TOP Chef Zertifikat für Erwin Mustermann

Transkript

1 TOP Chef Zertifikat für Erwin Mustermann ausgestellt am durch Hallo Chef Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung. 1 Reinhard Mohn (*1921), dt. Unternehmer u. Stifter (Bertelsmann)

2 Vorbemerkungen Herzlichen Glückwunsch zu Ihrem persönlichen TOP Chef Zertifikat! 2 Unabhängig vom Resultat zeigt allein Ihre Teilnahme Aufgeschlossenheit und Bereitschaft zur Optimierung. Gute Voraussetzungen also, um mit noch besserer Führung für mehr Motivation und Leistung zu sorgen. Profitieren werden Sie persönlich, Ihre Mitarbeiter und natürlich Ihre Firma. Professionelle Führungskräfte werden entscheidend sein, im immer intensiveren Wettbewerb um interessante Kunden und fähige Mitarbeiter. Ihre Feedback Geber haben ihren Beitrag geleistet. Jetzt liegt es an Ihnen, die Rückmeldungen konstruktiv zu reflektieren und die Stellhebel für künftige Verbesserungen zu analysieren. Nehmen Sie sich dafür bitte ausreichend Zeit, in der Sie den Bericht ungestört durcharbeiten und erste Schritte planen können. Freuen Sie sich über gute Rückmeldungen und sehen Sie kritische Bewertungen als Chance zu Verbesserungen. Bedenken Sie stets: Nobody is perfect!

3 Hallo Chef Unsere Mission Mehr Motivation und Leistung im Beruf 3 Im Berufsleben wie im Sport sitzen alle im gleichen Boot. Führungskräfte und Mitarbeiter erreichen ihre Ziele nur gemeinsam. Durch Teamgeist, professionelle Arbeit und gegenseitige Wertschätzung entsteht Motivation und Leistung. Hallo Chef bietet innovative Werkzeuge, Informationen und Tipps für mehr Erfolg und Freude im Beruf. Wir informieren und aktivieren Führungskräfte sowie Mitarbeiter für die Berufswelt von morgen. Hallo Chef: Bewerten, Informieren, Verbessern. Wenn Sie diese Mission unterstützen möchten, empfehlen Sie uns weiter! chef.de 3 Grad Feedback Mitarbeiterbefragung Public Voting Community Ratgeber und Tipps

4 4 Demobefragung 3 Grad Feedback Methodik und Ablauf der Befragung Erhebung via Online Befragung auf der Webplattform von Hallo Chef Wahlweise Abgabe von Express oder Standard Feedbacks Befragungszeitraum: Anonyme Teilnahme: Nein Express Feedbacks: 12 Standard Feedbacks: 26 Rücklauf insgesamt: 38 Fragebögen Erläuterungen: Anonyme Teilnahme (j/n): Die Befragten mussten sich bei Hallo Chef registrieren, ehe sie teilnehmen können. Dies stellt u. a. einen rudimentären Schutz vor Mehrfach Interviews dar. Express Feedback: Statistikteil, Klimafragen (5) plus Hauptkriterien (4) Standard Feedback: Statistikteil, Klimafragen (5) plus Hauptkriterien (4) einschließlich Detailfragen (36)

5 Referenz Chef als Benchmarkgröße 5 Anhand der vorliegenden statistischen Kennziffern wurde aus dem Datenbestand als Vergleichsgröße die Ergebnisse eines Referenz Chefs in vergleichbarer Position ermittelt. Dies dient in erster Linie als Benchmark zur besseren Einschätzung der Wertungsresultate. Folgende Merkmale flossen hierbei in den Datenfilterungsprozess ein: Standort: Größenklasse: Branche: Tätigkeitsbereich: Funktion: Betriebszugehörigkeit: Deutschland 5.1. Mitarbeiter Automobilindustrie Vertrieb/ Marketing (Haupt ) Abteilungsleitung 1 bis 25 Jahre

6 Interpretationshilfe 6 Auf den nachfolgenden Seiten werden die Ergebnisse der Befragung dargestellt. Dabei wird eine Skala von bis verwendet, wobei der negativste / schlechteste Wert darstellt und der positivste / beste Wert. Je nach Fragestellung bedeutet dementsprechend: Ein Ergebnis von» «Punkten: sehr schlecht sehr gering sehr unwahrscheinlich sicher nicht Ein Ergebnis von» «Punkten: sehr gut sehr hoch sehr wahrscheinlich ganz bestimmt Zur Orientierung: In der Regel sind Werte zwischen 65 und Punkten als gute Beurteilung anzusehen, darunter als schlecht / verbesserungsbedürftig und darüber als ausgezeichnet. Wertvolle Ansatzpunkte für Verbesserungsmaßnahmen und Ursachen liefert die strategische Stellhebel Matrix auf Folie 1.

