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1 Ihr Ansprechpartner im Bereich Personalmarketing Recruitingnetzwerk & Fachkräftepool Dresden betriebliche Gesundheitsförderung Ausbildungsmarketing Benefit s Human Resources Themenzusammenfassung der Homepage

2 Willkommen bei Elbtalrecruiting dem Anbieter für innovatives Personalmarketing am Standort Dresden. Elbtalrecruiting vernetzt innovative Human Resources - Dienstleister mit Unternehmen. Dabei stellt Elbtalrecruiting ein Portfolio aus leistungsstarken HR-Partnern für Ihr Unternehmen und Ihre Personalarbeit zu Verfügung. Dienstleistungsschwerpunkt ist die Kostenreduktion und die Effizienzsteigerung Ihres Personalmanagement, sowie eine langfristig ausgelegte Wettbewerbsfähigkeit durch eine Recruitingoptimierung im War for Talents. Dabei wird das Netzwerk an Leistungspartnern stets erweitert, so das Elbtalrecruiting aktuell folgende Leistungen anbieten kann: betriebliche Gesundheitsförderung und sportliche Firmenevents Personalmarketing anhand von Arbeitgebervideos Netzwerk von Arbeitsvermittlern und aus der Arbeitnehmerüberlassung Recruiting & Fachkräftepool Dresden Hier präsentieren sich Fachkräfte der Landeshauptstadt Dresden und der umliegenden Landkreise. Dabei setzt Elbtalrecruiting auf die Unterstützung von regionalen Bildungseinrichtungen und Personaldienstleister die ihre Bewerberportfolio einbringen. Als arbeitsuchende oder wechselwillige Fachkraft erreichen Sie somit eine Vielzahl von Personalentscheidern und haben somit die Chance, schneller von potentiellen Arbeitgebern entdeckt zu werden. Oberstes Ziel ist die Bindung von Fachkräften an die Region Dresden und die Unterstützung des Recruitinprozesses nach Fachkräften. Durch den Recruiting & Fachkräftepool haben vor allem im ländlichen Raum Arbeitgeber und Arbeitnehmer eine schnellere Möglichkeit sich zu kontaktieren, um Bewerbungsgespräche zu vereinbaren. Des Weiteren entsteht ein Projekt im Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung was nur von Unternehmen im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagement genutzt werden kann. Dieses kann als Baustein des Employer Branding in Form von gesundheitsfördernden Maßnahmen oder geldwerte Extras (Benefits) für die Mitarbeiterbindung eingesetzt werden. Elbtalrecruiting freut sich Sie im Bereich Personalmarketing zu unterstützen. Nehmen Sie Kontakt mit mir auf.

3 Sehr geehrte Personalabteilung, Informationen zu den Themen da die Informationen auf der Homepage sehr umfangreich sind, erhalten Sie hiermit eine Zusammenfassung als PDF-Format. Elbtalrecruiting bietet Ihnen neben der Leistung des Recruiting und Fachkräftepool auch die Möglichkeit Ausbildungsplätze zu veröffentlichen und Benefitleistungen aus dem Bereich betriebliche Gesundheitsförderung. Selbstverständlich wird mein Portfolio erweitert. So ist aktuell ein Youtubekanal in Planung der auf der Homepage und den anderen Social Mediakanälen eingebunden wird, bei dem Sie die Möglichkeit haben sich in einem Video Auszubildenden und Fachkräften als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren.

4 Arbeitsmarkt Wie viele Tage ist Ihre offene Stelle/ Lehrstelle unbesetzt? Laut des Fachkräftemonitoring 2012 der IHK/ HWK Sachsen, können 65% der befragten Unternehmen (1604) ihre offenen Stellen nicht innerhalb von 2 Monaten besetzen. Jedes vierte Unternehmen benötigt sogar länger als 6 Monate um den geeigneten Mitarbeiter zu finden. Ursachen für die immer größer werdende Zeitspanne ist einerseits die gestiegenen Anforderungen an den Bewerber. So stieg die Qualifikationsanforderung nach Facharbeiter um 12 Prozentpunkte auf 55% der befragten Unternehmen, im Vergleich zu Der Bedarf an Qualifizierten Mitarbeitern mit Facharbeiterabschluss war bei der Befragung im Handwerk (85%) und im Baugewerbe (75%) am größten. Ein weiterer Grund für die länger werdende Zeitspanne um eine offene Stelle zu besetzen ist der demografische Wandel und die Abwanderung aus dem ländlichen Raum. So ist die sächsische Bevölkerung seit 1990 um über 16% geschrumpft. Noch dramatischer ist die zukünftige Entwicklung der Bevölkerung im Erwerbsalter. Ausgehend von aktuell 2,5 Mio. Erwerbsfähige, werden bis 2025 circa 23% weniger erwerbsfähiges Personal in Sachsen leben. Dies bedeutet dass der regionalen Wirtschaft auch weniger Fachkräfte zur Verfügung stehen. Von den befragten Unternehmen planten 511 bis Ende 2013 Einstellungen von 2329 Mitarbeitern, wobei fast die Hälfte auf Ersatzbedarf durch den Demografiewandel entfielen. Ähnlich sieht es bei Interessenten um Ausbildungsplätze aus. Seit 1995 hat dich die Zahl der Auszubildenden in Sachsen auf nahezu halbiert. Um diesen Trend zu verlangsamen und weiterhin konkurrenzfähig am Markt bestehen zu können, gibt es neben Ausbildung und Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter noch ein weitere Instrumente um Bewerber und Mitarbeiter nicht an den Mitbewerber zu verlieren. Gezieltes Employer Branding und Mitarbeiterbindung durch strategische Benefits. (Quellen: Bundesagentur für Arbeit & Fachkräftemonitoring IHK/ HWK 2012)

