Managementtraining für Teamleiter

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1 +++ Management Circle Führungsseminar +++ Managementtraining für Teamleiter Ihr Leitfaden für erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit Wie Sie nachhaltig motivieren und Leistung fördern: Führen Sie Ihre Teammitglieder typgerecht Fordern und Coachen das unzertrennliche Duo moderner Führung Ihr Trainer: Heinz-Josef Botthof Plaut Business Consulting GmbH Richtig delegieren so schaffen Sie Freiräume für Ihre Führungsaufgabe Aktives Zuhören als Schlüssel zum Erfolg in Gesprächen Sie profitieren von: hoher Praxisnähe großer Methodenvielfalt kollegialem Austausch wertvollem Feedback Die Kunst der Kritik richtig loben und tadeln Umgang mit schwierigen Teammitgliedern, Kollegen und Vorgesetzten Wichtige Techniken für Ihre persönliche Zeitplanung Begeisterte Teilnehmer über dieses Seminar: Ein sehr guter Überblick über verschiedene Techniken, die einem das Leben als Führungskraft leichter machen. A. Eickhoff, Hans Soldan GmbH Informative und einprägsame Veranstaltung, sehr praxisorientiert. Einfach toll! S. Metzner, OYSTAR Verwaltungs GmbH Super geplant, gut auf die Teilnehmer eingegangen. W. Stering, HALE electronic GmbH Bitte wählen Sie Ihren Termin: 23. und 24. März 2015 in Frankfurt/M. 29. und 30. April 2015 in Köln 8. und 9. Juni 2015 in München Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag So meistern Sie Ihre Rolle als Teamleiter Ihr Trainer: Heinz-Josef Botthof, Leiter Management Training, Plaut Business Consulting GmbH, Ismaning Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter Kurze Vorstellungsrunde Abstimmung des Seminarablaufs mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.40 Aktuelles Führungs-Know-how Führen in schwierigen Zeiten das Ende des Kuschelfaktors? Rollen und Aufgaben der Führungskraft Besonderheiten bei optimierten Prozessen Führungsverhalten und -stile: Was ist richtig? Führung in Phasen permanenter Veränderung Kaffee- und Teepause Ihre Herausforderungen als Teamleiter Besonderheiten der Führung als Teamleiter Personalentwicklung ist Führungsaufgabe Fordern und Coachen: das unzertrennliche Duo moderner Führung Der Teamleiter als Coach geht das? Situative Führung Kaffee- und Teepause Mitarbeiter nachhaltig motivieren Motivation als Führungsaufgabe? Motivation Arten und Wirkung Kollegen- und Mitarbeitergespräche führen Kommunikation ein Update Kommunikation Beziehung und Rollen von Sender und Empfänger Die Kommunikationskanäle welche sind wann die richtigen? Das Kommunikations-Dilemma Kommunikation im Führungsalltag Missverständnisse und ihre Formen Aktives Zuhören als Schlüssel zum Erfolg in Gesprächen Authentisch kommunizieren Einheit von Wort, Tonfall und Körpersprache Schriftlich vs. mündlich was ist besser? Richtig argumentieren und überzeugen Strukturiert kurz präzise Effektive Besprechungen Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre Fragen ca Ende des ersten Seminartages und Get-together Business Lunch Führungsformen und Führungsverfahren Führungsverfahren Management by Delegation Management by Objectives Management by Communication Empowerment SMART-Ziele setzen Delegieren muss man lernen! Kommunikation als Führungsinstrument Führung bedeutet Kontrolle aber wie? Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern. AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter:

3 2. Seminartag So optimieren Sie die Zusammenarbeit mit und in Ihrem Team Ihr Trainer: Heinz-Josef Botthof 9.00 Es geht weiter Begrüßung und Klärung offener Fragen vom Vortag Ausblick auf die Inhalte des zweiten Seminartages 9.10 Emotionale Intelligenz Emotionale Intelligenz Basis für erfolgreiche Kommunikation? Gezielte und empfängerorientierte Kommunikation kann man das lernen? Hintergründe und Beweggründe des Gegenübers kennen Erfolg durch Empathie 9.40 Psychologische Toolbox im Führungsalltag Die Kunst der Kritik Richtig loben und tadeln aber wie geht das? Persönlichkeitsprofile erkennen Sympathie und Antipathie Auswirkungen auf die Führung? Gute Beziehungen herstellen Mitarbeiter typgerecht führen geht das? Wie erkennen Sie das Entwicklungspotenzial Ihrer Mitarbeiter? Kaffee- und Teepause Konfliktsteuerung in der Praxis Was ist ein Konflikt? Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung erkennen Ursachen und Wirkungen Konflikte unvermeidlich in zwischenmenschlichen Beziehungen? Typische Konflikte aus dem Führungsalltag Konflikte als Chancen begreifen Methoden zur Konfliktvermeidung und Konfliktaustragung Business Lunch Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kollegen Sie diskutieren konkrete Fragen aus Ihrem Führungsalltag mit den anderen Teilnehmern und erhalten wertvolles Feedback von der Gruppe und dem Seminarleiter. So erarbeiten Sie Lösungsvorschläge und bekommen neue Impulse für Ihre Führungsarbeit Kaffee- und Teepause Ganzheitliches Zeitmanagement Was ändert sich für Sie als Teamleiter? Bewusstseinsbildung als Schlüssel zum Erfolg Teufelskreis des mangelnden Zeitmanagements Erfolg durch Work-Life-Balance Wichtige Techniken der persönlichen Zeitplanung Verantwortung des Teamleiters für das Zeitmanagement der Mitarbeiter Entspannungstechniken und Stressbewältigung Zusammenfassung der Seminarergebnisse Abschlussdiskussion Gelegenheit zur Klärung Ihrer offenen Fragen ca Ende des Seminars 3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen: 1. Das Seminar ist sehr praxisorientiert und arbeitet mit Fallbeispielen aus Ihrem beruflichen Alltag. 2. Innerhalb von nur 2 Tagen steigern Sie deutlich Ihre Führungskompetenz. 3. Der erfahrene Referent geht individuell auf Ihre Fragen und Anliegen ein.

