MCO311 Seminar Controlling Prof. Dr. Axel Kihm. Wintersemester 2017/18: Seminarthemen und Organisatorisches

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1 Wintersemester 2017/18: Seminarthemen und Organisatorisches

2 Seminarthemen Controllingsinstrumente in Beschaffung, Produktion und Vertrieb Thema Beschaffungscontrolling 1 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Die Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenanalyse Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 2 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Make or Buy Analyse Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 3 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Die ABC /XYZ Analyse Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 4 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Die Betriebsunterbrechungsanalyse Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 5 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Die Preisobergrenzenbestimmung Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 6 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Lieferanten Abnehmer Marktmacht Portfolio Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 7 Instrumente des Beschaffungscontrollings: ABC Versorgungsrisiko Portfolio Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 8 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Materialkostensenkungspotenzial Portfolio Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 9 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Beschaffungsrisikocontrolling Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 10 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Einkaufskapazitätenrechnung Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 11 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Lieferantencontrolling Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 12 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Materialgruppenmanagement Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele Produktionscontrolling 13 Instrumente des strategischen Produktionscontrollings: Portfoliotechniken Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 14 Instrumente des strategischen Produktionscontrollings: Szenarioanalysen Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 15 Instrumente des strategischen Produktionscontrollings: Layoutplanungsmodelle Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 16 Instrumente des strategischen Produktionscontrollings: Instandhaltungsmodelle Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 17 Instrumenten des operativen Produktionscontrollings: Netzplantechnik Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 18 Instrumenten des operativen Produktionscontrollings: lineare/dynamische Optimierung Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 19 Instrumenten des operativen Produktionscontrollings: Simulationsmodelle Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 20 Instrumenten des operativen Produktionscontrollings: Abweichungsanalysen Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 21 Instrumente des Qualitätscontrollings Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele Vertriebscontrolling 22 Instrumente des Vertriebscontrollings: Vertriebskosten und Erfolgsrechnungen Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 23 Instrumente des Vertriebscontrollings: Key Account Management Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 24 Instrumente des Vertriebscontrollings: Vertriebswegeanalysen Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 25 Instrumente des Vertriebscontrollings: deckungsbeitragsorientierte Steuerung Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 26 Instrumente des Vertriebscontrollings: Staffel Nutzen Provisionssystem Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele

3 Literatur zum Einlesen Gottmann, Juliane: Produktionscontrolling, Wiesbaden 2016 Horváth, Péter/Gleich, Ronald/Seiter, Mischa: Controlling, 13. Aufl., München 2015 Jaspersen, Thomas/Täschner, Marc: Controlling, 4. Aufl., München 2012 Küpper, Hans-Ulrich: Controlling, 6. Aufl., Stuttgart 2013 Piontek, Jochem: Beschaffungscontrolling, 4. Aufl., München 2012 Pufahl, Mario: Vertriebscontrolling, 5. Aufl., Wiesbaden 2014 Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen, 9. Aufl., München 2017 Ziegenbein, Klaus: Controlling, 10. Aufl., Herne 2012

4 Organisatorisches Anmeldung Eintragung in OLAT MCO331 Seminar Controlling Alle Themen werden einfach belegt Per Mail 3 priorisierte Themenwünsche an axel.kihm@hs-lu.de Themenzuteilung erfolgt nach dem Fifo-Prinzip und verteilungsoptimiert Entsprechende Benachrichtigung der Teilnahme erfolgt über OLAT Korrespondenz ausschließlich über hochschulinternen -Accounts (vorname.nachname@studmail.hs-lu.de) Prüfungsleistung (6 ECTS) Im Master erfolgt keine Gliederungsabstimmung, vollständig eigenständige Arbeit Seminararbeit: 12 Seiten zzgl. Abbildungen (+/- 10 %) Seminarvortrag: Gestaltung einer 30-minütigen möglichst interaktiven Sitzung zu einem Seminarthema Anwesenheit bei allen Sitzungen und mündliche Mitarbeit Zeit und Ort der Veranstaltung Einführende Sitzung zu Beginn der WS 2017/18, wird in OLAT angekündigt Wöchentliche Präsentation der Themen nach Abgabe der Seminararbeiten Abgabe der Präsentationen jeweils am Vorabend des Vortrags

5 Termine Bekanntgabe der Themen Rückmeldung der Prioritäten durch die Studierenden Zuteilung der Themen Bearbeitungszeit Seminararbeiten (ca. 6 Wochen) Abgabe der Seminararbeiten Präsentationsphase (ca. 9 Wochen) Ende des WS 2017/