Immobilienportfolio- Investments Kaufen Halten Handeln

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1 Wissen und Erfahrung im Dialog Immobilienportfolio- Investments Kaufen Halten Handeln 30. November und 01. Dezember 2004 in München Themen 1. Tag - Die Käufer - und Verkäufersicht: Strukturierung, Finanzierung und Bewertung von gewerblichen Portfolios Portfoliostrategie und Kapitalanlage aus Sicht von Corporates 2. Tag - Investmentmarkt Wohnimmobilien: Finanzierung, Modernisierung, Privatisierung Karussell der Pakete: Anlagestrategien internationaler Investoren in Deutschland Special Aus aktuellem Anlass: Wann kommt der deutsche REIT? Jeder Tag getrennt buchbar

2 Torsten Bickart Head of Real Estate Portfolio Finance Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG Sehr geehrte Damen und Herren, mit etwa 27% aller Immobilieninvestitionen ist Deutschland nach wie vor der größte Immobilienmarkt Europas, d.h. mehr als jeder vierte Euro, der in Europa angelegt wird, wird in Deutschland investiert. Die relativ geringe Volatilität der Märkte, die hohe Objektqualität sowie die aktuelle Marktsituation führen derzeit zu einer steigenden Attraktivität des deutschen Immobilienmarktes für ausländische Investoren. Dabei entwickelt sich der Kauf und Verkauf von Bestandsimmobilien sowohl im gewerblichen wie auch im wohnwirtschaftlichen Bereich zu einem wachsenden Marktsegment. Öffentliche Hand und Privatwirtschaft sind aufgrund der angespannten wirtschaftlichen Situation oder zum Zweck der Effizienzsteigerung zunehmend daran interessiert, sich von ihrem Immobilienbesitz betriebsnotwendig oder nicht betriebsnotwendig zu trennen. Finanzkräftige Investoren, insbesondere angelsächsische Opportunity Funds und Investmentgesellschaften, treten als Interessenten für großvolumige Portfolien auf. Wohnungsportfolien von Versicherungen oder Pensionskassen und privatisierte Wohnungsgesellschaften werden zur Diversifikation und Risikostreuung neben langfristig vermieteten Büro- und Logistikimmobilien (z.b. aus sale-and-lease-back-transaktionen) mehr und mehr erworben. Ob und wie dieser Markt funktioniert, das soll in diesem 2-tägigen Seminar diskutiert und hinterfragt werden. Die Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass aufgrund der Komplexität die Verkaufsprozesse langfristig und detailliert geplant, vorbereitet und transparent durchgeführt werden müssen, um den angestrebten Erfolg im Markt zu erzielen. Nur durch die Einhaltung klarer Spielregeln und die Gewährleistung einer hohen Transaktionssicherheit auf Verkäufer- und Käuferseite ist es möglich, für beide Parteien Werte zu schaffen und Erfolge zu erzielen. Hinsichtlich der Vermarktungsstrategien kommen Profis zu Wort, die über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung des Business Planes berichten. Was sind die Wertetreiber bzw. Wertevernichter bei Portfoliotransaktionen? Was ist bei der operativen Umsetzung z.b. aus bewertungs- und steuerrechtlicher Sicht zu beachten, um erfolgreich zu sein? Dies sind u. a. Fragen, die auf dem Seminar detailliert beantwortet werden sollen. Die Referenten kommen direkt aus der Praxis und müssen sich täglich den jeweiligen Herausforderungen stellen. Nutzen Sie die Expertise der Referenten, um die aktuelle Entwicklung im deutschen Markt zeitnah mitverfolgen zu können. Zielgruppe: Institutionelle Investoren Wohnungsgesellschaften Corporates mit Immobilienbesitz Beratungsunternehmen Banken Vorwort

