Arbeitskreis Lean Management in Lägern
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- Kristina Neumann
- vor 6 Jahren
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1 Arbeitskreis Lean Management in Lägern Abschluss DLK 2012 Prof. Dr. Ing. Kai Furmans Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme KIT Universität des Landes Baden-Württemberg und nationales Großforschungszentrum in der Helmholtz-Gemeinschaft
2 Dimensionen einer Lean-Einführung Geisteshaltung Bewusstsein: wir sind nicht gut genug Willen: wir müssen uns verändern Unterstützung: wir unterstützen alle diejenigen, die sich verändern wollen Verbesserung: Wir sind nie zufrieden Führungsebene Fokus auf das Veränderungsprojekt Einhaltung der definierten Prozesse verlangen Projektebene Wertstromanalyse Wertstrom Design Vision, erster Schritt, Projekt aufsetzen Einführung stromaufwärts, von Kunden zu Lieferant keine Abkürzungen Übergabe spätestens jetzt: Verantwortung geht von Projekt auf Linienverantwortung über Betriebsebene schlanker Logistiksysteme 5S, pull, Kanban Verbesserungs_ arbeit Kaizen, KVP, CIP nachhaltige Problemlösung Einführung der an den Arbeitsplätzen besonderer Fokus auf den Arbeitssystemen Verbesserung Fortgeschrittene Lean Elemente z.b. Heijunka Warming Storming Norming Performing t Kai Furmans; IFL; KIT 2010
3 Dimensionen einer Lean-Einführung Führung Geisteshaltung Bewusstsein: wir sind nicht gut genug Willen: wir müssen uns verändern Unterstützung: wir unterstützen alle diejenigen, die sich verändern wollen Visualisierung Verbesserung: Wir sind nie zufrieden Führungsebene Projektebene Betriebsebene Wertstromanalyse Zusammenarbeit mit Kunden schlanker Logistiksysteme 5S, pull, Kanban Wertstromarbeit Wertstrom Design Vision, erster Schritt, Projekt aufsetzen Verbesserungs_ arbeit Kaizen, KVP, CIP nachhaltige Problemlösung Fokus auf das Veränderungsprojekt Standards Einführung stromaufwärts, von Kunden zu Lieferant keine Abkürzungen Arbeitsplatzgestaltung Einführung der an den Arbeitsplätzen besonderer Fokus auf den Arbeitssystemen Einhaltung der definierten Prozesse verlangen Übergabe spätestens jetzt: Verantwortung geht von Projekt auf Linienverantwortung über Verbesserung Fortgeschrittene Lean Elemente z.b. Heijunka Problemlösung Arbeitssteuerung Warming Storming Norming Performing t Kai Furmans; IFL; KIT 2010
4 Lean Management in Lägern schlank und praxisnah erleben Simulationstermine InterContinental Köpenick I Mi 15:00 17:00 Uhr Do 09:30 11:30 Uhr 14:30 16:30 Uhr ausgebucht Fr 09:30 11:30 Uhr Achtung: 10 Plätze pro Runde Dauer 2 Stunden Verbindliche Anmeldung am BVL Anmeldecounter in der Lobby für Fachsequenz Lean Management in Lägern Schulungsausarbeitung Mit freundlicher Unterstützung von
5 Ablauf Runde 1 10 Minuten Präsentation 5 Minuten Fragen + Antworten Signal 1 Minute Zeit zum Wechseln Signal Runde 2 10 Minuten Präsentation 5 Minuten Fragen + Antworten.. und so weiter
6 Themen Folgende Erfolgsfaktoren Führung Wertstromanalyse und design Standards Arbeitsplatzgestaltung Visualisierung Arbeitsplatzsteuerung Nachhaltige Problemlösung Zusammenarbeit mit Kunden (präsentiert von Fa. LGI) (präsentiert von Fa. Bosch) (präsentiert von Fa. Ceva) (präsentiert von Fa. Geis) (präsentiert von Fa. Viessmann) (präsentiert von Fa. DHL) (präsentiert von Fa. DB Schenker) (präsentiert von Fa. Seifert) Pilotprojekte von folgenden Unternehmen
7 Pilotprojekte & Teilnehmer
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