Internationales Personalmanagement

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1 Marion Festing / Peter J. Dowling / Wolfgang Weber/Allen D. Engle Internationales Personalmanagement 3., aktualisierte und überarbeitete Auflage GABLER

2 Vorwort zur 3. Auflage V Vorwort zur 1. Auflage VII Abbildungsverzeichnis XIX Tabellenverzeichnis XXIII Fallbeispieleverzeichnis XXV Abkürzungsverzeichnis XXVII 1 Einführung Zielsetzung des Kapitels Einordnung und Forschungsschwerpunkte des Internationalen Personalmanagements Bedeutung des Internationalen Personalmanagements und Struktur des Buches Internationalisierung der Wirtschaft Entwicklung des internationalen Handels Entwicklung der ausländischen Direktinvestitionen Die größten Industrieunternehmen der Welt Definitionen und Abgrenzungen im Internationalen Personalmanagement Internationales Personalmanagement Expatriates und Inpatriates Unterschiede zwischen nationalem und Internationalem Personalmanagement Komplexität des Internationalen Personalmanagements Größeres Ausmaß der Personalmanagementaktivitäten Globale Perspektive Bedeutung der Privatsphäre der Mitarbeiter Gewichtung der Personalmanagementaktivitäten im Internationalisierungsprozess Höhere Risiken Industriezweig Einstellungen des Managements Kulturelle Umwelt Größe des Heimatmarktes Personalmanagement zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung Transnationale Personalmanagementsysteme Einflussfaktoren für eine globale Standardisierung 34 XI

3 1.7.3 Einflussfaktoren für eine lokale Anpassung Maßnahmen zur Balance globaler Standardisierung und lokaler Anpassung Die Rolle der Personalfunktion in MNU Zusammenfassung Diskussionsfragen zu Kapitel Weiterführende Literatur Endnoten 44 2 Institutionelle Rahmenbedingungen und kultureller Kontext Zielsetzung des Kapitels Einführung Institutionelle Rahmenbedingungen Die Wirkung von Institutionen auf Organisationen Nationale Business-Systeme und Varieties of Capitalism" Die Übertragbarkeit internationaler Personalpraktiken in MNU Exkurs: Internationale Arbeitsbeziehungen Das Forschungsfeld Interkulturelle Vergleichsforschung" Kulturdefinitionen und Kulturkonzepte Kulturbegriff Ausgewählte Kulturkonzepte Das Umweltschichtenmodell von Dülfer Das Kulturkonzept von Schein Fazit Kulturvergleichende Managementstudien Zur Entstehung kulturvergleichender Managementstudien Kulturvergleichende Managementstudie von Hofstede Die Kulturdimensionen Machtdistanz Unsicherheitsvermeidung Femininität versus Maskulinität Individualismus versus Kollektivismus Konfuzianische Dimension Länderspezifische Ergebnisse der Hofstede-Studie Würdigung der Hofstede-Studie Praktische Umsetzung der Ergebnisse der Hofstede-Studie Die GLOBE-Studie Die Kulturdimensionen der GLOBE-Studie Ergebnisse der GLOBE-Studie Exkurs: Führung in der GLOBE-Studie Praktische Implikationen der GLOBE-Studie Würdigung der Studie HO Die Studie von Trompenaars und Hampden-Turner Die Kulturdimensionen von Hall und Hall 113 XII

4 2.6.6 Kulturstandards nach Thomas Methodische Vorgehensweise zur Ermittlung der Kulturstandards Praktische Anwendung der Kulturstandardmethode Würdigung der Kulturstandardmethode Würdigung kulturvergleichender Managementstudien Zur Entwicklung von Kulturen Zusammenfassung Diskussionsfragen zu Kapitel Weiterführende Literatur Endnoten 124 Der organisationale Kontext Zielsetzung des Kapitels Einführung Der Weg zu einem globalen Unternehmen Export Verkaufstochtergesellschaften Internationale Abteilung Globale Divisionalisierung nach Produkten oder Regionen Globale Organisationsstrukturen Matrix Gemischte Strukturen Komplexere Organisationsformen Die Heterarchie Das transnationale Unternehmen Das multinationale Unternehmen als Netzwerk Das metanationale Unternehmen Die Rolle des Personalmanagements im Internationalisierungsprozess Herkunftsland und Internationalisierungsprozess Steuerungs- und Kontrollmechanismen im Internationalisierungsprozess Steuerung und Kontrolle durch persönliche Beziehungen Steuerung und Kontrolle durch Unternehmenskultur Zusammenfassung Diskussionsfragen zu Kapitel Weiterführende Literatur Endnoten 169 Der Kontext internationaler Allianzen und KMU Zielsetzung des Kapitels Internationale Allianzen Grenzüberschreitende Mergers und Akquisitionen Phasen des M&A-Prozesses und Implikationen für das Personalmanagement 180 XIII