5 Demografie- und Wertewandel Der demografische Wandel und die veränderten Erwartungen von Bewerbern und Arbeitnehmern (Stichwort Generation Y) an den Arbeitgeber, sollte heutzutage jeder Personalabteilung klar sein. Vor allen im ländlichen Raum ist es jetzt schon schwierig geeignete Bewerber zu finden die den fachlichen Anforderungen entsprechen. Dies ist nicht nur der gestiegenen Mobilität geschuldet, die lohnenswerte Arbeitsplätze in Ballungsgebieten attraktiver machen, sondern vorwiegend dem Fortschritt des demografischen Wandels ist in Deutschland mehr als jeder dritte Erwerbsfähige älter als 50 Jahre. Und die Gruppe der jährigen ist der stärkste Anteil der Erwerbsbevölkerung und ist somit doppelt so groß wie die jährigen Erwerbsfähigen. Im Umkehrschluss haben die heutigen Auszubildenden auch andere Erwartungen an die Unternehmen und an den Beruf. Durch sich stets verändernde Technik und Medien entstehen neue Ausbildungsberufe. Die Folge ist der rasante Anstieg des Fachkräftemangels der in einigen Branchen und Regionen jetzt schon spürbar ist. Dabei brauchen wir nicht erst in die IT-Branche gehen, sondern können regional in unsere Urlaubsregion nur die Gastronomie betrachten, wo Köche und Restaurantfachkräfte bzw. Auszubildende extrem schwer zu finden sind. Die Situation hat sich in den letzten Jahren dahin verändert, dass z.b. in der Osterzgebirgsregion Fachkräfte aus dem benachbarten Ausland die einzige Alternative ist um Existent zu bleiben. Ein weiter steigender Trend ist der zunehmende Wille der Arbeitnehmer bei Unzufriedenheit am Arbeitsplatz, zum Mitbewerber zu wechseln. Unterstützt durch den demografischen Wandel, wissen gute Fachkräfte was ihr Know-how im Unternehmen wert ist und werden in Zukunft verstärkt abgeworben. Um dies gegenzusteuern und weiter mit seinen Arbeitnehmern wettbewerbsfähig zu bleiben bzw. innovative Produkte zu entwickeln, ist es eine Hauptaufgabe der HR-Abteilung die eigene Personalpolitik darauf auszurichten.

6 Dazu gehört eine interne und externe Kommunikation und Darstellung der attraktiven Arbeitgebermarke (Employer Branding), die Förderung der Arbeitnehmer, Mitarbeitermotivation, Schaffung von Anreizen und gegenseitiger Wertschätzung. Schaffen Sie für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter eine win-win- Situation mit steuer- und sozialversicherungsfreien Benefits und binden somit Fachkräfte an Ihr Unternehmen. Folgen des Demografie- und Wertewandels kostenintensiveres und erschwertes Recruiting Wissensverlust hoher Krankenstand durch Anstieg des Altersdurchschnitts höhere Ausfallzeiten & Stillstand Umsatzverluste Produktivitätsverlust Senkung des Wettbewerbs- und der Innovationsstärke Chancen & Perspektiven Betrachten Sie Ihr Unternehmen und stellen Sie sich noch heute den demografischen sowie den Wertewandel. Binden Sie alle Mitarbeiter, Auszubildenden und selbst Bewerber in diesen Wandel ein und werden Sie sich den Bedürfnissen jeder Zielgruppe bewusst. Entwickeln Sie daraus Strategien um Ihr Unternehmen stärker am Markt aufzustellen und somit für innovative strategische Aufgaben gewappnet zu sein.

