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Adolf Ackermann
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PROFESSIONELL EINKAUFEN IST EIN ERFOLGSGARANT. Marc Behrens und Alexander Tomzik Positive Ergebnisse und langfristige Wertsteigerung sind vorrangige Ziele für jedes gesunde Unternehmen.

2 PROFESSIONELL EINKAUFEN IST EIN ERFOLGSGARANT. Marc Behrens und Alexander Tomzik Positive Ergebnisse und langfristige Wertsteigerung sind vorrangige Ziele für jedes gesunde Unternehmen. Im Einkauf können Unternehmen starke Hebel ansetzen, um Rendite- und Wettbewerbsvorteile für sich zu gewinnen. Kostensenkungen durch strategischen Einkauf sind kurzfristig ergebniswirksam. Sie sind ohne Investitionen in Produktionstechnologie, kostspielige Vertriebsoffensiven oder aufwendige Umstrukturierungen erzielbar. Die Realisierung dieser Einsparpotenziale ist eine hervorragende Möglichkeit, ein Unternehmen für die Herausforderungen der Zukunft bestmöglich zu rüsten. Für uns ist es selbstverständlich und erwünscht, dass unsere Kunden sich nach Belieben die besten Methoden unserer gemeinsamen Optimierungsarbeit aneignen, um damit dauerhaft ihre Einkaufspraxis zu bereichern. So bleiben unsere Ergebnisse auch nach dem Projektabschluss noch über Jahre für unsere Kunden wirksam. Deshalb hat sich Behrens & Cie. Consulting vollständig auf die Beschaffungsoptimierung spezialisiert. Unsere Erfahrung, pragmatische Methoden und die parallele Umsetzung aufgedeckter Einsparpotenziale ermöglichen, dass Behrens & Cie. Consulting das eigene Honorar zu 100 % an den im Projekt erreichten Einkaufserfolg koppeln kann. Hoch qualifizierte und erfahrene Mitarbeiter heben mit professionellem Projektmanagement und Seite an Seite mit den Fachleuten unserer Mandanten die vorhandenen Einsparpotenziale. Behrens & Cie. Consulting ist ein starker Partner für mittelständische Unternehmen und unterstützt deren Einkaufserfahrung durch spezifisches Expertenund Umsetzungs-Know-how. Der Mittelstand arbeitet pragmatisch und flexibel, genau das tun wir auch. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass der direkteste Weg zum gemeinsamen Erfolg über einen vertrauensvollen und fairen Umgang miteinander führt. Das Geheimnis des Erfolges ist, den Standpunkt des anderen zu verstehen. Henry Ford

3 BEHRENS & CIE. CONSULTING TEILT DAS UNTERNEHMERISCHE RISIKO SEINER KUNDEN DURCH DIE ZU 100 % ERFOLGSABHÄNGIGE HONORIERUNG. Wir wissen, welchen Mehrwert unsere Kunden von einem Projekt erwarten: die kurzfristige Realisierung und vor allem dauerhafte Sicherung von Einsparpotenzialen, die klar messbar sind. Das Rollenverständnis von Behrens & Cie. Consulting ist das des pragmatischen Umsetzers. Des Partners, der ohne theoriebeladene Konzepte und künstlerisch geschliffene Präsentationen die aktuelle Einkaufssituation erfasst und Hebel für Kostensenkungen identifiziert und gemeinsam mit dem Kunden für den Einkaufserfolg zu nutzen weiß. Auf diese Weise schaffen wir überzeugende Ergebnisse und langfristige Werte, die unsere Kunden einen Schritt voranbringen: im Wettbewerb, beim Wachstum und in der Professionalisierung der eigenen Einkaufstätigkeiten. Diese Welt ist einfach: Erzielt Behrens & Cie. Consulting keine Einsparung im Einkauf, dann zahlt der Kunde kein Honorar. Durch unsere Spezialisierung und jahrelange Erfahrung in der Beschaffungsoptimierung sind wir in der Lage, dieses Honorarmodell erfolgreich anzubieten und so das unternehmerische Risiko unserer Kunden vollständig zu teilen. Deshalb finanzieren sich die Projekte von Behrens & Cie. Consulting für unsere Mandanten von selbst risikofrei und durch die gemeinsam erzielten Erfolge. Ein guter Berater arbeitet partnerschaftlich sowie transparent und lässt sich an seinem Erfolg messen. Behrens & Cie. Consulting wird nicht mit einer fixen Vergütung oder pauschalen Tagessätzen honoriert, sondern nach dem finanziellen Mehrwert, den das Projekt unserem Auftraggeber bringt. Konsequent Ergebnisse zu realisieren, statt Fixhonorare abzusitzen : Für uns ist das die Zukunft der Beratung.

Unser hohes Dienstleistungsbewusstsein, partnerschaftliches Arbeiten und unser Antrieb, jeden Kunden mit seinen individuellen Eigenschaften und Herausforderungen kennenzulernen und zu verstehen,

4 KOSTENSENKUNG UND EFFIZIENZSTEIGERUNG FÜR UNSERE KUNDEN, JENSEITS DER KLASSISCHEN BERATUNGSWEGE. Behrens & Cie. Consulting bekennt sich klar zur Umsetzung der für den Kunden aufgezeigten Einsparpotenziale. Ganz ohne die fixe oder teilvariable Honorierung, mit der andere Beratungsgesellschaften arbeiten. Unser hohes Dienstleistungsbewusstsein, partnerschaftliches Arbeiten und unser Antrieb, jeden Kunden mit seinen individuellen Eigenschaften und Herausforderungen kennenzulernen und zu verstehen, unterscheidet uns von anderen Beratungsunternehmen. Die Resultate einer Zusammenarbeit mit Behrens & Cie. Consulting sind quantitativ wie qualitativ überzeugend. Die substanzielle Reduktion der Beschaffungskosten, stetig wiederkehrende Cashflow-Verbesserungen und die damit verbundene deutliche Steigerung des Unternehmenswertes sind die quantitativen Erfolge. Trotzdem definieren wir unseren Leistungsanspruch nicht allein über Kostensenkung und Effizienz, sondern auch über die Zufriedenheit unserer Auftraggeber und deren Mitarbeiter. Denn Behrens & Cie. Consulting möchte ein zuverlässiger Partner für den Mittelstand sein und vertraut auf die Empfehlung zufriedener Kunden. Daher führen wir nur Projekte durch, bei denen wir überzeugt sind, dass sie für unsere Kunden erfolgreich sein werden. Projekte, die monetär und qualitativ einen nachhaltigen Mehrwert bringen. Lassen Sie uns darüber reden. Die mit der Projektarbeit einhergehende Transparenz und die Vermittlung praxisnaher Methoden und wirksamer Einkaufswerkzeuge sind qualitative Vorteile, die zu einer deutlichen Effizienzsteigerung in den Einkaufsabteilungen unserer Kunden führen.

5 REFERENZEN Das Projekt konnte ohne Qualitätsverlust mit einem beeindruckenden Erfolg von jährlichen Einsparungen im fast zweistelligen Prozentbereich abgeschlossen werden, die operativ durch Behrens & Cie. Consulting umgesetzt wurden. Das ist umso beachtlicher, da wir selber kurz zuvor die Kosten durch eigene Maßnahmen schon deutlich gesenkt hatten. Behrens & Cie. Consulting lieferte uns genau das, was versprochen wurde und sagte auch nur das zu, was möglich und umsetzbar war. Gernot Egretzberger, Geschäftsführer, Perlon Nextrusion Monofil GmbH Weitere Referenzen und Kundenstimmen finden Sie auf >

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