Master-Studiengang Unternehmensrestrukturierung & -sanierung, berufsbegleitend Fachhochschule Kufstein. Mai 2014

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1 Master-Studiengang Unternehmensrestrukturierung & -sanierung, berufsbegleitend Fachhochschule Kufstein Mai 2014

2 1. Überblick Facts 40 Dozenten, ausgewiesene Experten, die Ihnen auch Chancen für eine Beschäftigung einräumen können Ein größeres spannendes Beratungsprojekt mit einem Unternehmen Studienreise zu Persönlichkeiten der Branche Akademische Lehre Die internationale Management-Ausbildung mit dem Schwerpunkt Restrukturierung & Sanierung, die an der Fachhochschule Kufstein seit jetzt sieben Jahren berufsbegleitend mit vier Semestern angeboten wird und mit dem akademischen Grad Master of Arts in Business (MA) abschließt, vermittelt aus der Perspektive der Geschäftsleitung, des Interim Managers und des Beraters eine interdisziplinäre und auch grenzüberschreitende Sichtweise aller relevanten strategischen, finanzwirtschaftlichen und juristischen Besonderheiten der Restrukturierung, um Veränderungsprozesse in den Unternehmen professionell umsetzen zu können. Auch werden die wesentlichen Instrumente der Sanierung thematisiert, welche tragfähige Fortbestehenskonzepte einschließen. Dozententeam Unsere Dozenten sind erfahrene Führungskräfte und Consultants auf Senior Level, die in ihren Lehrveranstaltungen neben einem profunden theoretischen Grundgerüst die eigene Praxiserfahrung mit den Studierenden teilen und in Case Studies das Gelernte trainieren. Fallstudien, Praxisprojekte und Forschung Fallstudien aus der unmittelbaren Beratungspraxis der Lehrenden, die in unseren seminaristischen Lehrveranstaltungen bearbeitet werden und das Bearbeiten von Praxisprojekten sowie die Einbindung unserer Studierenden in unsere Forschung komplettieren die Ausbildung auf einem akademischen Masterniveau. Internationalität Den Erfahrungsaustausch über Gastprofessuren mit Dubai, Singapur, Indien, Schweden sowie Holland nutzt der Studiengang, um eine internationale Managementausbildung mit Schwerpunkt einer interdisziplinären Restrukturierung stetig weiter zu entwickeln. Auf der für unsere Studierenden verpflichtenden Studienreise besuchen wir Unternehmen, die in jüngerer Zeit Restrukturierungs- oder Sanierungsmaßnahmen eingeleitet haben und nehmen bei unseren Partneruniversitäten an facheinschlägigen Vorlesungen teil. 2

3 2. Lehrveranstaltungen 1. Semester Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Restrukturierung und Sanierung Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung Instrumente der Krisenfrüherkennung Management Accounting International Financial Reporting Standards, IFRS Wertmanagementkonzepte Interim Management Change Management Corporate Social Responsibility & Compliance Kommunikation in Krisen- und Turnaroundsituationen Quantitative Methoden im Restrukturierungsmanagement 2. Semester Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente Leistungswirtschaftliche Sanierungsinstrumente Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme Risiko- und Chancenmanagement Prognosemethoden und Szenario-Techniken Gesellschaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung & Sanierung Steuerrechtliche Aspekte der Unternehmenssanierung Verfahrens- und Insolvenzrecht Besonderheiten des deutschen Insolvenz- und Gesellschaftsrechts 3. Semester Erstellung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten Distressed M&A Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling Restrukturierungskonzepte: KMU vs. Großunternehmen Entscheidungsverhalten und unterstützung Leadership, Outplacemant & Emplyability Haftungsrecht und Strafbarkeitsrisiken Praxisprojekt 2: Management & Recht Electives II Wissenschaftliches Arbeiten Studienreise 4. Semester Personalführung und arbeitsrechtliche Besonderheiten in der Sanierung & Insolvenz Sanierungskonzepte nach deutschem Insolvenzrecht International Insolvency Law: European Insolvency Regulation & US Bankruptcy Code Masterarbeit & mündliche Abschlussprüfung Praxisprojekt 1: Management & Strategie Electives I 3

4 3. Studienreise Ziel der Studienreise vom 17. bis 21. Februar 2014 war es, interessante Gesprächspartner zu treffen sowie über aktuelle Restrukturierungsthemen zu diskutieren. Das Programm unter der Leitung von Prof. (FH) Dr. M. Exler war wie folgt: Dr. Beck & Partner Rechtsanwälte, Nürnberg Dr. Siegfried Beck und Dr. Michael Zupancic Kanzleiorganisation sowie Case Study Sparkasse Hanau Nils Galle, Vorstand sowie Achim Rost, Abteilungsleiter und Cliff Hollmann, Abteilungsdirektor Aufbauorganisation Problemkredite sowie Case Studies Commerzbank AG, Frankfurt Hans Joachim Weidtmann, Management Director / Head of Intensive Care Corporates Organisatorische Einordnung Intensivbetreuung Problemkredite sowie Risikoberechnung Vedder GmbH, Lüdinghausen Ludger Dohm, Geschäftsführer Akquisition und Post Merger Integration Institut für internationales und europäisches Insolvenzrecht der Universität zu Köln Gesprächspartner: Prof. Dr. Heinz Vallender Grenzüberschreitende Insolvenzverfahren sowie Kommissionsvorschläge EuInsVO MAZARS Consulting GmbH, Düsseldorf Dr. Jochen Brinkmann, Geschäftsführer Business Modell, Marktsegmentierung, Wettbewerb sowie Case Studies 4