7 Binden Sie Ihre Mitarbeiter mit ihren Know-how langfristig an Ihr Unternehmen. Entwickeln Sie Anreize und Gehaltsmodule um Mitarbeiter zu mehr Leistungsfähigkeit, Motivation und Unternehmensverbundenheit zu pushen. Nutzen Sie das Wissen von älteren Mitarbeitern, deren Urteilsvermögen, Marktund Branchenkenntnisse sowie deren Verantwortungsbewusstsein und geben Sie dies gezielt an jüngere Mitarbeiter und Auszubildende weiter. Um diesen Wandel erfolgreich im Unternehmen umzusetzen sind Strategien und Veränderungen in der Personalpolitik, im Führungsverhalten, der Mitarbeiterbindung und in den Politikfeldern Bildung, Gesundheit und Arbeit notwendig. Aber auch die Arbeitnehmer müssen diesen Wandel aktiv mitgestalten. Eine erhöhte Bereitschaft für Qualifikationen und Weiterbildungen wird zukünftig bei der Personaleinstellung zu berücksichtigen sein. Fazit Entwickeln Sie Maßnahmen die den unaufhaltsamen Wandel entgegenwirken und vergleichen Sie die jetzige Altersstruktur mit der in 10 Jahren. Überprüfen Sie Ihre jetzigen Maßnahmen hinsichtlich der Bedürfnisse der Arbeitnehmer und passen Sie diese Leistungsorientiert an. Entwickeln Sie Vergütungsmodelle die Ihren Unternehmen strategisch innovativ nutzen und Anreiz schaffen und eine Wertschätzung wiederspiegeln. Bauen Sie Benefits im Rahmen Ihres Employer Branding ein und kommunizieren Sie dies nach außen, sowie nach innen. Die Darstellung als attraktiver Arbeitgeber senkt die Fluktuation und sowie die Recruitingkosten erheblich. Ziel motivierte Mitarbeiter steigendes Know-how steigender Innovationsgrad und Wettbewerbsfähigkeit steigende Produktivität und Umsatzzahlen sinkende Ausfallzeiten und Krankenstand steigende Identifikation mit dem Unternehmen

8 Mit Abstand das wichtigste Personalinstrument Wie Sie bereits aus dem Fachkräftemonitoring erfahren haben werden die Zahlen der Auszubildenden und die daraus entstehenden Fachkräfte in der nächsten Jahren drastisch sinken (Rückgang bis 2025 um 23% des erwerbsfähigen Personal). Der demographische Wandel in Sachsen besagt auch, dass der Arbeitnehmer im Jahr 2025 einen Altersdurchschnitt von über 50 hat. Diese Entwicklung zwingt das Recruiting und die Unternehmen zu einem Umdenken und Wandel im Bereich des Personalmanagement. Die Zeiten in denen Unternehmen noch ihre Bewerber mit Stellenanzeigen in Printmedien fanden und dies zu großer Anzahl sind vorbei. Erschrecken Sie nicht und gewöhnen Sie sich an folgende Aussage Ihrer zukünftigen Fachkräfte, im Bewerbungsgespräch: Vielen Dank für das Gespräch, Sie sind bei mir in der engeren Auswahl. Ähnlich verhält es sich mit internen Mitarbeitern, die durch eine gezielte Mitarbeiterbindung im Unternehmen gehalten werden müssen. Denn was Heute schon in der IT-Branche üblich ist, wird sich auch in anderen Wirtschaftszweigen etablieren: Das Abwerben von Fachkräften! Kombinieren Sie Mitarbeiterbindung mit betrieblicher Gesundheitsförderung - Angebote von Elbtalrecruiting feel fit at Work. Bei Ihren Arbeitgeberprofil haben Sie die Möglichkeit, sich mit Ihren positiven Mitarbeiteraussagen potentiellen Fachkräfte und Auszubildenden zu präsentieren. Sollten Sie beabsichtigen eine regelmäßige Mitarbeiterbefragung zur Zufriedenheit Ihrer Arbeitnehmer in Ihr Personalmarketing zu etablieren, dann empfiehlt Elbtalrecruiting das kostenlose Tool von unseren Partner CompanyMood.

9 Mitarbeiterbindung & Sichtbarkeit für Fachkräfte Mitarbeiterbindung fängt dabei schon bei Praktikanten und Schülern an, die auf der Suche nach einem Ausbildungsplatz sind. Bilden Sie einen Praktikantenpool inkl. Kontaktdaten. Laden Sie potentielle Bewerber auf Ihre Social Media Kanäle ein und bleiben Sie mit Ihrer Zielgruppe regelmäßig in Kontakt. Nutzen Sie Newsfeed oder einen verteiler um mit den Bewerbern direkt in Kontakt zu treten. Diese Maßnahmen ermöglichen eine schnelle Reaktionszeit im Personalauswahlprozess und spricht die Zielgruppe an, die Sie für Ihr Unternehmen gewinnen wollen Young Professional und Generation Y. Bei internen Mitarbeitern müssen Sie herausfinden, was die Fluktuationsgründe sind. Sonst stecken Sie zu viel Energie und Budget in die falschen Gegenmaßnahmen. Fluktuationsgründe haben dabei den unterschiedlichsten Grund: Konflikte mit Kollegen, Unter- und Überforderung, fehlende bzw. mangelnde Wertschätzung der geleisteten Arbeit und der Person, Mobbing und Ausgrenzung, Stagnation des Unternehmens und der eigenen Karriere, bei Beförderung übergangen zu werden, mangelnde Führungskompetenz des Vorgesetzten, übermäßige bzw. unangebrachte Kritik, zu hohes Arbeitspensum, mangelnde Ausgleichszeit, Einsatzbereitschaft und Engagement wird als normal und ohne Anerkennung angesehen sowie fehlende leistungsgerechte Entlohnung. Sie sehen die Unterschiede sind vielfältig. Gehalt/Lohn ist dabei jedoch der kleinere ausschlaggebende Grund warum eine Fachkraft den Arbeitgeber wechselt. Wie Sie bei Ihrer internen Mitarbeiterbefragung feststellen werden, ist die emotionale Bindung an das Unternehmen den Arbeitnehmer mit am Wichtigsten. Anerkennung der Leistung Loben Sie Ihre Arbeitnehmer immer anhand von konkreten Beispielen. Dies wirkt persönlicher und motiviert den einzelnen Mitarbeiter mehr als ein 08/15 das haben Sie richtig gemacht. Fordern Sie Ihre Arbeitnehmer. Finden Sie durch die jährlichen Mitarbeitergespräche heraus was der Einzelne in Ihrem Unternehmen bewirken möchte und helfen Sie ihm dabei dies zu verwirklichen.

