleiter persönlich, fallweise unter Hinzuziehung eines Senior-Beraters des Syspero-Netzwerks, betreut ein Projekt von Anfang bis Ende 2. Senior-Berater = Personal Manager mit Erfahrung als Personaler und Berater 3. Der Projektleiter verfügt über spezielle Branchenerfahrung und kennt den Arbeitsmarkt sowie den regionalen Bezug 4. Der Projektleiter sucht in einer Region grundsätzlich nur für ein Unternehmen eine vergleichbare Stelle zu besetzen (regionaler Alleinauftrag) 5. Wir präsentieren nur Bewerber, die wenigstens eine Profilpassung von 70% haben; bei der Präsentation weisen wir auf alle erkennbaren Abweichungen zum Profil hin 6. Wir garantieren eine faire und angemessene Beratung beider Seiten während des Auswahlprozesse und der Vertragsverhandlungen (rechtlicher Beistand kann bereitgestellt werden) 7. Und wenn es doch nicht mit der Besetzung klappt, präsentieren wir bis zu zwei neue Kandidaten

5 Syspero Rekrutierungsprozess als Teil des systematischen Talent-Managements Unternehmensplanung und und -ziele - 1 Personalstrategie Personalent- Planung der Umsetzung Kompetenzanalysplanunentwicklungs- Nachfolge- der Personal- (quantitativ u. wicklungsplan- ung Maßnahmen personellen qualitativ) maßnahmen 1.1 Personalstrategie und -budget 3.1 Nachfolgeplan 2.1 Kompetenzanalysen 4.1Qualifikationsgesamtplan 5.1 Plan der Entwicklungsmaßnahmen 6.1 PE-Maßnahmenplan umsetzen 1.2 Anforderungsprofile 2.2 Individuelle Qualifizierungs -vorschläge 3.2 Talenteplan 2.3 Rekrutierungsplan 3.3 Outplacementplan 7 Rekrutierung 8 Trennungsmanagement, Outplacement, Newplacement 9 Restrukturierung und Organisationsentwicklung Rainer Gardyan (Januar 2014), Verwendung und Vervielfältigung der Grafik ist nur mit eindeutiger Quellen- und Verfasserangabe zulässig

6 Syspero-Modell des Social Media Recruitments Direkte Ansprache im Syspero-Netz von potenziellen Kandidaten und Newplacement-Mandaten Regionale Kandidatenansprache Direkte Ansprache von Tippgebern und überregionalen potenziellen Kandidaten und Newplacement-Mandaten Überregionale Kandidatenansprache Ansprache von Tippgebern Erweiterung des Syspero- Netzwerkes 7.1 Fachforen Facebook und Co. Professionelle Netzwerkpartner Rainer Gardyan (Januar 2014), Verwendung und Vervielfältigung der Grafik ist nur mit eindeutiger Quellen- und Verfasserangabe zulässig

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