Inhaltsverzeichnis Die V-Modell XT Grundlagen IT-Strategie und Implementierung unternehmensweiter Vorgehensmodelle

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1 1 Die V-Modell XT Grundlagen... 1 Andreas Rausch, Manfred Broy 1.1 V-Modell XT Übersicht Zielsetzung Projekttypen Vorgehensbausteine Projektdurchführungsstrategien Zusammenspiel der Grundkonzepte Vorgehensbausteinlandkarte Durchführungsrahmen von Projekten Ziel- und Ergebnisorientierung Unterstützte Tailoring-Varianten Projektspezifische Anpassung Tailoring Systementwicklung Auftraggeber-/Auftragnehmer-Schnittstelle Qualitätsmanagement Projektführung Projektplanung und -steuerung Qualitätssicherung Konfigurationsmanagement Problem- und Änderungsmanagement Umfang und Aufbau Struktur der Dokumentation IT-Strategie und Implementierung unternehmensweiter Vorgehensmodelle Reinhard Höhn 2.1 Unternehmensstrategie und Vorgehensmodelle Unternehmensstrategie Der Life-cycle der Unternehmensstrategie Unternehmensgegenstand Vorgehensmodelle... 36

2 xvi Inhaltsverzeichnis Position eines Vorgehensmodells in der Wertkette eines Unternehmens Gestaltungsempfehlungen zum Strategiebezug von Vorgehensmodellen IT-Strategie, IT-Management, IT-organisatorischer Rahmen und ihr Bezug zu Vorgehensmodellen Komponenten einer IT-Strategie Der Life-cycle der IT-Strategie Auswirkungen des Vorgehensmodells auf die IT-Strategie Führungsmodell des Informationsmanagement nach Brenner Informationswirtschaftsmanagement nach Krcmar IT-Regelungen nach Adler Gestaltungsempfehlungen aus dem Rahmen der IT-Organisation und des IT-Management Zielsetzung der Vorgehensmodell-Implementierung Vielfalt der Vorgehensmodell-Landschaft Zielsetzung einer Vorgehensmodell-Implementierung in der Balanced Scorecard Gestaltungsempfehlungen zur Zielsetzung der Vorgehensmodell-Implementierung Implementierung von Vorgehensmodellen allgemein und des V-Modell XT Implementierung als Transferaufgabe Aufgabe 1: Feasibility-Prüfung und Bedarfserhebung Aufgabe 2: Rollen und Organisationsaufbau für das Implementierungsprojekt Aufgabe 3: Implementierung von Prozessen Aufgabe 4: Technische Implementierung Aufgabe 5: Soziale Implementierung Gestaltungsempfehlungen zur Implementierung von Vorgehensmodellen Nutzung des V-Modell XT Vorgehensmodells-Service Level Wissensmanagement zur Vorgehensmodell-Implementierung Das Vorgehensmodell-Marketing Gestaltungsempfehlungen zur Nutzung von Vorgehensmodellen IT-Controlling und Improvement der Vorgehensmodell-Nutzung IT-Controlling-Komponenten Vorgehensmodell-Berichtswesen Controlling-Felder

3 xvii Statusanalyse des Vorgehensmodell-Einsatzes Gestaltungsempfehlungen zum Vorgehensmodell-Controlling Zusammenfassung IT-Strategie und Vorgehensmodell-Implementierung AG-/AN-Schnittstelle Schwerpunkt Ausschreibungen/Vertragswesen Stephan Höppner 3.1 AG-/AN-Schnittstelle Einführung und Übersicht Auftraggeber(typen) Auftragnehmertypen AG-/AN-Schnittstelle in der Projektarbeit AG: Erhebung, Spezifikation und Festlegung der Anforderungen AG: Inhalte und typische Abläufe der Ausschreibung (Schwerpunkt öffentliche Ausschreibungen) AN: Angebotserstellung AG: Wertung der Angebote und Dokumentation AG: Aufhebung einer Ausschreibung? AG/AN: Vergabenachprüfungsverfahren und Schadensersatzansprüche AG/AN Unterstützung von Vergabeverfahren Zusammenfassung AG: Steuerung von Auftragnehmern im Projektverlauf AN: Systementwicklung AG: Qualitätssicherung und Abnahme von Leistungen AG/AN: Projektabschluss AG/AN: Fazit zur AG-/AN-Schnittstelle Vorgehensmodelle für Systementwicklung und Business Engineering Objektorientierte Softwareprodukte mit RUP und UML Der Rational Unified Process (RUP) Vergleich von Rational Unified Process und V-Modell XT Zusammenfassung V-Modell XT und Agile Software-Entwicklung Agile Software-Entwicklung Adaptive Software Development Projektinitiierung Spekulieren Zusammenarbeiten (Kollaborieren)

