Existenzgründung. Engagement in der Region. Osnabrück. Diepholz Rehden. Lübbecke. Herford. Bielefeld. Gütersloh. Warendorf Beelen Clarholz- Herzebrock

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1 Quakenb nslage Badbergen Diepholz Rehden Kirchdorf Nortrup Kettenkamp Gehrde Holdorf Steinfeld Wagenfeld gerhlen Bersenbrück Ankum erzen Alfhausen Rieste Neuenkirchen- Vörden Damme Lemförde Stemwede Existenzgründung Rahden Petershagen Engagement in der Region Neuenkirchen Bramsche Ostercappeln Bohmte Espelkamp Lübbecke Hille Minden ettingen Westerkappeln Lotte Wallenhorst Osnabrück Belm Bissendorf Bad Essen Hüllhorst Preußisch Oldendorf Rödinghausen Kirchlengern Löhne Bad Oeynhausen Porta Westfalica n Bünde Tecklenburg Hasbergen Hagen a. T.W. Georgsmarienhütte Hilter a. T.W. Melle Enger Hiddenhausen Vlotho Lengerich (Wesfalen) Ladbergen Ostbevern Lienen Glandorf Bad Iburg Bad Laer Sassenberg Spenge Dissen a. T.W. Bad Borgholzhausen Rothenfelde (Westfalen) Werther Halle Versmold (Westfalen) Steinhagen Herford Bielefeld Saterland Telgte Everswinkel Warendorf Beelen Clarholz- Herzebrock Gütersloh Verl Schloß Holte-Stukenbrock Sendenhorst Ennigerloh Oelde Rheda-Wiedenbrück Rietberg Drensteinfurt Langenberg erg Ahlen Beckum Wadersloh

2 Existenzgründung ein Weg mit Potenzial Ihr erster Blick in diese Broschüre wird vielleicht den Stein zu Ihrer Selbstständigkeit ins Rollen bringen. Gute Gründe mögen Sie hierzu motivieren: ein eigenes Unternehmen zu leiten, etwas selbst zu gestalten und in die Hand zu nehmen. Von der Idee bis zur Gründung werden Ihnen Euphorie, aber auch Resignation oder Ratlosigkeit als Begleiter begegnen. Hier reicht häufig nicht der Wille allein, es zu schaffen. Oft hilft erst die ausgezeichnete Expertise eines erfahrenen Beraters, Klippen erfolgreich zu umschiffen. Schauen Sie in unsere Region: Rund 70 % der hier ansässigen Unternehmen halten zu uns Geschäftskontakt, häufig von der Gründung an. Dass diese Zusammenarbeit auch über die Gründungsphase hinaus ein Leben lang hält, entspricht unserer Geschäftsphilosophie. Wenn Sie sich etwas zutrauen, Dinge entschlossen angehen und Ihren Job 100-prozentig verstehen, dann sollten Sie das Thema Existenzgründung gezielt angehen. Ob Gewerbetreibender oder Freiberufler, für Fragen in der Gründungsphase bieten Ihnen unsere Existenzgründungsberater Lösungen, die für Sie passen. Fordern Sie uns gerade am Anfang Ihrer Gründungsabsichten. Damit Sie Ihren Weg gradlinig, konsequent und erfolgreich verfolgen können. Viel Erfolg wünscht Ihnen, Johannes Hartig Mitglied des Vorstandes der Sparkasse Osnabrück

3 Viele Wege in die Selbständigkeit Auf dem Weg zur Selbständigkeit stehen Ihnen verschiedene Wege offen. Jeder davon beinhaltet unterschiedliche Chancen und Risiken. Die Art der Unternehmensgründung muss in jedem Fall zu Ihrer Persönlichkeit und Ihren unternehmerischen Fähigkeiten passen. Ziel aller am Gründungsgeschehen Beteiligten ist die Förderung und Unterstützung erfolgreicher Start-Ups in der Region Osnabrück. Umfassend informiert und optimal beraten, gewinnen Sie eine klare Sicht für Ihr Vorhaben. Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg, ob Neugründung, Kauf, Betriebsübernahme, Beteiligung an einem Betrieb oder als Franchisenehmer. Unsere Existenzgründungsberater engagieren sich für Sie über das eigentliche Gründungsstadium hinaus, um Ihren Geschäftserfolg dauerhaft zu fördern.

4 Business-Plan Der Business-Plan ist Ihr Trainings- Programm auf dem Weg in die Selbstständigkeit und gleichzeitig wichtigste Voraussetzung für die Beantragung von Krediten, öffentlichen Fördermitteln und die Suche nach geeigneten Geschäftspartnern. Unser Bausteinsystem hilft Ihnen, einen Business-Plan zu erarbeiten. Baustein 1: Zusammenfassung Sie enthält in kurzen Zügen die wesentlichen Informationen zu Ihrer Geschäftsidee. Sie zeigt die Ziele und wie Sie diese erreichen wollen. Baustein 2: Unternehmensform Schildern Sie, ob Sie Alleininhaber sein werden oder ob Sie die Geschäftsidee gemeinsam mit Partnern verwirklichen wollen. Geben Sie an, welche Rechtsform Sie wählen und treffen Sie Aussagen zur Struktur der Gessellschaft (Kapitaleinlage, Haftung). Baustein 3: Produkt/Dienstleistung Beschreiben Sie, welche Produkte/ Dienstleistungen Sie anbieten. Zeigen Sie auf, was das Besondere an Ihrem Angebot ist. Baustein 4: Branche/Markt Analysieren Sie die Branche und den Markt genau. Beschaffen Sie sich möglichst viele Informationen über den Absatzmarkt. Geben Sie im Geschäftsplan einen Überblick über die Branche und die Wettbewerber. Baustein 5: Marketing/Vertrieb Legen Sie Ihre Strategie für den Markteintritt überzeugend dar. Welche Vertriebswege schlagen Sie ein? Welche Maßnahmen zur Absatzförderung ergreifen Sie?

