Corporate Responsibility und Corporate Volunteering am Beispiel der Commerzbank. In Stability Konferenz, 17. Mai 2014

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1 Corporate Responsibility und Corporate Volunteering am Beispiel der Commerzbank In Stability Konferenz, 17. Mai 2014

2 Corporate Responsibility in der Commerzbank Der Abteilung Corporate Responsibility obliegt die Koordination und strategische Ausrichtung der ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Verantwortung der Bank. Sie steht im Dialog mit Stakeholdern und ist zuständig für die interne und externe Kommunikation unternehmerischer Verantwortung. Nachhaltigkeit Entwicklung/Umsetzung konzernweite Nachhaltigkeitsstrategie Schnittstelle zu internen u. externen Stakeholdern Erstellung von Publikationen (Nachhaltigkeitsbericht) Historisches Archiv Verwahrung von archivwürdigen Akten Beantwortung von internen/externen Anfragen History Marketing Corporate Citizenship Steuerung des gesellschaftlichen Engagements der Bank im Fokusthema Bildung Entwicklung und Durchführung von Volunteering- Programmen für Mitarbeiter Verwaltung von Spendenaktivitäten, Mitgliedschaften und der Kunstsammlung CR-Kommunikation Interne u. externe Kommunikation aller CRrelevanten Themen Betreuung diverser Webauftritte 2

3 Corporate Responsibility Organisation im Konzern 3

4 Unsere Handlungsfelder Governance Markt und Kunden Ökologie Mitarbeiter Gesellschaft Um die unternehmerische Verantwortung der Commerzbank systematisch wahrzunehmen, haben wir fünf Handlungsfelder definiert. In diesen Handlungsfeldern schaffen wir Strukturen und führen Maßnahmen durch, um die Commerzbank nachhaltig zu entwickeln. 4

5 Handlungsfeld Gesellschaft Corporate Citizenship Neben den Themen Bildung und Sport steht die Förderung des freiwilligen Engagements der Mitarbeiter im Fokus. Ziel der Aktivitäten im Bereich Bildung ist die Förderung der Bildungsgerechtigkeit in Deutschland. Bildung Corporate Volunteering Förderung von Bildungsgerechtigkeit Unterstützung des freiwilligen Engagements der Mitarbeiter Unterstützungsangebote an der Schnittstelle Schule/Beruf Kooperationen mit Trägern der Jugendhilfe Sensibilisierung von Mitarbeitern für freiwilliges Engagement Entwicklung konkreter Angebote Sport Förderung von sozialen Aspekten im Sport Unterstützung auf Vereinsebene Förderung von Jugendarbeit im Fußball 5

6 Beispiel Bildung: Commerzbank-Bildungspaten-Programm Ein Schwerpunkt des gesellschaftlichen Engagements der Commerzbank ist das Thema Bildungsgerechtigkeit. Im Zuge dessen haben wir im Jahr 2013 das Commerzbank- Bildungspaten-Programm initiiert. Seitdem unterstützen Mitarbeiter der Commerzbank Jugendliche, die von Schulabbruch bedroht sind, keinen Ausbildungsplatz finden oder Gefahr laufen, ihre Ausbildung abzubrechen. Die Commerzbank-Bildungspaten begleiten ihre Schützlinge über ein Jahr, zeigen ihnen Perspektiven auf und helfen ihnen, sich ihrer Stärken bewusst zu werden und Selbstvertrauen zu entwickeln. Das Mentorenprogramm findet in unterschiedlichen Regionen Deutschlands in Zusammenarbeit mit lokalen Initiativen statt. Die Bank sorgt für eine passgenaue Qualifizierung der Paten und stellt diese hierfür von ihrer beruflichen Tätigkeit frei. 6

7 Beispiel Volunteering: Malteser Social Day Der Malteser Social Day schlägt eine Brücke zwischen sozialen Einrichtungen und Unternehmen. Mitarbeiterteams unterschiedlicher Firmen realisieren an einem Tag soziale Projekte in gemeinnützigen Organisationen. Der Malteser Hilfsdienst e.v. organisiert diesen Tag und koordiniert alle Projekte. Im Jahr 2012 beteiligte sich die Commerzbank im Rahmen der Commerzbank Social Day Woche erstmalig bundesweit mit 430 Mitarbeitern an 17 Standorten und 34 Projekten. In 2013 engagierten sich 500 Commerzbanker in 46 Projekten an 18 Standorten. Die Commerzbank bildet somit das teilnehmerstärkste Unternehmen des Malteser Social Days. 7