4 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Gute Teamarbeit gilt als Erfolgsfaktor für nahezu alle Unternehmen. Denn ein Team kann mehr erreichen als die Summe der Einzelnen. Durch gegenseitige Inspiration, schnellere Arbeitsabläufe und die Verbindung von Expertenwissen entstehen zahlreiche Synergieeffekte. Ihre Herausforderung Was in der Theorie so einfach klingt, ist in der Praxis eine große Herausforderung. Als Teamleiter tragen Sie Verantwortung dafür, dass Ihr Team auch tatsächlich Spitzenleistungen erbringt. Sie müssen die Rahmenbedingungen für eine effiziente Teamarbeit schaffen und den einzelnen Mitarbeitern innerhalb des Teams den Spielraum geben, ihre Stärken zu zeigen und gezielt einzusetzen. Was Sie hier lernen In diesem zweitägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie situativ führen effektiv delegieren Ihre Rolle als Führungskraft und Coach meistern Konflikte im Team lösen durchsetzungsstark argumentieren und überzeugen Ihre Mitarbeiter richtig loben und tadeln Ihr Zeitmanagement im Griff behalten Zur Vorgehensweise Aktuelles Fachwissen wird Ihnen anhand von Praxisbeispielen vermittelt. Interaktive Elemente, Gruppenarbeiten und Fallstudien fördern einen optimalen Lerneffekt und Praxistransfer. Diskussionen und Erfahrungsaustausch sind integrierte Bestandteile des Seminars. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Kirsten Noack Projektmanagerin Tel.: / kirsten.noack@managementcircle.de

5 Ihr Trainer Heinz-Josef Botthof ist Leiter Management Training der Plaut Business Consulting GmbH in Ismaning. Davor war er stellvertretender Geschäftsführer der Akademie Führung und Organisation und der Gesellschaft für Organisation in Bonn sowie Prüfer in der Ausbildung Fachkaufmann für Organisation bei der IHK Gießen. Heinz-Josef Botthof ist Certified Business Process Professional (CBPP ) und verfügt über umfassendes Management- und Organisations-Know-how. Unser Service für Sie Damit sich der Referent noch besser auf Ihre Fragen vorbereiten kann, haben Sie die Möglichkeit, uns vor Seminarbeginn Ihre spezifischen Interessenschwerpunkte mitzuteilen. So stellen wir sicher, dass die für Sie relevanten Themen intensiv behandelt werden. Ca. 2 Wochen vor Seminarbeginn erhalten Sie von uns einen Fragebogen, den wir von Ihnen ausgefüllt an den Referenten weiterleiten. AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: / daniela.ruehl@managementcircle.de Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Selbstführung 19. und 20. März 2015 in Köln 13. und 14. April 2015 in München 7. und 8. Mai 2015 in Berlin Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Eberhard Bergmann, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wer sollte teilnehmen? Dieses Seminar wurde konzipiert für Teamleiter/innen und Projektleiter/innen, die ihre Führungskompetenzen erweitern wollen sowie für neu ernannte Führungskräfte, die sich auf ihre Aufgabe praxisnah vorbereiten wollen. Managementtraining für Teamleiter Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 23. und 24. März 2015 in Frankfurt/M und 30. April 2015 in Köln und 9. Juni 2015 in München Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 23. und 24. März 2015 in Frankfurt/M. Mövenpick Hotel Frankfurt City, Den Haager Straße 5, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ hotel.frankfurtcity.reservierung@moevenpick.com 29. und 30. April 2015 in Köln Pullman Cologne, Helenenstraße 14, Köln Tel.: 02 21/ , Fax: 02 21/ h5366-re@accor.com 8. und 9. Juni 2015 in München Le Meridien München, Bayerstraße 41, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservation.munich@lemeridien.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungs termin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stor nierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/UR Hier online anmelden!