Verbesserung der Beschaffung von Produkten und Leistungen auf Basis des CMMI für Akquisition (CMMI-ACQ)

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1 Verbesserung der Beschaffung von Produkten und Leistungen auf Basis des CMMI für Akquisition (CMMI-ACQ) Dr. Ralf Kneuper GI-Workshop Vorgehensmodelle

2 Ralf Kneuper Dipl.-Mathematiker, Univ. Bonn PhD Computing Science, Univ. of Manchester : Software AG Qualitätssicherung, Qualitätsmanagement, ISO : Deutsche Bahn/TLC/DB Systems Seniorberater, Projektleiter Qualitätsmanagement, interner CMM(I)-Berater, Entwicklungsprozesse, Projektmanagement Seit 2003: Selbständiger Berater für CMM, CMMI Beratung, Appraisals, Schulung Sprecher der GI-Fachgruppe Vorgehensmodelle SEI-zertifizierter Appraisalleiter für CMMI (SCAMPI) intacs-zertifizierter ISO Principal Assessor Zertifizierter V-Modell XT Projektleiter und QS-Verantwortlicher (Ko-) Autor oder Herausgeber von ca. 40 Veröffentlichungen über Qualitätsmanagement und Vorgehensmodelle Kontakt:

3 Begriffsklärung Acquisition (engl.): Beschaffung, Erwerb hier von Produkten und Leistungen insbesondere im IT-Umfeld das Modell selbst ist davon aber unabhängig nicht bezogen auf Kundengewinnung (vgl. deutsches Wort Akquise/Akquisition)

4 Reife von Lieferant und von beschaffender Organisation Acquirer Low High Mismatch mature acquirer mentors low maturity supplier outcome not predictable Disaster no discipline no process no product Matched acquirer and supplier are both high maturity highest probability of success Mismatch immature acquirer mature supplier Customer encourages short cuts. Kunde versucht, eigene Unreife durch Auswahl eines sehr reifen Lieferanten auszugleichen das funktioniert aber nicht Technical & Management Skill Low Supplier Quelle: Mike Phillips, SEI High

5 Capability Maturity Model Integration Describes different levels of process maturity (and capability) Foundation for determining the capability of organizations to deliver agreed results (origin of CMM) internal process improvement (current emphasis) Originally only for software development, later focus extended Developed by the Software Engineering Institute (SEI) at the Carnegie Mellon University, Pittsburgh, USA

6 CMMI v1.2 Konstellationen Addition IPPD Constellation CMMI-DEV CMMI für Entwicklung August 2006 CMMI Core CMMI für Dienstleistungen Februar 2009 Constellation CMMI-SVC Constellation CMMI-ACQ CMMI für Beschaffung November

7 Historie der Capability Maturity Modelle Quelle: SEI, CMMI-SVC

8 CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ) Sammlung von Best Practices aus CMMI V1.2 Architektur und Framework Bietet Hilfestellung für die Anwendung der CMMI Best Practices bei der Beschaffung Fokus auf der beschaffenden Organisation, nicht der liefernden Organisation (vgl. CMMI-DEV) Vorgängermodelle: Software Acquisition CMM (SA-CMM) CMMI Supplier Sourcing (CMMI-SS) in CMMI v1.1 Acquisition Module for CMMI v1.1 Process area SAM in CMMI

9 CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ) The Business Model Source: SEI

10 CMMI-ACQ v1.2 Process Areas by Category and Maturity Level Process Mgmt. Project Management Acquisition Support 2 Project Planning (PP) Project Monitoring and Control (PMC) Supplier Agreement Management (SAM) Requirements Management (REQM) Agreements Management (AM) Acquisition Requirements Development (ARD) Solicitation and Supplier Agreement Dev. (SSAD) Configuration Management (CM) Process & Product Quality Assurance (PPQA) Measurement and Analysis (MA) Organizational Process Focus (OPF) Integrated Project Management (IPM) Acquisition Technical Management (ATM) Decision Analysis and Resolution (DAR) 3 Organizational Process Definition (OPD) Organizational Training (OT) Risk Management (RSKM) Acquisition Validation (AVAL) Acquisition Verification (AVER) 4 Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Project Management (QPM) 5 Organizational Innovation and Deployment (OID) Causal Analysis and Resolution (CAR)

11 CMMI-ACQ extends SAM SSAD ARD SG 1 Establish Supplier Agreements SP 1.1 Determine Acquisition Type SP 1.2 Select Suppliers SP1.3 Establish Supplier Agreements AM ATM, AVAL, AVER SP 2.2 Monitor Selected Supplier Process SP 2.1 Execute Supplier Agreement SP 2.3 Evaluate Selected Supplier Work Products SG 2 Satisfy Supplier Agreements SP 2.4 Accept the Acquired Product SP 2.5 Transition Product

12 Kombination von CMMI-ACQ und CMMI-DEV Viele Organisationen entwickeln selbst UND beschaffen über Lieferanten z.b. verschiedene, unabhängige Produkte z.b. verschiedene Komponenten des gleichen Produktes Dank der starken inhaltlichen Überschneidung Kombination beider Modelle möglich und sinnvoll Kombinierte Appraisals zur Ermittlung des Reifegrades derzeit allerdings in Diskussion, noch nicht umgesetzt

13 Generic Goal Level 2 Managed Process Institutionalize a Managed Process (GG 2) Establish an Organizational Policy (GP 2.1) Plan the Process (GP 2.2) Provide Resources (GP 2.3) Assign Responsibility (GP 2.4) Train People (GP 2.5) Manage Configurations (GP 2.6) Identify and Involve Relevant Stakeholders (GP 2.7) Monitor and Control the Process (GP 2.8) Objectively Evaluate Adherence (GP 2.9) Review Status with Higher Level Management (GP 2.10)

14 Generic Goal Level 3 Defined Process Institutionalize a Defined Process (GG 3) Establish a Defined Process (GP 3.1) Collect Improvement Information (GP 3.2)

15 Ausblick Potential, Beschaffung von Dienstleistungen und Produkten im IT- Bereich zu verbessern Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen reifen Lieferanten und unreifen Auftraggebern Bisher wenig wenig genutzt, aber viel Interesse von potentiellen Nutzern Derzeit nicht absehbar, ob und in welchem Umfang sich CMMI- ACQ durchsetzen wird Voraussichtlich nur im IT-Bereich

16 Literatur Kneuper: CMMI. Verbesserung von Softwareund Systementwicklungsprozessen mit Capability Maturity Model Integration (CMMI-DEV). dpunkt.verlag 2007 Kneuper: CMMI. Improving Software and Systems Development Processes. Rocky Nook 2009 Kneuper, Wallmüller: CMMI in der Praxis. Fallstudien zur Verbesserung der Entwicklungsprozesse mit CMMI. dpunkt.verlag

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