IDEENREICH IM NETZWERK YOUNG TARGETS CONSULTING SOCIAL MARKETING RECRUITING

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1 IDEENREICH IM NETZWERK by

2 HALLO NETZWERKER Lutz Leichsenring Gründer der YOUNG TARGETS GmbH und NAmedia GmbH Sitz in Berlin, Niederlassungen in Karlsruhe und London Über 150 Kunden (u.a. Volkswagen AG, Software AG, Daimler AG, Zalando, DATEV, Innogames, OTTO Group, 1&1 Internet AG) Partner: Gesellschaft für Informatik, Deutsche Hochschulwerbung, Stackoverflow, regionale Netzwerke CyberForum, Medianet Berlin-Brandenburg, ) Buchprojekte

3 LET S TALK! Teil 1 Wie und wo sprechen ich die Zielgruppe an? Was sind Kernprobleme / Was können wir lernen? Teil 2 Wer ist die GenY Wie entwickelt man Konzepte, die von der Zielgruppe angenommen werden? Recrutainment: Best Practice Beispiele

4 LET S WORK! Themensammlung: Wie und wo kann ich Fachkräfte ansprechen/erreichen? Gruppenaufteilung Azubis Studenten/Absolventen Professionals Aufgabenstellung Was läuft bereits gut? Was läuft weniger/gar nicht gut? Was haben wir bislang verschlafen? Woran liegt es? Was sind Kernprobleme / Was können wir lernen? (Problemdefinition/Handlungsempfehlung)

5 GEN Y WER IST DAS?

6 GEN Y WER IST DAS?

7 GEN Y WER IST DAS? Geboren Erste Generation, die ein Leben ohne digitale Konsumgüter nicht mehr kennt technik-affin und always on - weltweit vernetzt Fachbezug wichtiger als persönliche Karriereorientierung Wechselt in den Arbeitgeber im Schnitt alle 2 Jahre Glaubt dass das Arbeitsumfeld der Schlüssel zu mehr Produktivität ist Talentierte Autodidakten - nutzen Netzwerke (online und offline) um sich weiterzubilden Work-life Balance wird zu Work-Life Blending Kritisch gegenüber Werbung - Expertenmeinungen werden hinterfragt Meinung von einflussreichen Netzwerkern ist gefragt (Monitoring-Pflicht)

8 DIE GENERATION Y? GIBT ES NICHT! Digitalisierung fast aller Lebensbereiche Veränderungen in der Kommunikation Veränderung von Werten Demographische Veränderung Praxisorientierte Ausbildung (Dual, Bachelor,...)

9 UNTERNEHMENS- BAROMETER Studie zur Erfassung der Wünsche und Absichten von Studierenden hinsichtlich Berufseinstieg, Branche und Arbeitgeber in der recruitingrelevanten Zielgruppe anvisierte Branche, Bekanntheit und Arbeitgeberimage des Unternehmens sowie persönliche Anforderungen der Studierenden an ihren zukünftigen Arbeitsplatz 300 persönliche Einzelinterviews (F2F) an den Hochschulen 9 geschlossene sowie 2 Matrix-Fragen (inklusive Soziodemografie) Quotiert nach den Kriterien: Hochschulart, Studienfach und Geschlecht

10 HR-Innovationen schaffen WARUM DESIGN THINKING? Reduziert Komplexität des Themas Sorgt für übergreifende & schnellere Ergebnisse bei verschlankten Prozessen Deckt die wahren Bedürfnisse der Zielgruppe auf - Fokus auf nutzerzentriertes Denken Fördert interdisziplinäre Kooperation Ermöglicht schnelleres Reagieren auf Veränderungen, auch unter Zeitdruck

11 HR-Innovationen schaffen WARUM DESIGN THINKING? Erfinden ist 1% Inspiration und 99% Transpiration. Thomas Edison

12 HR-Innovationen schaffen WIE FUNKTIONIERT DESIGN THINKING? Personas erstellen Wer ist der Nutzer/Kunde der App und welche Bedürfnisse/Motivationen hat dieser? Wo liegen die tatsächlichen Herausforderungen in dem Kontext?

