LEAN IS GREEN Mit intelligenten Konzepten Energie- und Umweltkosten senken

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1 LEAN IS GREEN Mit intelligenten Konzepten Energie- und Umweltkosten senken Wertpotenziale Grüner Logistik Niederbayerisches Logistik-Forum Straubing Sand Wolfgang Hoffmann Leiter Projektmanagement Contract Logistics

2 Agenda Ausgangslage der Transportbranche Umweltmanagement bei Kühne + Nagel Vorstellung Projekt Energiemanagement Standardisierung von Neubauten Optimierte Fahrzeugsteuerung Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 2

3 Ausgangslage der Transportbranche Umweltbewusstes Handeln ist gefordert

4 Ausgangslage der Transportbranche CO 2 Anteil im Transport- und Logistiksektor Warum ist die Logistik gefordert, umweltbewusst zu agieren? Haushalte 14% Transport und Logistik 21% Industrie / Handel / Gewerbe 20% Energieerzeugung 45% Quelle: Transcare AG Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 4

5 Ausgangslage der Transportbranche CO 2 Emissionen nach Verkehrsträger Deutschland 1% 4% 6% Quelle: Transcare AG 89% Straße Luft Binnengew ässer Schiene Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 5

6 Ausgangslage der Transportbranche Klimaschutz Maßnahmen von Logistikunternehmen andere Maßnahmen 17% Verlagerung auf andere Verkehrsträger Opimierung der Logistikimmobilien Schulung der Fahrer zur Treibstoffeinsparung 52% 55% 63% Optimierung der Routenplanung 82% Investitionen in Technik 93% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Quelle: Land unter für den Klimaschutz? Die Transport- und Logistikbranche im Fokus, Pricewaterhouse Coopers Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 6

7 Ausgangslage der Transportbranche Wie beeinfluss die Wirtschaftkrise das aktive Handeln? Einfluss auf die Transport- und Logistikbranche positiv 33% gar nicht 24% negativ 43% Quelle: Land unter für den Klimaschutz? Die Transport- und Logistikbranche im Fokus, Pricewaterhouse Coopers Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 7

8 Umweltmanagement bei Kühne + Nagel Green Logistics Philosophie

9 Umweltmanagement bei Kühne + Nagel Green Logistics Bestandteil der Unternehmensphilosophie bei Kühne + Nagel Die Einführung eines Energie- und Umweltmanagements garantiert die Nachhaltigkeit eines ökologischen Handels Vorrangiges Ziel ist die Auswirkungen des Treibhauseffektes zu reduzieren, d.h. die CO2 Emissionen den sogenannten Carbon Footprint nachhaltig zu senken Den internen Carbon Footprint kann Kühne + Nagel direkt beeinflussen Bürogebäuden, Logistikzentren, Transporte in und um das Lager Den externen Carbon Footprint kann Kühne + Nagel nur indirekt beeinflussen Transportdienstleistungen zu Lande, zu Wasser und in der Luft Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 9

10 Umweltmanagement bei Kühne + Nagel Überwachen der primären CO 2 Emission Global Facility Carbon Calculator (GFCC) Überblick Überwachung der CO 2 Emission und Kostenkontrolle über Schlüsselparameter Vergleich der IST-Verbräuche mit Vergangenheitswerten Verbrauchsmengen werden monatlich pro Standort erhoben Eingabe Daten / Verbrauchsmengen Strom-, Öl- und Gasverbrauch Diesel- und Benzinverbrauch Abfall und Recycling Mengen (Folie, Kartonage, Holz etc.) Wasserverbrauch Primäre re Emissionen sind direkt von Kühne K + Nagel beeinflussbar Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 10

11 Umweltmanagement bei Kühne + Nagel Global Facility Carbon Calculator (GFCC) Ziele Kühne + Nagel hat im Bereich Lager und Transport ein Projekt zur Senkung der Umweltkosten gestartet Mit dem GFCC Tool können wir die Erfolge messen, vergleichen und bewerten Ziel ist es, dieses Tool über alle Business Units weltweit auszurollen Kosteneinsparungen durch Kostenkontrolle Gezielte Reduzierung der CO 2 Emission Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 11

12 Umweltmanagement bei Kühne + Nagel Aktueller Rollout des GFCC 253 Standorte werden monatlich überwacht Central Europe (53) South West Europe (50) North West Europe (75) North America (75) Quelle: KN interner GFCC Rollout Stand 06/09 Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 12