3 Diesntag, Dienstag, 30. November November 2004 Dienstag, 30. November 2004 ab Uhr Check-in und Begrüßungskaffee Uhr Begrüßung durch den Veranstalter Angela Rüter Mitglied der Geschäftsleitung Moderation und fachliche Leitung Torsten Bickart Head of Real Estate Portfolio Finance Uhr Modernes Portfoliomanagement Wo gehen die Strategien hin? Portfoliomanagement bei Nutzern/Investoren Anforderungen an modernes Portfoliomanagement Portfoliotransaktionen: Interessenkollision Investor/Nutzer Neukonzepte bei Portfoliotransaktionen Matthias Leube MRICS Deutsche Bank AG Uhr Erfolgsfaktoren für die strategische Vermarktung Exitorientierte Strukturierung komplexer Immobilienportfolios Schnittstelle Eigentümer- und Nutzerziele Entwicklung von Portfolio- und Desinvestitionsstrategien Erfolgspotenziale bei der Umsetzung von Desinvestitionsstrategien Volker Dittmeier Bereichsleiter Sireo Real Estate Asset Management GmbH Uhr Zeit für Business und Kommunikation Uhr Strukturierung umfangreicher Immobilienportfolios Die Rolle des Beraters/Arrangers Aus der Sicht der Verkäufer/Nutzer Verkäufer-Due-Diligence und Arten der Verkaufsverfahren Harald Georgi Stellv. Abteilungsdirektor, Real Estate M&A Uhr Investitionsstrategien auf der Käuferseite Die Sicht eines (inter)-nationalen Investors Anforderungen an die Portfoliostruktur Anforderungen an den Verkaufsprozess Praktische Beispiele Sven Dahlmeyer Principal Doughty Hanson & Co GmbH Uhr Gemeinsames Mittagessen Uhr Finanzierung von gewerblichen Immobilienportfolios Analyse des Portfolios Akquisitionsstruktur und Businessplan Risikoaspekte einer Finanzierung Strukturierung einer Finanzierung Torsten Bickart Head of Real Estate Portfolio Finance

4 14.45 Uhr Bestandsaufnahme und Bewertung von Immobilienportfolios Bewertung von technischen, umweltrelevanten und rechtlichen Risiken bei Immobilientransaktionen Anselm Elsbroek Büroleiter URS Deutschland GmbH Uhr Zeit für Business und Kommunikation Uhr Aus aktuellem Anlass: Wann kommt der deutsche Reit? Dr. Heiko Beck Chefsyndikus DekaBank Deutsche Girozentrale Uhr Anforderungen an den Verkaufsprozess aus rechtlicher Sicht Portfolioverwertung versus Einzelverkauf Strukturierung und Ablauf einer Portfoliotransaktion Praxiserfahrung: Woran scheitern Verkaufsprozesse? Dr. Christian Schede LLM. Partner Freshfield Bruckhaus Deringer Uhr Portfoliostrategie und Kapitalanlage aus Sicht von Corporates Interessen von Corporates als Eigentümer und Investoren Kriterien für ein Property Outsourcing Rechtliche Strukturen Praxisbeispiele Dr. Matthias Stürmer MRICS Leiter Immobilienmanagement E.ON Energie AG Uhr Alle kommen zu Wort. Zeit für abschließende Fragen ca Uhr Ende des 1. Veranstaltungstages Mittwoch, 01. Dezember 2004 Investmentmarkt Wohnimmobilien ab Uhr Check-in und Begrüßungskaffee Uhr Begrüßung durch den Veranstalter Angela Rüter Mitglied der Geschäftsleitung Moderation und fachliche Leitung Torsten Bickart Head of Real Estate Portfolio Finance Uhr Wohnungsmarkt Deutschland Player, Preise und Prognosen Transaktion von Wohnimmobilien Portfolios: Marktteilnehmer auf der Nachfrageseite Demografische Entwicklung und deren Auswirkung auf Wohnimmobilieninvestments Investitionsschwerpunkte unter Würdigung soziodemografischer Rahmendaten Erkennbare Diversifizierung von Strategieschwerpunkten Peter Wallner innova Unternehmensentwicklung Mittwoch, 01. Dezember Dezember 2004

