Zum Verstehen von Gruppen ist vor. der Blick auf den Sozialen Kontext zu richten! EINFLUSS VERTRAUEN IRRITATIONEN

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1 Zum Verstehen von Gruppen ist vor allem der Blick auf den Sozialen Kontext zu richten! EINFLUSS VERTRAUEN IRRITATIONEN

2 Gruppenfunktionen ZIELORIENTIERTE FUNKTIONEN -Ziele definieren -Methoden festlegen -Initiative ergreifen -Zusammenfassen -Koordinieren INHALTSORIENTIERTE FUNKTIONEN -Inhaltliche Beiträge -Expertise. ANALYTISCHE GRUPPENFUNKTIONEN -Wahrnehmen und Beobachten -Thesen zur Situation der Gruppe -Unstimmigkeiten ansprechen -Qualität von Beschlüssen prüfen -Verdeckte Normen diagnostizieren -Fehlende Gruppenfunktionen feststellen und wahrnehmen GRUPPENORIENTIERTE FUNKTIONEN -Platz geben -Vermitteln -Atmosphäre -Gefühle -Schützen -Heiße Themen ansprechen Konflikte riskieren -Entlastung (Witze, Stören ) Aufgabe der Leitung Führen, Steuern und Leiten: Wenn bestimmte Grundfunktionen gerade nicht wahrgenommen werden, so ist Aufgabe der Leitung, dafür zu sorgen, dass sie wahrgenommen werden oder sie selbst wahrzunehmen

3 Gruppenphasenmodell(e) Gruppenentwicklung Forming Warming Storming Entspricht im Dependenzmodell in etwa der Phase der Conterdependenz Norming Performing Entspricht im Dependenzmodell in etwa der Phase der Interdependenz Dissolving Das Dissolving bezeichnet die Phase des Abschiednehmens. Gruppe ist Geschichte Theoretisches Sprechen über die Gruppe Der Loslösungsprozeß sollte rechtzeitig beginnen, damit Lösung der Gruppenmitglieder gelingt Wichtig sind Verdauungszeiten für den Abschied Auseinandergehen als ein Stück Sterben

4 Gruppenphasenmodell(e) Dependenzmodell Das Dependenzmodell geht von dem Umstand aus, dass Gruppen in ihren Anfangssituation in einer Abhängigkeit zum Leiter/zur Leitung stehen. 1. Dependenz Die Anfangsphase einer Gruppe ist stark durch die Abhängigkeit vom Leiter der Gruppe bestimmt. Unterschiede in der Gruppe sind noch nicht herauskristallisiert Die Arbeitsaufträge des Gruppenleiters müssen gut machbar sein. Gruppen -leiter Gruppe 2. Conterdependenz Abhängigkeiten werden hinterfragt Distanzierung zum Vorgegebenen: Kritik an Aufträgen und Leitung Entstehen eines Stücks eigener Kraft Kritik und Distanzierung der Gruppe wird beispielsweise sichtbar in Störungen, Sprengen des Rahmens, Zu-spät-Kommen Als Leiter der Gruppe ist dieser Prozeß als Hinweis der Wandlung/des Entwicklungsprozesses der Gruppe zu verstehen und somit erwünscht. 3. Interdependenz Bewusstsein wechselseitiger Abhängigkeiten in unterschiedlichen Rollen Der Leiter braucht die Gruppe und die Gruppe braucht den Leiter Der Leiter ist trotz seiner Unterschiedenheit immer Teil des Systems!!!

5 Leitung von Gruppen Gruppenleiter und Gruppe Übernahme von Gruppenfunktionen Leiter nimmt großen Raum ein typisch für Anfangssituationen Leitung schafft Sicherheit Gruppenmitglieder nehmen wenig Gruppenfunktionen wahr hohe Flexibilität des Leiters gefragt Leiter nimmt wenig Gruppenfunktionen wahr Gruppenmitglieder nehmen noch wenig Gruppenfunktionen wahr, bzw. können es (noch) nicht ungeklärte Normen Dadurch entsteht Vakuum, das zu überforderndem Chaos führen kann, Konflikte, Angst, Unsicherheit, Irritationen Leiter nimmt wenig Einfluß auf die Gruppenfunktionen Die Gruppenmitglieder übernehmen viele Gruppenfunktionen Arbeitsfähiges Team durch breites Abdecken der Gruppenfunktionen Autoritäre Übertreibung des Leiters Gruppenmitglieder sind eigentlich in der Lage, die Gruppenfunktionen zu über-nehmen Dadurch entstehen Konflikte, Irritationen und Störungen zwischen Leiter und Gruppenmitgliedern. Das Problem ist hier der Leiter (z.b. narzisstisches Beharren auf Leitungsmacht)

6 Situation des Anfangs in Gruppen Dem Selbst bekannt Dem Selbst unbekannt Anderen bekannt Bereich der freien Aktivität Blinder Fleck Anderen unbekannt Bereich des Verborgenen und des Verbergens Zukunft Potential gemeinsam zu entdeckende Aktivität ( Johari-Fenster ) Am Anfang des Gruppenprozesses ist der Bereich der freien Aktivität zunächst klein, der Bereich des Verborgenen und des Verbergens groß. Eine Gruppe, die weiterkommt im Gruppenprozeß, vergrößert den Bereich der freien Aktivität und der Bereich des Verborgenen und des Verbergens verkleinert sich in dem Maß wie die freie Aktivität zunimmt!

7 Soziometrie einer Gruppe Einfluss, Vertrauen, Irritation EINFLUSS VERTRAUEN Irritation = von wem fühle ich mich am meisten irritiert? Durch das Versprachlichen der Irritation erscheinen darunterliegende Themen, wie Konkurrenz Energie Antipathien Sympathien Neid Rivalität Macht!!!Werden die Irritationen der Gruppe bei einer Person geparkt, so liegt dort oft der Schatten der Gruppe!!!