8 Studie untersuchte Wirkung von Corporate Volunteering-Maßnahmen auf deren Teilnehmer Ausgangsfrage lautete: Wie wirkt sich die Teilnahme an einem Employee Volunteering Projekt auf die Organisationsrelevanten Einstellungen und Verhaltensweisen der beteiligten Mitarbeiter aus. Studie beleuchtete den Malteser Social Day sowie das Commerzbank-Bildungspaten-Programm und basierte auf einem Vergleich zwischen Teilnehmern und Nicht-Teilnehmern. Studie umfasste die Gegenüberstellung verschiedener Variablenwerte und verglich die Variablenausprägung vor und nach der Teilnahme.. Basierend auf der quasi-experimentellen Studie können statistisch haltbare Aussagen über die untersuchten Employee Volunteering Projekte getroffen werden. Fazit: Studie belegt Nutzenpotenziale des Social Days und des Social Mentorings. 8

9 Studienergebnisse Malteser Social Day (Top 5) Social Day-Teilnehmer fühlen sich stärker emotional an die Commerzbank gebunden als Mitarbeiter, die nicht am Social Day mitwirken. Social Day-Teilnehmer weisen eine höhere Arbeitszufriedenheit auf als Organisationsmitglieder, die sich nicht im Rahmen des Aktionstags engagieren. Social Day-Teilnehmer sind hilfsbereiter, engagierter, unkomplizierter und gewissenhafter als Mitarbeiter, die nicht am Social Day teilnehmen.. Mitarbeiter, die am Social Day teilgenommen haben, demonstrieren im Anschluss ein erhöhtes Maß an Eigeninitiative. Die Teilnahme am Social Day wirkt sich motivierend auf die beteiligten Mitarbeiter aus. 9

10 Studienergebnisse Commerzbank-Bildungspaten-Programm (Top 5) Bildungspaten fühlen sich emotional stärker mit der Commerzbank verbunden als Nicht-Bildungspaten. Bildungspaten weisen eine höhere Arbeitszufriedenheit auf als Organisationsmitglieder, die sich nicht im Rahmen des Bildungspaten-Programms engagieren. Bildungspaten sind hilfsbereiter, engagierter, unkomplizierter und gewissenhafter als Mitarbeiter, die nicht aktiv in Coporate Volunteering-Projekte eingebunden sind.. Bildungspaten identifizieren sich stärker mit der Commerzbank als Nicht- Bildungspaten. Bildungspaten fühlen sich durch die Teilnahme stärker normativ an die Commerzbank gebunden, sozusagen erlebte moralische Verpflichtung des Mitarbeiters, in der Organisation zu bleiben. 10

11 Weitere Engagements Eine Auswahl im Bereich Jugendförderung Im Bereich Bildung für nachhaltige Entwicklung ermöglicht das Commerzbank-Umweltpraktikum seit fast 25 Jahren jährlich 50 Studierenden ein mehrmonatiges Praktikum in einem von 25 Nationalparks, Naturparks und Biosphärenreservaten Deutschlands. Commerzbank ist bundesweiter Premium-Partner der JOBLINGE durch exklusive Förderung ihres Kultur- und Sportprogramms. Im Rahmen von leisten Commerzbanker als Schulbetreuer einen aktiven Beitrag zur Förderung der finanziellen Allgemeinbildung in Schulen. Am Standort London ist die Commerzbank 2013 eine Partnerschaft mit dem Prince s Trust eingegangen. UK s leading youth charity unterstützt Jugendliche bei der (Re-)Integration ins Berufsleben. Im Fokus stehen insbesondere arbeitslose, bildungsbenachteiligte und ehemals straffällige Jugendliche. Mit den Projekten DFB-Junior-Coach und Das Grüne Band unterstützt die Bank die Sportförderung des Deutschen Fußball- Bundes und des Deutschen Olympischen Sportbundes. 11

12 Birgit Neff Corporate Responsibility Tel.: Fax: Mail: Geschäftsräume: Kaiserstraße Frankfurt/Main Postanschrift: Frankfurt/Main Tel.: Mail:

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