Lean Production mit profact ag

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1 Excellence in Manufacturing Lean Production mit profact ag Gedanken zu Lean und unser Mehrwert für Sie Einsatzbeispiele und Einsatzkonditionen Dokumentation Aarau im Januar 2013 profact ag Bahnhofstrasse 94 CH-5000 Aarau Tel Fax

2 Unsere Gedanken zu Lean Für die Schlanke Produktion oder das Toyota Production System gibt es keine geschlossene Theorie oder ein Verfahren, das man ohne eigene Kreativität einführen kann. Es sind vielmehr die Grundsätze und Methoden, die zu den verschiedenen Ausprägungen führen. Die Grundsätze sind, vereinfacht ausgedrückt: Es wird nur das erarbeitet, was benötigt wird und nur zu dem Zeitpunkt, wann es benötigt wird, alles andere ist Verschwendung. Zu jedem auftretenden Fehler werden mit hoher Priorität die Ursachen gesucht und Lösungen erarbeitet, den Fehler zu beseitigen. Alle Mitarbeiter und auch die externen Zulieferer sind aufgefordert, die Produkte und Verfahren ständig zu verbessern. «Alter Wein in neuen Schläuchen also»? Nein! Wir sehen die Prinzipien von Lean Thinking als eine Art Polarstern, als verlässlicher Führer auf dem Weg, Werte ohne Verschwendung zu schaffen. Lean Production orientiert sich konsequent am vereinbarten Zielzustand. 2

3 Unser Mehrwert für Sie Block 1 Ausgangslage / Aktuelle Situation / Lean Audit Vorhandene Strategie, Ziele, Produktionssysteme Was bisher erreicht wurde + / - Potentiale was fehlt zu Lean Production? profact zusammen mit dem(n) Lean-Verantwortlichen (Aufwand: 1-2 Berater à 2-3 Tage) Block 2 Zielzustand, Konzeption Ihrer Lean Production Von punktuellen Einzelmassnahmen zum Gesamtkonzept Nordstern Zielzustand verabschieden Masterplan für die Umsetzung erarbeiten und verabschieden profact zusammen mit Führungsteam und dem(n) Lean-Verantw. (Aufwand: nach Ergebnis Block 1) Block 3 Umsetzung mit einer hohen Wert-Schöpfung profact Ansatz 1 Train the Trainer Ausarbeiten Trainingskonzept Impulsseminare Moderatorentrainings Intensivworkshops profact Ansatz 2 Beratung Change Management Standards und Methoden einführen Externe Neutralität und Impulse Coaching Lean-Verantw. profact Ansatz 3 Projekt-Interimsmanager Programmleitung Projektleitung Es sind auch Kombinationen der drei Ansätze möglich 3

4 Beispiel Lean-Trainingskonzept Lean Einführung 1/2 Tag Mitarbeiter und Führungsteam BMT 03 Problemlösetechnik 1 Tag BMT 02 Moderationstechnik 1 Tag BMT 01 Methodenübersicht 1 Tag BMT = Basismoderatorentraining Moderatoren Koordinatoren Prozessmapping 2-3 Tage TPM 3-5 Tage SMED 3-5 Tage OEE, Paretoanalyse 3-5 Tage 7 Muda 2 Tage 5S / 5A 1-2 Tage Module werden nach Bedarf ausgebildet Lean-Methodenspezialisten 4

5 Beispiele unseres Wirkens Wie wir Betroffene zu Beteiligten machen Vereinbaren Sie mit uns einen Termin 5

6 Unsere Lean Kompetenz Durchführen Lean-Audit Konzept-Workshop s mit Führungsteam Lean Praktikerausbildung Lean-Spiel Stickle-Brick Muda-Safari Train the Trainer von Methodenspezialisten z.b. für OEE, OAE, GAE SMED 5S 7 Muda Kanban Prozessmapping TPM Total Productive Maintenance Mitarbeiterfähigkeitsentwicklung MFE und Single Point Lessons SPL Durchführen von Moderatorentrainings Moderationstechnik Problemlösetechnik Umgang in schwierigen Situationen Leiten von Six Sigma Projekten Moderation von Lean-/Kaizen-Events Konzeption von Kennzahlen- und Visualisierungsboards Wertschöpfungsbasierte Layoutplanung und Arbeitsplatzgestaltung 6

7 Wer andere anstecken will, muss selbst brennen! Nutzen Sie unsere Erfahrungen