5 Mittwoch, 01. Dezember Dezember Uhr Wohnen als Kapitalmarktprodukt Wohnen investieren in einen schrumpfenden Markt? Transaktionsmengen in den kommenden Jahren Anglo-amerikanische Investoren kaufen, wo bleiben die Deutschen? Investmentrechnung Portfoliokauf ein Beispiel Aktiengesellschaften versus Spezialfonds Andreas Lehner Vorsitzender des Vorstandes Deutsche Wohnen AG Uhr Zeit für Business und Kommunikation Uhr Portfoliostrategien von Wohnungsunternehmen Bestände müssen sich ohne Privatisierung rechnen Von der Verwaltung zu ertragsorientierten Portfoliostrategien Was muss ein Anbieter von Wohnraum tun, um sich am Markt zu behaupten? Welche Rolle spielt die demografische Entwicklung für die Portfoliostrategie? Peter H. Richter wbg Wohnungsbaugesellschaft der Stadt Nürnberg m.b.h Uhr Gemeinsames Mittagessen Uhr Anlagestrategien (inter-) nationaler Investoren Investoren haben wieder Appetit auf Wohnimmobilien. Warum? Wie lange halten Investoren die Wohnimmobilien? Bleiben die Mieter auf der Strecke? David Pascal CBE Managing Director terrafirma Deutschland GmbH Uhr Wertermittlung von Wohnimmobilienportfolios Anlässe der Portfoliobewertung Markt- und Objektrating für Portfolios Bewertungsmethoden Arno Schenkel Abteilungsdirektor Uhr Zeit für Business und Kommunikation Uhr Finanzierung von Wohnimmobilienportfolios Dr. Peter Schaffner Direktor Leiter Geschäftsfeld Wohnungswirtschaft Aareal Bank AG Uhr Bewirtschaftung, Modernisierung und Privatisierung Wohnungen als konkurrenzfähiges Asset Volker Riebel Vorsitzender der Geschäftsführung Deutsche Annington Immobilien GmbH Uhr Ende des Fach-Dialoges

6 REFERENTEN Dr. Heiko Beck Chefsyndikus DekaBank Deutsche Girozentrale Torsten Bickart Head of Real Estate Portfolio Finance Sven Dahlmeyer Principal Doughty Hanson & Co GmbH Volker Dittmeier Bereichsleiter Sireo Real Estate Asset Management GmbH Anselm Elsbroek Büroleiter URS Deutschland GmbH Harald Georgi Stell. Abteilungsdirektor, Real Estate M&A Andreas Lehner Vorsitzender des Vorstandes Deutsche Wohnen AG Matthias Leube MRICS Deutsche Bank AG David Pascal CBE Managing Director terrafirma Deutschland GmbH Peter H. Richter wbg Wohnungsbaugesellschaft der Stadt Nürnberg m.b.h. Volker Riebel Vorsitzender der Geschäftsführung Deutsche Annington Immobilien GmbH Angela Rüter Mitglied der Geschäftsleitung Dr. Peter Schaffner Direktor Leiter Geschäftsfeld Wohnungswirtschaft Aareal Bank AG Dr. Christian Schede LLM. Partner Freshfield Bruckhaus Deringer Arno Schenkel Abteilungsdirektor Dr. Matthias Stürmer MRICS Leiter Immobilienmanagement E.ON Energie AG Peter Wallner innova Unternehmensentwicklung Referenten

