Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen an das Management in modernen Unternehmen

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1 Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen an das Management in modernen Unternehmen EAF Workshop: Vereinbarkeit von Karriere und aktiven Familienpflichten Sozialromantik oder eine echte Alternative?! Berlin, 27. Mai 2011 Tobias Kämpf, Andreas Boes, Anja Bultemeier

2 Projekt Frauen in Karriere Umbruch in den Unternehmen Chancen und Risiken für die Karrieremöglichkeiten von Frauen Wandel betrieblicher Karrierewege und individueller Karrierestrategien in modernen Unternehmen Wirkung für Karrierechancen von Frauen Spannender Branchenmix & attraktives Projektnetzwerk Untersuchungsfelder: Bankgewerbe, Elektrotechnische Industrie, I&K- Wirtschaft Unternehmenspartner: Bosch, Deutsche Postbank AG, Deutsche Telekom AG, SAP AG, Siemens AG, TaunusSparkasse, VW Financial Services Wissenschaft: ISF München und FAU Erlangen-Nürnberg Design und empirische Basis Verknüpfung von quantitativen und qualitativen Untersuchungen Empirische Basis: 12 Fallstudien mehr als 200 ExpertInnengespräche und Tiefeninterviews, quantitative Auswertungen sowie Dokumentenanalysen /2 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 2

3 Agenda Umbruch in Unternehmen: Neuer Möglichkeitsraum für Frauen Neue Anforderungen an Führung: Verfügbarkeitskulturen als Karrierekiller für Frauen Stellschrauben & Handlungsfelder /3 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 3

4 Historischer Möglichkeitsraum für Frauenkarrieren Karrierechancen von Frauen Zentrales Thema im öffentlichen Diskurs: Wirtschaft kommt unter Druck Veränderte politische Umfeldsituation Europäischen Union droht mit gesetzlichen Regelungen Aktivitäten der Unternehmen erhalten erhöhte Aufmerksamkeit Vorstände interessieren sich für das Thema und fragen: Was machen wir eigentlich in punkto Frauen und Karriere? Druck der Öffentlichkeit und Umbruch in den Unternehmen erzeugt neuen historischen Möglichkeitsraum für die Verbesserung der Karrierechancen von Frauen Möglichkeitsraum garantiert keinen Aufstiegsautomatismus für Frauen aber er stellt eine historische Chance zur grundlegenden Verbesserung ihrer Karrierechancen dar /4 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 4

5 Unternehmen Gestiegene Erwerbsbeteiligung und höhere Bildungsabschlüsse von Frauen Karrierechancen von Frauen Arbeit, Organisation und Führung verändern sich grundlegend: Umbruch in Richtung Unternehmen 2.n Diskursverschiebungen in der Öffentlichkeit und deren Bedeutung in der Wirtschaft Gesellschaftliche Geschlechterarrangements und deren Wirkung in den Unternehmen /5 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 5

6 Umbruch in den Unternehmen Veränderung der Karrieremuster Karriere in traditionellen Unternehmen Funktionale Organisation und Kaminkarriere Prototyp: Laufbahn mit genau festgelegten Tätigkeiten und Entwicklungsschritten Seniorität als zentrale Karrieredeterminante Dominante Karrierevorstellung: Statuskarriere Personale Entscheidungsmuster Fürst im Reich und sein Netzwerk Geschlechtsspezifische Segregation: Seniorität schließt Frauen vom internen Arbeitsmarkt aus Frauen in Randbereichen und in frauenspezifischen Berufen Karriere in modernen Unternehmen Matrix- oder Prozessorganisation: Abschied von der Kaminkarriere und Herausbildung unterschiedlicher Karrierepfade und Karrierevorstellungen Karrierepfade (Führungskarriere, Projektkarriere, Fachkarriere) sind als Aufstiegskarrieren angelegt Wechsel von Karriere nach oben und Karriere in die Breite Verschiedene Karrierevorstellungen existieren nebeneinander: Statuskarriere, Karriere in die Breite, informelle Anerkennungskarriere Leistung und Potenzial als zentrale Karrieredeterminanten Versachlichung der Entscheidungsprozesse Horizontale Integration von Frauen bei mangelhafter vertikaler Integration /6 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 6

7 Frauen im Management Beispiel High-Tech-Unternehmen Mittleres und oberes Management: 10 % Unteres Management: 14 % Mitarbeiterinnen: 30 % /7 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 7

8 Frauen im Management Beispiel Bank Mittleres und oberes Management: 6 % Unteres Management: 16 % Mitarbeiterinnen: 59 % /8 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 8

9 Agenda Umbruch in Unternehmen: Neuer Möglichkeitsraum für Frauen Neue Anforderungen an Führung: Verfügbarkeitskulturen als Karrierekiller für Frauen Stellschrauben & Handlungsfelder /9 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 9

