Notwendigkeit einer eigenen Struktur

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1 Projektmanagement Robert Johnen Seite 1/33

2 Projektdefinition Neuheit des Tuns konkrete Zielvorgaben Notwendigkeit einer eigenen Struktur Nicht alles was man Projekt nennt, ist auch eins! Robert Johnen Seite 2/33

3 Projektziele Was will ich erreichen? Wieviel Zeit habe ich zur Verfügung? Welche Ressourcen darf es beanspruchen? Robert Johnen Seite 3/33

4 Projektdreieck Qualitätsziel Terminziel Kostenziel Robert Johnen Seite 4/33

5 Projektphasen Definition Planung Durchführung Abschluss Robert Johnen Seite 5/33

6 Projektauftrag Auftraggeber Projektleiter Ziel des Projektes Formulierung der Aufgabenstellung Formulierung der gewünschten Ergebnisse Budget Rahmen- und Umweltbedingungen Terminstellung Robert Johnen Seite 6/33

7 Aufgaben der Projektleitung Kontakt zum Auftraggeber Konzeption und Planung Teamzusammenstellung Konfliktmanagement Ressourcenverwaltung Überwachung Ergebnisanalyse Robert Johnen Seite 7/33

8 Kompetenzen des Projektleiters Methodenkompetenz Fachkompetenz Persönlichkeitsstärke Kritikfähigkeit Sozialkompetenz Robert Johnen Seite 8/33

9 Projektorganisation reine Projektorganisation GL Projektleitung Leitung Vertrieb Leitung Druck Leitung WV Leitung Verw. Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Robert Johnen Seite 9/33

10 Projektorganisation Einflussprojektorganisation GL Projektleiter Leitung Vertrieb Leitung Druck Leitung WV Leitung Verw. Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Robert Johnen Seite 10/33

11 Projektorganisation Matrixprojektorganisation GL Leitung Vertrieb Leitung Druck Leitung WV Leitung Verw. Projektleitung Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Robert Johnen Seite 11/33

12 Aufgabe Ziele und Projektauftrag Robert Johnen Seite 12/33

13 PSP - Projektstrukturplan objektbezogener PSP funktions-/verrichtungsbezogener PSP kombinierter PSP Robert Johnen Seite 13/33

14 PAP - Projektablaufplan Welche Vorgänge existieren? Welche Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen? AA EE AE/EA Wie ist die Anordnung voneinander abhängiger Vorgänge? Vorgänger Nachfolger Robert Johnen Seite 14/33

15 Projekttermine Aufwand feststellen Arbeitsintensität definieren Puffer einbauen Meilensteine definieren kritische Vorgänge kennzeichnen Robert Johnen Seite 15/33

16 Projekttermine Aufwand feststellen Arbeitsintensität definieren Puffer einbauen Meilensteine definieren kritische Vorgänge kennzeichnen Robert Johnen Seite 16/33

17 Aufgabe Personalplanung / Zeitbedarf Robert Johnen Seite 17/33

18 Kapazitäten feststellen Arbeitsplatzkapazität (APK) Maximal mögliche Zeit an einem Arbeitsplatz Plankapazität (APK*B ) APK Arbeitsverhinderungen wie Pausen, Urlaub, Krankheit,... Z (Zeitgrad) (tatsächliche Produktivität*100) / geplante Produktivität oder (tatsächliche FZ*100) / geplante FZ Robert Johnen Seite 18/33

19 Beschäftigungsgrad / Nutzungsgrad Fertigungszeit (FZ = APK*B *N ) Zeit in der tatsächlich etwas produziert wird Hilfszeit (HZ) Rüstzeit, Reparaturzeit,... B (Beschäftigungsgrad) ((FZ+HZ)*100):APK N (Nutzungsgrad) (FZ*100)/(FZ+HZ) Robert Johnen Seite 19/33

