So arbeiten wir. Personen & Referenzen. Personen & Referenzen

Transkript

1 So arbeiten wir

2 Inhalt 3 Unser Anspruch 3 Unsere Erfahrungen 4 Unsere Kompetenzen 4 Wie wir arbeiten 5 Unser Expertenteam 6 Referenzen 8 Ihre Ansprechpartner

3 3 Die (Partnerschaften Deutschland) ist das unabhängige Beratungsunternehmen für öffentliche Auftraggeber bei strategisch wichtigen Beschaffungsprojekten und bei der Begleitung Öffentlich-Privater Partnerschaften sowie bei der Verwaltungsmodernisierung. Unser Anspruch Wir beraten exklusiv Verwaltungen in Bund, Ländern und Kommunen sowie alle sonstigen öffentlichen Einrichtungen bei der Konzeption, Bewertung und Durchführung von Partnerschaftsprojekten. Mit unserer Beratungserfahrung und unseren veröffentlichten Arbeiten zu Standardisierung und Markterweiterung leisten wir einen Beitrag, wirtschaftliche ÖPP zu fördern und Wissen in den Verwaltungen aufzubauen. Unser Ziel ist, dass öffentliche Beschaffung wirtschaftlicher und besser realisiert wird. Dazu können Partnerschaftsmodelle ein geeigneter Weg sein. Wir unterstützen die Verwaltungen dabei Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken, Verfahren zu standardisieren. Seit 2009 beraten wir zahlreiche Projekte in den Bereichen Hochbau, Dienstleistungen, IT, Verwaltungsmodernisierung und Gesundheitswesen in allen Projektphasen. Unsere Erfahrungen PROJEKTBEGINN PROJEKTABSCHLUSS Strategische Beratung Wir unterstützen die öffentliche Verwaltung bei der Analyse der Stärken und Schwächen vorhandener Prozesse oder Beschaffungswege, führen Markterkundungen für mögliche Umsetzungsszenarien durch und zeigen strategische Handlungsoptionen auf. Beratung in der Frühphase Wir führen Eignungstests, Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen für Bundesbehörden, Landeseinrichtungen und kommunale Verwaltungen durch. Damit haben wir bereits für zahlreiche Vorhaben die Basis für fundierte Entscheidungen über den Beschaffungsweg erarbeitet. Beratung während der Umsetzung Wir begleiten die öffentliche Hand von der Projektplanung über die Vergabe sowie während der Umsetzung eines Projektes. Außerdem übernehmen wir auch die Projektsteuerung. Wir analysieren Prozesse und Strukturen von Organisationen und Projekten und beraten bei der Modernisierung bzw. bei Beschaffungsprozessen. Projektcontrolling Während und im Anschluss an ein Projekt überprüfen wir zum einen die quantitative Zielerreichung. Zum anderen beurteilen wir die Qualität der vereinbarten Leistungserbringung sowie die Servicequalität in der anschließenden Betriebsphase anhand einheitlicher Maßstäbe.