10 Delegieren Sie Aufgaben und vergessen Sie die spätere Auswertung und Anerkennung nicht. Fördern Sie Ihre Arbeitnehmer. Regelmäßige Mitarbeiterschulung bindet den Arbeitnehmer an Ihr Unternehmen. Und zeigen ihm, dass Sie ihn für zukünftige Aufgaben vorbereiten möchten und mit ihm längerfristig planen. Es reichen schon Informationen über Entwicklung, Vorschriften oder Gesetzesänderung in Ihrer Branche zu. Aber auch Kleinigkeiten binden den Arbeitnehmer an Ihr Unternehmen. Kostenlose Getränke, Obst im Pausenraum, persönliche Begrüßung, Einrichtung eines Mitarbeiter-Ideenpool oder Kummerkasten mit regelmäßigen Feedback, Bereitstellung von Nervennahrung, regelmäßige Mitarbeitergespräche mit individueller Zielsetzung Die Maßnahmenliste ist unendlich lang. Wichtig ist nur, dass Ihre Mitarbeiter ein positives Bindungsgefühl zu Ihrem Unternehmen aufbauen. Haben Sie ein offenes Ohr für die Zufriedenheit Ihren Mitarbeiter. Warnsignale für unzufriedene Arbeitnehmer denen nicht gegengesteuert werden, führen unweigerlich zu einer Fluktuation. Die Wiederbeschaffungskosten inkl. Einarbeitungszeit, damit die neue Fachkraft auf dem gleichen Niveau ist beträgt 125% des Jahresbrutto. Anwerbungskosten 30% Auswahl- und Einstellungskosten 5% Übergangskosten 10% Einarbeitungskosten 50% Kosten der Minderleistung des alten Arbeitnehmers vor, während und nach der Fluktuationsentstehung 30% Anteilige Kosten aller betroffenen Abteilungen?? Sie können aber auch den Know-how Verlust und Produktivitätsausfall bei einer Fluktuation betrachten: Führungskraft, Topmanager bis zu 3 Jahresgehälter Sehr hoch qualifizierter Mitarbeiter ca Qualifizierter Mitarbeiter ca Verkäuferin ca. 7000

11 Nutzen Sie daher einen Bruchteil dieser Ausgaben für internes Personalmarketing und binden Sie Ihre Fachkräfte an Ihr Unternehmen. Nutzen Sie die Mitarbeiterbefragung um stets Einfluss auf die emotionale Bindung der Arbeitnehmer zu Ihren Unternehmen zu fördern und kommunizieren Sie diese positive Stimmung im Rahmen Ihres Personalmarketings nach außen. Heben Sie sich dadurch von Ihren Mitbewerbern ab und sichern Sie sich somit einen Vorsprung im Kampf um Fachkräfte und Auszubildende. Denken Sie daran Fachkräfte werden oft auf Ihr Unternehmen aufmerksam, durch positives Feedback Ihrer Arbeitnehmer. Jedoch ist auch die Kehrseite das Negatives 15 Mal öfters verbreitet wird als positive Dinge. Anzeichen für Unzufriedenheit: Arbeit nur noch nach Vorschrift (ausbleibende Innovation und Feedback seitens der Mitarbeiter) offen ausgesprochene Kritik am Unternehmen mangelnde Teamfähigkeit unpersönliches Auftreten und Verhalten der Mitarbeiter untereinander und zur Unternehmens- Teamleitung erhöhter Krankenstand (Teils aus Gründen der unzureichenden Arbeitsplatzgestaltung) die Unzufriedenheit geht auf andere Mitarbeiter über, was sich enorm in der Qualität und der Produktivität wiederspiegelt letztendlich erhöhte Fluktuation Denken Sie daran wenn ein Arbeitnehmer das Unternehmen verlässt, geht auch ein Teil Ihres Wissenskapitals, was schwer zu ersetzen ist.

