Betriebswirtschaftliche Kennzahlen zur Produktionsplanung und -steuerung

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Betriebswirtschaftliche Kennzahlen zur Produktionsplanung und -steuerung"

Peter Beutel
vor 6 Jahren
Abrufe

1 Wirschaf Reinhard Waldner Beriebswirschafliche Kennzahlen zur Produkionsplanung und -seuerung Magiserarbei

2 Bibliografische Informaion der Deuschen Naionalbibliohek: Bibliografische Informaion der Deuschen Naionalbibliohek: Die Deusche Bibliohek verzeichne diese Publikaion in der Deuschen Naionalbibliografie; deailliere bibliografische Daen sind im Inerne über hp://dnb.d-nb.de/ abrufbar. Dieses Werk sowie alle darin enhalenen einzelnen Beiräge und Abbildungen sind urheberrechlich geschüz. Jede Verwerung, die nich ausdrücklich vom Urheberrechsschuz zugelassen is, bedarf der vorherigen Zusimmung des Verlages. Das gil insbesondere für Vervielfäligungen, Bearbeiungen, Übersezungen, Mikroverfilmungen, Auswerungen durch Daenbanken und für die Einspeicherung und Verarbeiung in elekronische Syseme. Alle Reche, auch die des auszugsweisen Nachdrucks, der foomechanischen Wiedergabe (einschließlich Mikrokopie) sowie der Auswerung durch Daenbanken oder ähnliche Einrichungen, vorbehalen. Copyrigh 2006 Diplomica Verlag GmbH ISBN: hp://

3 Reinhard Waldner Beriebswirschafliche Kennzahlen zur Produkionsplanung und -seuerung Diplom.de

5 Magiserarbei ISBN: Reinhard Waldner Beriebswirschafliche Kennzahlen zur Produkionsplanung und -seuerung Diplom.de

6 Reinhard Waldner Beriebswirschafliche Kennzahlen zur Produkionsplanung und -seuerung ISBN: Druck Diplomica Verlag GmbH, Hamburg, 2007 Zugl. Karl-Franzens-Universiä Graz, Graz, Öserreich, Magiserarbei, 2006 Dieses Werk is urheberrechlich geschüz. Die dadurch begründeen Reche, insbesondere die der Übersezung, des Nachdrucks, des Vorrags, der Ennahme von Abbildungen und Tabellen, der Funksendung, der Mikroverfilmung oder der Vervielfäligung auf anderen Wegen und der Speicherung in Daenverarbeiungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwerung, vorbehalen. Eine Vervielfäligung dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes is auch im Einzelfall nur in den Grenzen der gesezlichen Besimmungen des Urheberrechsgesezes der Bundesrepublik Deuschland in der jeweils gelenden Fassung zulässig. Sie is grundsäzlich vergüungspflichig. Zuwiderhandlungen unerliegen den Srafbesimmungen des Urheberreches. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechig auch ohne besondere Kennzeichnung nich zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschuz-Gesezgebung als frei zu berachen wären und daher von jedermann benuz werden dürfen. Die Informaionen in diesem Werk wurden mi Sorgfal erarbeie. Dennoch können Fehler nich vollsändig ausgeschlossen werden, und die Diplomarbeien Agenur, die Auoren oder Übersezer übernehmen keine jurisische Veranworung oder irgendeine Hafung für evl. verbliebene fehlerhafe Angaben und deren Folgen. Diplomica Verlag GmbH hp:// Hamburg 2007 Prined in Germany

7 Der Denkende muss zum Dankenden werden. Im Erkennen der Wel, des Himmels, der Erde, der Denkende wird zum Saunen geführ. Und eh' es sich versieh, wird das Herz vom Hirne zum Danken angerühr. Peer Fröhling Ich möche mich bei allen bedanken, die mich im Laufe meines Sudiums in irgendeiner Weise unersüz haben. Ich danke vor allem meiner Familie, die mich immer bei der Verwirklichung meiner Ziele und Träume bedingungslos unersüz ha. Besonders bedanken möche ich mich bei meiner Muer, der auch in schwierigen Zeien immer mein Wohl und das meiner Geschwiser am wichigsen war. Danke, dass du immer für mich da bis! Dem Insiu für Indusrie und Ferigungswirschaf danke ich für die Möglichkei, an diesem Insiu meine Diplomarbei verfassen zu können. Im Speziellen bedanke ich mich bei Dr. Peer Greisorfer und Prof. Dr. Edwin Fischer. Schlussendlich bedanke ich mich noch bei all meinen Freunden, die mich während meiner Sudienzei begleie und unersüz haben.