4 4 Unsere Kompetenzen Unsere Mitarbeiter kommen aus Institutionen der öffentlichen Hand sowie der Privatwirtschaft. Als Juristen, Betriebswirte, Volkswirte, Ingenieure, Wirtschaftsingenieure, Informatiker, Politik-, Verwaltungs- und Kommunikationswissenschaftler bündeln sie in unseren Teams ihr Experten wissen. Dadurch verfügen wir sowohl über langjährige Erfahrung in der Beratungspraxis als auch über genaue Kenntnisse der Verwaltungsvorschriften und der gesetzlichen Grundlagen. In der Projektarbeit nutzen wir unsere Methodenkenntnisse sowie die Ergebnisse unserer Marktanalysen und Standardisierungen. Wir legen Wert auf eine kontinuierliche Weiterbildung unserer Mitarbeiter und den themen- und team übergreifenden Wissensaustausch im Unternehmen. Erfahrungen werden mit Innovationen verknüpft und zu neuen Beratungsansätzen geformt. Dieses umfangreiche Wissen steht unseren Auftraggebern der öffentlichen Hand für eine maßgeschneiderte Beratung ihres Kooperationsvorhabens zur Verfügung. Wie wir arbeiten Vertrauen und Verständnis sind für uns zentrale Aspekte der Zusammenarbeit. Daher ist es uns bei der Übernahme eines Beratungsauftrags wichtig, zusammen mit unseren öffentlichen Auftraggebern die Zielstellung ihres Projektes zu formulieren. Dies ermöglicht uns in der Projektbearbeitung, unsere Ergebnisse an ihren Erwartungen zu spiegeln und den am besten geeigneten Weg zu einem erfolgreichen Projekt zu gehen. Wir haben immer das gesamte Vorhaben im Blick, koordinieren die Zusammenarbeit aller Beteiligten und nutzen hierfür moderne Projektmanagement-Tools. In allen Phasen und zu sämtlichen Fragen steht einer unserer Projektleiter als persönlicher Ansprechpartner zur Verfügung. Durch einen regelmäßigen Informationsaustausch haben unsere Auftraggeber jederzeit Kenntnis über den Projektfortschritt. Unser öffentlicher Auftrag verpflichtet uns zur objektiven Beratung. Von unwirtschaft lichen Projekten raten wir konsequent ab. Erfahrung Partnerschaft Weiterdenken In unseren interdisziplinären Teams bündeln wir die unterschiedlichen Erfahrungen unserer Mitarbeiter in Verwaltung und Unternehmen für Ihre Partnerschaftsprojekte. Mit unserem Wissen entstehen faire und transparente Partnerschaften zwischen Verwaltungen und mit der Wirtschaft. Wir erarbeiten neue Konzepte für die Zusammen arbeit der öffentlichen Hand und mit der Privatwirtschaft.

5 Unser Expertenteam David Epp David Flüthmann Karsten Gillhaus David Hanstedt Darya Fradkova Malgorzata Grudniewska Karl-Heinz Heller Ljubomir Karadshow Kerstin Kiehl Katharina Kluge Nicolas Koch Roland Kreutzer Bernward Kulle Melanie Kunzmann Burkhard Landré Martin Lemke Dr. Jürgen Liebmann Stefan Mill Anja Nadolny Katharina Naumann Silvia Naumann Dr. Peter-Roman Persch Julia Pfitzner Jens Reichert Theresa Lea Reifurth Dr. Sönke E. Schulz Kerstin Schwarz Jürgen Streeck Sylvia Simon Simon Singer Anja Tannhäuser Britta Thiel Michael Vahlert Christopher Voigt Claus Wechselmann Alexanderr Wege André Weidemann Markus Weidemann Direktor Vorstand Vorstands- und Teamassistentin Leiterin Marketing und Kommunikation Manager Senior Manager Referentin Kommunikation Experte Kaufmännische Leiterin, Mitglied der Geschäftsleitung Manager Manager Direktor Managerin Kaufmännische Assistentin Senior Manager Senior Manager Vorstand Vorstandsreferentin, Manager Teamassistentin Vorstand Kaufmännische Assistentin 5