5 4. Praxisprojekt Um den Praxistransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu gewährleisten, bearbeiten wir im Rahmen unserer Transferprojekte einzelne unternehmerische Problemstellungen. Projekt-Information vom 21. Juni 2013 Strategisches Konzept für die Knott Holding GmbH, Eggstätt (D) Neben der Ausarbeitung eines theoretischen Grundgerüsts waren die Master- Studierenden gefordert, einzelne Themenfelder zu analysieren sowie entsprechende Ansätze und Optimierungspotenziale zu erarbeiten. Während der Bearbeitungsphase gab es auch eine sehr intensive Zusammenarbeit mit den Führungskräften der Unternehmensgruppe, sodass zum einen die Studierenden, neben den Sachthemen, auch wesentliche Aspekte der Kommunikation und Interaktion kennen lernen konnten, zum anderen mussten sich auch die Mitarbeiter den fordernden Fragen stellen. Die ausgearbeiteten Erkenntnisse sowie entsprechende Handlungsempfehlungen wurden von den einzelnen Arbeitsgruppen unter der Leitung von Prof. (FH) Dr. M. Exler der Geschäftsleitung präsentiert. Die Übergabe einer schriftlichen Dokumentation hat dieses Projekt abgerundet. Wir bedanken uns bei den Verantwortlichen für diesen interessanten Beratungsauftrag. 5

6 5. Begleitbuch Herausgegeben von Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler Unter Mitarbeit von Dr. Mario Situm Mit Beiträgen von Nina Dohrau, Dr. Paul Eßlinger, Prof. (FH) Dr. Markus Exler, Florian Falch, Michael George, Helmut Haberl, Mike Jaeschke, Klaus-Josef Kammerhofer, Tobias Kirchlechner, Thomas Klöckner, Dr. Anette Köcher, Gunter Freiherr von Leoprechting, Alexandra Mayr, Dr. Martin Mayr, Prof. (FH) Dr. Christine Mitter, Carina Ollmann, Dr. Mathias Osann, Prof. Dr. Jacques Reijniers, Tobias Riegger, Frank Romeike, Dr. Florian Schatz, Dr. Mario Situm, Dr. Jan Spitzner, Prof. Dr. Claas Triebel, Prof. (FH) Dr. Martin Tschandl, Peter Vogler, Dr. Thomas Wazlawik, Dr. André Wortmann Inhalt In diesem Buch vermitteln Ihnen die Lehrenden des Instituts für grenzüberschreitende Restrukturierung an der Fachhochschule Kufstein die für Turnaround-Prozesse typischen Herausforderungen und Perspektiven von Geschäftsleitung und Interim Management sowie Beratern, von beteiligten Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern. Als Begleitbuch zum Studium und Zertifikatslehrgang unterstützt es den individuellen Lernerfolg / ESV, Berlin / 452 Seiten / 59,95 Details finden Sie hier! 6

7 6. Lehrende (1/3) Dr. Alexander Anderle, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Wels Verfahrens- & Insolvenzrecht sowie Gesellschaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung und Sanierung Nina Dohrau, Österreichische Volksbanken-AG, Wien Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente Prof. Dr. Parvinder Arora, Professor & Dean Executive MBA, S P Jain School of Global Management, Singapore Management Accounting Dr. Paul Eßlinger, EMC, München Wertmanagementkonzepte Johannes Blätterbinder, Leiter Konzernpersonalwesen, Energie AG, Linz Personalführung und arbeitsrechtliche Besonderheiten in der Sanierung und Insolvenz Prof. (FH) Dr. Markus Exler, Professor & Institutsleiter, Fachhochschule Kufstein Instrumente zur Krisenfrüherkennung sowie Distressed M&A Jörg Bürkle, Geschäftsführender Gesellschafter, Bürkle, Scharunge & Partner Interim Executives, Nürnberg Ralf Gabriel, Gabriel.management, Interim- und Projektmanagement, München Interim Management - Projektmanagement Prof. Dr. Barnali Chaklader, Professor at IMI, International Management Institute, New Delhi/India Real Business Cases Michael George, Rechtsanwalt & Partner, Lecon Insolvenzverwaltung, München Sanierungskonzepte nach deutschem Insolvenzrecht Dr. Ernst Chalupsky, Rechtsanwalt & Gründungspartner, SCWP Schindhelm, Wels Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung sowie Gesellschaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung und Sanierung Dietmar Gstrein, Vorstand, Tyrol Equity AG, Innsbruck Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling Dr. Lothar Czaja, Rechtsanwalt, JAFFÉ Rechtsanwälte Insolvenzverwalter, München Besonderheiten des deutschen Insolvenz- und Gesellschaftsrechts sowie International Insolvency Law Helmut Haberl, Vorstand, Quest Consulting AG, Rosenheim Change Management 7