12 Das Eisbergmodell und die Unsichtbarkeit der Unternehmen Haben wir in allen Branchen einen Fachkräftemangel oder suchen die Unternehmen nur an der falschen Stelle? Lassen Sie folgende Zahlen bitte auf sich wirken: 14. Mio. Arbeitnehmer sind wechselwillig 20 Jahre erhielten Schüler auf die Frage, ob sie gerne im Freien arbeiten, stets die Berufsempfehlung Gärtner. Hier wurde ganz klar durch die Berufsberatung der öffentlichen Behörden am Arbeitsmarkt und den persönlichen Ambitionen und Fähigkeiten der Schüler vorbeiberaten verließen ausgebildete Ingenieure die Bundesrepublik Deutschland, weil sie keinen passenden Arbeitsplatz gefunden haben. Deutschland entstand somit ein wirtschaftlicher Schaden von % der Studierenden verlassen Ihre Heimatregion mit der Annahme, hier gibt es keine Arbeit. 99,9% der Unternehmen sind bei den Bewerbern unbekannt SIND SIE FÜR IHRE AUSZUBILDENDEN UND FACHKRÄFTE UNBEKANNT UND UNSICHTBAR? Bei der Wahl für ein Unternehmen zu arbeiten, ist das Gehalt/ der Lohn nicht allein das Ausschlaggebende. Kommunizieren Sie Ihre attraktive Arbeitgebermarke und verschaffen Sie sich somit ein Vorteil gegenüber Ihres Mitbewerbers.

13 Was ist Employer Branding? Unter Employer Branding versteht man den Aufbau und die Kommunikation nach innen sowie nach außen, der eigenen Arbeitgebermarke. Dieser Prozess setzt noch vor dem eigentlichen Personalmarketing an und hebt die unverwechselbaren Eigenschaften des Unternehmens hervor. Ziel des Employer Branding ist es, von potentiellen Bewerbern und internen Mitarbeitern als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden und somit strategisches Know-how zu rekrutieren und zu halten. Wichtig beim Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke ist, dass vermittelte Aussagen glaubwürdig, positiv und ein unverwechselbares Bild eines Arbeitgebers darstellen. Die Kernbotschaft Ihres Unternehmens muss den Bewerber ansprechen und langfristig in den Köpfen Ihrer Zielgruppe verankert bleiben. Das komplette Personalrecruiting muss auf das entwickelte Employer Branding abgestimmt sein. Kernbotschaften, Bilder, Textbausteine, Karriereseiten und Stellenanzeigen müssen stets dem einheitlichen Bild der entwickelten Arbeitgebermarke entsprechen, um einen einheitlichen Auftritt zu erzeugen. Warum ist Employer Branding unerlässlich? Investitionshemmnis Nr. 1 in Deutschland ist der Fach- und Führungskräftemangel in vielen Regionen und Branchen. Aus diesem Grund gingen dem Mittelstand 2011 rund 30 Milliarden Euro verloren. Arbeitsmarktexperten gehen aufgrund des demographischen Wandels, der anhaltenden Verrentungswelle und fortschreitenden Spezialisierung in vielen Branchen davon aus, dass sich diese Situation in den kommenden Jahren dramatisch verschärfen wird. Für den Mittelstand dem Motor der deutschen Wirtschaft, wird es immer wichtiger ein zielgerichtetes Employer Branding zu entwickeln, um gegen Konzerne im War for Talent den Anschluss nicht zu verlieren. Denn es hängt von Ihren Mitarbeitern ab, wie Leistungsfähig, Innovativ oder zukunftsfähig das Unternehmen ist. Und nichts ist schlimmer im Kampf um Fachkräfte, als den geeigneten Mitarbeiter an einen Mitbewerber zu verlieren. Ein immer wichtiger werdendes Instrument des Employer Branding sind Arbeitgebervideos. Mit keinen anderen Medium lassen sich Unternehmenswerte und die attraktive Arbeitgebermarke besser der gewünschten Zielgruppe vermitteln. Elbtalrecruiting bietet Ihnen im innovativen HR-Portfolio preisgekrönte Partner die Experten auf dem Gebiet Arbeitgeber- & Recruitingvideos sind.