4 xviii Inhaltsverzeichnis Lernphase Abbildung im V-Modell XT Abbildung von Adaptive Software Development in die V-Modell XT Projektdurchführungsstrategie Agile Systementwicklung (AG/AN) Fazit Ein Vergleich von ARIS und V-Modell XT Geschäftsprozessmodelle als Basis für Optimierungen Die Architektur integrierter Informationssysteme (ARIS) Vergleich von ARIS und V-Modell XT Zusammenfassung Vorgehensmodell für Data Warehouse Projekte Der Projektgegenstand Data Warehouse Data Warehouse Projektverfahren nach Kimbal Der Datenpfad Der Technikpfad Der Anwendungspfad Erweiterungen des V-Modell XT Zusammenfassung Das QFD-Projekt QFD als Basis eines Methodenbaukastens im V-Modell XT Ein Implementierungsmodell für Wissensmanagement auf Basis des V-Modell XT Einleitung Einführung in die Wissensorientierte Unternehmensführung Das North sche Phasenmodell im Überblick Phasen und Auslöser Der Lebenszyklusaspekt der Wissensorientierten Unternehmensführung Ansatz für die Übertragung des North schen Wissensmarkt Konzeptes in die Struktur des V-Modell XT Zusammenfassung Werkzeugunterstützung Klaus Bergner 5.1 Werkzeuge und ihre Einordnung Bereich Organisation Bereich Projekt Bereich Entwicklung

5 xix 5.2 Basiskonzepte Rollenunterstützung Modellbasierung Durchgängigkeit und Integration Offenheit und Erweiterbarkeit Herstellerunabhängigkeit Der V-Modell XT Editor Motivation und Ziele Funktionalität des V-Modell XT Editors Installation des V-Modell XT Editors Bearbeiten des Vorgehensmodells Konsistenzprüfung der Inhalte Veröffentlichen des Vorgehensmodells Zusammenarbeit im Team Evolution des Vorgehensmodells Entwicklung und Architektur Offene Punkte Der V-Modell XT Projektassistent Motivation und Ziele Funktionalität des V-Modell XT Projektassistenten Installation des V-Modell XT Projektassistenten Tailoring Veröffentlichung des Vorgehensmodells Erzeugung von projektspezifischen Vorlagen Erzeugung eines initialen Projektplans Planexport und Feinplanung Übernahme eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells Entwicklung und Architektur Offene Punkte Weitere Werkzeuge im Software Life Cycle Projektmanagement Änderungsmanagement Konfigurationsmanagement Anforderungsmanagement Modellierung und Entwurf Entwicklung und Test Werkzeugumgebungen und Integration V-Modell XT und Standards Vorgehensmodelle und Qualitätssicherung Einleitung Qualitätssicherung im V-Modell XT Qualitätssicherung bei anderen Vorgehensmodellen

6 xx Inhaltsverzeichnis Zusammenfassung Fazit Das ISO 9000 Regelwerk Ansätze zur Integration des V-Modell XT Einleitung Begriffsbestimmungen Das ISO 9000 Regelwerk Qualitätssicherung im V-Modell XT Zusammenfassung und Ausblick Vergleich der ISO/IEC (SPICE) mit dem V-Modell XT Einführung in die ISO/IEC (SPICE) Der 2-dimensionale Aufbau eines Prozessassessment-Modells Abdeckung der ISO/IEC durch das V-Modell XT Zusammenfassender Vergleich Erfüllung der Anforderungen des Capability Maturity Model Integration (CMMI) mit dem V-Modell XT Einleitung und Motivation Grundsätzliche Unterschiede zwischen V-Modell XT und CMMI Zur Umsetzung von CMMI auf Reifegrad 3 benötigte Vorgehensbausteine Vom V-Modell XT nicht erfüllte Anforderungen des CMMI auf Reifegrad 2 und Fazit Schnittstellen V-Modell und ITIL ITIL IT Infrastructure Library ITIL Service Support im Überblick ITIL Service Delivery Überblick ITIL Ergänzende Bereiche Schnittstellen V-Modell und ITIL V-Modelle für den Software-Entwicklungsprozess Wolfgang Hesse 7.1 Einleitung Software-Vorgehensmodelle Dimensionen der Software-Entwicklung Klassifizierung von Vorgehensmodelle V-Modelle der ersten Generation Das V-Modell von B. Boehm Die Software-Technologie-Landschaft

7 xxi 7.3 Die V-Modelle der deutschen Bundesbehörden Das V-Modell 97 (VM 97) und seine Submodelle Würdigung des V-Modell Das V-Modell XT Was kommt nach den V-Modellen? Literatur Monografien und Artikel Web-links Normen, Standards, Gesetze, Verordnungen Autoren Sachwortregister