5 Erläutern Sie, wie Sie Ihr Produkt/ Dienstleistung bekannt machen. Welchen Zeitplan haben Sie für die Markteinführung und wer wird Sie dabei unterstützen? Stellen Sie Ihr Vertriebskonzept vor. Baustein 6: Unternehmensleitung Stellen Sie sich, Ihre Mitgesellschafter und Ihre wichtigsten Mitarbeiter vor mit den fachlichen Qualifikationen, den Branchenerfahrungen, den kaufmännischen Kenntnissen. Führen Sie aus, wer im Unternehmen wofür zuständig ist, wer die Schlüsselpositionen besetzt und welche Besonderheiten Ihre Personalpolitik hat. Baustein 7: 3-Jahres-Planung Mit der 3-Jahres-Planung überprüfen Sie ob Ihre Geschäftsidee finanzierbar und rentabel ist. 1. Rentabilitätsplanung Was steht am Ende Ihres ersten Geschäftsjahres unter dem Strich? Plus oder Minus? Wie sieht Ihre Rentabilitätsvorschau für die nächsten drei Jahre aus? 2. Liquiditätsplanung Decken die monatlichen Einnahmen die monatlichen Kosten? Wie sieht Ihre Liquiditätsplanung aus (für mindestens zwei komplette Geschäftsjahre)? Wie hoch sind Ihre Kosten für Lebenshaltung, Wohnen und Pkw? Wie hoch sind die Beiträge für persönliche Ab- und Versicherungen? Kennen Sie Ihre notwendige Entnahme aus dem Gründungsunternehmen? Baustein 8: Kapitalbedarf Stellen Sie Ihren Kapitalbedarf dar und wie der Finanzierungsbedarf gedeckt werden soll. 1. Kapitalbedarfs-/Investitionsplan Wie hoch ist der Gesamtkapitalbedarf für Anschaffungen und Vorlaufkosten für Ihre Unternehmensgründung? Liegen Ihnen Kostenvoranschläge vor, um Ihre Investitionsplanung zu belegen? 2. Finanzierungsplan Wie hoch ist Ihr Eigenkapitalanteil? Welche Sicherheiten können Sie einsetzen? Aus welchen Bausteinen setzt sich die Finanzierung Ihres Vorhabens zusammen? Können Sie bestimmte Objekte leasen? Zu welchen Konditionen? Wir stellen Ihnen für die Bausteine 7 und 8 die Businessplan-Software Miniplan exklusiv und kostenlos zur Verfügung.

6 Startklar? Das brauchen Sie für Ihr Gespräch Mit aussagefähigen Informationen über Ihr Gründungsvorhaben helfen Sie uns, Ihren Finanzierungswunsch zu prüfen. Diese Unterlagen sind auch Voraussetzung für die Beantragung öffentlicher Förderkredite. Business-Plan - Vorhabenbeschreibung - Investitions- und Finanzierungsplan - Rentabilitätsvorschau - Liquiditätsplanung Anlagen zum Business-Plan Tabellarischer Lebenslauf nebst Fachzeugnissen Aufstellung über Vermögenswerte und Verbindlichkeiten Letzter Steuerbescheid nebst Steuererklärung Aufstellung über private Ein- und Ausgaben? Kopie des Mietvertrages (wenn bereits vorhanden) Entwurf des Gesellschaftsvertrages (wenn relevant) Zusätzlich bei Übernahme eines Unternehmens Entwurf des Kauf- oder Übernahmevertrags Jahresabschlüsse der letzten drei Geschäftsjahre aktuelle betriebswirtschaftliche Auswertung nebst Summen- und Saldenliste Anschlussmietvertrag mit angemessener Laufzeit Berechnungsgrundlage und Kaufpreisdefinition

7 Wichtige Adressen Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie Dienstbereich Berlin Scharnhorststraße Berlin KfW Bankengruppe Palmgartenstraße Frankfurt/Main Investitions- und Förderbank Niedersachsen GmbH NBank Günther-Wagner-Allee Hannover Niedersächsische Bürgschaftsbank (NBB) GmbH Hildesheimer Straße Hannover nexxt Initiative Unternehmensnachfolge

8 Motor für die regionale Wirtschaft Nr. 1 bei Existenzgründungen Quelle: Marktbefragung 2010, Sparkasse Osnabrück 0086_10 09/2013 Sparkasse Osnabrück Wittekindstraße Osnabrück Tel Fax info@sparkasse-osnabrueck.de