Strategisches Informationsmanagement auf Basis von Data Warehouse-Systemen

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1 Strategisches Informationsmanagement auf Basis von Data Warehouse-Systemen SAS PharmaHealth & Academia Gabriele Smith KIS-Tagung 2005 in Hamburg: 3. März 2005 Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved.

2 Agenda Was macht Strategisches Informationsmanagement? Wie sieht Strategisches Informationsmanagement im Krankenhaus aus? Wem nutzt ein Strategisches Informationsmanagement? Fragen / Diskussion Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 2

3 Agenda Was macht Strategisches Informationsmanagement? Wie sieht Strategisches Informationsmanagement im Krankenhaus aus? Wem nutzt ein Strategisches Informationsmanagement? Fragen / Diskussion Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 3

4 Was macht Strategisches Informationsmanagement? Daten zu Informationen, zu Entscheidungen Informationen Daten Entscheidungen Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 4

5 Was macht Strategisches Informationsmanagement? Prozess zur Informationsgewinnung DatenBeschreibungen BusinessRegeln InhaltsDefinitionen MetaDaten Quellsysteme Operative Daten Extraktion Transformation Laden ProzeßBeschreibungen Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. Abfragen Auswertungen Weltweite Informationsverteilung Ad Hoc Reporting OLAP MetaDaten Benutzer Rechte Berichtsbeschreibungen Statistische Analysen 5

6 Von Daten zu Hospital Intelligence ROI Business Power Optimierung Vorhersage Modellierung Was ist das Beste, das passieren könnte? Beschreibende Statistik Was wird geschehen? Rohdaten Bereinigte Daten Standard Reports Ad Hoc Reports OLAP Warum ist es passiert? Was ist passiert? Daten Information Wissen Intelligenz Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 6

7 Agenda Was macht Strategisches Informationsmanagement? Wie sieht Strategisches Informationsmanagement im Krankenhaus aus? Wem nutzt ein Strategisches Informationsmanagement? Fragen / Diskussion Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 7

8 Anforderungen aus Sicht der Kliniken Zusammenführen von Daten aus unterschiedlichen operativen Systemen und Integration in eine einheitliche Plattform Vereinheitlichung der Sichtweise auf Daten Erhöhung der Datenqualität belastbare Zahlen Intuitiv benutzbare Reporting-Oberfläche Schnelle Verfügbarkeit/Implementierung Einbindung in bestehende Intranet-Strukturen Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 8

9 Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 9

10 Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 10

11 Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 11

12 Agenda Was macht Strategisches Informationsmanagement? Wie sieht Strategisches Informationsmanagement im Krankenhaus aus? Wem nutzt ein Strategisches Informationsmanagement? Fragen / Diskussion Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 12

13 Nutzen für das Krankenhaus Wettbewerbsvorteile durch nicht nur Reporting, sondern Übersicht über alle wichtigen Kennzahlen Unterstützung neuer Betriebsstrukturen schnelle zeitnahe zielgerichtete Informationsverteilung einfachen Zugang der Mitarbeiter zu Informationen Klinikweit einheitliche Plattform zur Informationsverteilung Durchgängig einheitliche Optik Schneller und aktueller Datenzugriff Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 13

14 Definitionen Hinterlegung von eindeutigen Definitionen in SAS Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 14

15 Nutzen für Fachbereiche (z.b. Medizincontrolling) Täglich aktueller Überblick über alle wichtigen Kennzahlen schnelle Gegensteuerung bei Abweichungen Erhöhung der Datenqualität belastbare Zahlen Schnelle monatliche Berichte für alle Fachabteilungen Umfassende medizinische Datenbank zur schnellen Beantwortung von Ad Hoc Anfragen (80% in weniger als 20 Minuten) Erweiterung der gewohnten Arbeitsumgebung z.b. MS Office um analytische Möglichkeiten Weniger Abhängigkeit von der IT Bei wechselnden Reporting Anforderungen Erweiterung / Änderung / Verteilung von Informationen Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 15

16 Nutzen für IT Abteilungen Offene technologische Plattform Schnelle Integration in vorhandene IT Landschaft(en) Basis für zukünftige Anforderungen aus den Fachabteilungen Zentrale Administration von Daten, Prozessen, Benutzern, Berechtigungen Deutlich kürzere time to market höhere Akzeptanz bei Anwendern Fokussierung auf Kerngeschäft Automatisierung von Standard Aufgaben Verlagerung von Aufgaben in Fachabteilungen Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 16

17 Resumé des UK Aachen SAS Health-Tag Bisherige Erfahrungen Zusammenführung von Daten aus unterschiedlichen operativen Systemen erfolgreich möglich Erstellung von Berichten in wesentlich kürzerer Zeit tagesaktuelles multidimensionales Medizincontrolling erfolgreich möglich Verbesserung der Datenkonsistenz Vereinheitlichung der Definitionen Verbesserung der Berichtsqualität wurde schnell erreicht. Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 17

18 Datenprobleme IT kann helfen! Probleme, an Klinikdaten heranzukommen? Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 18

19 Agenda Was macht Strategisches Informationsmanagement? Wie sieht Strategisches Informationsmanagement im Krankenhaus aus? Wem nutzt ein Strategisches Informationsmanagement? Fragen / Diskussion Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 19

20 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Wenn Sie noch Fragen haben Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved.

21 SAS Kernkompetenz: Business Intelligence Our mission Our mission is to deliver superior software and services that give people the power to make the right decisions Dr. James H. Goodnight CEO und Gründer von SAS SAS Institute Inc. > Mitarbeiter > 270 Standorte 6 Standorte in Deutschland SAS seit 28 Jahren am Markt SAS ausgezeichnete Qualität Umsatz: 1,5 Mrd. US$ Seit 28 Jahren profitabel Investitionen in F&E: mehr als 25% Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 21

22 SAS langfristige Kundenbeziehungen Banken Versicherungen Industrie Handel Unternehmen und Organisationen setzen auf SAS Business Intelligence Öffentliche Medien Pharma/Health & Academia Dienstleistungen 96% 98% 67% der Top 100 der Fortune Global 500 der Kunden bleiben SAS treu erweitern Ihre Investitionen Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 22

23 SAS Partner in Ihrer Nähe Hauptsitz SAS Deutschland: Heidelberg Mitarbeiter SAS Institute GmbH: > 720 SAS weltweit: > Niederlassungen in: Berlin Frankfurt Hamburg Köln München Copyright 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 23

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