Compliance im DB-Konzern DB Verhaltenskodex für Geschäftspartner

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1 Compliance im DB-Konzern DB Verhaltenskodex für Geschäftspartner DB-Konzern Compliance Dr. Hans Peter Grüttemeier Leiter Compliance Management (CCH) Berlin,

2 Infrastruktur Die DB betreibt das größte Schienennetz im Herzen Europas Bahnhöfe km Länge aller Gleise Eisenbahnbrücken 800 Eisenbahntunnel Weichen/Kreuzungen größter Stromversorger in Deutschland DB Netze Fahrweg DB Netze Personenbahnhöfe DB Netze Energie DB Netze ProjektBau 1) Angaben gerundet; 1) DB Netze Projektbau ist ein Servicecenter des Ressorts Infrastruktur 2

3 Zweck und Ziel von Compliance Prävention Verhinderung von Verstößen gegen Schutz für Gesetze Interne Regeln Werte des DB-Konzerns Unternehmen vor wirtschaftlichem Schaden Organe, Führungskräfte, Mitarbeiter vor persönlicher Haftung Anteilseigner vor Kapital- und Reputationsverlust Fördergeber vor unsachgemäßer Mittelverwendung redliche Geschäftspartner vor Wettbewerbsnachteilen 3

4 Die DB als Geschäftspartner Tone from the top Hoher Stellenwert der Compliance-Organisation Konzernvorstand für Compliance (Gerd Becht) Chief Compliance Officer (CCO) Professionelle breit aufgestellte Compliance-Organisation Compliance Komitee, Entscheiderkreis Vergabesperre (EKV) 4

5 Erwartungen an Geschäftspartner DB-Verhaltenskodex für Geschäftspartner Erwartungen an Geschäftspartner Keine Duldung von Korruption und Bestechung Verhalten als fairer und verantwortungsvoller Wettbewerber / Marktteilnehmer Sorgfältige Auswahl der Subunternehmen Anzeigen von Gesetzesverstößen beim DB-Hinweismanagement Mitwirkung bei der Aufklärung von entstandenen Schadensfällen 5

6 Die Einführung des DB Verhaltenskodex für Geschäftspartner ( DB CoC GP ) wurde vom DB-Vorstand beschlossen Ziele DB Verhaltenskodex für Geschäftspartner Tone from the Top/Kommunikation: Klares Signal und Kommunikation unserer Erwartungen gegenüber g unseren Geschäftspartnern in Bezug auf Nachhaltigkeit Best Practice: Erfüllung des Standards großer Konzerne in Bezug auf das Thema Nachhaltigkeit. Eine Analyse der Dax 30-Unternehmen zur Verankerung von Nachhaltigkeitsthemen in der Lieferantenkette hat gezeigt, dass mehr als 75% der Konzerne einen Verhaltenskodex in ihrer Lieferantenkette verwenden. Wertschöpfungs- und Lieferantenkette: Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards werden verankert Erhöhung Nachhaltigkeitsratings: g Verbesserte Bewertung des DB-Konzerns bei Ratings zu Nachhaltigkeitsstandards, da diese im Rahmen eines verantwortungsvollen Managements einen Verhaltenskodex in der Wertschöpfungs- und Lieferantenkette fordern. 6

7 DB Verhaltenskodex auch für unsere Geschäftspartner Wesentliche Inhalte im Überblick Gesellschaftliche Verantwortung unserer Geschäftspartner Antikorruption Verhalten unserer Geschäftspartner im Wettbewerb Einhaltung des DB Verhaltenskodex für Geschäftspartner Menschenrechte Kinderarbeit und Zwangsarbeit Chancengleichheit Versammlungsfreiheit Sicherheit Arbeits- und Gesundheitsschutz Umweltschutz Datenschutz Korruption Berater/Agenten/Mittler Vermeidung von Interessenkonflikten Einladungen und Geschenke Verhalten gegenüber Amtsträgern Politische Parteien Spenden/Sponsoring Geldwäsche Wettbewerbs- und Kartellrecht Export- und Importkontrollen/ Terrorismusbekämpfung Verpflichtung zur Einhaltung Hinweise an den Konzern Schutz von Hinweisgebern Lieferantenkette Konsequenzen 7

8 DB-Konzern Compliance Ansprechpartner Kontakt DB Mobility Logistics AG DB-Konzern Compliance Leiter Compliance Management II (CCH) Dr. Hans Peter Grüttemeier Potsdamer Platz Berlin (Deutschland) Telefon: +49/ Hans-Peter.Gruettemeier@deutschebahn.com DB-Konzern Compliance, DB ML AG, CCH / Juli