Erfolgreiche Unternehmernetzwerke? Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

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1 Erfolgreiche Unternehmernetzwerke? Erfolgsfaktoren und Stolpersteine Vollversammlung ServiceWelten am 17. März 2015 Kreishandwerkerschaft Coesfeld 1

2 itb im DHI e.v. itb Institut für Technik der Betriebsführung im Deutschen Handwerksinstitut e.v. Qualifizierung im Handwerk Qualifizierung der Betriebsberater/innen Qualifizierung von Unternehmern und Führungskräften Forschungs- und Transferprojekte Unternehmensorganisation Bewältigung des demografischen Wandels Prävention, Arbeitssicherheit und Gesundheitsförderung IT - Sicherheit Dienstleistungs-, Internationalisierungskompetenz

3 Zusammenarbeit mit Unternehmern und Netzwerken 3

4 Herausforderungen werden vielschichtiger - Beispiele Demografischer Wandel Alterung der Bevölkerung Entwicklung neuer Märkte Bedarfe: alles aus einer Hand, hoher Qualitätsanspruch, Gesundheit und Wellness Älter werdende Beschäftigte Fachkräftemangel Integration von Quereinsteigern 4

5 Herausforderungen werden vielschichtiger - Beispiele Individualisierung Sich von der Masse abheben wollen Luxus als neues Mittelmaß Instabile Märkte Belegschaft : gesteigerte Ansprüche an Arbeit 5

6 Herausforderungen werden vielschichtiger - Beispiele Industrie 4.0 Neue Technologien, miteinander vernetzte Systeme ( Internet der Dinge ) neue Vorgehensweisen und Möglichkeiten: Smart Home, Haustechnik, Wartung und Reparatur, Kundenansprache, Arbeitsorganisation, Prozessgestaltung Innovationsdruck Auch Industrie kann dadurch Einzelstücke fertigen 6

7 Erfolg durch Netzwerke Unternehmernetzwerke bieten Lösungen für die beschriebenen Herausforderungen. Der Zusammenschluss Vieler ermöglicht, durch gemeinsames Arbeiten Herausforderungen zu meistern, die als Einzelbetrieb unumgänglich wären. Unternehmernetzwerke, eine Definition: Zusammenarbeit einiger, wirtschaftlich unabhängiger Unternehmen zur Steigerung des wirtschaftlichen Erfolgs Fachkräftemangel Kundenanforder ungen Technisierung 7

8 Unternehmernetzwerke bündeln Energien In Unternehmernetzwerken können Unternehmer von den Erfahrungen der anderen profitieren und so Ideen und Anregungen für ihre Betriebsführung jenseits des eigenen Tellerrandes bekommen. Aus der Unterstützung können eigene Innovationsprozesse entstehen, indem Lösungen und Vorgehensweisen im eigenen Unternehmen übernommen oder adaptiert werden. Für KMU können Allianzen / Netzwerke besonders gewinnbringend sein, da sie im Zusammenschluss leichter Zugriff auf Ressourcen haben als alleine. 8

9 Erfolg durch Zusammenarbeit 9

10 Was Netzwerke brauchen 10

11 Was Netzwerke brauchen Konfliktbearbeitung Konfliktbearbeitung bekommt häufig nicht die verdiente Plattform in Netzwerken Sauer Bier Trocken Brot Olle Kamellen 11

12 Viel dunkle Materie Meter 3000 Logo Markenauftritt Ergebnisse und Erfolge Unausgesprochene Basisannahmen Grundüberzeugungen Beziehungen / kooperatives Verhalten Kommunikationsmuster Veränderungsverhalten Die Netzwerk 5000 Konflikte Wir-Gefühl

13 Treiber und Hemmer in Netzwerken Lasst uns das mal ausprobieren Noch nie so gemacht!! Treiber und Hemmer erweisen Netzwerken einen wichtigen Dienst! Austarieren und Abwägen von Entscheidungen Möglichst offener Austausch darüber, welche Erwartungen mit der Netzwerkarbeit verbunden sind 13

14 Fortschritte der Netzwerkarbeit Nutzen (wie vertrauensvolle Zusammenarbeit, Austausch, Erfolge) werden schnell zur Selbstverständlichkeit Erfolge nicht nur nach Außen, auch nach Innen sichtbar machen 14

15 Vertrauen, positive und negative Folgen Bereitschaft aller Partner, Vorleistungen zu erbringen (in der Erwartung auf spätere Gegenleistungen) Schlüssel für erfolgreiches zusammenarbeiten Aber: Gefahr des Groupings kann zur Abschottung gegen Äußere Impulse führen ( Mia san Mia! ) 15

16 Wir-Gefühl unterschiedlicher Qualität Langwieriger Prozess: Wir-Gefühl kann entstehen durch Gemeinsamkeiten und gemeinsames Überstehen von Krisen, Abgrenzung nach Außen Positives und negatives Wir-Gefühl (Identifikation durch Feindbilder) Konflikte können Gruppe stärken Aber: Konsens statt Kompromiss 16

17 Unternehmer-Netzwerke Ein Netzwerk ist mehr als die Summer seiner Einzelteile! Es ist bedeutsam, einen Netzwerk-Betreuer zu haben! Wo schwimmen wir hin? Keine Ahnung - Schwarmintelligenz! 17

18 Unternehmer-Netzwerke Auch ein Bild zur Beschreibung von Netzwerken 18

19 Unternehmer-Netzwerke oder so 19

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