7 ANMELDUNG UND AUSKÜNFTE Postfach Düsseldorf Telefon 02 11/ Telefax 02 11/ VERANSTALTUNGSORT Arabellastraße München Telefon: Telefax: TERMIN Dienstag, 30. November 2004 Mittwoch, 01. Dezember 2004 Inhalt des zwischen uns zustande gekommenen Vertrages. Die aus der Rechnung ersichtliche Teilnahmegebühr ist sofort nach Erhalt der Rechnung fällig. Bei Stornierung bis zum 15. November 2004 wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von EUR 100,00 zuzüglich 16 % MwSt. erhoben. Wird die Anmeldung nach dem 15. November 2004 ohne Nennung eines Ersatzteilnehmers zurückgezogen, wird 50 % der Teilnahmegebühr berechnet. Bei Stornierung am Veranstaltungstag sowie Nichterscheinen wird die Teilnahmegebühr in voller Höhe fällig. Stornierungen müssen schriftlich erfolgen. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behält sich der Veranstalter vor. (Auszug aus den AGB) ZIMMERRESERVIERUNG Anmeldung GEBÜHREN 1 Tag EUR 1.050,00 2 Tage EUR 1.450,00 Die Preise verstehen sich zuzüglich 16 % MwSt. inkl. Dokumentation, Mittagessen, Kaffee und Erfrischungsgetränke während der Veranstaltung. Bei gleichzeitiger Anmeldung mehrerer Mitarbeiter aus einem Unternehmen zur Gesamtveranstaltung (Komplettpreis) erhalten der zweite und jeder weitere Teilnehmer einen Rabatt in Höhe von 10% der Teilnahmegebühr. TEILNAHMEBEDINGUNGEN Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung eine Bestätigung und eine Rechnung. Auf der Rückseite der Bestätigung erhalten Sie die AGB. Die Bedingungen sind wesentlicher Sie haben die Möglichkeit bis einschließlich 30. Oktober 2004 im Holiday Inn München, Effnerstraße 99, München, Tel.: , Fax: Zimmer zu Vorzugspreisen (ab EUR 95,- inkl. Frühstück) unter dem Stichwort Heuer Dialog abzurufen. Danach besteht ein Anspruch nur nach Verfügbarkeit. Bitte nehmen Sie Ihre Zimmerbuchung und Hotelabrechnung selbst vor. Erkundigen Sie sich bei der Zimmerreservierung auch nach aktuellen Angeboten des Hotels. IHRE ANSPRECHPARTNERINNEN: Angela Rüter Projektleitung Telefon rueter@heuer-dialog.de Kerstin dos Santos Projektorganisation Telefon dos-santos@heuer-dialog.de

8 FAXANMELDUNG AN: VERBINDLICHE ANMELDUNG zum FACH-DIALOG Praxis Immobilienportfolio-Investments am 30. November und 01. Dezember 2004 in München (1432-t) zum FACH-DIALOG Praxis am 30.November 2004 Gewerbliche Immobilienportfolioinvestments Kluge Köpfe kommunizieren zum FACH-DIALOG Praxis am 01. Dezember 2004 Investmentmarkt Wohnimmobilien Ich kann leider nicht an der Veranstaltung teilnehmen Name Vorname Position Abteilung Branche Firma Straße PLZ/Ort Telefon Telefax Datum, Unterschrift, Firmenstempel Falls Rechnungsanschrift abweicht: Name Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort Teilnahmebedingungen: Die Teilnahmegebühr ist sofort nach Erhalt der Rechnung fällig. Bei Stornierung bis zum 15. November 2004 wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von EUR 100,00 zuzüglich 16 % MwSt. erhoben. Wird die Anmeldung nach dem 15. November 2004 ohne Nennung eines Ersatzteilnehmers zurückgezogen, wird 50 % der Teilnahmegebühr berechnet. Bei Stornierung am Veranstaltungstag sowie Nichterscheinen wird die Teilnahmegebühr in voller Höhe fällig. Stornierungen müssen schriftlich erfolgen. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behält sich der Veranstalter vor. (Auszug aus den AGB) Anmeldung auch im Internet Oder senden Sie Ihre Anmeldung an: Postfach Düsseldorf Telefon Telefax booking@heuer-dialog.de

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