8 INHALTSVERZEICHNIS ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS SYMBOLVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS V V VIII IX 1. Zielsezung und Aufbau der Diplomarbei Produkionsplanung und seuerung Definiion und Überblick Konzepe zur Lösung der operaiven Planungsprobleme Parialmodelle und Sukzessivplanung Toalmodelle und Simulanplanung Hierarchische Planung Das Planungs- und Seuerungssysem eines heuigen Sandard-Sysems zur Produkionsplanung und -seuerung Produkionsplanung Produkionsprogrammplanung Mengenplanung Produkionsprozessplanung Losgrößenplanung Termin- und Kapaziäsplanung Reihenfolgeplanung und Feinerminierung Produkionsseuerung Aufragsfreigabe Kapaziäs- und Aufragsüberwachung Ziele der Produkionsplanung und -seuerung Allgemeine Klassifizierung von beriebswirschaflichen Kennzahlen Aren und Klassifizierung von beriebswirschaflichen Kennzahlen Eineilung nach formalen Krierien I

9 Eineilung nach Objekbezug Eineilung nach Zielorienierung Eineilung nach Wirkungsbereich Beriebswirschafliche Kennzahlensyseme und -sysemaik Theoreische Krierien für die Bildung von Kennzahlen und Kennzahlensysemen Nuzungsmöglichkeien von Kennzahlen und Kennzahlensysemen Ausgewähle Kennzahlen der Produkionsplanung und seuerung und Möglichkeien zur Opimierung Opimierung beriebswirschaflicher Kennzahlen zur Produkionsplanung- und seuerung durch Kennzahlen und Kennzahlensyseme Durchlaufzei Durchlaufzei der Arbeisgänge Terminreue Terminreue der Arbeisgänge Besände Kennzahlenhierarchie zur Kapialbindung der Werksabesände Kennzahlenhierarchie zur Unersuchung der physischen Besände Kennzahlenhierarchie zur Wareschlangenlänge der Maschinen Kapaziäsauslasung Kennzahlenhierarchie zur Analyse der Kapaziäsauslasung Quaniaive Mehoden zur Opimierung ausgewähler Kennzahlen Problemklassen Lösungsverfahren Opimierung der Losgrößenplanung Saisches Losgrößenmodell Dynamisches Grundmodell von Wagner und Whiin Heurisische Verfahren für das Grundmodell von Wagner und Whiin II

10 Beispiel für ein unkapaziieres Mehrprodukmodell mi konvergierender Produksrukur Opimierung der Reihenfolgeplanung, Generelle Lösungskonzepe für Probleme der Reihenfolgeplanung Opimale Lösungskonzepe für ausgewähle Probleme der Reihenfolgeplanung N/2/R/Dmax-Problem N/2/W/D max -Problem Alernaive Konzepe und deren Auswirkung auf die Spizenkennzahlen zur Produkionsplanung und -seuerung Schwächen von Maerial-Requiremens-Planning- Konzepen und Auswirkungen auf die beriebswirschaflichen Kennzahlen zur Produkionsplanung und -seuerung Kanban Einsazvoraussezungen Vor- und Nacheile beim Einsaz von Kanban und Auswirkungen auf die Spizenkennzahlen zur Produkionsplanung und -seuerung Belasungsorieniere Aufragsfreigabe Einsazvoraussezungen Nacheile beim Einsaz der belasungsorienieren Aufragsfreigabe und Auswirkungen auf die Spizenkennzahlen zur Produkionsplanung und -seuerung Besandsgeregele Durchflussseuerung Opimized Producion Technologie Ziele, Vorgehensweise und Einsazvoraussezungen des Opimized Producion Technologie-Konzeps Vor- und Nacheile des Opimized-Producion- Technologie-Konzeps und deren Auswirkungen auf die Spizenkennzahlen zur Produkionsplanung und -seuerung Forschriszahlensysem Vorgehensweise beim Einsaz des Forschriszahlensysems Auswirkungen auf die Spizenkennzahlen zur Produkionsplanung und -seuerung III

