SHEDLIN Middle East Health Care 1& 2 Stand Februar SHEDLIN Middle East Health Care 1& 2 GmbH & Co. KG. Management Report

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1 SHEDLIN Middle East Health Care 1& 2 Stand Februar 2012 SHEDLIN Middle East Health Care 1& 2 GmbH & Co. KG Management Report

2 A. Einführung 2 Dieser Management Report über den Stand des Projektes der Erstellung eines Krankenhauses in den Vereinigten Arabischen Emiraten/Abu Dhabi schließt an den Sachstandbericht der letzten Gesellschafterversammlung an, erläutert die Entwicklungen seither und gibt einen kurzen Ausblick auf die nächsten Schritte und Maßnahmen. Der Detailbericht kann in folgende Themenkreise untergliedert werden: 1. Stand der Umstrukturierung der lokalen Unternehmensstruktur in den Vereinigten Arabischen Emiraten (VAE) 2. Managementsituation 3. Finanzielle Entwicklung 4. Finanzierung 5. Aktivitäten zur Vorbereitung der Baumaßnahmen 6. Zusammenfassung und Ausblick

3 B. Bericht 3 I. Umstrukturierung Derzeit wird das Projekt von einer dreistufigen Unternehmensstruktur getragen, beginnend mit den Fonds SHEDLIN Middle East Health Care 1 und 2 (MEHC 1 und MEHC 2) in Deutschland, denen jeweils eine Gesellschaft in den VAE als jeweilige Investmentholding entspricht (Al Alamia Trading (AAT)und Al Alamia Arabian Gulf (AAAG)). Diese Investmentholding-Gesellschaften wiederum fungieren als Aktionäre der eigentlichen operativen Gesellschaften German General Hospital (GGH) LLC und Al Rawda German Medical Centre LLC (ARGMC), die alle Rechte, Lizenzen und auch alle geschaffenen Werte halten. Im Hinblick auf eine umfassende Finanzierung des Gesamtprojektes war geplant, die Positionen der AAT und der AAAG durch die Implementierung einer neuen Holding zu vereinfachen und zu stärken - Gesellschaft (NewHold), unter der dann alle Aktivitäten einschließlich der derzeitigen operativen Gesellschaften GGH LLC und ARGMC LLC gebündelt werden sollen. Diese geplante Umstrukturierung ist jetzt eingeleitet worden: Die Zielstruktur ist neu formuliert und an die lokalen Finanzierungs-Erfordernisse angepasst worden und umfasst im Wesentlichen drei Elemente: 1. Vereinfachung der bisherigen Aktionärsstruktur der Investmentgesellschaften Ziel: Die bisherige Struktur mit der Beteiligung der Initiatoren sowie kleinerer Anteile von zum Teil bereits ausgeschiedenen Einzelpersonen sollte durch Rückführung aller Anteile an die Fonds vereinfacht werden. Damit würde eine entsprechende Konzentrierung der Entscheidungsprozesse erreicht sowie die Grundvoraussetzung für das zweite Element der Umstrukturierung geschaffen, nämlich die Konsolidierung vielfacher lokaler Gesellschaften, insbesondere der Al Alamia Investmentgesellschaften. Aktivitäten im Berichtszeitraum: Die Vereinfachung der Aktionärsstruktur nahm bei den Aktivitäten der letzten Monate einen breiten Raum ein. Durch umfangreiche und zeitaufwendige Vertragsgestaltungen, die aufgrund der derzeitigen Struktur sowohl die Ebene in Deutschland wie auch die lokale Ebene in den VAE umfasste und sich praktisch auf alle vorhandenen Gesellschaften erstreckte, ist es gelungen, die Anteile der Initiatoren von diesen zu erwerben und den Fonds zuzuführen. In Rahmen dieser Konsolidierung wurden auch alle Ansprüche aller sonstigen von den Initiatoren bedachten potenziellen Kleinaktionären abgelöst. Status: Alle Verträge sind unterschrieben und weitgehend bereits abgewickelt. Die für die endgültige Übertragung der Anteile erforderliche umfangreiche Dokumentation wurde erstellt und mit den erforderlichen Genehmigungen versehen. Alle Dokumente sind mittlerweile auch bei der zuständigen Behörde eingereicht. Die abschließende Übertragung der Anteile sowie die unwiderrufliche Eintragung der Fonds als alleinige Inhaber der Investmentgesellschaften durch die Behörde ist damit jetzt eingeleitet.