13 HR-Innovationen schaffen WIE FUNKTIONIERT DESIGN THINKING? Personas erstellen Best-case scenario: welche Ergebnisse wollen wir erreichen?! In 1 Satz: [ZIELGRUPPE] braucht [PRODUKT/LÖSUNG], weil sie [BEDÜRFNISSE/MOTIVATIONEN] erfüllt haben möchten.

14 HR-Innovationen schaffen WIE FUNKTIONIERT DESIGN THINKING? Personas erstellen Ideengenerierung durch Brainstorming: - Quantität an Ideen/Lösungen schaffen - An dieser Stelle nicht an Machbarkeit/Vermarktbarkeit denken

15 HR-Innovationen schaffen WIE FUNKTIONIERT DESIGN THINKING? Personas erstellen Einfach, greifbar, schnell, low-cost: - Kernelemente der Lösungsansätze im Team präsentieren - Visuelle Darstellung grenzenlos; Beschreibungen, Video/Fotomaterial, Zeichnen, Basteln

16 HR-Innovationen schaffen WIE FUNKTIONIERT DESIGN THINKING? Personas erstellen - Idealerweise wird Prototyp kurz bei Zielgruppe getestet - Scheitern als Lernmöglichkeit - Iteration jederzeit möglich

17 RECRUTAINMENT: AUSSERGEWÖHNLICH SEIN!

18 RECRUTAINMENT: IMAGE AUFBAUEN UND REKRUTIEREN Neue Mitarbeiter spielerisch gewinnen: Recrutainment Hohe Bewerberakzeptanz: GenY auf Augenhöhe begegnen und fachliche Dialoge führen Nachhaltiges Recruiting und Employer Branding: Netzwerk mit potentiellen Mitarbeitern aufbauen/erweitern Unternehmenskultur erlebbar machen: Talente möchten wissen, wie ihr zukünftiger Berufsalltag aussieht und wer die Köpfe hinter dem Unternehmen sind Empfehlungsmarketing: Multiplikatoreneffekte sozialer Medien nutzen RECRUITING RECRUTAINMENT SPIELMECHANIK FACH-DIALOG

19 PRESSE

20 DER CAMPUS HACKATHON 24 Stunden Programmierwettbewerb Durchführung an den führenden Informatikfakultäten in Deutschland Je Teilnehmer Experten aus den Fachabteilungen der Unternehmen coachen die Teams (Mentoring) Jury/Preisverleihung durch Unternehmensvertreter und Professoren

21 DAS CAMPUS DEVCAMP Un-Convention für Coder & Developer Teilnehmer definieren zu Beginn die Inhalte und Tagesordnung Je Teilnehmer Experten aus den Fachabteilungen der Unternehmen halten Vorträge (Sessions) Preisverleihung für die beste Session des Tages

22 CAMPUS CODE CACHING QR-Code Schnitzeljagd auf dem Hochschulgelände Quiz-Spiel zu Themen wie z.b. Java, Linux oder Android Fachfragen kommen aus der Fachabteilungen der Partnerunternehmen Abschlussevent mit Vergabe von Sachpreisen für die besten Teilnehmer

23 DER IT-JOB-SHUTTLE Kuratierte Bus-Tour zu Unternehmen der Digitalwirtschaft in der Region Unternehmen aus der Region präsentieren sich an 3-4 Standorten Vortragsbereich mit Kurzvorträgen und Open- Space mit Infoständen/Einzelgesprächen Informatikstudenten und -absolventen Abschluss-Event an zentralem Ort

