Global Audit. of existing Employee Benefits Plans
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- Jonas Koenig
- vor 6 Jahren
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1 Global Audit of existing Employee Benefits Plans
2 Index Benefits Accident 1 Issues Unemployment 2 Context Disability 3 4 Ideal situation Value Proposition Worker s Comp. Group Life 5 6 Expected Outcome How we do it Pension Defined Benefits 7 Additional Benefits Health Medical 8 Reasons to believe Pension Defined Contr.
3 1 Clients Issues Global Benefits for worldwide Employee Benefit Schemes (short: EB) are not in the focus of the Global Corporate Strategy No clear management responsibilities (decentralized approach) Missing Elements Transparency Reporting Costs control Assurance of Compliance Global funding strategy Non-competitive prices
4 2 Clients Context Because of Lack of a Global Strategy Multinationals transfer responsibility & control to In-house Brokers and / or HR structures EB-Networks for Pooling Brokers Networks EB-Consultants Networks Multinationals have achieved non-satisfactory results in Creating data ownership Controls and Reductions of Costs
5 3 Clients Ideal Situation Modelling & Planning EB Corporate Policy Directive Service Level Agreements Decisive Actions Clear assignment of roles and responsibilities Key Metrics & Reporting Data requirements based on Claims and Membership Analysis & Understanding Costs Risks Measures Analysis & Understanding Key Metrics & Reporting MIBAV Modelling & Planning Decisive Action
6 4 Value Proposition Board Support Project Management at HQ level Coordination with all stakeholders (HR; Treasury; Inhouse Broker; Procurement Purchasing Power Active use of HQ power for best negotiation results 3 x S for Success Simplification, Standardization, Synchronization of audited cost parameters Risk assessment.from a global perspective Special agreements with Global Reinsurers and international Providers Sustainability.of optimizations through Reporting and Controlling
7 5 Expected Outcome A proper Global Management of Employee Benefits Plans requires a change in Management focus supported by a Board decision Resources allocation Governance Taylor made statement: Processes Management Control Improvements Procurement Strategy and Rules Strategic approach to Global Funding Agreements with Global Providers Creation of a Global Data Base Implementation of Management Reports Annual up-dates Auditing Routines Immediate and sustainable Savings Long term System Improvements - xx countries in the group out of these - xx are rated A / B by MIBAV = 1 st choice - xx have mandatory benefits - xx service-chain for EB is optimizable Significant savings
8 6 How we do it 6 steps to optimize your existing EB-system Group objectives Definition e.g. employer of choice, minimum Benefits, funding via Captive Design financing mix, service-chain, directives Analysis EB-plans data collection, validation, analysis - by quality + costs Research finding more economic solutions for the same quality Transparency Alternatives presented for decision by HQ Implementation our optimizations are implemented with local providers
9 7 Additional Benefits Kostenneutralität Für Stiebel Eltron entwickelte sich das EB-Projekt auch mit Blick auf die Kosteneffizienz zu einer echten Erfolgsgeschichte: Denn der Projektaufwand der MIBAV-Experten finanzierte sich durch die umgesetzten Einsparungen des inzwischen zentral geführten EB-Managements weitgehend selbst Statement by: STIEBEL ELTRON Best Practice Nach eingehender Prüfung und intensive Beratung mit dem zentralen Einkauf sowie unserem Inhouse-Versicherungsdienstleister sind wir zu dem Schluss gekommen, dass wir am Markt unter der Bewahrung der Qualität, des notwendigen Know-hows und der geforderten Flexibilität der Vertragsgestaltung keinen anderen Anbieter (außer MIBAV) finden könnten... Statement by: LUFTHANSA Erfahrung, Wissen und Werkzeuge we know MIBAV for more than a year now and we experienced how they support their clients in reorganizing and optimizing the employee benefits on a global scale. By all means, this is where we have our expertise and we noticed how MIBAV brought in knowledge and tools to conduct clients in the entire process. Statement by: AIG Global Benefit Network PwC MIBAV Value Proposition Analysis Providers Market vs. MIBAV s Business Model Risikominimierung dadurch konnte unser Unternehmen Risiken im Ausland abwenden, aber auch den im Inland versicherten Mitarbeitern Vorteile im Bereich der Versteuerung zugesagter Leistungen verschaffen Statement by: TRILUX
10 8 Reasons to believe > employees in > 50 countries in our EB-audit > 250 local legal entities consulted > 650 EB Plans analyzed and the majority optimized > different providers in more than 100 countries > 125 Mio. annual risk benefits costs optimized representative each for a variety of excellence partners representative as reference clients
11 MIBAV Service GmbH Venloer Str. 85 d Pulheim Tel: Fax: Mail: service@mibav-service.de Web: If you want something new, you have to stop doing something old. Peter F. Drucker (US economist)
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