4 2. Vereinfachung der Gesellschaftsstruktur Ziel: Dies soll durch die Implementierung einer Investmentholding erreicht werden, an der die derzeitigen Al Alamia Gesellschaften direkt beteiligt sind. Die Investmentholding wiederum gemeinsam mit dem lokalen Partner wird entsprechende Beteiligungen an den operativen Gesellschaften GGH und ARGMC halten. Die Zusammenlegung der Gesellschaften ist zwingend notwendig, um das Projekt im Hinblick auf einen Exit besser veräußern zu können. Aktivitäten: Die erforderlichen vertraglichen Aktivitäten sind bereits eingeleitet. Status: Mit Eintragung der Fonds als alleinige Anteilseigner wird eine Struktur geschaffen, die zielgerichtete, effektive und zeitnahe Umsetzungen erlaubt, sodass die Investmentholding kurzfristig eingerichtet werden kann. 3. Vereinfachung der Struktur der operativen Gesellschaften durch Vereinheitlichung der Managementstruktur Ziel: Es ist vorgesehen, sowohl das Medical Centre als auch das Hospital mit einer Management-Organisation zu administrieren (was nicht zuletzt auch zu entsprechenden Kosteneinsparungen führen wird). Aktivitäten: Für das Ausscheiden des bisherigen Managements sind alle Maßnahmen eingeleitet. Alle Verträge wurden erstellt, sind unterschrieben und in der Umsetzung. Status: Die endgültige Eintragung der Rücktritte bei der Behörde ist eingeleitet. 4 II. Managementsituation Um die Fortführung des Projektes nicht weiter zu gefährden, hatte das Fondsmanagement eine zielgerichtete lokale Projektmanagementorganisation implementiert und dazu auch mit Herrn Seiler einen in Projektumsetzungen erfahrenen Projektmanager gewinnen können: Mit Herrn Hermann Seiler konnten wir einen erfolgreichen, erfahrenen und kompetenten CEO gewinnen. Er war federführend in der Umsetzung der oben beschriebenen Umstrukturierung. Auch zukünftig wird Herr Seiler eine führende Rolle im Management des Gesamtprojektes übernehmen. Er hat mit dem lokalen Partner Al Fahim eine einvernehmliche Basis für die Umstrukturierung und dessen volle Unterstützung aller Maßnahmen erreicht. Herr Seiler wird alle erforderlichen Managementpositionen nach Eintragung bei der Behörde unverzüglich übernehmen, ist aber in der Zwischenzeit bereits vollumfänglich im Sinne seiner neuen Funktionen tätig. Hermann Seiler - Kurzvita Hermann Seiler hat über 30 Jahre Erfahrung in allen Bereichen des Bank- und Investmentgeschäfts, davon war er 25 Jahre bei der Deutschen Bank. Er hat eine Vielzahl an Projekten weltweit arrangiert und finanziert, vor allem im Energie- und Kraftwerksbereich sowie Infrastruktur und Medizinische Versorgung. Die abgeschlossenen Finanzierungen und Private Equity Investitionen betragen über USD 5 Mrd. Er hat über fünf Jahre die IT der Deutschen Bank für das Investment Banking und Asset Management international aufgebaut und mit