11 6. Umfassende beriebliche Konzepe und deren Auswirkungen auf die Spizenkennzahlen zur Produkionsplanung und -seuerung Jus-in-Time-Produkion Beureilung der Jus-in-Time-Produkion und Auswirkungen auf die Spizenkennzahlen zur Produkionsplanung und -seuerung Lean Producion Beureilung der Lean Producion und Auswirkungen auf die Spizenkennzahlen zur Produkionsplanung und -seuerung Supply Chain Managemen Opimierung und Konrolle der Supply Chain Viruelle Unernehmen Produkionsplanung und -seuerung in viruellen Unernehmen Schlussberachung Lieraurverzeichnis Inernequellen Anhang Prakisches Beispiel zur Anwendung des Silver-Meal- Verfahrens und des Groff-Verfahrens IV

12 Abkürzungsverzeichnis: AG BDE BGD BOA DB EOQ ERP FSZ GE ME MRP I MRP II MRP OPT OR PPS REFA ROI ZE Arbeisgang Beriebsdaenerfassung Besandsgeregele Durchflussseuerung Belasungsorieniere Aufragsfreigabe Deckungsbeirag Economic Order Quaniy Enerprise Ressource Planning Forschriszahlensysem Geldeinhei Mengeneinhei Manufacuring Ressources Planning I Manufacuring Ressources Planning II Maerial Requiremens Planning Opimized Producion Technology Operaions Research Produkionsplanung und seuerung Verband für Arbeisgesalung, Beriebsorganisaion und Unernehmensenwicklung e.v. Reurn on Invesmen Zeieinhei Symbolverzeichnis: In Kapiel 2 verwendee Symbole: a ij b j d j I j k i Kapaziäseinheien Absazresrikion Deckungsbeiräge Anzahl der gleichen Arbeisräger Produk Begrenzung der Produkionskapaziä V

13 k j m n p j x j variable Hersellkosen Anzahl der verschiedenen Arbeisräger Anzahl verschiedener Produke Absazpreise Maximaler Deckungsbeirag In Kapiel verwendee Symbole E K L m p s U x konsane Kosen der Umrüsung je Los Gesame Umrüskosen pro Jahr Lagerkosen Gesammenge pro Jahr Kapialkosensaz zuzüglich Lagerkosenzinssaz variable Produkionskosen je Sück mi Auswirkung auf die Kapialbindung Umrüskosen pro Jahr Sückzahl je Auflage op x opimale Losgröße In Kapiel verwendee Symbole a jk Direkbedarf von Produk j für 1 ME von Produk k α hj Menge von Produk h c f K K τ Lagerhalungskosen losfixe Kosen Kosen Gesamkosen K τ Sückkosen p K τ l Kosen pro Periode, die ensehen, wenn in ein Los q = M τ zur Deckung des Mengenbedarfs bis zur Periode τ aufgeleg wird. Lagerbesand VI

14 M m p n q T τ χ kumuliere Nachfrage Bedarfsrae oder Absazgeschwindigkei Primärbedarf für das Endproduk n in der Periode Besellmenge leze Periode Periodenindex Menge der unmielbaren Nachfolger von j im Gozinographen µ j einziger Nachfolger von j, falls χ j = 1 δ binäre Rüsvariable In Kapiel verwendee Symbole D max Maximale Durchlaufzei M N W X Anzahl verschiedenariger Maschinen Anzahl der Aufräge Werksaferigung Aufräge Im Anhang verwendee Symbole c f m q τ Kosen Rüskosen bzw. fixe Besellkosen Bedarfsmengen zu produzierende Menge Periodenindex VII

Ähnliche Dokumente

Johannes Mitzscherlich Multi-Channel Management im CRM: Der Kommunikationsaspekt Strukturen, Strategien und Kommunikationspolitik

Johannes Mitzscherlich Multi-Channel Management im CRM: Der Kommunikationsaspekt Strukturen, Strategien und Kommunikationspolitik DasMul ChannelManagemen( MCM) s mehral se nerandno z m Cus omer Rel a ons h pmanagemen ;mehral se nwe ßerF ar bkl ec ks aufp nkenpap er! D es e gendeanz ahlanmögl c henkommun ka ons kanäl enl äs s dem