5 Strategisches Personalmanagement und dessen Rolle in M&A Die Rolle von Expatriates in M&As Vergleichendes Personalmanagement in M&A-Prozessen Eigenkapitalbasierte internationale Joint Ventures Entwicklungsstufen von internationalen Joint Ventures und Implikationen für das Personalmanagement Die Bedeutung interkulturellen Managements in internationalen Joint Ventures Das Top Management-Team und die Rolle von Expatriates in internationalen Joint Ventures Internationale kleine und mittlere Unternehmen Die strategische Bedeutung und Hindernisse der Internationalisierung von KMU Internationales Personalmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen Zusammenfassung Diskussionsfragen zu Kapitel Weiterführende Literatur Endnoten 207 Internationale Stellenbesetzung, Rekrutierung und Auswahl Zielsetzung des Kapitels Einführung Internationale Stellenbesetzung Einflussfaktoren auf die internationale Stellenbesetzung Stellenbesetzungspolitik von Unternehmen Stellenbesetzungsstrategien auf der Grundlage des EPRG- Konzepts Stellenbesetzungsstrategie und Auswahl der Zielgruppe Rekrutierungsquellen Auslandsentsendungen aus Mitarbeitersicht - Versetzungsbereitschaft und Selbstselektion Auslandsentsendungen aus Unternehmensperspektive Gründe für Auslandsentsendungen Entsendungstypen Rollen von Auslandsentsandten Internationale Personalauswahl Personalauswahl als Teil des Entsendungsprozesses Auswahlkriterien Überblick Interkulturelle Kompetenz Umfassende Anforderungsprofile für die Auswahl von Expatriates 258 XIV

6 Inhal tsverzeichnis Auswahlpraktiken und -verfahren Aspekte der Chancengleichheit Frauen im internationalen Management Dual-Careers Abbruch von Auslandstätigkeiten Zur Bedeutung des Abbruchs von Auslandstätigkeiten Abbruchraten von Auslandstätigkeiten Gründe für den Abbruch von Auslandstätigkeiten Zusammenfassung und Ausblick Diskussionsfragen zu Kapitel Weiterführende Literatur Endnoten Internationale Personalentwicklung Zielsetzung des Kapitels Einführung Global Performance Management Begriff und Bedeutung Leistungs- und Potentialbeurteilung international tätiger Mitarbeiter Beurteilungskriterien Beurteilungs- und Informationsinstrumente Beurteilungsprozess Beurteilung von lokalen Mitarbeitern Ergebnisse und Konsequenzen der Leistungs- und Potentialbeurteilung Internationalisierung des Performance Managements in MNU: Standardisierung versus Lokalisierung Weiterbildungs- und Trainingsmaßnahmen für internationale Mitarbeiter Auslandsentsendung als Maßnahme internationaler Personalentwicklung Pre-Departure Training für Expatriates Exkurs: Kultureller Anpassungsprozess Interkulturelles Training Interkulturelles Coaching Vorbereitende Besuche (Look-and-See-Trips) Sprachliche Vorbereitung Praktische Unterstützung während des Auslandseinsatzes Exkurs: Training für die Rolle des Trainers Karrieremanagement in internationalen Unternehmen Internationales Karrieremanagement aus individueller Perspektive 334 XV

7 6.5.2 Internationales Karrieremanagement aus Unternehmensperspektive Repatriierung als Element der Karriereplanung Begriff und Bedeutung Der Repatriierungsprozess Die Repatriierung aus Mitarbeiterperspektive Die Repatriierung aus Unternehmensperspektive Bereitstellung geeigneten Personals und Karriereerwartungen Die Rentabilität von Entsendungen Wissenstransfer Gestaltungsmaßnahmen der Repatriierung Exkurs: Global Talent Management Zusammenfassung und Ausblick Diskussionsfragen zu Kapitel Weiterführende Literatur Endnoten 369 Internationale Entgeltfindung Zielsetzung des Kapitels Einführung Ziele internationaler Entgeltpolitik Modelle internationaler Entgeltpolitik Vergütung für international tätige Mitarbeiter Bestimmungsfaktoren für das Gehalt von Expatriates Nettovergleichsrechnung Kaufkraftausgleich Auslandszulagen Zusatzleistungen für Expatriates Besteuerung Sozialversicherungsleistungen Exkurs: Sozialversicherung für TCNs Strategische Überlegungen Vergütungspraktiken in ausgewählten Ländern Zusammenfassung und Ausblick Diskussionsfragen zu Kapitel Weiterführende Literatur Endnoten 420 Entwicklungstendenzen im Internationalen Personalmanagement Zielsetzung des Kapitels Strategisches Internationales Personalmanagement Begriffsdefinition Integrativer Bezugsrahmen für strategisches Personalmanagement in MNU 427 XVI

8 8.2.3 Prozesse strategischen Internationalen Personalmanagements Fazit Aktuelle Themenfelder internationaler Personalforschung Aktuelle Herausforderungen für die internationale Personalpraxis Diskussionsfragen zu Kapitel Weiterführende Literatur Endnoten 436 Anhang 439 Nützliche Webseiten im Bereich des Internationalen Personalmanagements 439 Englischsprachige Internetseiten 439 Deutschsprachige Internetseiten 440 Literaturverzeichnis 443 Stichwortverzeichnis 491 XVII