24 NERD-ZONE KARLSRUHE Kampagne für Nachwuchsfachkräfte aus dem MINT-Umfeld Lustiger Nerd-Check, Unternehmensprofile, Freizeit-Tipps, Infos über die Region, Terminkalender 50 Unternehmen aus der Region finanzieren das Projekt PR, Social-Media und Blogbeiträge

25 Koch- oder Grillwettbewerb für IT-Fachkräfte Tech&Roast Grillwettbewerb für IT-Professionals Aufgabenstellung: Prozessoptimiert ein 3-Gänge-Menü zubereiten Anleitung durch einen Promi-Koch und SCRUM-Master Fachvortrag zwischen Hauptgang und Dessert

26 Koch- oder Grillwettbewerb für IT-Fachkräfte Kredenzt werden wohlklingende Gerichte wie Backbone-Steaks nebst SPAM- Ferkel und BIOS-Gemüse. Die Grill-Teams werden vom IT- Architekt bis zum Technical-Consultant individuell je nach Personalbedarf zusammengestellt. Die Zubereitung des Menüs erfolgt nach Softwareentwicklungsmethoden, wie zum Beispiel SCRUM oder UML. Kocherfahrung wird bei den IT- Fachleuten allerdings nicht vorausgesetzt. Beratend zur Seite steht ein TV-Kochprofi und Mitarbeiter aus Ihrer Fachabteilung.

27 Banking-Monopoly: Thinktank BANKING-MONOPOLY Banking-Consultants registrieren sich auf Landingpage Bei einem Workshop werden in Teamarbeit Konzepte erarbeitet Monopoly-Spiel dient als Orientierung und Zufallskomponente Jury bewertet Kriterien beste Ideen, Logik und kreativste Präsentationsform Teampräsentationen, Einzelgespräche, Catering und Spaß

28 Banking-Monopoly: Thinktank Bei Banking-Monopoly blicken wir in die Zukunft der Branche. In Teamarbeit werden Konzepte erarbeitet, von Experten beraten und nach den Kriterien beste Ideen, Logik und kreativste Präsentationsform bewertet. Um die Teilnehmer auf den gleichen Wissensstand zu bringen, startet das Event mit einem Fachvortrag eines Keynote-Speakers. Die Teams erhalten zu Beginn der eintägigen Veranstaltung einen Arbeitsauftrag. Ein speziell für dieses Veranstaltungsformat entwickeltes Monopoly-Spiel dient als Orientierung und Zufallskomponente. Nach einer finalen Präsentation ermittelt eine Jury das Gewinnerteam. Anhand des Canvas-Modells (strategisches Instrument zur Visualisierung von Geschäftsmodellen) und mit Hilfe von Design-Thinking-Coaches müssen die Teams ein Geschäftsmodell erarbeiten, das darstellen soll, wie die Branche im Jahr 2020 aussehen könnte (z.b. Mobile-Payment, Verhältnis zum Kunden, Community-Banking, Crowdsourcing).

29 ...und noch mehr! TALENT-KEY Der Schlüssel zum Job KATERFRÜHSTÜCK Fachvortrag mit Frühstücksbuffet CRACK-THE-CODE Kriminalspiel mit Assessment-Center CROSSGOLF Golfen an ungewöhnlichen Orten

30 NOCH FRAGEN?

31 VIELEN DANK! Ihr Ansprechpartner für alle Belange ist Lutz Leichsenring Telefon:

32 HR-Innovationen schaffen LET S DO IT! HR-JAM Facts: Ein-Tages-Workshop mit Design Thinking Coach In Ihren Räumlichkeiten oder an einem Ort Ihrer Wahl Bis zu 10 Teilnehmer aus HR und Fachabteilungen Ziele: Abteilungsübergreifende Erarbeitung von attraktiven Recruiting- und Employer Branding-Angeboten Weg vom Denken innerhalb von Abteilungsgrenzen Ausschöpfung des Potentials der Mitarbeiter und deren Netzwerke in der Personalgewinnung unlock your creative potential!

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