14 Arbeitgebervideos Ein Instrument des Employer Branding welches in Zukunft eine immer größere Bedeutung erlangen wird, sind Arbeitgebervideos bzw. Recruitingvideos. Mit dieser Form der Unternehmensdarstellung sprechen Sie Ihre Zielgruppe gezielt an und machen Ihr Unternehmen für den Bewerber erlebbar. Studien belegen das Stellenanzeigen in Printmedien beim Bewerber kaum noch eine Rolle spielen und das Vakanzen bevorzugt im Web & Social Media in Verbindung mit Unternehmensvideos bevorzugt werden. Vorteil von Arbeitgebervideos Durch die Veröffentlichung von Recruitingvideos/ Arbeitgebervideos auf Ihrer Karrierewebseite und im Social Mediabereich erhöhen Sie die Reichweite Ihrer attraktiven Arbeitgebermarke. Kollegen und Bewerber die sich mit Ihren Unternehmen identifizieren, teilen dabei gern das Video, was letzendlich eine größere Reichweite bewirkt als eine Stellenanzeige in Printmedien. Des Weiteren ist ein Recruitingvideo dauerhaft platziert und kann von der Zielgruppe zu jeder Uhrzeit und von jeden mobilen Endgerät betrachtet werden. Man spricht dabei auch von einen zielgruppengerechten Recruiting und Employer Branding. Ein Arbeitgebervideo kann dabei verschiedene Formen annehmen und für die gewünschte Zielgruppe produziert werden. Recruitingvideos, Dokumentation oder ein Imagefilm sind nur einige Varianten. Die Videolänge liegt dabei zwische 1-3 Minuten. In einem Arbeitgebervideo haben Sie die Möglichkeit Ihre Zielgruppe direkt anzusprechen und verringern somit die Distance, die bei starren Informationen in Printmedien entsteht. Erzählen Sie mit dem Video Ihre Unternehmensgeschichte und vermitteln somit einen umfassenden Einblick in Ihre Unternehmenskultur, Produkte und Dienstleistungen. Speziell bei der Ansprache von zukünftigen Auszubildenden, ist das Arbeitgebervideo DAS Recruitinginstrument um Ihr Unternehmen bzw. den Ausbildungsberuf bekannt zu machen. Eine aktuelle Studie von Stellenanzeigen.de besagt, dass sich 55,8% der Bewerber bei Unternehmen bewerben, die ein Unternehmensvideo im Recruitingprozess einbinden.

15 Im Vergleich zu Stellenanzeigen mit begrenzter Laufzeit in Printmedien, belaufen sich die Ausgaben für eine dauerhafte Ausstrahlung nur auf die Erstellungskosten und Einbindung auf Ihrer Karrierewebseite. Durch die Einbindung von Videos steigt Ihre Unternehmensseite im Googleranking und ist gleichzeitig Marketing für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Je nach Größe des Unternehmens können Sie verschiedene Videos über unterschiedliche Unternehmensbereiche oder Tätigkeiten bereitstellen und somit umfassende Informationen über Ihr Unternehmen vermitteln. Recruitingvideos können auch als Kinospots und im regionalen TV ausgestrahlt werden und bestärken den Imageaufbau als regionaler Ausbildungsbetrieb oder der attraktiven Arbeitgebermarke. Werden Sie sich bewusst das die Mitarbeiter von Morgen andere Wertvorstellungen an den zukünftigen Arbeitgeber haben als wie vor 10 Jahren. Der Demografie- & Wertewandel zwingt Unternehmen immer mehr auf die Wünsche der Bewerber und Mitarbeiter einzugehen. Mit einen Recruitingvideo haben Sie die Möglichkeit indirekt Headhunting zu betreiben und Ihren zukünftigen Arbeitnehmer, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren. So ist die Wahl für ein Unternehmen nicht mehr allein abhängig vom Gehalt, sondern eher von weichen Faktoren wie Wertschätzung, Mitarbeiterbindungssysteme, Arbeitsklima, Arbeitsplatzgestaltung oder Benefits. Vermitteln Sie Ihrer Zielgruppe auch Authentizität durch Aussagen von Mitarbeitern, Auszubildenden oder Praktikanten. Die Ausgaben für ein Recruitingvideo refinanzieren sich durch die Senkung der Recruitingkosten in der Vorauswahl. Durch die direkte Ansprache der Zielgruppe selektieren Sie die Bewerber aus, die sich durch Ihr Arbeitgebervideo nicht angesprochen fühlen und erhalten somit verstärkt hochwertige Bewerbungen, die bezug auf Ihr Video nehmen und sich mit Ihren Unternehmen identifizieren können. Und das dauerhaft! Elbtalrecruiting bietet Ihnen dabei die optimale Plattform mit dem Youtube Arbeitgebervideokanal. Präsentieren Sie sich mit Ihren Unternehmen zukünftigen Fachkräften und Auszubildenden und sichern sich dadurch einen innovativen Recruitingvorsprung im War for Talents.