10 Neue Anforderungen an das Management Im Kontext neuer Managementkonzepte verändert Führung ihren Charakter Führen über Ziele, Einbettung in Prozesse, Abbau von Hierarchieebenen Führung wird aus einem individuellen schöpferischen Akt zu einer professionell strukturierten Tätigkeit Neue Qualität der Einbettung in organisatorisches Gefüge: Tempo und Komplexität der Prozesse nehmen zu Erfolgreiches Agieren in der Öffentlichkeit als Voraussetzung für beruflichen Erfolg und Karriere Sichtbarkeit Kommunikative Fachlichkeit : Fachliche Expertise muss kommunikativ vermittelt werden Karriererelevant werden in der Praxis vor allem harte Faktoren wie Durchsetzungsfähigkeit und politisches Geschick Karrieren werden ausschließlich verlangt wird absolute zeitliche Verfügbarkeit räumliche Verfügbarkeit motivationale Verfügbarkeit Verfügbarkeit wird zum zentralen Karrierefaktor und oftmals zum Ausschlusskriterium für Frauen /10 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 10

11 Zeitliche Verfügbarkeit Hohe Anforderungen an Führungskräfte Führungskräfte arbeiten lange Hohe absolute Arbeitszeiten sind in allen Fallunternehmen die Regel Unteres Management: mehr als 45h Wochenarbeitszeit Mittleres und oberes Management: Wochenarbeitszeiten von mehr als 50 h bestimmen den Arbeitsalltag und flexibel Blackberry & Co erlauben permanente Erreichbarkeit 24by7 Ab Abteilungsleiter aufwärts wird diese auch von den Führungskräften erwartet auch am Wochenende oder in den Ferien Karriere bedeutet in der Praxis die Aufgabe der eigenen Zeitsouveränität Im System permanenter Bewährung wird das Ziehen von Grenzen zur neuen Herausforderung Regenerationsphasen werden zunehmend weniger Arbeit an der Grenze der Belastbarkeit als Normalzustand Ausgeglichene Work-Life-Balance erscheint vielen als mission impossible /11 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 11

12 Führungskraft in Teilzeit?! Trotz Bemühungen der Unternehmen sind die Möglichkeiten für eine Teilzeit- Karriere weiterhin eingeschränkt Vollzeit bleibt für Führungskräfte der Normalfall Lediglich auf der untersten Führungsebene sind Teilzeit-Führungskräfte hin und wieder zu finden in vielen Unternehmen gilt aber selbst das als unmöglich Fast nur weibliche Führungskräfte arbeiten Teilzeit Teilzeit in der Praxis Teilzeit für Führungskräfte heißt 80% Die verlorene Zeit wird an den anderen Arbeitstagen kompensiert Positive Erfahrung: Schrittweiser Gewinn von Zeitsouveränität Hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern, Skepsis im oberen Management Selbstwahrnehmung der weiblichen Führungskräfte Teilzeit als Karriere-killer Permanente Präsenz wichtig, um sich für weiteren Aufstieg in Position zu bringen Wachsende zeitliche Anforderungen nicht mit Teilzeit in Einklang zu bringen /12 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 12

13 Frauen mit Aufstiegsambitionen im Dilemma Karriere als Führungskraft Vereinbarkeit von Arbeit und Familie wird zur täglichen Herausforderung Mit jedem Schritt nach oben wachsen die zeitlichen Anforderungen und Belastungen Geschlechterarrangements weisen Frauen immer noch die Hauptverantwortung für Familie und Kinder zu Nullsummenspiel : Fokus auf Karriere oder Familie Frauen im Dilemma Mit jedem weiteren Karriereschritt drohen die mühsam erarbeiten Arrangements zur Vereinbarkeit von Arbeit und Familie zu erodieren Bewusster Verzicht auf den nächsten Karriereschritt ist oftmals die Folge diesen Preis will ich nicht zahlen Drohende Folge: Wer sich im Sinne von Gesundheit und persönlichen Zielen nachhaltig verhalten will, muss auf Karriere verzichten? Eindimensionale Auswahl der Führungskräfte Wer macht Karriere? Diejenigen, die besonders kompetent sind, oder diejenigen, die bereit sind, den höheren Preis zu bezahlen? /13 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 13

14 Agenda Umbruch in Unternehmen: Neuer Möglichkeitsraum für Frauen Neue Anforderungen an Führung: Verfügbarkeitskulturen als Karrierekiller für Frauen Stellschrauben & Handlungsfelder /14 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 14

15 Stellschrauben & Handlungsfelder Empowerment Führungskräfte müssen ihren Arbeitsbereich so gestalten können, dass Nachhaltigkeit möglich ist Lebensphasensensible Karrierekonzepte Karrieren so gestalten, dass die Familienphase nicht zum Karrierekiller wird Karrierepausen und einen späteren Beginn von Karrieren ermöglichen Teilzeitkarrieren Innovative Modelle entwickeln und die Akzeptanz von Führung in Teilzeit stärken Kinderbetreuung Eigeninitiative der Unternehmen ist gefordert, um flexible Betreuungsangebote zu schaffen Zentrale Stellschraube, damit die Vereinbarkeit von Karriere und Familie möglich wird /15 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 15

16 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Weitere Informationen: PD Dr. Andreas Boes, Dr. Tobias Kämpf, Dr. Kira Marrs ISF München Jakob-Klar-Str München +49 (0) andreas.boes@isf-muenchen.de Prof. Dr. Rainer Trinczek, Dipl.-Pol. Anja Bultemeier FAU Erlangen-Nürnberg / Institut für Soziologie Kochstrasse Erlangen +49 (0) rainer.trinczek@soziol.phil.uni-erlangen.de /16 Kämpf: Anforderungen und Verfügbarkeitserwartungen 16