13 Umweltmanagement bei Kühne + Nagel Typischer Energieverbrauch eins Lagers in kwh 16% Lagerbeleuchtung 6% 41% Bürobeleuchtung Aussenbeleuchtung Heizung/Kühlung 15% Handlingsequipment IT-Geräte etc. 8% 7% 7% Sonstiges Quelle: KN interner typischer Energieverbrauch eines Lagers, Stand 06/09 Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 13

14 Vorstellung Projekt Energiemanagement Senkung der Umweltkosten in den Bereichen Energie, Wasser und Abfall

15 Vorstellung Projekt Energiemanagement Projekt Energiemanagement Ein ganzheitliches Projekt Kühne + Nagel hat ein internes Projekt zur Senkung der Umweltkosten in den Bereichen Energie, Wasser, Abfall und Gefahrstoffe in Deutschland gestartet Zielsetzung ist Die Betriebskosten zu analysieren mit der Maßgabe der Reduzierung Dem Trend der steigenden Energiekosten entgegenwirken, durch reduzierten und bewussten Umgang mit den Energien Grundlagen für die Integration ins Umweltmanagementsystem zu schaffen Sensibilisierung aller Mitarbeiter für das Projekt Energiemanagement Nur mit den Mitarbeitern gemeinsam lebt das Konzept Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 15

16 Vorstellung Projekt Energiemanagement Allgemeine Punkte Prüfung an ausgewählten Kühne + Nagel Standorten Strom Zusammenstellung der Grundlastverbraucher Staplerversorgung (Technik, Umfang, alternative Technik) Aufstellung Gesamtleistung der Beleuchtung Lastkurvenbetrachtung und Analyse der Lastprofile (Grundlast, Spitzen) Heizung Energieerzeugung (Brennstoff, technische Anlagen) Beheizung der Hallen (Konzept, Wärmeverteilung) Analyse der Temperaturprofile und Heizungsenergieverbräuche Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 16

17 Vorstellung Projekt Energiemanagement Einsparpotenziale, Maßnahmen und Möglichkeiten Teil 1/3 Reduzierung der Beleuchtung (wo es nach Arbeitsstättenrichtlinien zulässig ist) Umstellung / Umbau von normalen Lampen / Röhren auf Energiesparleuchten (T5 Leuchten mit EVG) prüfen und entsprechend umsetzen Verwendung von Reflektoren an Leuchtstoffröhren Einsatz von energieeffizienten Motoren und Antrieben in automatischen Anlagen Einsatz von Bewegungsmeldern (Nur begrenzt zweckmäßig und sinnvoll) Visualisierung der Licht-Schaltung Vermeiden von Lastspitzen (Prüfung Sprinklerpumpen, Verlagerung in Lasttäler) Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 17

18 Vorstellung Projekt Energiemanagement Einsparpotenziale, Maßnahmen und Möglichkeiten Teil 2/3 Temperaturführung Heizung regelmäßig kontrollieren und optimieren Heizungsanlage überprüfen ggf. austauschen (Gas- / Ölbrenner, evtl. Einsatz einer Holzhackschnitzelheizung) Umbau der Beleuchtung ggf. in Kombination mit tageslichtabhängiger Dimmung prüfen Intelligente und intuitive Lichtbandschaltung für einzelne Hallenbereiche Lastmanagement Staplerladestationen überprüfen Vor den Umbaumaßnahmen die Möglichkeiten von Fördermitteln prüfen und entsprechend einleiten (Achtung: Nur im Vorwege möglich) Warmwasserversorgung evtl. durch alternative Quellen Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 18

19 Vorstellung Projekt Energiemanagement Einsparpotenziale, Maßnahmen und Möglichkeiten Teil 3/3 Regenwasserrückgewinnung für Abwasser nutzen Verbesserung der Abfalltrennung Verstärkte Kontrolle der Behälter Stärke Einbeziehung der Mitarbeiter Verdichtung der Abfälle prüfen Einsatz von Ballenpresse prüfen (400kg) für Folie und Papier Bestehende Entsorgungsverträge überprüfen und entsprechende Alternativangebote einholen Überregionale Vereinheitlichung auf einen nationalen Abfallentsorger macht aus Kosten- und Servicegesichtspunkten keinen Sinn Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 19