8 6. Lehrende (2/3) Alois Hutterer, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Wels Personalführung und arbeitsrechtliche Besonderheiten in der Sanierung und Insolvenz Gunter von Leoprechting, Geschäftsführender Gesellschafter, LEO-IMPACT Consulting GmbH, Berlin Leistungswirtschaftliche Sanierungsinstrumente Stefan Kemmer, McKinsey & Company, London Erstellung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten - IDW S 6 Karsten Luce, WP/StB & Associate Partner, Rödl & Partner GmbH, Nürnberg International Financial Reporting Standards, IFRS Dr. Oliver Kempf, StB & Partner, Stauder-Schuchter-Kempf WP- u. StB GmbH & Co KG, Innsbruck Steuerliche Aspekte der Unternehmenssanierung Dr. Martin Mayr, Geschäftsführer, GOiNTERIM GmbH, Salzburg Leadership, Outplacement & Employability Tobias Kirchlechner, KPMG Advisory AG, Wien Restrukturierungskonzepte & -prozesse: KMU vs. Großunternehmen sowie CITuP - IDW S 6 Prof. (FH) Dr. Christine Mitter, Professorin & Leiterin des Fachbereichs Controlling und Finance, Fachhochschule Salzburg Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Unternehmensrestrukturierung und -sanierung Thomas Klöckner, Rechtsanwalt & Partner, Lecon Insolvenzverwaltung, München Sanierungskonzepte nach deutschem Insolvenzrecht Dr. Andrea-Victoria Noelle, Stiftung Neue Verantwortung, Berlin Corporate Social Responsibility & Compliance Rudolf Knünz, Aufsichtsratsvorsitzender, Cross Industries AG, Wels Thomas Pichler, WP/StB, Stauder-Schuchter-Kempf WP- u. StB GmbH & Co KG, Innsbruck Steuerliche Aspekte der Unternehmenssanierung Dr. Anette Köcher, RiskNET GmbH, Brannenburg Risiko- und Chancenmanagement Priv.-Doz. Dr. Oliver Plöckinger, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Linz Haftungsrecht und Strafbarkeitsrisiken bei Restrukturierungen und Sanierungen 8

9 6. Lehrende (3/3) Willi Pölt, Wirtschaftspsychologie Willi Pölt, München Entscheidungsverhalten und -unterstützung Dr. Mario Situm, Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Fachhochschule Kufstein Quantitative Methoden im Restrukturierungsmanagement Dr. Reinhard Rebernig, Richter am Landesgericht Wels Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung sowie Verfahrens- und Insolvenzrecht Dr. Jan Spitzner, Geschäftsführender Gesellschafter, C21 Consulting GmbH, Wiesbaden Prognosemethoden und Szenario-Techniken Prof. Dr. Jacques Reijniers, Professor, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen (NL) ǀ Geschäftsführer Apollo Consultancy Interim Management Dr. Thomas Stöckl, Institut für Banken und Finanzen der Universität Innsbruck Von der Lehman-Pleite zur Euro-Krise Tobias Riegger, Partner Quest Consulting AG, Rosenheim Change Management Michael Strauß, PwC PricewaterhouseCoopers AG, München Erstellung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten - IDW S 6 Frank Romeike, Geschäftsführender Gesellschafter, RiskNET GmbH, Brannenburg Risiko- und Chancenmanagement Dr. Christian Saueressig, Rechtsanwalt, JAFFÉ Rechtsanwälte Insolvenzverwalter, München CITuP - Rechtliche Rahmenbedingungen Prof. Dr. Martin Tschandl, Professor & Leiter des Instituts für Industrial Management, FH Joanneum, Graz Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme Dr. Peter Vogler, Geschäftsführender Gesellschafter, Image3 Kommunikationsagentur GmbH, Dornbirn Krisenkommunikation in Krisen- und Turnaroundsituationen Dr. Klaus Seiringer, Leiter Controlling, VERBUND International GmbH, Wien Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling Udo Zimmer,Ebner Stolz Mönning Bachern Unternehmensberatung GmbH, München Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente 9

10 7. Institutsleitung Professor (FH) Dr. Markus W. Exler Director - Corporate Restructuring Institut für grenzüberschreitende Restrukturierung Fachhochschule Kufstein Andreas Hofer Straße 7 ǀ 6330 Kufstein Assistentin: Monika Puchner monika.puchner@fh-kufstein.ac.at Tel +43 (0) Visiting Professor S P Jain School of Global Management, Dubai and Singapore Institute of Management Technology and Galgotias University, India Mälardalen University, Sweden Wissenschaftlicher Beirat im BDU-Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung Partner der Quest Consulting AG, Rosenheim