16 Leistungspartner Arbeitgebervideos & Arbeitgebervideokanal Elbtalrecruiting als Anbieter von Leistungen im Bereich Personalmarketing konnte mit einer Leipziger Produktionsfirma einen preisgekrönten Produzenten für Arbeitgebervideos gewinnen. Das Leipziger Unternehmen überzeugt dabei durch innovative Ideen und kreativer Umsetzung bei der Darstellung Ihrer attraktiven Arbeitgebermarke. Nutzen Sie diese Möglichkeit und lassen Sie sich fachkundig beraten. Nähere Informationen erhalten Sie unter: Arbeitgebervideokanal In der Regionen Dresden gibt es nicht viele Gelegenheiten für zukünftige Auszubildende, sich einen Eindruck über den zukünftigen Ausbildungsberuf zu verschaffen. So organisiert jeweils das BSZ Pirna, die Messe Dresden mit der Karrierestart und die IHK Dresden, einmal jährlich eine Ausbildungsmesse. Dabei haben Schüler die Chance näheres über die Ausbildungsberufe zu erfahren. Doch Gespräche auf Messen oder bei der Arbeitsagentur vermitteln längst nicht alles, was der zukünftige Auszubildende wissen möchte. Arbeitgebervideos machen dagegen Ihr Unternehmen anfassbar und visualisieren Arbeitsabläufe, Aufgabengebiete oder ganze Tätigkeitsbereiche. Elbtalrecruiting stellt den zukünftigen Auszubildenden und natürlich auch allen anderen Fachkräften einen Youtubekanal zur Verfügung, wo Sie sich als regionaler Arbeitgeber Ihrer Zielgruppe dauerhaft präsentieren können. Nutzen Sie diese Recruitingmöglichkeit und lassen sich im Bereich innovatives Recruiting mit Arbeitgebervideos beraten. Nähere Informationen erhalten Sie unter:

17 Benefits Motivierte, leistungsbereite und innovativ denkende Mitarbeiter sind der Schlüssel für ein erfolgreiches strategisch ausgerichtetes Unternehmen. Um diese Eigenschaften bei Arbeitnehmern zu fördern, hat Ihre Personalabteilung verschiedene Instrumente welche jedoch stets auf die verschiedenen Wünsche und Bedürfnisse der Arbeitnehmer zugeschnitten sein sollten (Bedürfnispyramide nach Maslow). Eins dieser Instrumente sind Benefits die vor Einführung und somit Teil des Vergütungssystem werden, vorab auf die Bedürfnisse der Arbeitnehmer geprüft werden müssen. Falsch platzierte Benefits führen neben hohen Ausgaben nicht zu motivierten Mitarbeitern und vermitteln alles andere als Wertschätzung den Arbeitnehmern gegenüber. Vergewissern Sie sich vorab, welche Werte Ihr Unternehmen vermittelt und platzieren Sie Benefits die dazu passen. Young Professional und Bewerber der Generation Y achten auf zeitgemäße Unternehmenswerte und entscheiden sich letztendliche für das Unternehmen, dass sie nicht nur karrieretechnisch voran bringt, sondern auch einen gewissen Mehrwert bietet. Selbst im Bereich Headhunting was zunehmend auch in mittelständigen Firmen in der mittleren Hierarchiestufe ein Thema sein wird, sind Benefits ein Grund das Unternehmen zu wechseln. Ziel von Benefits soll sein, Ihre Mitarbeiter ein gewisses Maß an Wertschätzung zu signalisieren, sie durch Leistungsanreize zu motivieren, langfristig zu binden und als Unternehmen soziale Verantwortung zu übernehmen. Durch eine gezielte Kommunikation in Form Ihres Employer Branding, signalisieren Sie auch potentiellen Bewerbern bzw. wechselwilligen Fachkräften Ihres Mitbewerbers Ihre Zusatzleistungen des Gesamtvergütungsmodells. Benefits sind dabei oft greifbarer als herkömmliche Lohnvergütungen und vermitteln einen ideellen Wert oder Zweck. Zum Beispiel das Angebot von Elbtalrecruiting feelfitatwork mit seinen Angeboten aus dem Bereich BGM/ BFG. Bei einigen Benefitmodellen entlasten Sie auch die privaten Ausgaben Ihrer Mitarbeiter, z.b.: Rabatte, Gruppenangebote, Ausbildungsbenefits, Gesundheitsbenefits oder Verpflegungsbenefits.

18 Ihr Unternehmen Welche Mitarbeiter erhalten welche Benefits? An was für Bedingungen/ Leistungsziele sind diese gebunden? Gibt es primäre und sekundäre Benefits? Erhalten die Arbeitnehmer Unternehmensrabatte? Urlaubszuschuss? Ausbildungsbenefits? Betriebliche Gesundheitsförderung, etc.? Netto Benefits Bei diesem Benefitsmodell ersetzen oder ergänzen steuerfreie oder pauschal zu versteuernde sowie sozialversicherungsfreie Entgeltvarianten das bisherige Gehaltssystem. Steuer- und Sozialabgabenersparnis beim Arbeitnehmer bis zu 50% Lohnkostenersparnis beim Arbeitgeber bis 22,50% Durch mehr Netto vom Brutto ermöglicht das Unternehmen den Arbeitnehmer bei einer Gehaltserhöhung von 100 Brutto und die Nutzung der gesetzlichen Möglichkeiten eine Auszahlung von 100 Netto. Der Mitarbeiter erhält letztendlich mehr Netto, ohne dafür mehr Brutto aufbringen zu müssen. Für beide Seiten ergibt sich somit eine win-win-situation durch gesetzlich definierte Sachbezüge. Einsatzmöglichkeiten In Form von Gehaltserhöhungen und fest definierte Benefitsvarianten Fixes Bruttogehalt + zzgl. Benefitsvarianten in frei auswählbarer oder vorgegebener Form In Form einer Endgeldumwandlung