20 Vorstellung Projekt Energiemanagement Fazit Ergebnisse aus dem Projekt Kühne + Nagel hat das Umweltbewußtsein der Mitarbeiter an den Standorten sensibilisiert Kühne + Nagel an die Grundlagen für ein Umweltmanagementsystem geschaffen Kühne + Nagel hat die Energieverbräuche an den ausgewählten Standorten erheblich reduziert Kühne + Nagel hat die Abfallkosten und -konzepte neu ausgerichtet, mit dem Erfolg der Kostensenkung Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 20

21 Standardisierung von Neubauten unter dem besonderen Aspekt des Energie- und Umweltmanagements

22 Standardisierung von Neubauten Energiesparende Gebäude- und Einrichtungstechnik Raumklima Hochwertige Isolierung der Fassaden und Dächer Zweischalig / hohe Dämmungsstufe Verwendung von recyclebaren Baustoffen (z.b. Holzbinder) Schnelllauftore mit Wärmeschleieranlagen Alternative Heizungskonzepte (Holzhackschnitzelheizung, Fußbodenheizung) Dachbegrünung auf Bürogebäuden Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 22

23 Standardisierung von Neubauten Energiesparende Gebäude- und Einrichtungstechnik Beleuchtung Energiesparleuchten T5 mit EVG und Reflektoren Einsatz einer Dimmung Lichtkuppeln / -bänder einplanen Intelligente und intuitive Lichtbandschaltung nach Hallenbereichen integrieren Vermeidung / Senkung von Lastspitzen (Max. Wächter) Automatische Abschaltung der Beleuchtung in Treppenhäusern und Gängen Visualisierung der Licht-Schaltung Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 23

24 Standardisierung von Neubauten Alternative Energiequellen Prüfung Möglichkeiten Photovoltaikanlagen Warmwassergewinnung Windkraftenergie Regenwassernutzung Umweltaspekte und Wirtschaftlichkeit Investitionen versus Betriebskosten (ROI) Prüfung öffentliche Fördermittel / Subventionen Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 24

25 Optimierte Fahrzeugsteuerung Flottenmanagement im Transportbereich

26 Optimierte Fahrzeugsteuerung Energieeinsparungspotentiale Transportsektor Reduzierung von Leerfahrten Optimierte Tourenplanung Fahrerschulungen zum Thema optimiertes Fahren Einsatz von Telematiksystemen Einsatz modernster Fahrzeuge mit den geringsten Schadstoffausstößen Verlagerung auf andere Transportträger wo sinnvoll und machbar (Binnenschiff, Bahn etc.) Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 26

27 Optimierte Fahrzeugsteuerung Einsatz von FleetBoard Managementsystemen Der Weg zur optimierten Fahrzeugsteuerung Vorteile Flottenmanagement Einsparungen im Bereich Kraftstoffverbrauch Optimierung von Fahrzeugeinsatz und Fahrverhalten Reduzierter Fahrzeugverschleiß Reduzierung der Kosten für Wartungsverträge Kosten- und Zeitersparnis beim Download von Daten (Fahrerkarte, Massenspeicher) Verbesserte Planbarkeit von Terminen (Werkstatt, Wartung, TÜV) Zeitwirtschaft informiert in Echtzeit über Lenk-, Ruhe- und Pausenzeiten der Fahrer Einsatz eines digitalen Kontrollgerätes Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 27

28 Optimierte Fahrzeugsteuerung Entwicklung durch Aufzeichnung Einsatz von Telematiklösungen Telematiklösung unterstützt durch Telemetriedaten Kontinuierliche Aufzeichnung verbrauchsrelevanter Daten: Verbräuche Verschleiß Kennfeldgerechtes Fahren Analyse von zeitlichen Veränderungen Ableitung von Optimierungspotentialen Regelmäßige intensive Schulung des Fahrpersonals Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 28

29 Optimierte Fahrzeugsteuerung Vorteile für Umwelt und Betriebskosten Optimierter Fahrzeugeinsatz Vorrausschauendes Fahren spart Energie, Kosten und Zeit (z. B. Nutzung der Schubkraft) Vermeidung von übermäßigem Verschleiß (z. B. bei den Bremsen) Möglichkeit der Wartungsplanung (Verbesserung der Fahrzeugnutzung) Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 29

30 Optimierte Fahrzeugsteuerung Green Logistics Der Kühne + Nagel Ansatz Green Logistics bei Kühne + Nagel bedeutet = Umwelt schonen + Umweltfreundlich agieren + CO 2 -Emissionen vermeiden + Folge- und Nebenkosten reduzieren Lean is Green Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Bre ZL-P S. 30

31 Kühne + Nagel Contract Logistics The Global Logistics Network