7 Selbsteinschätzung & Ziel Vorstellung Bevor Sie weiterblättern... 7 Überlegen Sie, wie Ihre Bewertung auf der Skala von bis mindestens aussehen sollte und tragen Sie Ihre Ziel Vorstellung in die Tabelle ein. Schätzen Sie, wie Ihre Bewertung wohl tatsächlich ausgefallen ist und notieren Sie das Ergebnis. Gesamteinschätzung Zufriedenheit mit Feedbacknehmer Vergleich mit anderen Chefs Ziel Score Schätzung Bereichsresultate Persönlichkeit, Umgangston, Ausstrahlung Mitarbeiterführung Ziel Score Schätzung Attraktivität als Chef Weitere/ künftige Zusammenarbeit Eignung für weiterführende Aufgaben Kompetenz, Fachliche Aspekte Ziel und Ergebnisorientierung

8 Gesamteinschätzung Wie beurteilen Sie insgesamt den Feedbacknehmer? 8 81, 67, 74, 77, 74, Score 75, 65,2 7,3 69,2 55,1 Zufriedenheit mit Feedbacknehmer Vergleich mit anderen Chefs Attraktivität als Chef Weitere / künftige Zusammenarbeit Eignung für weiterführende Aufgaben Basis: 38 Fragebögen Ihr Score Referenz Chef

9 Bereichsresultate Gesamt Ergebnisse in den einzelnen Wertungskategorien: 9 81, 77, 7,, Score 71,2 82,4 93,1 63,7 Persönlichkeit, Umgangston, Ausstrahlung Mitarbeiterführung Kompetenz, fachliche Aspekte Ziel und Ergebnisorientierung Basis: 34 Fragebögen Ihr Score Referenz Chef

10 1 Demobefragung 3 Grad Feedback Strategische Stellhebel Matrix Unser Analysemodell unterstützt Sie bei der Ergründung von Ursachen und der Ableitung sowie Priorisierung von Maßnahmen: 85, Chancen Stärken Hohe Bedeutung, niedriger Score Die Verbesserung dieser Faktoren beeinflusst und erhöht die Zufriedenheit mit Ihnen als Chef. Hier sollten Sie zuerst ansetzen. Score Persönlichkeit,... Kompetenz,... Hohe Bedeutung, hoher Score Durch Sicherung und/oder Verbesserung dieser Einflussfaktoren halten Sie Ihr gutes Ergebnis. 71,2 Mitarbeiterführung Geringe Bedeutung, hoher Score Entweder hier weniger Energie investieren oder die starke Position als Vorteil nutzen. Schwächen 65, 1, Ziel und Ergebnisorientierung 26, Bedeutung Risiken Hinweis: Die horizontale Linie markiert den Score Durchschnitt, die vertikale Linie den Durchschnitt der Bedeutung der Faktoren.,3 Geringe Bedeutung, niedriger Score Niedrige Priorität. Sicherstellen, dass diese Faktoren künftig keine größere Bedeutung gewinnen. Ansonsten kein Handlungsbedarf. Basis: 37 Fragebögen

11 Persönlichkeit, Umgangston, Ausstrahlung Ergebnisse und Stellhebel Matrix in den Detailfragen der Kategorie Persönlichkeit, CSI Score 78, 74, 72,9 65,9 63,2 1. Umgangston 2. Einfühlungsvermögen 3. Kritikfähigkeit 81,4 Bedeutung 82, Chancen Stärken ,2 6 5 Schwächen 62, 8,2 1,1 Risiken 12,9 Score CSI Score 55,1 67,3 78,9 83,1 65, 73,3 Position innerhalb der strategischen Stellhebel Matrix: Basis: 28 Fragebögen 4. Menschlichkeit 5. Wertschätzung 6. Ausstrahlung und Persönlichkeit Ihr Score Referenz Chef

12 Mitarbeiterführung Ergebnisse und Stellhebel Matrix in den Detailfragen der Kategorie Mitarbeiterführung 12 CSI Score 73,1,9 1. Kommunikationsfähigkeit 61,5 68,9 2. Mitarbeitermotivation 77,2 77,3 81,5 72,5 3. Konfliktlösung 4. Anerkennung von Leistungen 5,2 5,5 73,9 66,6 5. Offenheit 6. Führungsstil, Teamfähigkeit Bedeutung 82,5 Chancen , Schwächen 52, 9,1 13,4 3 Stärken 1 Risiken 19,2 Score CSI Score 65,2 55,5,9 87,3 45,2 73,3,9 71,3 9,5 89,2 Position innerhalb der strategischen Stellhebel Matrix: 7. Aufgabenverteilung/ 8. Vorbildfunktion 9. Karriereförderung 1. Loyalität 11. Gleichbehandlung Delegierungsverhalten Basis: 31 Fragebögen Ihr Score Referenz Chef