19 Benefits können somit an Stelle einer Gehaltserhöhung oder im Austausch für bisheriges Gehalt (Endgeldumwandlung) eingesetzt werden. Stimmen Sie die Benefits auf Mitarbeiterwunsch ab und lassen Sie diese, die freie Auswahl treffen welche Leistung sie gern für z.b. erbrachte Zielvereinbarung nutzen möchten. Ihre Mitarbeiter wissen dabei, was Ihr Benefits in wert sind und wie sie dadurch profitieren können. Kommunikationskonzept der betrieblichen Benefits Benefits sind oft der ausschlaggebende Punkt bei Bewerbern sich für ein Unternehmen zu entscheiden. Oft investieren Unternehmen Zeit, Kapital und Energie in das Marketing ihrer Produkte aber vernachlässigen das Personalmarketing und die Darstellung als attraktiver Arbeitgeber. Was letztendlich zu Knowhow-Verlust und Umsatzrückgang führt. Interne Benefitskommunikation Die interne Kommunikation muss transparent und klar definiert sein. Jeder Mitarbeiter muss Zugang zu den verschiedenen Benefitsvarianten inkl. erforderlichen Leistungserbringungen haben sowie den finanziellen Nutzen der sich dahinter verbirgt. Ein Kommunikationskonzept in Form eines Benefitflyer, Info-Mails, Downloads per Intranet oder Anschlagstafel ist das Minimum. Erst durch dieses Kommunikationskonzept das selbstverständlich schon beim Auswahlprozess jeden Bewerber ausgehändigt wird, kann der Mitarbeiter die Wertigkeit und den Mehrwert erkennen, ihn wertschätzen und darüber mit Kollegen und potentiellen Bewerbern sprechen. Nutzen Sie auch die Möglichkeit die Mitarbeiterzufriedenheit und den Nutzen der Benefits in regelmäßigen Abständen zu hinterfragen, z.b. durch unseren Partner Partner CompanyMood mit seiner kostenlosen Software.

20 Externe Benefitskommunikation Wie präsentiert sich Ihr Unternehmen in Zeitalter der neuen Social Medien? Sind Sie auf Messen vertreten oder sind Sie in Netzwerken die durch externe Berater z.b. an Schulen Ausbildungsberufe inkl. Ihrer attraktiven Arbeitgebermarke präsentieren? Existiert im Unternehmen für diesen Bereich eine spezielle Abteilung oder besteht Verbesserungsbedarf durch externe Unterstützung? Wie verfahren Sie mit abgesagten Bewerbern? Hinterfragen Sie Fluktuationsgründe? Wie reagieren Sie auf Kritik in Arbeitgeberbewertungsportale? Wie binden Sie Interessenten an Ihr Unternehmen um mit Ihnen in eine offene Kommunikation zu treten Stichwort: Facebook, Twitter, Instagram und die must have Karrierewebseite. Bauen Sie Ihre zufriedenen Mitarbeiter in dieses Kommunikationskonzept ein und vergüten Sie erfolgreiche Fachkräfteempfehlungen. Ihr Mitarbeiter ist der kostengünstigste und informationsreichste Werbeträger, wenn er sich mit dem Unternehmen verbunden füllt! Hinterfragen Sie auch negative Äußerungen und schätzen Sie diese sach- und fachgerecht ein. Aufbau betrieblicher Benefitsvarianten Dabei sind diese Maßnahmen nicht nur für Großkonzerne geeignet sondern sollten in jeden Unternehmen umgesetzt werden. Binden und finden Sie somit Ihre Mitarbeiter besser als Ihr Mitbewerber und verschaffen Sie sich somit einen Vorsprung am Markt. Werden Sie sich klar, wer in Ihren Unternehmen dafür verantwortlich ist oder holen Sie sich externe Berater. Führen Sie eine Analyse der Bedürfnisse der Bewerber/ Mitarbeiter durch und vergleichen Sie Ihr jetziges Angebot mit dem Ihrer Mitbewerber. Ermitteln Sie die Kosten für Fluktuation und Neubeschaffung und den Zeitraum für die Personalbeschaffung und Einarbeitung. Investieren Sie einen Teil dieser Ausgaben in Mitarbeiterbindungs-Benefitsvarianten und messen Sie regelmäßig deren Leistungserfolg ausgerichtet auf Zielvereinbarung. Sie werden erkennen das hochwertigere Bewerber Ihr Unternehmen bevorzugen, was letztendlich Einsparungen im Personalmarketing bewirken. Die Fluktuation wird gesenkt was Wiederbeschaffungskosten reduziert und Mitarbeiter sind motivierter und engagierter durch leistungsgerechte Benefits

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