5 einem Budget von USD 1 Mrd geleitet. Hermann Seiler war und ist involviert in verschiedenen Verwaltungsrats- Gremien wie Deutsche Börse, GZS in Deutschland oder Fortune in Abu Dhabi. Mittlerweile ist Herr Seiler mit mehreren Firmen in der Umsetzung kompletter Projekte tätig. 5 III. Finanzielle Entwicklung Die finanzielle Entwicklung konnte durch die oben beschriebenen Maßnahmen weiter verbessert werden. Das Medical Centre sollte kurzfristig einen kostendeckenden Betrieb erreichen, die Aktivitäten für die den neuen Regularien angepasste Struktur wurden trotz der Umstrukturierung und des knappen Budgets weitergeführt. Die Patientenzahlen des Medical Centers haben sich erfreulich entwickelt. Von 629 Patienten im August 2011 steigerte sich die Patientenzahl auf im Januar 2012 das ist gleichzeitig ein neuer Patientenrekord. Das Fondsmanagement geht weiter von steigenden Patientenzahlen aus. Das alte Management hat darüber hinaus den Jahresabschluss 2010 vorgelegt. Dieser konnte mittlerweile von den Wirtschaftsprüfern von Ernst & Young testiert werden. Patientenzahlen der letzten sechs Monate Aug Sept Okt Nov Dez Jan IV. Finanzierung Die zur letzten Gesellschafterversammlung vorgelegte Neuplanung der Gesamtinvestitionskosten von USD 190 Millionen bis zur Fertigstellung und der Erreichung der Profitabilität haben sich bestätigt. Hierzu sollten weitere Investoren eingeworben sowie zusätzliche Fremdkapitalmittel aufgenommen werden. Das neue Projektteam hat trotz nicht abgeschlossener Umstrukturierung und parallel zu den Umstrukturierungsmaßnahmen Gespräche mit interessierten Organisationen für eine finanzielle Beteiligung am Projekt aufgenommen und geführt. Die Gespräche finden aufgrund der Sensitivität des Sektors Gesundheit sehr selektiv mit nur wenigen Organisationen statt. Die frühere Einschätzung des neuen Projektteams, wonach der Sektor eine höchst interessante und willkommene Investitionsmöglichkeit insbesondere für lokale Organisationen darstellt, hat sich bestätigt. Nach Abschluss der Formalitäten für die Umstrukturierung ist vorgesehen, diese Gespräche zu intensivieren und möglichst zeitnah zu einem Abschluss zu führen.

6 V. Aktivitäten zur Vorbereitung der Baumaßnahmen Die Aktivitäten für Planung und Design wurden weitergeführt und in intensiven Gesprächen mit der lokalen Regulierungsbehörde abgestimmt. Alle Lizenzen wurden bestätigt bzw. verlängert. Die Baubewilligung wurde verlängert. Teilbaumaßnahmen sollen deshalb sofort, weitere Hauptbaumaßnahmen nach Abschluss der Finanzierung beginnen. VI. Zusammenfassung und Ausblick Es wurde bestätigt, dass das Projekt ein sehr attraktives Vorhaben darstellt, insbesondere vor dem Hintergrund der speziellen Situation der derzeitigen Situation der medizinischen Versorgung in Abu Dhabi sowie des Interesses verschiedenster Organisationen für Investitionen im Gesundheitsbereich. Die finanzielle Entwicklung sollte weiter positiv verlaufen, insbesondere nach Abschluss der Umstrukturierung, die zur Bündelung der Fokussierung führen wird sowie zu weiteren Kosteneinsparungen. Nachfolgend die Zusammenfassung der einzelnen Bereiche im Überblick: 6

7 Zusammenfassung 7 Die geplante Rückführung aller Anteile an die Fonds fast beendet: Alle Verträge sind unterschrieben. Alle erforderlichen Genehmigungen für die Übertragung der Anteile auf die Fonds haben wir erhalten. Alle Dokumente sind bei den zuständigen Behörden eingereicht worden. Die Bearbeitungszeit der Behörden muss abgewartet werden. Implementierung der Investmentholding: Alle Verträge wurden erstellt und unterschrieben. Die Eintragung von Seiten der Behörde muss abgewartet werden. Austausch des Managements: Alle Verträge zum Austausch des Managements sind unterschrieben. Die Eintragungen der Rücktritte sind bei der Behörde eingereicht worden. Neues Management: Hermann Seiler ist bereits aktiv an der Umstrukturierung beteiligt. Hermann Seiler wird mit Eintragung der Rücktritte des alten Managements (siehe oben) als neuer General Manager eingetragen. Finanzielle Entwicklung und Finanzierung: Das Medical Center soll kurzfristig den kostendeckenden Betrieb erreichen. Die Gesamtinvestitionskostenplanung wurde erneut bestätigt. Alle erforderlichen Genehmigungen und Lizenzen wurden bestätigt. Der Baubeginn für die ersten Bauabschnitte erfolgen demnächst. Finanzierung: Die Zusammenarbeit mit dem lokalen Partner Al Fahim ist auf das neue Managementteam übergegangen und hat sich sehr positiv entwickelt. Die Gespräche für die Finanzierung sind vielversprechend. Es ist angestrebt, entsprechende Zusagen bis Ende April zu erreichen. Ernsthafte und intensive Verhandlungen mit interessierten Investoren haben bereits begonnen.

8 8 Breslauer Straße Nürnberg Tel.: Fax: shedlin.de

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