6 6 Referenzen im Bereich Seit 2009 stehen wir als Berater für Projekte auf kommunaler, Landes- und Bundesebene der öffentlichen Hand zur Verfügung. Auf allen föderalen Ebenen können wir auf Beratungserfolge für kleine bis hin zu Großprojekten verweisen. Wir waren dabei in Teilschritten als auch insgesamt sowohl für strategische Vorüberlegungen zur Projektumsetzung, die Prüfung auf ÖPP-Realisierung, die Begleitung der Umsetzung oder das Projektcontrolling beauftragt. Eine ausführliche Darstellung unserer Referenzen finden Sie unter Hochbau Neubau des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) in Berlin Foto: Heinle Wischer + Partner Gesamtbaukosten 115 Mio. Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA), Direktion Berlin Neubau des Dienstsitzes Berlin Projektlaufzeit 30 Jahre ab August 2011 Beratungszeitraum Frühjahr 2009 bis Januar 2015 Gesamte Projektsteuerung Finanzierungs- und wirtschaftliche Beratung Vorbereiten und Durchführen des Ausschreibungs verfahrens Begleiten der Planungs-, Bau- und Inbetriebnahmephase Immobilien-ÖPP des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein in Lübeck und Kiel Land Schleswig-Holstein Sanierung und Neubau der Klinikgebäude Bauvolumen ca. 520 Mio. Foto: Rendertaxi Projektlaufzeit 29 Jahre ab 2015 Beratungszeitraum Frühjahr 2009 bis 2014 Entwickeln eines Financial Models für den baulichen Masterplan Durchführen eines Markterkundungsverfahrens, Auswerten und Erstellen einer Entscheidungsgrundlage Vorbereiten und Durchführen des europaweiten Vergabeverfahrens als Wettbewerblicher Dialog Modernisierung der Stadtbeleuchtung in Coesfeld Stadt Coesfeld Umrüstung der Straßenbeleuchtung auf LED-Leuchten Foto: istockfoto Investitionsvolumen 1 Mio. Projektlaufzeit 8 Jahre seit November 2013 Beratungszeitraum Mai 2012 bis November 2013 Wirtschaftliche Beratung Berechnung verschiedener Modelle zur Neuorganisation/Erneuerung der Straßenbeleuchtung Wirtschaftlichkeitsuntersuchung

7 7 Archivdienstleistung für die Deutsche Rentenversicherung Bund in Berlin Dienstleistungen & IT Deutsche Rentenversicherung Bund Übernahme und Betrieb des überwiegenden Teils des Papierarchivs Projektlaufzeit 10 Jahre ab August 2012 Foto: istockfoto Foto: Fotolia Foto: Fotolia Beratungszeitraum Januar 2011 bis Oktober 2012 Analysieren der Ausgangssituation und Beschreiben der Optimierungspotenziale in der Archiv logistik und Archiv-IT Strategische Frühphasenberatung Projektlaufzeit seit November 2011 Konzipieren der Partnerschaft und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Begleiten des gesamten Vergabeprozesses Weiterentwicklung des IT-Dienstleisters der mecklenburgischen Landesregierung Datenverarbeitungszentrum Mecklenburg-Vorpommern GmbH Weiterentwicklung des Geschäftsmodells des IT-Dienstleisters der Landesregierung Mecklenburg-Vorpommern Beratungszeitraum laufend seit November 2011 Neuausrichtung der IT im Kreis Düren Erarbeiten strategischer Leitlinien sowie mittel- und langfristiger Geschäftsoptionen Ableiten von Sourcingoptionen als Teil einer Wertschöpfungsstrategie mit dem Schwerpunkt auf Partnerschaften Durchführen von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen priorisierter Geschäftsoptionen rechtliche Analyse von Geschäftsmöglichkeiten und Partnerschaftsansätzen im Umfeld öffentlicher Aufgaben mit unmittelbarem IT-Bezug Kreis Düren Projektlaufzeit seit August 2013 Neuausrichtung der IT und Partnerschaftsoptionen in der Kreisverwaltung Düren Beratungszeitraum August 2013 Januar 2014 Ist-Analyse der gesamten IT in der Kreisverwaltung Düren Identifizieren von Verbesserungspotenzial Entwickeln eines Zielbilds der IT-Strategie Aufzeigen von Sourcingoptionen Ableiten von Maßnahmen für die Umsetzung der IT-Strategie und Umsetzungsempfehlungen

8 Vorstand der : Jürgen Streeck, Bernward Kulle, Claus Wechselmann Kontakt Alexanderstraße Berlin Tel info@partnerschaften-deutschland.de Stand: Juni 2015 Fotos (sofern nicht anders gekennzeichnet): Ines Grabner, Frank Woelffing