20 Visualisierung des Projektes Vorgangspfeilnetz Vorgangsknotennetz Gantt-Diagramm Robert Johnen Seite 20/33

21 Aufgabe PAP erstellen Im Rahmen Ihrer Aufgaben hat Ihr Werkstattleiter Sie beauftragt, einen Projektablaufplan für die Installation einer neuen Maschine zu erstellen. Das Ergebnis dieser Planung liegt als Tabelle vor. Dauer in Nr Vorgang Tagen Vorgänger A Demontage der alten Maschine 3 B Ausbesserung ders Fundamentes 5 A C Verlegen neuer Elektroleitungen 2 B D Verlegen neuer Luftleitungen 1 B E Aufstellung der neuen Maschine 4 C,D F Erstinbetriebnahme und Abnahme 1 E G theor. Unterweisung der Mitarbeiter 1 F H prakt. Unterweisung der Mitarbeiter 2 F I Abtransport der alten Maschine 2 A a) Erstellen Sie einen Balkenplan unter Berücksichtigung der Abhängigkeiten zwischen den gegebenen Vorgängen. b) Kennzeichnen Sie in Ihrem Balkenplan den kritischen Weg und die jeweiligen Pufferzeiten Robert Johnen Seite 21/33

22 Vorgangsknotennetz Nr 1 Vorgang A Nr 2 Vorgang B FAZ Dauer FEZ SAZ GP SEZ FAZ Dauer FEZ SAZ GP SEZ FAZ frühestmöglicher Anfangszeitpunkt eines Vorgangs FEZ frühestmöglicher Endzeitpunkt eines Vorgangs D Dauer eines Vorgangs SAZ spätestmöglicher Anfangszeitpunkt eines Vorgangs SEZ spätestmöglicher Endzeitpunkt eines Vorgangs GP Gesamtpuffer eines Vorgangs (GP = SEZ FEZ) wenn GP = 0 dann ist der Vorgang kritisch FP freier Puffer zwischen zwei Vorgängen (FP = SAZ B FEZ A ) Robert Johnen Seite 22/33

23 Aufgabe Vorgangsknotenplan erstellen Robert Johnen Seite 23/33

24 Aufgabe Vorgangspfeilnetzplan Robert Johnen Seite 24/33

25 Projektsteuerung Controlling ist Führungsaufgabe Soll-/Ist- Abweichung prüfen Änderung durchführen Ist- Situation erfassen Robert Johnen Seite 25/33

26 Abweichungen unrealistische Planung zu komplex zu wenig Erfahrung unvorhersehbare Einflüsse Prioritäten ändern sich Ziele ändern sich Ressourcen werden beschnitten fehlerhafte Abarbeitung der Arbeitspakete Qualität wird nicht erreicht Termine werden nicht gehalten Kosten explodieren Korrekturmaßnahmen einleiten oder Projekt abbrechen Robert Johnen Seite 26/33

27 Team Toll, selbständig ein Konflikt potential anderer konservativ kreativ machts! anweisungsorientiert Robert Johnen Seite 27/33

28 Phasen der Teamarbeit Formierungs-/Findungsphase Konfliktphase Konsolidierung Produktivphase Auflösungsphase Hygienefaktoren - Gruppenklima Robert Johnen Seite 28/33

29 Konfliktmanagement Zielkonflikt Beurteilungskonflikt Ressourcenkonflikt Beziehungskonflikt Werte-/Normenkonflikt Konflikte verdrängen heißt Konflikte verstärken! Robert Johnen Seite 29/33

30 Konfliktvermeidung sprechen sie Probleme an nichts ignorieren aktiv zuhören konstruktive Kritik Konsens ein alleiniger Gewinner ist bald alleine jeder hat seine benötigten Informationen jeder bereitet sich auf seine Aufgaben vor Robert Johnen Seite 30/33

31 Konfliktphasen Entstehung Wahrnehmung Analyse Handhabung Robert Johnen Seite 31/33

32 Kommunikation Gedacht ist nicht gesagt gesagt ist nicht gehört gehört ist nicht verstanden verstanden ist nicht umgesetzt Holen Sie den anderen da ab, wo er steht. Robert Johnen Seite 32/33

33 Projektabschluss Abschlussbericht erstellen Präsentation der Projektergebnisse Feedback von den Teammitgliedern Auflösen der Projektstruktur Robert Johnen Seite 33/33

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