13 Kompetenz, Fachliche Aspekte Ergebnisse und Stellhebel Matrix in den Detailfragen der Kategorie Kompetenz, CSI Score 77,3 82,5 54,2 74,3 1. Fachwissen 2. Wissensvermittlung 68,3 64,6 3. Analytische Fähigkeiten 88,2 34,5 4. Lösung von Problemen/ Aufgabenstellungen 74,9 68,9 5. Effektivität und Effizienz Bedeutung 78,5 Chancen , Schwächen 63,2 15, 17, Stärken Risiken 34,2 Score CSI Score 65,2 55,5,9 87,3 45,2 73,3,9 71,3 9,5 89,2 Position innerhalb der strategischen Stellhebel Matrix: 6. Belastbarkeit/ Verhalten in Stresssituationen 7. Umgang mit Ressourcen 8. Überblick/ Durchblick 9. Kundenorientierung 1. Innovations & Veränderungsber. Basis: 32 Fragebögen Ihr Score Referenz Chef

14 Ziel und Ergebnisorientierung Ergebnisse und Stellhebel Matrix in den Detailfragen der Kategorie Ziel und Ergebnis CSI Score,3 63,2 61,2 66,9 66,9 71,9 1. Vision, Strategie, Ziele 2. Vereinbarung & Kommunikation von Zielen 3. Verfolgung der Zielerreichung 89,2 78,9 4. Feedback bei der Zielerreichung 79,8 65,9 5. Einsatz zur Zielerreichung Bedeutung 74,5 Chancen ,3 5 6 Schwächen 68,2 33,1 38,9 Stärken Risiken 55,2 Score CSI Score 78,3 67,2 69,3 87,3 59,2 73,3 69,3 59,4 Position innerhalb der strategischen Stellhebel Matrix: 6. Durchsetzungsfähigkeit 7. Erfolg/ Ergebnisqualität 8. Nutzen des Feedbacknehmers für das Unternehmen 9. Compliance (Regeleinhaltung) Basis: 32 Fragebögen Ihr Score Referenz Chef

15 Verbalkommentare Um weitere Analysen und Filtermöglichkeiten zu bieten, haben wir die eingegangenen Kommentartexte gemeinsam mit den jeweiligen Gesamtbewertung des zugehörigen Fragebogens für Sie in ein Microsoft Excel Dokument exportiert. Diese Datei haben Sie als separate Anlage mit dem Zertifikat erhalten. Verbalkommentare zu negativen Wertungen sowie die sonstigen Hinweise und Verbesserungsvorschläge sind ein wichtiger Ansatzpunkt für Ursachenforschung und Maßnahmenermittlung. Sie sollten diese daher in Ruhe studieren. 15

16 Ihre nächsten Schritte Überlegen Sie, welche Aspekte Sie überrascht haben. Wo haben Sie mit Ihrer Selbsteinschätzung anders gelegen. Können Sie die Beurteilung zumindest im Nachhinein nachvollziehen? 16 Welche Punkte sind für Sie individuell besonders wichtig? Wie ist die Beurteilung zu diesen Punkten ausgefallen? Fallen Ihnen konkrete Maßnahmen zur Optimierung ein? Gibt es aufschlussreiche Kommentare? Können Sie mit einzelnen Bewertungen überhaupt nicht einverstanden sein? Können Sie diese mit Personen Ihres Vertrauens besprechen? Sollten Sie professionelle Unterstützung (z.b. Coach, Personalberater) hinzuziehen? Planen Sie eine regelmäßige Wiederholung einer solchen Befragung? In welchen Abständen, mit welchem Ziel? Und schließlich: wollen Sie Ihren Feedback Gebern danken für die Bereitschaft zur Mitarbeit? Wollen Sie ihnen Einblick geben in das Resultat?

17 Hallo Chef gratuliert Wir gratulieren Ihnen zu Ihrer Entscheidung, ein Feedback über Ihre Leistung einzuholen. Eine Befragung allein ist jedoch nur der erste Schritt und hilft wenig, wenn Sie daraus nicht konkrete Schlussfolgerungen und Maßnahmen ableiten. 17 Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein. Chinesische Weisheit Hallo Chef dankt Ihnen für Ihr Engagement und wünscht Ihnen viel Erfolg bei Ihrer Weiterentwicklung. Wir freuen uns auf ein Feedback von Ihnen direkt per Mail oder in unserer Community. Ihr Team von Hallo Chef chef.de